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2020年，受全球公共衛生事件影響，國際市場原油行情動蕩。氯堿行業經歷斷崖式下跌，后受國外公共衛生事件發酵，多國封閉港口，國內出口貿易受創，對世界氯堿行業格局產生深刻影響。2020年新增及改擴建產能陸續開啟，氯堿行業競爭大幅增加，氯堿產品出口較去年逐步減少，加上2019年9月取消聚氯乙烯反傾銷政策，后期受疫情影響形式不明，燒堿下游氧化鋁虧損減產，短期難有起色，氯堿行業競爭加劇。2021年公司將積極應對，內部緊抓鐵三角管理，外部努力開拓市場，確保全產全銷，資金安全、銷售安全和運輸安全。同時，合理調整產品市場結構，為

為確保公司生產經營目標全面完成，緊抓“鐵三角”管理，并做好以“保安全、穩增長、破瓶頸、增收入”，銷售部全力應對市場，并做好深入調研工作，現對PVC市場情況收集分析匯總：一、產量2020年上半年國內PVC產量累計在995.384萬噸，同比2019年增加 2.22%。受疫情影響，PVC生產企業在庫庫存春節后大幅增加，倒逼生產企業在2月及春檢提前至4月份檢修，產量同比大幅減少。2020年上半年PVC產量損失量相比2019年偏少12.65萬噸，相比較而言，2月受疫情影響減損量增加，3月份生產企業復產開工回升，減損量減少；4月份受在庫庫存壓力影響，企業春季

為了讓分廠員工準確、清晰的了解公司崗位價值精細管理體系，發揮好其方向引導、正面激勵及考核作用，進一步調動員工的積極性和干事創業的熱情，燒堿分廠近期組織班組長及以上人員對崗位價值精細管理體系分2次進行解讀培訓。燒堿分廠積極深入推進“弘揚延安精神 踐行‘君子文化’引領‘鐵三角’融合創新”各項工作，大力宣貫公司崗位價值精細管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通過分廠廠長講解、現場答疑解惑等方式，促使參與培訓每個人都能明白崗位價值考核內容是什么，讓職工更直觀、更直接看到個人工作的成效，充分調動

在集團“君子文化”引領下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價值精細管理工作，聚氯乙烯分廠結合工作實際，針對分廠材料消耗較大的情況，扎實開展崗位價值精細化管理各項工作，實現了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時間向員工宣貫崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對考核分配的基本內容和權重占比有了清楚的認識，促進管理“鐵三角”融合創新落實到每個崗位，落實到安全生產和經營管理的每個環節。通過崗位價值A卡考核，將員工創造的價值量化評價到每天、每個班組、每個人，

為有效防范應急突發事件，進一步完善指揮協調機制，不斷提高安保水平，按照市縣政府反恐工作要求部署，9月24日，公司與米脂縣公安局、秦達物業聯合舉行駕車沖撞反恐應急實戰演練。公司副總經理張慶、高利平，米脂縣公安局副局長馮勝及治安大隊、反恐大隊、駐廠治安辦相關負責人蒞臨指導，各部門、分廠員工代表現場觀摩。高利平在致辭中，對縣公安局及相關部門長期以來支持公司工作表示感謝，并就應急演練相關情況進行了介紹。本次演練場景模擬兩名“恐怖分子”駕車強行沖撞公司廠區中門，試圖進入開展破壞活動。面對突發情況，反恐領導小組

為深入推進“君子文化”引領管理“鐵三角”落實落地，不斷提升管理水平，9月21日，物資部舉辦精細化管理成果展示會。公司副總經理高利平，各副總師、各部門、分廠負責人及員工代表現場觀摩。觀摩組首先觀看了由君子文化、叉車安全、科學防疫、員工風采、智能金泰之倉儲智能化等部分組成精細化展板。其中，倉儲智能化是本次精細化成果展示的亮點之一。工作中，庫管員通過掃碼機，只需要對二維碼進行掃描，就可以清楚的知道物資的規格、名稱型號、儲存地點以及供應商等相關信息，從掃碼開始到發貨完成，時間縮短至五分鐘以內，大大提升了工作

公司施行崗位價值精細管理以來，燒堿分廠結合自身生產特點，成立崗位價值管理考核小組，優化調整崗位價值管理A卡，進一步細化考核獎懲細則，充分發揮崗位價值管理的正向激勵作用，調動員工積極性與主動性，引導員工更好地履職盡責，實現崗位價值最大化。規范考核流程 細化考核細則崗位價值管理考核小組每月從安全環保、生產運行、工藝質量和設備管理等方面對分廠下設的五個工段進行綜合考核評比。根據考核排名，分廠給出相應的工段系數，再由工段逐級落實至四個運行班組，最終由班組長通過班組成員當班安全環保情況、產量完成情況、原輔材

為進一步完善和提升金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石安全隱患排查責任體系，提升安全管理綜合水平，9月15日，公司副總經理高利平帶領檢查組一行9人前往金泰氯堿神木電石、金泰氯堿神木化工進行綜合安全檢查。依據安全生產標準化評審標準，檢查組以查資料和詢問的方式對金泰氯堿神木電石三級安全生產標準化運行體系進行了檢查，查看了續建項目施工現場安全措施落實情況。隨后，檢查組一行赴金泰氯堿神木化工，對項目宿舍樓、綜合辦公樓、餐廳施工現場進行檢查，了解了施工進度和監理單位安全職能落實情況。會上，檢查組對金泰

安全文化進家庭，安全與陪伴同行。為進一步鞏固安全文化建設成果，近日，燒堿分廠組織20余名一線職工家屬來公司，開展安全文化座談，為職工家屬講述金泰人的“安全經”。職工家屬在“君子文化”長廊參觀了解公司踐行“君子文化”路徑和成果，體會金泰人的精神追求和文化素養。隨后，燒堿分廠組織職工家屬前往生產區參觀，現場解說人員介紹了公司基本情況和未來發展前景，重點講解了公司安全文化理念和生產裝置、工藝流程，家屬實地了解職工工作環境和工作內容，安全文化理念滲透到每一位家屬心中。座談會上，燒堿分廠對職工多年來的辛勤付

為進一步落細、落實精細化管理工作，深入推進精細化各要素落地，9月15日下午，儲運分廠原煤清運工段舉行精細化管理成果現場展示會。公司總經理高萬升、副總經理張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工現場觀摩。此次現場會，儲運分廠原煤清運工段精心準備，重點匯報展示了萬字崗位描述、菜單式交接班、員工技能展示和推行精細化管理成果。展示過程中，觀摩人員先后參觀了工段“五星”班組、員工培養、設備全生命周期管理等宣傳展板。儲運分廠原煤清運工段就踐行“君子文化”，細化落實管理“鐵三角”各項措施等工作作了整體匯報。工段方陣前

為促進項目建設各項工作按照節點計劃高質量高標準有序推進，9月14日，金泰氯堿神木化工召開項目協調擴大會議。會議聽取了公司各項目組、專業組、監理單位關于項目建設目前進展匯報，全面分析當前工作形勢，查擺當前制約項目推進的問題，細致研討對應解決措施，并就下一步重點工作作了部署安排。會上，薛衛東董事長要求，要進一步樹立抓項目、抓落實的工作導向，堅持年底實現土建出±0平面總體目標不動搖。一是堅持“先預算后做事，無預算不開支，有預算不超支”的全面預算管理理念，將項目預算做細做實，抓好考核落實。二是推進清單式管理

為進一步幫助新入職員工熟悉企業文化和崗位職責，更好的適應工作環境，9月7日，金泰氯堿神木電石組織召開2020年新入職員工座談會。金泰氯堿神木電石董事長、總經理王煒參加座談。座談會上，新入職員工先后談了自己的基本情況、職業規劃及想法。王煒在聆聽后，對新入職員工加入金泰氯堿神木電石的大家庭表示歡迎，向大家介紹了公司發展歷程、企業文化、生產經營情況、續建項目規劃等內容，與新入職員工做了互動交流。并要求相關部門要及時了解、幫助新入職員工解決工作、生活中存在的困難。會上，王煒對新員工提出期望：一是要學習企業各項

“點對點隱患排查”作為公司的一項重點工作，旨在促進職能人員與分廠之間相互交流，相互學習，相互促進，更好的服務生產。近日，安全監察部與質檢中心開展9月份“點對點隱患排查”交流會。會議對8月份“點對點隱患排查”過程中發現的典型問題進行了通報，逐條對照分析，查找原因，并提出整改措施。隨后，圍繞質檢中心在安全管理工作中的實際需求，對存在的問題進行了探討，提出了取樣瓶標準化管理、提高部分勞動防護用品更換頻次、配備空氣呼吸器等改進意見和建議，以保障職工健康和生產安全。定期召開“點對點隱患排查”交流會，職能人員

近年來，公司緊緊圍繞集團發展戰略，以發展壯大集團化工板塊為目標，搶抓發展機遇，加快推進轉型升級。堅持以全面預算為指導，緊密結合全面風險管理、精細化管理，統籌規劃生產經營、安全環保、新項目建設等各項工作，不斷完善公司預算管理機制體系、豐富預算管理方法、強化預算指標分解考核，全面預算管理工作不斷提升，為公司實現高質量穩健發展提供了有力保障。增強全面預算管理意識。在集團公司的正確指導下，公司高度重視全面預算管理工作，認真落實集團公司全面預算管理要求，通過組織培訓、發放全面預算管理書籍、學習集團公司主要

近日，公司總經理高萬升深入儲運分廠渣場工段工作檢查指導工作。高萬升首先來到公司10萬噸/年循環利用電石渣制備活性氧化鈣示范項目（以下簡稱氧化鈣項目），了解氧化鈣項目各項設備運行及工藝控制指標情況。隨后來到渣庫，詳細詢問了挖渣進度、渣庫庫容情況及干渣堆場綠化與防汛工作，并與一線職工親切交流。 檢查工作期間，儲運分廠廠長詳細匯報氧化鈣項目投產以來項目建設、安全生產、管理方式等工作。 高萬升對儲運分廠渣場工段前期工作給予了肯定，并指出，一是要確保氧化鈣項目穩定運行，完成公司下達各項的生產指標；二是在渣庫挖渣

為保障“中秋、國慶”雙節期間安全生產，9月23日，米脂縣應急管理局黨組成員、安全生產監察大隊隊長白云磊一行來公司開展節前安全執法監察。監察組嚴格按照執法程序出示證件，采用記錄儀全程監控執法過程，開展監察工作。重點查看了公司安全生產責任制落實情況，主要負責人和安全管理人員履職情況，安全投入情況，特種作業人員安全培訓、持證上崗情況，隱患排查治理情況，應急管理情況，安全生產培訓教育情況等，并就安全管理工作與公司進行交流。會上，監察組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績，希望公司能夠一如既往地落實安全生產

近日，根據公司安排，公司副總經濟師張克儉帶隊，組織審計法務部對廢舊物資存放情況進行調查。物資部負責人及相關庫管人員配合調查。調查人員深入廢舊物資庫房對庫存廢舊物資種類、分類存放等情況進行了詳細了解，并結合精細化管理要求，提出對廢舊物資進一步進行深化分類、將不同種類物資界限分明、集中分類存放、嚴格審核退庫廢舊物資情況并加強報廢手續檢查，并提出對可重復利用物資進行分揀、另行堆放備用等建議。

為促進公司與金泰氯堿神木化工 、金泰氯堿神木電石財務管理融合，進一步提升管理效率，公司實行了“一個財務，三個公司，四個小組”的異地辦公財務管理模式，力爭做到業務高效、人員精干、結構優化，最大發揮財務管理對生產經營的服務作用。加強信息化溝通建設，高效協同辦公。通過提高上下級之間縱向和各單位之間橫向的信息交流的及時性和有效性。財務每月定期前往三個公司現場盤點交流，及時解決賬務相關問題。實行無紙化辦公，借助OA辦公系統實現網絡化審批業務流程，提高工作向效率。每月制作財務分析報告切實起到指導生產經營的作用。

“青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華”。職工進修培訓中心2020年度秋季學期各項工作已步入正軌。為進一步提升學員綜合能力和職業素質，補齊因疫情耽誤的課程，培訓中心采取多種措施，積極推進培訓工作和教學模式持續提升。為提升新學期課程教學效果，職工進修培訓中心建立健全管理制度，加強紀律考核。從滿足工作需求出發，科學制定教學計劃，突出實用性、多樣性，注重提高學員綜合素質。同時，課下利用微信答疑、百度網盤分享課件等方式，做到學習全程服務，解決倒班員工學習困難。新學期以來，任課教師準備充分，講授知識盡心盡力；學

陜投集團成立30周年臨近，公司上下充滿喜悅的氛圍，各部門、分廠都為慶祝集團公司成立 30 周年，積極籌備節目。晚上下班后，職工生活區的綜合辦公樓和瑜伽活動室，就成了節目排練的主要場所，各部門、分廠準備了豐富多彩的節目，有舞蹈、合唱、小品、情景劇等。在這幾周的時間里，所有參演人員放棄了休息時間，每天晚上積極努力的排練，希望能在舞臺上將最好的節目呈現出來，都想為慶祝集團公司成立30周年職工文藝匯演的成功舉辦貢獻自己的力量。公司開展系列慶祝活動，不僅豐富了職工的業余文化生活，為員工提供了一個展示自我的平臺，更