自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協力，卯足干勁，彰顯“君子”風采，在深化“鐵三角”管理融合創新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。

衛占強：燒堿分廠安全主管，他在實際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干，踐行“君子文化”，落實管理“鐵三角”工作要求，每天堅持坐公司第一趟大巴車第一個到達生產崗位進行巡查，并統計各類異常問題，安排人員進行處理解決；在疫情防控期間，自己掏錢為分廠購買了疫情防控器材。為了使分廠安全工作達到標準化，他積極主動對各工段員工進行了“安全生產精細化培訓”、“滅火器實戰演練培訓”、“班組安全管理培訓”、“消防知識培訓”，并對分廠的培訓規定、事故演練規定、“四不放過原則”規定重新制定下發學習，大大提高了分廠的執行力。

艾朋朋：空壓冷凍工段班長，在組織好班組安全生產的同時，時刻不忘加強班組成員對安全生產制度、安全文化、安全生產技能的學習。他積極收集影像資料、書面資料、具體案例分析，組織班組成員學習，在實踐工作中，以傳、幫、帶引導班組成員踐行公司安全管理要求，他以嚴謹細致，認真負責的工作態度，受到了班組員工的一致好評。

劉  偉：生產部主管，以精細化管理為抓手，圍繞“穩產高產、降本增效”的管理思路，在平時生產中，不斷優化生產運行方式，提高裝置運行的經濟性，當生產出現異常時，能在第一時間指揮、協調解決，確保生產裝置安全、高效、穩定運行；按照精細化管理要求，不斷更新觀念，改善工作方法，參與組織了公司“三述兩清”、干部走動式管理、大班方陣、精細化管理知識競賽等工作，個人也獲得了集團公司“三述兩清”競賽二等獎的好成績，以身率先，不斷推動精細化管理落細落實，工作成效顯著。

王棟平：熱電分廠電氣工藝專工，工作中刻苦認真，大膽作為，狠抓設備經濟運行，努力降低廠用電消耗，針對供汽量、煤質、設備經濟運行等方面存在的問題，逐項進行分析處理，督促各工段加強設備檢修，提高檢修質量，號召分廠全體員工養成勤儉節約的良好習慣，經過不懈努力，取得了顯著成效，2020年廠用電率環比上年降低約0.8％，實現每月為公司節省約1.1萬元。

屈彥斌：熱電分廠煙氣治理工段長，始終以積極的心態對待工作，按時保質的完成了日常設備的檢維修作業，參與改造#1脫硫塔，增設#2脫硫塔，兩臺高溫稀釋風機更換，灰庫改造，助力實現煙氣超低排放、無污染排灰。技術上用心鉆研，理論上認真學習，實踐上嚴格遵守運行規程、操作規程，培養正確的操作能力，立足崗位，落實公司管理“鐵三角”工作要求。

王振東：銷售部副部長，履職盡責，不斷健全完善部門各項規章制度、標準等基礎管理工作，部門工作做到制度化、標準化、分級管理、各負其責、定期檢查、嚴格考核。持續優化客戶結構，堅持以市場為導向，以調整區域的客戶發貨量、定價模式，尋找量價的平衡點，為新項目投產后產品的銷售提供有效的數據參考依據。他以高度的責任感和極度負責的態度，扎實推進部門工作，取得了良好的成績。

羅向男：黨委工作部副部長，用實際行動切實踐行“君子文化”，時刻秉承“做人誠實、做事扎實、作風樸實”的原則，扎實開展宣傳思想工作、精神文明建設、企業文化建設，在籌備集團公司“弘揚延安精神、踐行‘君子文化’引領‘鐵三角’融合創新”現場推進會期間，加班加點，不辭辛苦，更換分廠展板，編制君子文化長廊”的設計方案，參與編制《崗位價值實踐薈萃》《企業文化應知應會手冊》等書籍，全程跟進現場會會場布置。現場會的圓滿舉辦得到了省國資委、集團公司、二級及部分三級單位等200余人充分肯定。

陳  杰：工會、行政部主管，同時負責行政工作、工會工作，她積極組織工會活動，促進增強公司職工凝聚力，宣傳企業重大成果、工作亮點，及時更新企業簡介等對外宣傳信息，在企業文化宣傳，維護企業良好形象方面做出了積極貢獻。她立足崗位大力宣貫“君子文化”理念，用手中的“鏡頭”和“筆”傳播金泰好聲音，講好金泰君子故事，結合工作拓寬延伸“君子文化”理念，做好廠務公開、職工慰問，展現崗位君子風采。