為及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)面臨的重難點問題，有力推進各項工作，近期，金泰氯堿神木化工組織召開了項目進度專項協(xié)調(diào)會。

會上，北京華夏安全質(zhì)量機構(gòu)對各參建單位在現(xiàn)場作業(yè)中的腳手架搭設(shè)、焊接作業(yè)、現(xiàn)場管道材料封堵、高支模搭設(shè)等問題進行了通報；中資監(jiān)理對入場材料報驗、起重吊裝方案等存在的問題情況進行了通報；會議進一步明確了兩個項目的時間節(jié)點，并就需要協(xié)調(diào)解決的問題進行了詳細的交流、探討，提出具體整改意見和解決方案。

薛衛(wèi)東強調(diào)，一要完善管理機制，入現(xiàn)場、強溝通。加大對各參建單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督管控和服務(wù)配合力度，下沉現(xiàn)場主動發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決問題。二要轉(zhuǎn)變工作方法，勤跟蹤、聚合力。通過制定合理的工程進度獎懲辦法，激發(fā)各參建單位的工作積極性。三要強化精細管理，重落實、解難題。促進“清單式”管理與項目建設(shè)深度融合，嚴格審批流程，強化技術(shù)交底，加強過程管控，在保證安全、質(zhì)量和文明施工的前提下，扎實推動項目進度。四要提高自身能力，多交流、多學(xué)習(xí)。將主要精力放在現(xiàn)場，分區(qū)域管理現(xiàn)場各項裝置，責(zé)任到人，力爭通過項目建設(shè)打造一批能吃苦、能擔責(zé)，與項目投產(chǎn)運營相適應(yīng)的人才隊伍。五要認清發(fā)展形勢，理思路，穩(wěn)建設(shè)。各單位要充分認識到當前安全環(huán)保形勢和“雙碳”政策的嚴峻性，理清項目建設(shè)安全、質(zhì)量及進度之間的辯證關(guān)系，確保完成集團下達的任務(wù)。

金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚，金泰氯堿神木電石總經(jīng)理王煒，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)單位40余人參加會議。