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落實踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新，燒堿分廠緊跟公司發展步伐，狠抓內部管理，經過半年的前期準備，分廠運行管理改革取得重要成果，7月份正式實現大班制運行。宣貫培訓強化認識。為保障大班制運行工作順利推進，燒堿分廠結合實際反復論證，廣泛聽取意見建議，前期通過微信群、崗位培訓、分廠早會、周一安全活動以及班前班后會等，宣貫實施大班制運行的重要意義及具體模式，消除員工思想顧慮。同時實施了為期半年的分廠生產、工藝、設備、安全等培訓，著力提升員工綜合素質，保障員工能夠迅速適應新的工作模式。自動化升級優

為進一步深化項目各參建單位安全、質量管理意識，強化管理力度，落實主體責任，提升項目安全質量管理水平，全面實現公司年度安全、質量管理目標，為公司60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目穩步推進保駕護航，7月12日，金泰氯堿神木化工組織召開項目安全質量管理專題會。會上，安全環保部對各參建單位在施工過程中臨時用電、腳手架搭設、臨邊防護、起重吊裝、鋼結構施工、設備安裝、三違等方面存在的問題進行了通報，并提出整改要求。公司聘請的第三方安全、質量監管機構專家詳細剖析了各參建單位在質保體系建設、入場材料報驗、鋼結構施工、

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協力，卯足干勁，彰顯“君子”風采，在深化“鐵三角”管理融合創新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在整個過程中涌現出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。毛曙光：采供部主管，積極解決生產分廠的急事、難事，在生產裝置異常情況下，第一時間到現場，了解是否需要加急采購，從物資保障方面維護生產穩定運行。對分廠換下來的閥門拆卸維修，使廢舊物資正常使用，為公司節約了費用。大檢修期間主動加入大修突擊隊，今年在清理熱電分廠涼水塔底部淤泥及掉落的

今年入汛以來，天氣異常，為切實做好汛期公司鐵路專用線的保通保暢工作，保障公司產品正常發運，銷售部制定防汛值班工作制度，加強線路檢查，嚴格落實各項防汛措施。除維管單位組織專人定期對專用線巡查外，銷售部每天增加巡查頻次和巡查人員，對專用線進行了全面排查，組織人員對線路雜草及時進行清理，對發現的安全隱患及時上報處理，確保鐵路周邊排水通暢。同時，密切關注氣象變化情況，嚴格落實24小時值班制度，安排專人負責汛期極端天氣鐵路專用線的巡查工作。7月12日夜，米脂縣突降大雨，專用線值班人員同工務巡線人員及時檢查線路，

7月5日至8日，職工進修培訓中心分別組織金泰氯堿、金泰氯堿神木電石學員舉行了第四學期期末考試，既是對學習成果的檢驗，也為兩年的學習時光畫上了句號。（米脂氯堿考場）本次考試根據學員專業分為化工技術、機電儀兩類，包含填空、選擇、計算、繪圖等豐富題型，涵蓋公司生產工藝流程、產品理化性質、機械設備基礎、儀表自動化、化工反應及熱力學和學員應知應會等，內容緊密結合教學大綱，充分聯系生產現場實際，有效檢驗了學員理論知識儲備和利用所學解決問題的能力。（金泰氯堿神木電石考場）為確保此次考試公平、公正，培訓中心根據學員

自公司黨史學習教育啟動以來，技術部積極踐行“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”理念，把“我為生產辦實事”貫穿學習教育全過程，著力在技改項目上見實效，千方百計解決生產技術“急難愁盼”問題，為公司實現高質量發展保駕護航。離子膜國產化及電解槽改造項目節能效果顯著離子膜電解槽改造項目作為集團公司重大技改項目，自立項后，技術部積極組織開展招投標、合同簽訂、人員培訓和項目驗收等工作，有力確保了改造項目按期完成。公司一線電解槽改造項目的實施，實現了整條生產線離子膜國產化，目前各項運行指標良好，離子膜電流效率由93%提

為使金泰氯堿神木化工駐米脂實習員工深入了解項目整體情況及建設進度，進一步掌握各裝置區域分布、工藝流程、設施設備等，7月5日至6日，公司人力資源部分兩批組織實習員工到項目建設現場參觀學習。經過入場安全教育，詳細告知參觀注意事項后，在各專業組專工的帶領下，實習員工分別參觀了中央控制室、燒堿裝置區、聚氯乙烯裝置區、熱動力裝置區和公輔裝置區。詳細了解了各裝置區的占地面積、建設目標、建設進度及工藝流程和自動化、智能化等先進技術。座談會上，每位實習人員分別作了自我介紹，并簡要匯報了在米實習情況以及本次參觀學習的

7月6日，公司召開了6月份經濟活動分析會，總經理高萬升，副總經理高利平、魏斌，各單位負責人及核算員共計30余人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上對6月份及上半年利潤指標、產品產量、銷售收入、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報，相關職能部門在分析當月異常指標的同時，對上半年數據完成情況進行了系統的分析總結。會議指出，各單位要注意夏季高溫天氣對生產安全的影響，堅決杜絕各類安全事故的發生；各分廠要加強重點設備、電氣的維護保養，對出現重要設備缺漏的情況嚴格考核，保持生產裝置平穩

按照公司打造“智能金泰”目標，燒堿分廠以自動化升級為著力點，推動解決現場部分操作點操作頻繁等問題，持續提升裝置運行的安全性、可靠性，不斷提高現場本質安全。經過前期論證調研，燒堿分廠于年度大檢修期間，順利完成氯氫工段現場自動化改造項目，針對現場操作頻繁、風險較高的操作點，增加30余塊調節閥、切斷閥、遠傳儀表，以及20余臺高清攝像頭，通過自動化調節及設置聯鎖，實現了重點崗位監控全天候、全方位覆蓋，有效改善提升員工工作環境，提高了工作效率。通過自動化改造，現場巡檢人員工作量明顯降低，一位工作十余年的老員工

為深入貫徹落實公司2021年度安全生產專題會議精神，持續推進管理“鐵三角”融合創新，進一步將黨史學習成果轉化為保安全、辦實事、開新局的強大動力，提高崗位操作員工應急處置能力、操作技能及綜合素養，助力化工板塊綠色高質量發展，生產部組織崗位員工利用班前班后會開展崗位培訓及應急演練。應急演練由崗位班組長利用白班班后會組織開展，時長控制在10-20分鐘，在實用性和可操作性上下功夫，針對崗位上某一臺設備或某一項操作進行模擬演練，演練過程注重模擬操作與應急處置，演練內容契合本崗位實際，且有利于提高參演人員的應急能力，

自黨史學習教育開展以來，公司不斷將學習成果轉化為辦實事、開新局的強大動力，通過開展“我為群眾辦實事”實踐活動，采取扎實有效的舉措為員工辦實事、解難題。6月28日，公司副總經理張軍鋒主持召開合成工段包片幫扶第二次專題會議，解決包片員工面臨的“急難愁盼”實際問題，部署包片幫扶重點工作。會上，張軍鋒認真聽取了現場生產工作情況匯報，對合成工段包片幫扶以來的工作成果給予肯定，對員工提出的“急難愁盼”的實際問題，一一予以回應解決。針對下一階段幫扶重點，指出一是要持續加強崗位描述。不能一味追求“萬字”，要更注重文

日前，公司智能巡檢系統設備管理模塊順利上線測試，標志著公司巡檢系統升級項目取得重要突破。智能巡檢系統升級項目由生產部自控中心牽頭，是公司2021年信息化發展規劃的重點項目，主要目的是解決生產現場巡檢人員工作量大，生產異常數據無法及時上傳、設備管理無信息化系統等問題。項目開展以來，各分廠積極配合，完成了前期大量基礎數據收集工作，同時生產部多次組織相關專業人員對系統內容進行分析討論，不斷完善系統建設，最終搭建出較為完備的能巡檢系統設備管理模塊。該系統主要由三個模塊構成，一是智能巡檢模塊。在原系統基礎上新

消防安全事關公司的穩定發展，為進一步落實公司2021年度安全生產專題會議工作安排，夯實分廠安全生產根基，提高基層班組人員應急處置救援能力，7月1日，動力分廠組織崗位人員利用班前班后會時間組織開展消防、氣防器材培訓。本著貼近生產、貼近實戰需求的原則，本次培訓動力分廠邀請公司安全監察部專工、消防支隊指戰員現場指導。培訓以理論講解與實踐操作相結合方式進行，培訓員從最基礎的消防帶使用，干粉滅火器使用，正壓式空氣呼吸器的使用和維護保養等方面進行了詳細的講解和操作示范。隨后，參與培訓員工逐一進行實際操作，現場檢驗

為進一步鞏固和提升公司安全管理成果，6月27日，金泰氯堿神木化工組成以總經理席引尚為組長、副總經理梁寅祥為副組長，新項目安全、設備、工藝、儀表、電氣等相關專業組為組員的專項檢查組，對公司生產裝置進行了為期一天的安全檢查。公司總經理高萬升、副總經理高利平及各部門、分廠相關專業人員陪同檢查。檢查組根據專業分工，對照《清單式檢查表》，認真、細致地查看了生產裝置現場，重點針對氯乙烯罐區、涉氫、涉酸堿等易燃易爆區和易腐蝕區域的工藝指標控制、電氣儀表、重點設備設施完好性以及安全基礎管理和消防應急等逐項檢查，現場

為深入踐行黨史學習系列工作精神，持續推動公司“干部倒班”工作做細做實，充分發揮部門人員管理、服務職能，生產部開展了“現場辦公”專項工作。自3月份開展該工作以來，先后委派李小成、李飛飛等5名自控專工深入分廠一線，與分廠人員同吃同行，傾聽操作人員心聲，收集工作中的操作難點和風險點，協調解決實際問題，助力分廠自動化改造。期間，自控組人員在了解到鹽酸崗位和乙炔發生崗位日常操作量大、風險較高的情況后，積極配合公司自動化項目改造，提前編寫DCS、PLC程序，現場指導儀表儀器安裝，在大修期間予以順利實施，項目改造完成

為扎實開展包片幫扶工作，進一步夯實安全根基，6月27日，公司第七包片幫扶小組在動力分廠召開幫扶動員會。會議明確了小組成員職責分工，并對包片幫扶目標、考核情況進行了宣貫。會上，王瑛聽取了動力分廠生產運行情況，管理方面存在的不足，動力分廠結合目前生產運行情況，列出需要幫扶的內容清單隨后王瑛帶領幫扶小組逐一檢查工序，了解生產、工藝、設備存在的問題和缺陷，梳理總結，確定了需要包片幫扶領導小組協調解決的問題，并對今后開展幫扶工作，針對性解決現場實際問題進行了部署安排。會議強調，通過精準幫扶，助力分廠安全生產水

在喜迎中國共產黨成立100周年之際，為讓黨史學習融入到實際工作中，全方位提升基層管理水平，按公司黨委統一安排部署，6月27日，以公司紀委書記魏斌為組長的“包片幫扶”小組深入“包片”現場——質檢中心分析中控工段，與全體員工座談，開展“幫扶”工作調研。座談會上，魏斌為大家宣貫了包片幫扶工作目標、分組原則、主要工作內容、考核指標、評優獎懲方案及開展包片幫扶工作的現實意義。詳細了解工段的人員配置及其職責任務，聽取了工段的幫扶需求和對更好開展幫扶工作的建議，并根據各自職責，劃分幫扶小組成員的幫扶工作分工，分別確

為全面提升全體職工法律意識，做到知法、懂法、用法，切實增強企業法律風險管控能力。6月23日，公司組織開展合同知識講解之法律風險防范專題培訓。本次培訓邀請北京市康達（西安）律師事務所知名律師合伙人黃博授課。培訓主要就合同解除、證據規則、建筑工程合同效力問題、工程價款支付等方面進行講解。同時結合實務案例、法律法規規定及公司實際情況，針對2021年上半年原材料上漲市場變化，公司在實際履行合同中對情勢變更原則的適用情形、以及如何界定商業風險進行了重點講授。并就建設工程項目招標中，中標單位中標后未與招標人簽訂合同

今年以來，動力分廠牢固樹立綠色發展理念，致力于打造綠色環保分廠，積極開展廠區環境美化工作，采取嚴格管控與精細管理相結合的方法，努力營造綠化、美化、凈化的廠容廠貌，提升企業整體形象，促進企業綠色發展。以“君子文化”為引領，本著節約增效原則，動力分廠群策群力、因地制宜，對每一個工序科學制定改造方案。進入化水工序綜合泵房，排列整齊的廢舊電纜線從房檐延伸到綠籬帶。再仔細瞧，一株株爬山虎探頭探腦的想要爬上這條專門為它們修好的道路，細細的絲藤就像是他們的手腳，發揮著他們極強的吸附攀援本領，結實的抓住電纜線，

“報告郭總，聚氯乙烯裝置區電石二級破碎廠房支模架架體倒塌，2名工人高處墜落，其中一名腿部被鋼筋穿透，失血過多昏迷，另一名身體皮膚多處劃傷，意識清醒，已抬至安全區域，請指示！”“收到，看護好現場，立即向建設單位應急值班室匯報現場情況，請求其匯報建設單位領導，通知周邊無關人員撤離，對電石二級破碎廠房周圍設置警戒，并通知各救援小組趕赴事故現場進行救援，你撥打120請求醫療救護，我馬上趕往現場！”金泰氯堿神木化工施工現場高處墜落事故應急演練在中建安裝施工人員王磊和項目負責人郭榮龍的對話中拉開帷幕。施工工序千