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為進(jìn)一步提升大班制運(yùn)行改革成效，7月份實(shí)現(xiàn)大班制運(yùn)行以來(lái)，燒堿分廠著力引導(dǎo)員工適應(yīng)新的運(yùn)行體制，不斷激發(fā)工作熱情，促進(jìn)安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)等各項(xiàng)管理水平提升。注重細(xì)節(jié)、上下齊心，合力推進(jìn)改革。結(jié)合公司“干部倒班”，燒堿分廠各級(jí)管理人員深入一線各崗位發(fā)現(xiàn)問題。針對(duì)存在不足，分廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，成立改革協(xié)調(diào)推進(jìn)小組，先后多次召開改革協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，討論解決辦法，充分聽取和征求一線員工的意見，向創(chuàng)新要辦法、向改革要結(jié)果，解決了多項(xiàng)問題，有效提高了各小組管理能力和運(yùn)行效率，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，形成了上下齊心、

金秋送爽，正值新中國(guó)的72周年華誕，熱電分廠發(fā)出“奮戰(zhàn)90天，全力保安全”的號(hào)召，促使全員從思想上、意識(shí)上真正重視安全，有效防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全生產(chǎn)防線，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。精心部署，提高站位。通過召開副工段長(zhǎng)以上人員會(huì)議、9月份總結(jié)會(huì)、專工討論會(huì)等方式認(rèn)真分析研判安全的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，精心籌劃、周密部署工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，確定工作重點(diǎn)，為全力完成第四季度安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。組織檢查，及時(shí)整改。根據(jù)公司《關(guān)于開展2021年秋季安全環(huán)保消防綜合大檢查的通知》文

10月5日，正值國(guó)慶假期，一輛運(yùn)輸電石車輛行至綏德縣二十里鋪高速路口時(shí)車廂著火，按照榆林市應(yīng)急管理局的調(diào)度安排，在了解情況后，公司第一時(shí)間派出技術(shù)人員和專業(yè)救援隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助綏德縣應(yīng)急管理局、消防中隊(duì)等單位展開救援。據(jù)了解，該車載有33噸粒徑為2～5mm小顆粒電石噸包，從烏海裝貨駛往河南，單層篷布破損，淋雨達(dá)10小時(shí)之久，右側(cè)輪胎已經(jīng)燒爆，車廂發(fā)生嚴(yán)重傾斜。面對(duì)如此復(fù)雜情況，我公司技術(shù)人員通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、周邊環(huán)境分析以及與綏德縣相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分交流溝通、安全風(fēng)險(xiǎn)研判，形成初步的處置方案。第一時(shí)間讓車

為進(jìn)一步規(guī)范施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理，保證工程施工質(zhì)量，有效控制投資成本，10月3日，審計(jì)法務(wù)部組織金泰氯堿神木化工電氣組、自控組、設(shè)備組、土建組、采供部全體人員對(duì)《施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法》（修改稿）進(jìn)行交流、討論。本次會(huì)議主要就施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的適用范圍、原則、職責(zé)分工、流程、資料管理等內(nèi)容進(jìn)行了充分探討交流，明確職責(zé)分工，規(guī)范管理流程，并針對(duì)各部門、專業(yè)組在項(xiàng)目建設(shè)過程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)日常管理工作中遇到的難點(diǎn)問題，提出合理修改建議。通過交流討論，進(jìn)一步完善了《施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法》，有效促進(jìn)了各單位人

為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展2021年秋季安全環(huán)保消防綜合大檢查的通知》要求，確保“國(guó)慶”及“殘?zhí)貖W會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作，2021年9月29日，動(dòng)力分廠組織全體員工開展2021年秋安考試。考試前，分廠制定了《動(dòng)力分廠2021年秋季安全環(huán)保消防大檢查活動(dòng)方案》，要求相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)結(jié)合《通知》要求，組織員工進(jìn)行了秋安專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容包含《安全生產(chǎn)法》、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》(GB30871-2014)等相關(guān)知識(shí)，要求全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，熟練掌握規(guī)范要領(lǐng)，應(yīng)用于實(shí)際工作中，不斷提高不斷提升分廠的安

近期，由集團(tuán)公司委托的第三方審計(jì)公司出具了對(duì)我公司鍋爐煙氣超低排放改造等7個(gè)重點(diǎn)技改工程竣工決算審計(jì)報(bào)告，標(biāo)志著持續(xù)近半年的竣工決算審計(jì)工作取得階段性進(jìn)展。此次審計(jì)項(xiàng)目，較以往技改項(xiàng)目竣工決算審計(jì)相比，部分項(xiàng)目體量較大、項(xiàng)目時(shí)間跨度較長(zhǎng)、加之部分工作崗位人員變動(dòng)，給審計(jì)過程中解決施工爭(zhēng)議問題增加較大難度。在公司的統(tǒng)籌安排下，本次決算審計(jì)由審計(jì)法務(wù)部牽頭，技術(shù)部、財(cái)務(wù)管理部、工程部、生產(chǎn)部、行政部等職能部門和相關(guān)分廠從資料收集、現(xiàn)場(chǎng)查勘盤點(diǎn)、審計(jì)問題答疑、審計(jì)人員駐場(chǎng)后勤保障等方面全力配合，為審計(jì)工

為推進(jìn)金泰氯堿神木化工“五星”示范崗創(chuàng)建工作，促進(jìn)公司年度重點(diǎn)工作有效落實(shí)。9月26日，公司組織開展金泰氯堿神木化工“五星”示范崗細(xì)則編制培訓(xùn)會(huì)。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)《“五星”示范崗考評(píng)管理辦法》進(jìn)行宣貫，詳細(xì)講解了“五星”示范崗的含義、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)及考評(píng)流程及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。介紹了“君子文化”、管理“鐵三角”等工作在項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用及公司2021年重點(diǎn)工作安排。要求，金泰氯堿神木化工2021年“五星”示范崗人員，要切實(shí)立足項(xiàng)目建設(shè)及工作實(shí)際，進(jìn)一步完善個(gè)人考評(píng)細(xì)則，促進(jìn)重點(diǎn)工作在崗位細(xì)化、量化、落實(shí)，發(fā)揮

為進(jìn)一步夯實(shí)部門員工基本功，拓展知識(shí)面，提高生產(chǎn)部全體員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，為公司打造一支“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬”的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，更好的服務(wù)生產(chǎn)，公司生產(chǎn)部結(jié)合工作實(shí)際，充分挖掘部門員工的內(nèi)在潛力，不斷創(chuàng)新部門培訓(xùn)形式，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。精心籌備，合理編排。生產(chǎn)部根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)，科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、自控儀表、信息化網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)方面。培訓(xùn)前，培訓(xùn)講師反復(fù)查證資料，積極準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，力求培訓(xùn)過程科學(xué)、準(zhǔn)確，通過“自學(xué)+分享+討論”的形式，加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解。

受“雙碳”政策影響，自國(guó)家能源管控開始，全國(guó)化工行業(yè)電石供應(yīng)整體呈偏緊局面，公司儲(chǔ)運(yùn)分廠組織管理人員開會(huì)研討，制定相關(guān)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況與調(diào)度、乙炔工段隨時(shí)溝通，保證一二線電石卸車數(shù)量能滿足每天生產(chǎn)所需。目前，公司采購(gòu)電石全部為紅熱電石，溫度較高，在卸車過程中存在安全隱患，為保證電石安全卸車作業(yè)，儲(chǔ)運(yùn)分廠對(duì)每車電石進(jìn)行測(cè)溫，對(duì)紅熱電石進(jìn)行單獨(dú)堆放，并將料塊摔至最小，能使電石溫度盡快降下，達(dá)到破碎要求，安全進(jìn)倉(cāng)破碎，滿足生產(chǎn)需求。管理人員監(jiān)守崗位，對(duì)每一輛電石車進(jìn)行嚴(yán)格檢查，分廠每天結(jié)合庫(kù)外電石車

為讓新入駐員工盡快投入到項(xiàng)目建設(shè)中，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，為后續(xù)項(xiàng)目順利投產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)做好準(zhǔn)備，近日，金泰氯堿神木化工召開了新入駐人員見面會(huì)，公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理霍中德，各項(xiàng)目組組長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)上，霍中德對(duì)全體入駐人員后期工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)做了大體安排并提出四點(diǎn)要求，一是盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，迅速融入企業(yè)；二是加強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，把安全和環(huán)保工作放在首位，掌握風(fēng)險(xiǎn)因素，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；三是積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，深入了解并熟悉生產(chǎn)工藝原理、工藝流程，弄清搞懂設(shè)備位置、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)

公司電纜橋架部分蓋板銹蝕、破損、缺失，對(duì)電纜運(yùn)行存在較大安全隱患。為了保障職工人身安全，提高電纜的防紫外抗老化能力，自2021年9月28日起，動(dòng)力分廠組織對(duì)公司電纜橋架逐步進(jìn)行檢查更換。動(dòng)力分廠盤點(diǎn)庫(kù)房材料發(fā)現(xiàn)大量電纜橋架蓋板，立即統(tǒng)計(jì)了需要更換橋架蓋板的地點(diǎn)、數(shù)量，制定了詳細(xì)的更換計(jì)劃。按照計(jì)劃安排，作業(yè)人員采用逐段更換的方式，由主橋架向分支推進(jìn)，力爭(zhēng)入冬前完成所有電纜橋架維護(hù)更換。后續(xù)，動(dòng)力分廠將積極落實(shí)公司要求，力爭(zhēng)在降耗、節(jié)能、安全環(huán)保等工作上做出更好更多的成績(jī)，為公司交一張滿意的答卷。（郭崇慶

9月18日，由中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心5名專家組成的審核組順利完成了對(duì)公司能源管理體系的現(xiàn)場(chǎng)審核，并召開了能源管理體系認(rèn)證第二階段審核末次會(huì)議。公司副總經(jīng)理張慶、副總師、各部門分廠負(fù)責(zé)人及內(nèi)審人員參加會(huì)議。會(huì)上，審核組對(duì)公司能源管控及使用情況、員工節(jié)能降耗意識(shí)和行為給予了肯定和贊揚(yáng)，并就此次審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，提出改進(jìn)建議。張慶對(duì)審核組專家的辛勤工作表示感謝，他指出，能源管理體系審核是幫助公司改進(jìn)能源管理水平的一項(xiàng)重要舉措，要求對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和專家提出的建議制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，按期完

為充分利用庫(kù)房物資，盤活庫(kù)存資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)公司物資共享，近日，物資部聯(lián)系浪潮公司技術(shù)人員，通過視頻對(duì)智能物資倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)深入介紹了倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)入庫(kù)、采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)料退庫(kù)、報(bào)廢入庫(kù)、采購(gòu)驗(yàn)收、預(yù)約送貨等子系統(tǒng)的實(shí)操方法及注意事項(xiàng)，以及各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的流程變化，各級(jí)權(quán)限及模塊數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)。通過系統(tǒng)講解和問題解答，既解決了實(shí)際工作中遇到的問題，也使大家對(duì)系統(tǒng)有了更深刻的了解，為下一步將智能化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)用到新建項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。今年，物資部大力推進(jìn)智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)，提高公司

為貫徹落實(shí)公司“雙向檢查”管理要求，9月23日，公司副總經(jīng)理高利平帶隊(duì)，組織安全、環(huán)保、電氣、儀表、工藝等相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)神木電石進(jìn)行為期一天的重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)“互查”檢查。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師李金鳳，各部門、分廠相關(guān)專業(yè)人員陪同檢查。檢查組重點(diǎn)圍繞神木電石重大危險(xiǎn)源電石庫(kù)開展檢查，重點(diǎn)對(duì)重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告、包保責(zé)任制落實(shí)情況、操作規(guī)程的符合性要求開展資料查驗(yàn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)煤氣柜、柴油罐區(qū)、焦油罐區(qū)等消防重點(diǎn)部位開展了火災(zāi)隱患排查及其他檢查，并了解了崗位員工對(duì)公司重大危險(xiǎn)源知

近日，公司積極響應(yīng)政府能耗控制政策要求，9月19日開始降負(fù)荷運(yùn)行。低負(fù)荷運(yùn)行對(duì)公用工程生產(chǎn)裝置也是一種挑戰(zhàn)。在近三天連續(xù)降負(fù)荷運(yùn)行工況下，動(dòng)力分廠現(xiàn)場(chǎng)操作調(diào)整頻繁、大型機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)定、蒸汽及電量消耗量較大。動(dòng)力分廠組織內(nèi)部會(huì)議，制定公司低負(fù)荷運(yùn)行下，水、電、氣安全經(jīng)濟(jì)供應(yīng)方案，確保低負(fù)荷下裝置的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。動(dòng)力分廠通過對(duì)溴化鋰機(jī)組、鹽水機(jī)組、空壓機(jī)、循環(huán)水進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，采取減少機(jī)組運(yùn)行；將指標(biāo)控制在上限范圍運(yùn)行，降低蒸汽及電量消耗；一、二線化水、水處理根據(jù)用水量及系統(tǒng)進(jìn)水量采取不同組合的運(yùn)行方

9月20日，熱電分廠組織開展“崗位練兵技能比武”活動(dòng)，提高檢修人員綜合技能素質(zhì)，展現(xiàn)員工工匠精神，選拔一批技能型人才，為公司發(fā)展儲(chǔ)備力量。此次崗位練兵比武要求全員參與，本著求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效的原則，把崗位練兵技能比武活動(dòng)作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，分廠經(jīng)過精心組織和安排，做到人人參與，人人得到提高。比賽內(nèi)容為鉗工組制作扁鏨、焊工組鋼板焊縫焊接、電氣組電機(jī)啟停控制、熱工組PLC控制展示、設(shè)備專工制作天圓地方等。比賽結(jié)束后，分廠副廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各相關(guān)專業(yè)人員對(duì)參賽作品進(jìn)行了打分，根據(jù)打分結(jié)果評(píng)選出優(yōu)秀作品，

“快看！這里新增了一棟樓，那里也安裝了大型設(shè)備，新項(xiàng)目的變化真是日新月異”。這是我再次踏入神木化工廠區(qū)的真實(shí)感慨。9月1日，我按照公司安排前往金泰氯堿神木化工辦公。早上7：30出發(fā)，乘坐公司中巴車大概9：30左右到達(dá)金泰氯堿神木電石，住宿行李安置好以后，乘車前往金泰氯堿神木化工。進(jìn)入廠區(qū)，映入眼簾的是廠房林立，路網(wǎng)交織，設(shè)備管廊交錯(cuò)，一個(gè)現(xiàn)代化大型氯堿化工企業(yè)拔地而起。去年十一月，是我第一次踏入金泰氯堿神木化工的大門，那時(shí)項(xiàng)目建設(shè)還不具備雛形，我與部門同事去現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目基本情況。陜北地區(qū)的冬天

為貫徹落實(shí)中省市縣、集團(tuán)公司關(guān)于《危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)》要求，全面提升公司管理人員法律意識(shí)，9月18日公司開展了安全生產(chǎn)相關(guān)法律培訓(xùn)，公司總經(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理高利平、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌及各單位管理干部共48人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)，公司邀請(qǐng)了榆林市安全生產(chǎn)管理專家、陜西省安全培訓(xùn)專業(yè)講師劉曉偉授課。培訓(xùn)主要分為三個(gè)方面，一是對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述進(jìn)行講解；二是對(duì)《中華人民共和國(guó)刑法修正案（十一）》關(guān)于生產(chǎn)安全重大責(zé)任事故罪、強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪、危險(xiǎn)作業(yè)罪的違法行為、造成后

近來(lái)，集團(tuán)公司加大對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)性的監(jiān)管，公司高度重視，部署相關(guān)工作，持續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)工作的合規(guī)性管控。為做好招標(biāo)合規(guī)性管控，切實(shí)防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，公司選擇專業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)協(xié)助開展招標(biāo)工作，從招標(biāo)文件編制、公告發(fā)布、招標(biāo)文件發(fā)售、澄清答疑到評(píng)標(biāo)專家選取、線上開評(píng)標(biāo)、候選人公示、結(jié)果公示招標(biāo)全過程嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及上級(jí)單位招標(biāo)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，徹底解決了自行招標(biāo)過程因地理位置偏遠(yuǎn)等客觀原因?qū)е碌脑u(píng)標(biāo)專家選取困難、公告發(fā)

為使分廠員工全面了解消防知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，熟練掌握各類滅火器的使用方法及應(yīng)對(duì)突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、逃生、救援能力，9月10日下午，由儲(chǔ)運(yùn)分廠牽頭，動(dòng)力分廠、生產(chǎn)部、銷售部、環(huán)保監(jiān)察部、安全監(jiān)察部共同參加，在物資部預(yù)留空地開展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)。演練開始前，由分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人做動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)了消防應(yīng)急演練的重要性，安全監(jiān)察部專工講解并示范了滅火器正確使用方法及滅火時(shí)注意事項(xiàng)，隨后演練開始。分廠員工將事先準(zhǔn)備的干樹枝點(diǎn)著模擬著火事故現(xiàn)場(chǎng)，參與演練人員立即用干粉滅火器和二氧化碳滅火器對(duì)準(zhǔn)起火點(diǎn)的火焰根部進(jìn)行