為深入貫徹落實(shí)公司2021年半年工作會議精神，進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動力，提高生產(chǎn)系統(tǒng)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行率，確保2021年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成，近日，公司組織召開了PVC產(chǎn)量分析協(xié)調(diào)會議。公司副總經(jīng)理張軍鋒，生產(chǎn)部、PVC分廠相關(guān)人員參加會議。

會議圍繞“破瓶頸 穩(wěn)增長 提高PVC產(chǎn)品產(chǎn)量”進(jìn)行。會上，張軍鋒傳達(dá)了公司2021年半年工作會會議精神，生產(chǎn)部調(diào)度中心通過設(shè)備、工藝、人員操作等三個(gè)方面對2021年上半年影響PVC產(chǎn)量因素做了統(tǒng)計(jì)分析，PVC分廠就當(dāng)前裝置運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題做了簡要匯報(bào)。隨后，會議就當(dāng)前裝置存在問題逐一制定措施。

會議強(qiáng)調(diào)，全體員工要履職盡責(zé)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，把“抓產(chǎn)量、創(chuàng)效益”作為公司的重點(diǎn)工作來抓：一是要深刻領(lǐng)會半年工作會議精神，強(qiáng)化“產(chǎn)量就是效益”的理念，持續(xù)抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理，保持滿負(fù)荷平穩(wěn)生產(chǎn)，搶抓有利市場機(jī)遇，提升公司效益，助力公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成。二是PVC分廠要不斷加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，在工藝優(yōu)化上下功夫，縮短聚合投料時(shí)間，從細(xì)節(jié)入手，提高PVC產(chǎn)品產(chǎn)量。三是生產(chǎn)部要進(jìn)一步提高對公用工程的把控能力，針對夏季高溫天氣，及時(shí)與技術(shù)部、動力分廠溝通，采取可行措施降低冷凍水、循環(huán)水溫度，提高供水壓力，降低高溫天氣對生產(chǎn)運(yùn)行的負(fù)面影響。四是結(jié)合上半年影響PVC產(chǎn)量因素分析統(tǒng)計(jì)，PVC分廠要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，避免類似事件反復(fù)發(fā)生。五是生產(chǎn)部組織各分廠系統(tǒng)梳理裝置存在問題，結(jié)合二線精餾裝置全凝器A檢修，提前規(guī)劃二線PVC裝置停車消缺事宜，消除生產(chǎn)裝置設(shè)備缺陷，提高裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性。