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為確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，儲(chǔ)運(yùn)分廠積極協(xié)助冀東水泥廠倒運(yùn)渣漿，提高干渣庫庫容量，截止8月底，共計(jì)增加渣庫庫容量約10萬m3。儲(chǔ)運(yùn)分廠嚴(yán)格落實(shí)公司“持續(xù)加大有效庫容，長周期安全平穩(wěn)運(yùn)行”要求，合理規(guī)劃各項(xiàng)工作內(nèi)容，一是按照生產(chǎn)裝置預(yù)防性檢維修要求，做好渣泵的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，定期切換設(shè)備，減少自身原因?qū)е碌耐Ｋ驮鼭{事件；二是通過實(shí)施3#濃縮池清液冷卻項(xiàng)目的投用，加大降低庫內(nèi)清液溫度，增加乙炔工序有效回用量，合理消化庫內(nèi)清液，使乙炔工序夏季補(bǔ)水量得到明顯下降；三是分廠安排24小時(shí)不間斷監(jiān)控水泥廠回水含固量，隨時(shí)

9月6日，公司召開8月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升、工會(huì)主席劉海峰、副總經(jīng)理張慶、副總經(jīng)理高利平、紀(jì)委書記魏斌及各單位負(fù)責(zé)人及核算員共48人參加會(huì)議。會(huì)議對公司8月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn)工作，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)，逐一分析，并制定改進(jìn)措施。會(huì)議要求，各相關(guān)單位要不斷創(chuàng)新、完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模式，切實(shí)研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。在保證“十四運(yùn)”期間生產(chǎn)安全前提下，各單位要充分挖掘生產(chǎn)裝置潛力，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任

2021年上半年，受疫情、“能源雙控”政策等多重影響，PVC價(jià)格持續(xù)高位寬幅震蕩運(yùn)行。三季度，全國多地受汛期影響，交通運(yùn)輸不暢，下游旺季需求不及預(yù)期。面對嚴(yán)峻的銷售市場形勢，銷售部及時(shí)調(diào)整銷售模式，積極應(yīng)對市場變化，有效保障了公司效益。優(yōu)化模式、降本增效。銷售部基于對市場的分析判斷，合理調(diào)整發(fā)貨模式，新修訂《異地庫管理制度》，制定《異地庫庫轉(zhuǎn)銷售制度》，充分利用異地庫房作為貨物中轉(zhuǎn)站點(diǎn)盤活庫存。根據(jù)上下游生產(chǎn)及市場情況，通過優(yōu)化PVC終端客戶的供應(yīng)模式，在銷售價(jià)格不變的情況下，由直送改為庫轉(zhuǎn)，合理消化庫存

為及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)面臨的重點(diǎn)問題，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。9月2日，金泰氯堿神木化工組織監(jiān)理單位、各施工單位、北京華夏第三方質(zhì)量管理專家召開了質(zhì)量專題會(huì)。會(huì)上，北京華夏第三方質(zhì)量管理專家對項(xiàng)目整體施工質(zhì)量情況進(jìn)行了客觀評價(jià)，針對設(shè)備基礎(chǔ)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、現(xiàn)場非標(biāo)設(shè)備制作等典型問題提出了切實(shí)可行的整改建議。監(jiān)理單位表示將進(jìn)一步梳理現(xiàn)場存在的主要問題，制定下一步質(zhì)量管理計(jì)劃，不斷強(qiáng)化加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。工程部通報(bào)了各施工單位質(zhì)量問題整改情況，并要求監(jiān)理單位要盡快督促各施工單位進(jìn)行整改閉環(huán)。霍中德強(qiáng)

為給公司儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)供貨商，對供應(yīng)商提供有效的管控，確保采購物資符合要求，9月1日，采供部組織對所有供應(yīng)商資料進(jìn)行詳細(xì)評審，進(jìn)一步完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)。本次供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化評審以《供應(yīng)商考評表》為主要依據(jù),通過電話和面談的方式對《供應(yīng)商考評表》進(jìn)行核實(shí)后作出準(zhǔn)確評價(jià)。評審工作特別邀請了使用方，對其申報(bào)的材料使用情況進(jìn)行評價(jià)，將使用方的評價(jià)意見也列入本次供應(yīng)商評審條件中。評價(jià)內(nèi)容主要涉及抽檢貨物的合格率及退貨率、期內(nèi)完成的供貨率、交貨及時(shí)率、服務(wù)方面，期內(nèi)合作中的失信度以及因質(zhì)量問題導(dǎo)致發(fā)生的安全事故等。最

自開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，公司持續(xù)將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革創(chuàng)新的動(dòng)力，深入探索生產(chǎn)運(yùn)行管理改革，用改革驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式。隨著動(dòng)力分廠和燒堿分廠順利推行大班制改革，使得管理層次更加簡潔、脈絡(luò)更加清晰，指令傳達(dá)更加便捷，責(zé)任主體更加明確，標(biāo)志著公司大班制運(yùn)行取得階段性成果，生產(chǎn)運(yùn)行管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。崗位優(yōu)化精細(xì)分工，提效率。改革前，分廠實(shí)行工段管理，涉及崗位多，員工對其他崗位了解不深入，大班運(yùn)行存在諸多難題。結(jié)合管理“鐵三角”，分廠通過全員輪崗，在提升員工綜合

為貫徹落實(shí)省、市、集團(tuán)公司關(guān)于“做好十四運(yùn)會(huì)期間安全管控工作”的相關(guān)要求，確保項(xiàng)目建設(shè)安全高效穩(wěn)步推進(jìn)，8月23日-25日，金泰氯堿神木化工邀請第三方安全服務(wù)機(jī)構(gòu)中安廣源對項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場進(jìn)行了為期三天的全方位安全檢查診斷。公司安全環(huán)保部、各參建單位安全負(fù)責(zé)人全程參與檢查。中安廣源安全專家一行結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，依據(jù)建筑工程相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，有針對性的對施工現(xiàn)場進(jìn)行了進(jìn)行細(xì)致的檢查。專家組對各PC總承包單位、鹽井單位及非標(biāo)設(shè)備制作等14家單位從安全管理體系運(yùn)行、危險(xiǎn)性較大的

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，動(dòng)力分廠始終把學(xué)習(xí)黨史的落腳點(diǎn)定位在“辦實(shí)事”上，著力從百年黨史中吸取精神力量，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)公司、服務(wù)職工的使命職責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)助推“為職工謀幸福 為公司謀發(fā)展”實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)。推行大班制改革后，動(dòng)力分廠為提高崗位員工技能，組織維修保障組黨員、愛好者成立了“家用電器維修興趣組”。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、仔細(xì)研究現(xiàn)場制冷設(shè)備，結(jié)合廠家指導(dǎo)、實(shí)物培訓(xùn)等，“興趣組”已掌握制冷空調(diào)維護(hù)、保養(yǎng)和維修。目前已對動(dòng)力分廠所有空調(diào)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，并對化水空調(diào)制冷效果差、漏水，一線整流空

8月20日，公司第二包片幫扶小組自發(fā)組織對聚氯乙烯分廠合成工段生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了拉網(wǎng)式診斷排查，著重就設(shè)備保溫是否有缺失、電氣設(shè)備保護(hù)接地是否規(guī)范、現(xiàn)場可燃?xì)怏w報(bào)警維修、生產(chǎn)裝置自動(dòng)控制和監(jiān)控、SIS系統(tǒng)工作狀態(tài)、氯乙烯氣柜及儲(chǔ)槽安全運(yùn)行、氣柜水密閉回收、合成廢水處理及防汛措施落實(shí)等多個(gè)方面進(jìn)行短板梳理，缺陷整理，匯總問題及配套提升措施14條，為進(jìn)一步落實(shí)精準(zhǔn)幫扶和為現(xiàn)場辦實(shí)事找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。此次診斷排查，要求幫扶小組成員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要能發(fā)現(xiàn)問題，并提供解決辦法或?qū)嵤┧悸罚�同時(shí)能自己動(dòng)手，幫助一線實(shí)實(shí)在在解決

為深入了解碳排放交易、政策和方法，提升公司碳排放管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)能力。近期，公司邀請陜西超騰生態(tài)環(huán)境咨詢股份有限公司專家劉霞飛老師進(jìn)行碳排放交易及碳排放政策解讀培訓(xùn)。劉老師深入剖析國家相關(guān)政策，通過理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，分別從碳排放市場背景、生態(tài)環(huán)境部文件解讀、碳排放權(quán)交易管理辦法、碳排放編制與核查、責(zé)任追究及化工企業(yè)碳排放報(bào)告及排放監(jiān)測計(jì)劃解析等方面進(jìn)行了詳細(xì)地介紹，并對化工企業(yè)碳排放報(bào)告編制步驟、核算方法、數(shù)據(jù)來源、注意事項(xiàng)及企業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解，對公司碳排放管理工作提出

燒堿分廠自實(shí)行大班制運(yùn)行以來，不斷優(yōu)化專業(yè)分組，結(jié)合第一幫扶小組建議意見，集中攻堅(jiān)班組管理與設(shè)備管理瓶頸，其中裝置維護(hù)保障組通過抓培訓(xùn)、抓落實(shí)、抓整治，有力促進(jìn)生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，多項(xiàng)工作取得良好成效。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。面對專業(yè)組整合帶來的人員雜、工序了解不全面等困難和問題，裝置維護(hù)保障組采取全員輪流授課的方式，著力加強(qiáng)班組成員全局工藝設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)以及異常問題處理的能力，爭取盡快以過硬水平更好地服務(wù)保障生產(chǎn)。自輪流授課開展以來，根據(jù)班組內(nèi)部培訓(xùn)需求，7月份已由3名班員分別對鹽水工藝、液氯工

近期，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)幫扶小組成員赴乙炔工段對幫扶工作進(jìn)行階段性總結(jié)交流，安排部署下一階段工作。會(huì)議指出，乙炔工段自6月份開展幫扶工作以來，人員素質(zhì)及現(xiàn)場環(huán)境都有很大提升，員工由最初的被動(dòng)接受培訓(xùn)逐步變?yōu)橄蚬芾砣藛T和幫扶小組成員培訓(xùn)的互動(dòng)階段，大家處理突發(fā)事件的能力不斷增強(qiáng)，要繼續(xù)保持。要求，乙炔工段要根據(jù)員工需求制定有針對性的培訓(xùn)課件，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場講解、提問、互動(dòng)達(dá)到學(xué)以致用的目的，通過將培訓(xùn)計(jì)劃與公司開展的每日生產(chǎn)演練計(jì)劃緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理論培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)檢驗(yàn)的良性互補(bǔ)。要制定切實(shí)可行的評價(jià)打

近期，公司第三包片幫扶小組在聚合工段全面深入開展現(xiàn)場調(diào)研，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查、技術(shù)改造等方式，提升生產(chǎn)效能。幫扶現(xiàn)場，以生產(chǎn)過程中的“聚合釜反應(yīng)時(shí)與釜連接的回收管道閥門氯乙烯泄露”為題，開展事故演練，演練應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)，各崗位分工明確，聽從指揮，相互配合默契，演練效果良好。事故演練結(jié)束后，公司副總經(jīng)理張慶對次演練過程各員工表現(xiàn)表示肯定，同時(shí)對演練過程中的一些薄弱點(diǎn)提出改進(jìn)意見。在幫扶小組的幫助下，聚合工段全體人員將“幫著干、領(lǐng)著干”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)干、創(chuàng)新干”，安全生產(chǎn)管理工作全面提升。下一步

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2021年度安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神，完善和提升公司培訓(xùn)管理體系，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，生產(chǎn)部自8月11日起，每天組織所有在崗人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高員工整體綜合素質(zhì)，為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。 培訓(xùn)采用“自學(xué)講課+疑惑解答+全員考評”的模式，各專工以職責(zé)分工為基礎(chǔ)，提前向部門報(bào)送培訓(xùn)內(nèi)容并形成培訓(xùn)計(jì)劃，每天利用半小時(shí)左右時(shí)間進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、自控儀表、信息化網(wǎng)絡(luò)等方面。通過這種自學(xué)講課的方式，部門各專業(yè)之間形成了業(yè)務(wù)互補(bǔ)，經(jīng)過周期性

為進(jìn)一步落實(shí)管理干部包片幫扶工作，促進(jìn)管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場有效融合，公司第二包片幫扶小組在合成工段開展幫扶工作，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查、技術(shù)改造、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，幫扶成效顯著，共同促進(jìn)了合成工段安全生產(chǎn)管理工作提升。6月初，第二幫扶小組組長張軍鋒組織召開幫扶座談會(huì)議。會(huì)上，幫扶小組與工段員工進(jìn)行深入交流，聽取工段員工心聲和需求，為下一步幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。會(huì)上指出幫扶組成員和工段員工要同心一致、同向發(fā)力，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題，全面提升工段的安全管理水平，要求幫扶組成員深入現(xiàn)場調(diào)研，各專業(yè)科學(xué)制

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)安全發(fā)展，8月12日，聚氯乙烯分廠組織開展全員安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)全面回顧了聚氯乙烯分廠歷年典型事故案例，通過對事故、事件“回頭望”，認(rèn)真剖析事件暴露出的問題，做到警示與反思。培訓(xùn)指出，分廠員工要認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，學(xué)習(xí)通用作業(yè)安全須知。要熟識(shí)現(xiàn)場安全標(biāo)志，切忌認(rèn)為安全標(biāo)志是“擺設(shè)”、形式主義。要不斷筑牢思想防線，履行安全職責(zé)，認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，提高操作技能。最后，分廠組織全員觀看了事故警示片《有限空間、無限風(fēng)險(xiǎn)》，全面增強(qiáng)員工安全意識(shí)和對事故處理的防范能力

為貫徹落實(shí)公司2021年半年工作會(huì)議精神，推動(dòng)“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開新局”走深走實(shí)，助力“智能金泰”建設(shè)，經(jīng)過周密細(xì)致的項(xiàng)目部署和實(shí)施、操作培訓(xùn)、試運(yùn)行，公司智能巡檢系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。此次智能巡檢系統(tǒng)升級，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和實(shí)施過程中一直給予督導(dǎo)策劃，為項(xiàng)目順利開展提供了大力支持。升級后的系統(tǒng)和MES系統(tǒng)相融合，能夠?qū)崟r(shí)讀取現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總分析，以柱狀圖的形式直觀反應(yīng)巡檢情況，有效對巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，保障巡檢質(zhì)量，同時(shí)可將巡檢中的異常數(shù)據(jù)顯示在主頁面，使管理人員能夠及時(shí)接

為檢閱和提升各級應(yīng)急救援人員對突發(fā)著火事件的應(yīng)急處置能力，8月10日，儲(chǔ)運(yùn)分廠與生產(chǎn)部聯(lián)動(dòng)，成功舉辦了封閉干煤棚干煤著火事故演練。本次演練模擬場景為封閉干煤棚里煤堆著火。接到險(xiǎn)情報(bào)告后，總指揮下達(dá)應(yīng)急救援命令，啟動(dòng)分廠級應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)救援人員迅速趕到現(xiàn)場，進(jìn)行應(yīng)急救援狀態(tài)。按照預(yù)定方案，分廠救援隊(duì)利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應(yīng)急救援物資，對著火區(qū)域展開緊急搶險(xiǎn)救援，后勤保障人員立即將周圍進(jìn)行警戒，禁止無關(guān)人員及車輛進(jìn)入演練區(qū)，依靠分廠的應(yīng)急救援能力無法對大火進(jìn)行有效撲滅，救援人員立即向公司生產(chǎn)部及安全

為全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作部署，進(jìn)一步夯實(shí)分廠安全生產(chǎn)根基，落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高基層班組人員應(yīng)急處置救援能力，8月5日，動(dòng)力分廠邀請公司消防隊(duì)指戰(zhàn)員進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急救援技術(shù)交流。交流會(huì)上，消防隊(duì)員對干粉滅火器的使用范圍，操作要點(diǎn)、消防帶的使用、正壓式空氣呼吸器的維護(hù)保養(yǎng)和正確佩戴進(jìn)行了詳細(xì)的講解，崗位人員積極提問，紛紛踴躍試用，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛濃烈。交流結(jié)束后，分廠專工對動(dòng)力分廠各崗位的分布特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、工藝流程、所涉及到的危險(xiǎn)源、相關(guān)化學(xué)品的危害特性等方面與消防消防站人員詳細(xì)的介紹，幫助消防員對整個(gè)

近期，按照公司物資管理相關(guān)要求，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織開展綜合庫房和零件庫房存儲(chǔ)物資的梳理、統(tǒng)計(jì)工作，防范物資管理過程中各種風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)保值、增值。儲(chǔ)運(yùn)分廠充分認(rèn)識(shí)物資整理工作的重要性，明確責(zé)任，主動(dòng)自查，制定物資整理清理工作方案。8月7日開始，由分廠廠長帶領(lǐng)專工、工段長對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資盤點(diǎn)全覆蓋，不留死角。對設(shè)計(jì)判定需報(bào)廢物資清理下架，并將清理物資轉(zhuǎn)移至待定區(qū)域等待進(jìn)一步處置，著力提升備品備件的利用效率與物資的處置效益，確保物資擺放有序、數(shù)目清楚、退庫報(bào)廢順暢、處置規(guī)范。截止8月9日，分廠整理物資