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近日，隨著天氣逐漸變冷，為保證設備安全過冬，儲運分廠把設備防寒、防凍及保障冬季安全生產作為當前的重點工作，持續開展設備防凍、消缺工作。根據實際情況，分廠制定了一系列切實可行的設備冬期防寒措施，責任到人。一是對設備進行換季保養，按冬季規定的牌號更換車輛使用的防凍液、潤滑油及液壓油等；二是持續做好備用設備存放和防護，在防凍同時做好防火工作；三是做好機械設備冬季保溫工作，對室內的暖氣管道設施進行排查、維修；四是對界區內的消防管道、閥門消火栓進行檢查，將影響設備安全過冬的隱患及時消滅在萌芽狀態之中。儲運

11月21日，公司新入職神木化工9名員工分配至熱電分廠進行為期半年的學習培訓。為強化新進員工技能培訓，提升能力素養，使其能盡快熟悉生產工藝、流程，熟練操作，為新項目運行做好人才儲備，熱電分廠按照定時間、定任務、分階段開展新員工培訓工作。新員工學的第一課就是安全，分廠集中組織新員工開展二級安全教育培訓，將公司“切實把安全和環保作為一切工作的出發點和落腳點”的安全理念傳遞給每一個人，通過學習公司安全生產規定、崗位操作規范和典型事故案例，讓新員工從進廠的第一天就牢固樹立紅線意識，提高警惕，時刻警醒，增強安全

11月26日，聚氯乙烯分廠召開金泰氯堿神木化工赴本部實習師徒“一帶一”培訓動員大會，對實習人員進行了崗位分配。會上，分廠對實習員工的到來表示歡迎，并為每位實習員工指定了一名業務能力強、品德優秀的師傅，雙方簽訂了“一帶一”師徒協議。隨后，分廠負責人簡要介紹了分廠情況，從公司的發展前景，個人成長、學習等方面進行了講解和引導。會議要求，一是樹立目標，找準方向。本次參加實習的所有人都在同一條起跑線上，對每個人來說，這次實習既是新起點又是新機會，大家要樹立正確的目標，找準努力方向。二是遵章守紀，服從安排。分配

冬季天氣轉冷，為保障冬季安全生產，液堿庫員工發揚延安精神，以“君子文化”為引領，動員員工主動自發，多措并舉展開“防凍”行動。本著節能降耗原則，液堿庫員工主動減少外委工作量，充分利用廢料庫，循環利用廢舊材料，從點滴做起，降低生產成本。采取分片包干方式，逐條查找管道保溫損壞點，記錄損壞程度。組織拆除舊的保溫棉，在拆除過程中，需要修復的，根據現場實際情況巧拆、會拆，全線恢復保溫。累計完成保溫DN100管道40米、DN250管道20米、DN100閥門3個、DN80閥門4個。針對液堿庫危化品裝車等重點工作環節，加大檢查頻次和隱患排

為進一步強化重大危險源安全管理，圍繞安全生產標準化一級企業創建，近日，生產部自控中心組織開展了重大危險源專項檢查。自控中心按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》A級要素11項‘檢查與自評’標準化要求，制定了重大危險源重點管控要素清單，對現場壓力、溫度、液位、報警儀等自控儀表及切斷閥的完好率，在線監控系統的投用率；重要參數歷史趨勢存儲時間，視頻監控存儲時長等逐一展開排查。并對檢查出的問題，查標準、引規范，與相關監管人員共同協商，落實整改期限及責任人，采取最優整改措施，確保重大危險源安全穩定運

11月20日，榆林市衛健委委托北京職業病防治研究院副院長劉海龍、陜西國豐咨詢服務有限公司有關人員組成專項工作組來公司開展職業危害診斷監察工作。米脂縣衛健局相關人員陪同，公司安全監察部配合檢查。監察組一行聽取公司基本情況介紹，詳細檢查公司職業衛管理機構人員配備情況，主要存在的職業病危害因素及其防控、防護措施，職業病危害因素的檢測評價和告知，職業健康體檢及告知，職業衛生培訓教育及技術改造項目變更管理中對職業病危害的辨識和管控等職業衛生管理基本工作開展情況，對公司職業衛生管理工作給予肯定。會上，監察組一行

PVC設備專工王正強，分廠習慣叫他老王，但我更想叫他老軸王。之所以想喊他老軸王是因為有時真的有點軸。當與其他人對于設備檢修意見不同時，他堅持己見不向權勢低頭。所以常能見到他為了檢修意見與大家爭的面紅耳赤，事后與他聊起時他總會笑呵呵的說：“唉！年齡大了真不應該，以后啊不爭了。”在他的兜里時刻裝著兩件法寶：尺子、手電筒。尺子的作用相信不用我多說大家都明白，因為共同管理一個工段，我幾乎可以不用帶尺子，每當需要時只管伸手向他借就行。至于手電筒，他是巡檢到哪照在哪。看看油位是否合適，瞧瞧油品是否變質……每天早

為深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》，普及宣傳消防安全知識，提高全員自我防護意識和自我保護能力，11月19日，公司開展了消防安全知識培訓，各部門分廠120余人參加。培訓重點講解了消防法律法規、應急疏散與自救逃生知識、消防設施的正確使用、防火重點單位的防火防爆要點等方面內容，并以典型的事故案例為導線，深入淺出地說明了消防安全的重要性，以及發生火災如何自救和逃生技能和注意事項，敲響了守衛安全的警鐘，有效增強了員工消防安全知識儲備。本次培訓課程專業性強，內容豐富，貼近實際工作，進一步增強了員工消防安全意識，

落實公司安全管理要求，強化冬季安全生產管理，近日，生產部圍繞秋冬季火災頻發特點和應對措施，組織部門員工進行了火災典型案例學習。活動組織觀看了《寶源豐“6.3”重大火災爆炸事故警示錄》《浙江寧波一家日用品加工企業火災爆炸事故》等火災案例警示教育片，結合案例突出問題和日常工作實際，各專業口逐一分析了業務范圍內易存在的隱患和重點關注區域，并提出整改措施，切實增強部門員工防火意識和應急處置能力。圍繞冬季消防安全工作要求，一是要舉一反三，全面排查轄區內用電設備、線纜、消防器材等，消除潛在隱患，做好辦公室、工程

11月18日，榆林市工信局高海軍主任、財政局李遠科長一行來公司調研指導2020年度租賃產品庫補助資金情況工作。米脂縣工貿局和財政局相關人員陪同。公司副總經理高利平，財務管理部、銷售部相關人員參加座談。交流過程中，高利平向調研組一行匯報了公司生產經營狀況、疫情防控、產品運輸及三個租賃庫的基本情況。高海軍對公司體現國企擔當，在疫情期間積極捐贈次氯酸鈉支援當地政府疫情防控工作給予肯定。隨后，詳細介紹了榆林市政府為落實“六穩六保”，對相關企業進行異地庫補貼工作的落實辦法，指出公司申報材料的不足，并提出了改進意見

在集團公司“君子文化”引領下，金泰氯堿神木電石堅持全面預算統領全局，全面風險管理過程管控，精細化管理貫穿始終，推動君子文化引領“鐵三角”融合創新，推進崗位價值精細化管理，力爭完成“一保三增”，促使裝置產能釋放、質量效益穩步提升。推進標準化管理，保證生產穩定運行。在持續提升公司精細化管理水平基礎上，以“鐵三角”管理理念為指導，制定《電石生產標準化手冊》《崗位風險控制手冊》《白灰窯啟停操作標準》《蘭炭啟停操作標準》等10多項標準；推行《裝置異常報告書》，強化生產過程管控，深剖細挖異常原因，制定整改措施

11月13日，由陜西省市場監督管理局8人組成的企業標準化工作評價小組，對金泰氯堿標準化工作進行了現場評審。金泰氯堿最終以441分的優異成績，順利通過“企業標準化良好行為”AAAA級認證，是我省首次、首家申報AAA級，審查現場確認為“企業標準化良好行為”AAAA級單位的企業。評審會上，公司副總經理高利平做標準化工作匯報，整體介紹了公司在AA級標準化良好行為企業基礎上，結合新版企業標準化系列國標要求，持續開展標準化工作的做法及成效。現場評審過程中，專家組采取查看資料、現場抽查、詢問提問等方式，對公司建立標準體系的充分性、

落實“君子文化”引領“鐵三角”融合創新要求，金泰氯堿神木電石物資部以“去庫存、減費用、提效益”為根本，圍繞“節能降耗、挖潛增效”抓落實，將物資精細化管理融入企業生產經營中。截止10月31日，各類生產輔助材料庫存總金額累計減少569.79萬元，同比減少421.13萬元；下半年各類生產輔助材料采購費用同比減少494.52萬元。凝心聚力，夯實責任抓落實。神木電石物資部緊緊圍繞降庫減費各項工作重點，強化物資追蹤管控，改變原有工作思路和方式，從服務生產、企業效益、精細管理、企業發展等方面，不斷提升員工境界格局和主動擔當履職盡責

為落實集團公司消防宣傳月活動要求，進一步提升員工消防安全意識和應急處置能力，公司各單位積極響應，開展知識競賽、制作宣傳展板等系列宣教活動，營造濃厚消防安全氛圍。聚氯乙烯分廠開展了動火、受限空間作業暨冬季化工裝置安全生產培訓活動。對化工裝置危險性較大的動火作業、受限空間作業的標準和要求，以及冬季化工裝置“五防”工作進行了系統講解，結合工作實踐重點強調了受限空間作業過程中存在的問題及改進措施。提升員工安全風險防控能力，筑牢冬季安全生產基礎。燒堿分廠舉辦了以“關注消防、生命至上”為主題的消防安全知識競

近日，動力分廠全面深入倡導踐行“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，在公司指導下，率先試點分廠運行管理改革，推動管理水平和工作效率持續提升。深入研究 合理規劃崗位設置經過前期優化改革，動力分廠具體崗位及工段的優化潛力得到充分釋放，要想進一步優化改革，必須從整體層面進行綜合考慮。分廠結合實際情況反復研究分析，并廣泛征求員工意見，形成了通過一人多能培養及減少倒班人員數量、加強白班人員力量兩項措施提高工作效率的優化改革指導思想。通過實行大班制運行、各工段主控一人多能合并、水處理單人巡檢、取消循環水巡檢崗位

在各級政府領導、相關部門及集團公司的大力支持下，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目“四證”，即《國有土地不動產權證》《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》《建筑工程施工許可證》已全部取得。一直以來，金泰氯堿神木化工堅持高標準、嚴要求、科學研判內外部形勢，迎難而上、高效切入、積極推動，加大與各級相關政府部門的溝通協調力度，不斷完善各項手續資料，采取有效措施，先后順利取得了國有土地不動產權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證和建筑工程施工許可證，確保了項目建設的合法合規性，保

11月10日，聚氯乙烯分廠召開10月份經濟活動分析暨安全環保例會，分廠工段長及以上相關人員參加會議。會上，分廠廠長傳達了公司經濟活動分析會會議精神，各專業口對10月份生產經營等情況進行通報。生產口就當前生產形勢，主要從控制降負荷次數、降低電石消耗等方面進行分析總結；工藝口通報了10月份產品質量情況，相關人員對工藝指標控制和原輔材料消耗超標原因進行深入分析，針對影響產品質量的魚眼、雜點和水分等因素制定了相應整改措施；設備口就檢維修費用超出預算部分進行剖析說明；安全口通報了分廠“三違”、隱患排查等情況，進一步

近日，根據公司安排，我有幸參與學習了由中國化工報社主辦的“2020年石油和化工新聞業務培訓會議”。能有這樣的機會，我深知是公司領導的重視，也是對我自身能力的一種提升。在這短暫的學習時光，我始終珍惜機遇，認真學習，主動參與，收獲了諸多良師益友，感觸良多。本次會議旨在深入學習貫徹習近平總書記新聞思想，圍繞黨的新聞輿論工作要求，提高石化企事業單位新聞宣傳水平，強化行業新聞輿論工作，推動行業高質量發展。以“政治覺悟”為基礎，明確政治站位國有企業始終要發揮領導核心作用，承擔社會責任，傳遞社會正能量。而新聞宣傳

11月7日，公司召開了10月份經濟活動分析會。總經理高萬升，副總經理邱元金、高利平、張軍鋒，各單位負責人及核算員共計30人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業管理部對當月各項經營指標進行通報，各歸口職能部門對異常指標深入總結、分析，并制訂改進措施。10月份，公司嚴格貫徹落實“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式，搶抓市場機遇，主要經營指標均超額完成月預算目標。其中，利潤指標完成年度分解預算的121.23%；聚氯乙烯產量30334噸，月完成率108.12%，繼三月份以來單月產量再次突破3萬噸；燒堿產量21307噸，月完成率

落實陜西省政府、省國資委、集團公司安全生產緊急會議精神，確保項目冬季施工安全建設。11月8日，由金泰氯堿神木化工公輔組牽頭，副總經理梁寅祥帶隊開展“冬季施工安全、質量大檢查”。土建組、自控組、電氣組、安全環保組、監理單位相關人員，共計20人參加檢查。檢查人員深入項目施工現場，針對現場高處吊裝、腳手架搭建、混凝土澆筑、管道焊接作業進行細致檢查，對消防器具、電氣設備、材料加工、施工質量、施工進度等進行全面檢查。針對現場發現的各類問題，檢查組人員詳細記錄，并要求及時閉環整改。檢查過程中，梁寅祥要求各施工單位