為了讓分廠員工準(zhǔn)確、清晰的了解公司崗位價值精細(xì)管理體系，發(fā)揮好其方向引導(dǎo)、正面激勵及考核作用，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，燒堿分廠近期組織班組長及以上人員對崗位價值精細(xì)管理體系分2次進(jìn)行解讀培訓(xùn)。

燒堿分廠積極深入推進(jìn)“弘揚(yáng)延安精神 踐行‘君子文化’引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”各項工作，大力宣貫公司崗位價值精細(xì)管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通過分廠廠長講解、現(xiàn)場答疑解惑等方式，促使參與培訓(xùn)每個人都能明白崗位價值考核內(nèi)容是什么，讓職工更直觀、更直接看到個人工作的成效，充分調(diào)動職工的積極性。

培訓(xùn)中著重強(qiáng)調(diào)安全一票否決制，指出安全責(zé)任重于泰山，必須要在思想上引起高度重視，每一位員工要對安全環(huán)保工作充滿敬畏感、責(zé)任感，時刻緊繃安全意識這根弦，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。通過對操作工、班長、工段長等各級職工的崗位價值進(jìn)行現(xiàn)場示范計算、講解，使參與培訓(xùn)人員更清晰直觀的對崗位價值管理體系有了更深的認(rèn)識。培訓(xùn)結(jié)束后，分廠要求參與培訓(xùn)人員必須將“8＋1＋n”管控模式和“5113”分配模式宣貫講解到分廠每一位員工，并隨機(jī)對其進(jìn)行抽查。

在“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念影響下，燒堿分廠將繼續(xù)以崗位價值管理為抓手，注重風(fēng)險過程控制，深挖員工與裝置潛能，進(jìn)而提高員工工作積極性和主動性，切實實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)化工板塊貢獻(xiàn)一份力量。