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貫徹落實公司三個人才梯隊建設要求，近期，聚氯乙烯分廠扎實開展神木化工新員工培訓工作。此次培訓以分廠各工段長授課的方式展開，通過制定學習計劃、考核標準，使實習員工更好的學習理論知識及工藝技術，確保按期上崗。一是認真開展好安全教育。組織實習人員認真學習公司安全生產規定、崗位操作規范和典型事故案例，將安全環保理念傳遞給每一個人，牢固樹立紅線意識，增強安全意識。二是充分運用理論結合實踐的培訓方式。在掌握工藝流程、反應原理及操作注意的事項同時，讓新員工在巡檢過程參與實操，促進新員工快速的成長和學習。三是認

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協力，卯足干勁，彰顯“君子”風采，在深化“鐵三角”管理融合創新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。張曉峰：燒堿分廠廠長，熱愛工作，盡忠盡職，以“弘揚延安精神，踐行君子文化”為引領，落實管理“鐵三角”工作要求，創新管理機制，通過實行職能人員包干抽查崗位描述、“手指口述”的訓練，進一步提升和強化分廠員工的崗位操作技能；層層分解精細化管理成本指標，最終落實到崗位，分廠全體員工參與

當前，全省各地已進入主汛期，為確保安全生產，進一步加強公司專職消防隊應急響應和處置能力，縮短應急準備時間，增強應急救援力量，8月5日夜間，由安全監察部與生產調度牽頭，動力分廠配合，緊急拉動了公司專職消防隊防汛應急救援出警演練。本次防汛應急演練模擬場景為，公司調度室接到現場巡檢人員匯報，由于雨水較大，化水綜合水泵房地勢較低，導致雨水倒灌至水泵房，需公司消防隊前往增援。當班調度員立即向公司消防隊下達指令，要求在5分鐘之內趕到現場采取緊急措施，協助解決雨水倒灌問題。消防隊接到報警，迅速準備所需物資、組織人

我們在這里相會,夢想在這里起飛青春也更加純粹我們有了一個共同的名字--金泰青年曾經的我們年少輕狂,不懂涉世的艱辛緣分讓我們共同相聚在此曾經的我們走出校園,告別父母的懷抱背上行囊開始人生新的征程曾經的我們桀驁不馴,不懂歲月的煎熬在汪洋大海中漂泊曾經的我們,承載清澈的夢想迷茫中卻不失堅信是誰給了我成長的空間,讓稚嫩的我日趨成熟是誰給了我展示的平臺,讓失落的我重拾自信是誰磨練了我的意志,讓曾經懦弱的我百折不撓是誰給了我前進的動力,讓躊躇滿志的我勇往直前是你,金泰你是小溪,匯成江河奔騰不已你是春雨,悄無聲息滋潤大地你

近日，公司收到柳林縣森澤煤鋁有限責任公司發來的“2020年度優秀供應商”榮譽獎牌。柳林縣森澤煤鋁有限責任公司位于山西省柳林縣，氧化鋁產能110萬噸/年，是距離公司最近的氧化鋁終端企業，雙方合作優勢明顯，長期保持穩定合作。一直以來，公司銷售部注重客戶體驗，搭建固定的銷售體系和客戶關系網絡，從自身出發，著重提升人員業務能力，不斷完善客戶服務體系，努力為客戶提供更加優質的產品和滿意的服務，維護品牌信譽，提升企業和品牌形象。公司再次獲得此榮譽，既是柳林森澤對與公司多年保持良好的合作關系的的認可，更是對公司所提供

7月26日，金泰氯堿神木電石續建項目新建A、B棟值班樓順利通過竣工驗收。此次竣工驗收由神木電石續建項目部組織，設計單位、地勘單位、監理單位及榆林市質檢站相關負責人五方聯合參與驗收。驗收組在聽取了參建單位西安建工第一建筑集團有限公司對值班樓建設工作匯報后，進入值班樓內，分別從施工質量、工程完成情況、工程資料等方面進行了細致檢查。驗收組一致認為項目的規劃、勘察、設計、施工等建設管理過程符合設計及規范要求，工程質量合格，各小組形成統一意見，同意通過驗收。據了解，新建值班樓分為A、B兩棟，總建筑面積12202.19平方

為及時協調解決項目建設面臨的重難點問題，有力推進各項工作，近期，金泰氯堿神木化工組織召開了項目進度專項協調會。會上，北京華夏安全質量機構對各參建單位在現場作業中的腳手架搭設、焊接作業、現場管道材料封堵、高支模搭設等問題進行了通報；中資監理對入場材料報驗、起重吊裝方案等存在的問題情況進行了通報；會議進一步明確了兩個項目的時間節點，并就需要協調解決的問題進行了詳細的交流、探討，提出具體整改意見和解決方案。薛衛東強調，一要完善管理機制，入現場、強溝通。加大對各參建單位的統籌協調、監督管控和服務配合力度

為進一步加強公司人事檔案管理，推進干部人事檔案管理制度化、規范化、信息化建設，根據集團相關部署安排，人力資源部嚴格按照要求，對米脂氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石主管及以上管理干部檔案開展專項審核及數字化建設工作，并于近日圓滿完成。專項工作啟動前，人力資源部擬定《干部人事檔案專項審核及數字化建設實施方案》，成立工作領導小組，為專項工作有序開展奠定堅實基礎。為保證人事檔案安全管理和科學存放，適應檔案專審和數字化工作要求，改造檔案存放專用庫房，升級防火設施配置。隨后協同第三方機構對公司主管及

進入7月份，受內蒙古限電以及寧夏限產影響，公司外購電石貨源供應緊張的態勢重現，行情重心再度進入快速上行通道。自2020年下半年開始，國內電石市場一直處于緊張平衡的狀態，下游氯堿企業對原料供應的關注度提升。特別在限產、限電政策發布后，下游企業主動上調采購價格搶購電石維持開工，并動態調整自身負荷，防止電石供應不足導致的被迫降負荷或停車檢修。近期電石行情應聲上漲迅猛。據統計，七月份電石出廠價格平均上調500元/噸，多家氯堿企業快速反應，主動降低開工負荷以適應電石到貨的減少。為保持公司生產負荷穩定，采供部通過考察

公司PVC產品發運大部分采用火車運輸，由于運輸中的顛簸極易造成車門處堆料擁堵，從而在開啟車門過程中導致包裝袋破損撒料。為解決這一問題，物資部發動員工開動腦筋想辦法，研究了多種防止包裝袋滑動的堆料方法，以及試驗采用木板、塑料布、瓦楞紙板等防護措施。經過現場對比，發現采用瓦楞紙板效果較好，且成本較低。與此同時，在產品裝車發運前，仔細檢查車廂內部，徹底清理車底雜物，對突出的螺絲等尖銳物進行處理，防止異物損傷包裝袋。車廂底部及側板緊密鋪貼彩條布，防止雨水浸入。針對裝車人員要求規范碼垛，輕拿輕放，避免踩踏。通

近日，動力分廠水處理工序在不影響正常生產的情況下，對有機污水1#冷卻塔進行維修清理，消除設備運行中存在的缺陷和安全隱患，保障設備運行安全。有機污水系統主要任務是處理公司聚合、干燥廢水，冷卻塔主要對進水進行降溫處理，以便于后續工序所需。因廢水中攜帶有固體pvc顆粒及粉末，若前工序沉淀不徹底，進入一號冷卻塔后會堵塞布水管，影響降溫效果及系統水正常處理。作業前，分廠制定了詳細的檢修方案、提前組織檢修人員，崗位人工段人員提前按要求辦理好相關作業證，并按作業危害分析法(JHA)對作業存在風險進行辨識。經過3小時的努力

為深入貫徹落實黨建引領管理提質增效工作要求，進一步提升內控管理，銷售部緊緊圍繞“學黨史、保安全、抓產量、促效益”的目標，結合部門工作以精細化管理為抓手，不斷推動銷售工作落實落細。2020年以來，液堿產品受市場需求端影響，價格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化鋁對燒堿有庫存需求及出口的向好，市場回暖，銷售部充分研判預測市場行情，搶抓機遇，在保證產銷平衡的基礎上，充分核算好產品成本及利潤空間，針對液堿市場上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區域靈活調整銷售價格，科學預測8月份燒堿價格走勢，提前10余天預留液

為進一步將黨史學習成果轉化為保安全、穩生產、提效益的強大動力，7月15日，公司黨委副書記、工會主席劉海峰帶領幫扶小組成員再次來到儲運分廠渣場工段檢查指導工作，組織工段全體員工召開幫扶專題座談會。劉海峰首先對渣場現場生產運行情況進行檢查，聽取了現場生產工作情況匯報，對渣場工段自包片幫扶以來發現提出的問題整改落實工作成效給予了充分肯定，并對下一階段幫扶工作再做部署安排。座談會上，劉海峰要求幫扶小組一定要深入生產一線，以抓落實、保安全、促生產作為幫扶前提與目標開展工作，定標準、定方案，明確“幫、要幫什么，

為深入貫徹落實公司2021年半年工作會議精神，進一步將黨史學習成果轉化為保安全、辦實事、開新局的強大動力，提高生產系統裝置滿負荷運行率，確保2021年生產任務目標順利完成，近日，公司組織召開了PVC產量分析協調會議。公司副總經理張軍鋒，生產部、PVC分廠相關人員參加會議。會議圍繞“破瓶頸 穩增長 提高PVC產品產量”進行。會上，張軍鋒傳達了公司2021年半年工作會會議精神，生產部調度中心通過設備、工藝、人員操作等三個方面對2021年上半年影響PVC產量因素做了統計分析，PVC分廠就當前裝置運行現狀及存在問題做了簡要匯報。隨后，會

為進一步提升銷售業務水平，做精做細廢副產品銷售，保障企業效益，銷售部結合部門工作實際開展以“學黨史、理流程、明職責”為主題的銷售管理提質增效行動。銷售部按照公司廢副產按照特性進行分類，在產品儲存、銷售、運輸等方面不斷細化，優化原有銷售制度，將廢副產品納入周產品審批價格，其中包括：二氯乙烷、電石硅鐵、粉煤灰、爐渣、廢鋼材等。同時在OA系統上增加廢副產品月度銷售計劃審批程序，由財務管理部、審計法務部、企業管理部參與監督銷售部周一產品定價會討論，保證銷售價格合理性和可行性。部門員工按照各自崗位熟悉業務，

近期，天津市人民政府頒布了2020年度天津市科學技術獎。公司與南開大學合作的“合成氯乙烯金基無汞催化劑的研發與工業應用”項目喜獲技術發明一等獎。多年來，公司堅持走綠色發展之路，不斷探索和應用氯堿綠色生產技術。在2016年率先實現工業廢水“零排放”的基礎上，相繼在系統集成無汞催化、鈣循環利用等突破性高新技術方面也取得新進展。無汞催化技術采用高活性、高選擇性的無汞觸媒技術生產高性能樹脂，從工藝源頭實現無汞化，有效促進氯乙烯合成產業綠色低碳發展，為我國履行汞公約，穩定氯堿工業生產，助力碳達峰、碳中和愿景目標的

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協力，卯足干勁，彰顯“君子”風采，在深化“鐵三角”管理融合創新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。衛占強：燒堿分廠安全主管，他在實際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干，踐行“君子文化”，落實管理“鐵三角”工作要求，每天堅持坐公司第一趟大巴車第一個到達生產崗位進行巡查，并統計各類異常問題，安排人員進行處理解決；在疫情防控期間，自己掏錢為分廠購買了疫情防控器材。為了使分廠安全工作達到標準

近日，公司總經理高萬升帶隊到儲運分廠渣場工段檢查指導夏季防汛工作，生產部、安全監察部相關人員陪同檢查。高萬升首先來到干渣庫，查看了電石渣堆放情況，確保無塌方、滑坡等安全隱患，重點檢查了排洪渠是否通暢，以防在汛期來臨之際，排水不暢，積水過多，發生安全事故。隨后了解了渣庫庫容情況，詢問了水泥廠拉渣進度。夏季來臨，降水增多，儲運分廠渣場工段提前落實部署防汛工作，與水泥廠溝通加快拉渣進度，目前，渣庫庫容明顯增加，水位得到有效控制。高萬升對儲運分廠的工作給予了肯定，并指出一是做好防汛工作，提高員工防汛減災

時至小暑，晚9時許，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目臨建辦公樓燈火通明，一群金泰氯堿的“君子”，兢兢業業，勤勞奉獻，用自己的激情的汗水，詮釋著有為的擔當和公司蓬勃發展的生機,同心聚力書寫屬于自己的輝煌。各專業組人員忙碌推進工作中自控專業組在深入鉆研業務公輔項目進度會議進行時60萬噸環保示范項目作為省級重點建設項目，在集團公司的大力支持下，在公司各級領導和全體員工的共同努力下，當前施工圖設計、貨物、材料采購已基本完成，大型長周期設備陸續到場，生產裝置區建構筑物施工、鹽井施工全面展開，部分

為落實公司發展戰略目標需要，職工進修培訓中心于2019年8月正式成立，著力培養一批服務企業發展、綜合素質過硬的職工隊伍，搭建職工學習成長專業化平臺，助力打造“三個人才梯隊”，為企業發展提供堅強人才保障。職工進修培訓中心自成立以來，準確職責定位，在不斷摸索實踐的過程中，逐步完善教學機制，科學優化課程設置，豐富教學形式和內容，形成了一套完整的教、學、評培訓體制。按照以學為先、學用結合的工作思路，課程設置方面，著力制定科學的教學課程，從鞏固公共基礎到細化專業提升，循序漸進扎實學員理論知識基礎。培訓過程管理方