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響應公司降本增效號召，為進一步做細做實精細化管理，推進節能降耗，聚氯乙烯分廠立足崗位基礎，在效益攻堅的路上再發力，針對燒堿合成爐產生的低壓蒸汽富余外排的現狀，與技術部、生產部組成攻關小組，研究利用富余低壓蒸汽，使高壓蒸汽用量再創新低，實現了降本增效。合理設計，用低壓蒸汽替代高壓蒸汽。通過多次開會研究和實驗論證，攻關小組確定了在耗氯干燥加熱片增加4組低壓蒸汽替代高壓蒸汽進行干燥加熱的實施方案。方案確定后，聚氯乙烯分廠提前辦理裝置變更手續及外委施工，充分利用庫房現有物資，與物資部協調管道、管件及閥門等

我公司是全國第一家全鹵制堿氯堿企業，現投用四組九口水平對接鹽井，鹵水產量350m3/h。隨著采鹵量的增大，井組井下溶腔不斷擴大，地下鹽層、鹵水中雜質離子含量不斷發生變化。近期，井組返出的鹵水中雜質離子含量進一步上漲，導致一次鹽水精制過程中預處理返渾次數、返渾時長較之前明顯增大，預處理器的返渾嚴重威脅著裝置滿負荷運行。攻堅克難 工藝過程管控顯成效產量就是效益，為了確保裝置滿負荷平穩運行，順利完成年產23萬噸燒堿產量，針對預處理器返渾現象，燒堿分廠組織分廠技術專工、生產、工藝主管與工段技術骨干組成攻堅小組，探

近年來，公司大力踐行“君子文化”，形成了人人爭做君子的良好氛圍。我時常想，到底怎樣做才是“君子”。這段時間，我漸漸發現，原來“君子”就在身邊。時間定格在8月29日，聚合工段組織員工進行聚合釜清釜作業期間，為順利完成本次清釜作業，工段提前準備清釜所需的材料工具，對涉及班組及人員進行動員和安全培訓。在合成二線停車后，工段立即按照計劃開展R201C釜抽真空置換。由于檢修班人員緊缺，所有的工作必須靠自己完成。大家各司其職，或確認釜置換情況，或取樣檢測、檢查清釜安環措施，或指導清釜人員穿戴防護用品，并逐一確認，確

為保障生產運行安全，9月份，熱電分廠對來漿管道進行系統檢查。經檢查發現部分管道已被漿液沉淀堵塞，造成煙氣二氧化硫排放數據難以控制，影響煙氣排放指標。分廠立即組織人員研究解決方案響應公司降本增效號召，分廠擺脫外委單位的依賴，自行解決設備故障問題。因來漿管道距離長、位置高，跨越聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠區域，作業現場復雜。經反復論證，分廠制定了施工方案，，決定把管道切割成若干段，進行人工分段疏通。并與聚氯乙烯、動力分廠溝通協調，借用鋼管和高壓水槍進行疏通清理。歷經5天時間，經過反復疏通沖洗，來漿

為持續推進公司網絡安全管理，強化員工網絡安全風險意識，進一步提高網絡安全防范技能，結合年度一級培訓計劃安排，近期，生產部組織開展了網絡安全培訓。本次培訓邀請西安四葉草信息技術有限公司專家。培訓中，專家就信息安全管理體系建設及信息安全標準、法律法規兩個方面，對工作、生活中常見網絡安全問題進行分析，詳細解讀了信息安全的重要性。通過列舉分析相關事故案列，講述工作、生活中存在的網絡安全隱患和網絡安全常識，深化對網絡安全的認識，促使員工加強網絡安全防范，防止網絡侵害，讓網絡更好的為生活、工作服務。此次網絡

為深入推進安全生產專項整治三年行動，9月2日，榆林市安全生產執法監察支隊來公司開展安全生產集中執法監察。米脂縣應急管理局副局長杜光春，公司副總經理高利平及相關人員全程陪同檢查。監察組以強化企業安全生產主體責任落實為執法重點，嚴格按照執法程序出示證件，采用記錄儀全程監控執法過程，開展監察工作。先后聽取了公司安全生產工作情況匯報，重點查看了公司安全生產責任制落實情況，特種作業人員安全培訓、持證上崗情況，應急預案編制及演練情況，安全生產培訓教育情況等，并就安全管理工作與公司進行交流。會上，監察組充分肯定

9月初，熱電分廠#2脫硫塔運行過程中發現乙炔站至#2脫硫塔濃縮槽來漿量不足。分廠立即成立攻關小組，由設備廠長總負責，設備工藝專工牽頭，查問題，定方案，攻難關，解決來漿量不足問題。根據初步排查，問題來漿管道堵塞。但因來漿管道距離長、位置高，跨越聚氯乙烯、動力、熱電分廠，作業現場復雜，所以需詳細制定方案。為確保環保數據達標，熱電分廠決定 向濃縮池配置固堿，同時聚氯乙烯、動力分廠溝通協調，對來漿管道16個彎頭處搭設腳手架進行檢查，并對部分直管段切割成若干段，進行分段疏通。熱電分廠用鋼管和高壓水槍進行疏通清理。

為確保生產裝置安全平穩運行，8月30日，公司針對聚氯乙烯分廠二線精餾換熱設備運行中存在的異常情況，組織生產系統局部停車消缺檢修。同時結合各分廠生產裝置的實際運行，合理安排搭車檢修項目。本次檢修項目主要有：二線精餾系統全凝器、成品冷凝器更換，一線乙炔水洗塔填料更換，二線聚合釜物理清洗等，共計17項，計劃工期4天。精心組織籌備，抓牢細小環節。此次檢修任務重、難度大，為確保按工期順利進行，前期生產部聯合相關部門勘察現場，討論制定檢修方案、過程安全管理、驗收標準等，全面做好檢修準備工作。強化擔當意識，積極主動

為確保公司特種作業人員百分之百持證上崗，進一步加強安全生產理論知識學習，提升特種作業人員實操技能，8月24日至25日，公司邀請專業機構到生產現場對新入職及崗位調整員工開展了特種作業實操集訓。本次培訓地點設在檢修分廠，主要包括安全警示標識的識別和操作工器具的選擇，作業項目的正確操作與故障處理，現場設備、設施等的隱患排查，以及空氣呼吸器、滅火器、消火栓等應急器材的正確使用四方面內容。在確�，F場生產安全的前提下，各分廠及時調整崗位工作，積極動員參與學習，夯實員工基本功。公司在堅持國家“安全第一，預防為主，綜

物資部的液堿庫工段有這么一個人，做事情從來不講空話、套話。他總是跟身邊的人說“事情是做出來的，不是說出來的”。工段哪里有事情，哪里就有他的身影。他就是液堿庫工段工段長李紹甫，工段員工都親切地叫他老李。記得我剛來工段的時候，他就跟我說“我們液堿庫的員工個個都是實干家，做事情不弄那些虛頭巴腦的些東西，有一說一，有二說二。還有以后也不要叫我李段長，叫我老李就行了，我先帶著你熟悉工段的現場情況”。時間慢慢地過去，轉眼間我到液堿庫工段已經2年了，從一個懵懂的新人成為了同事口中的老師傅。老李依舊帶著我們搞生產

打造園林式工廠，優化工作環境，近日，儲運分廠渣場工段開展清理衛生、清除雜草垃圾義務勞動，美化廠區環境，提升廠容廠貌。工段員工利用休息時間，對渣場綠化植物開展全面養護，修剪行道樹樹枝，清理枯樹枯枝，梳理草坪。大家忙而有序，分工配合，有的澆水，有的防治病蟲害，有的施肥，有的在鋪設景觀道路……現場呈現一片繁忙景象�，F在的渣場平臺，整體環境煥然一新，處處干凈整潔，假山流水淙淙、怪石突兀有致，道路沿線樹茂花鮮，人動景變，呈現一派田園風光。本次活動不但美化了廠區環境，也為公司創建環境友好型、綠色生態型企業起

神木電石熱電分廠以“君子文化”為引領，扎實推進管理“鐵三角”要素落實，努力打造團結務實、責任擔當員工隊伍，以釘釘子精神解決生產過程中的瓶頸問題，多項工作取得顯著效果，機組運行屢創新高。全力以赴保發電努力實現“一增一降”，對內加強管理，對外積極協調，確保發電量，降低生產成本。聚焦技術升級，集中分廠技術力量，立足崗位，設計、安裝空冷島噴霧降溫裝置，相同外界溫度下發電負荷提升10MW，年可增加發電量約1000萬度；充分總結經驗，調整不同煤種摻配量，在確保鍋爐穩定燃燒情況下，有效減少原煤采購種類，年可節省原煤采

進入汛期以來，陜北地區天氣反復，降雨不斷，儲運分廠迅速成立防汛工作小組，制定防汛方案，細化各項防范措施，確保安全度汛。緊抓制度落實，細化管理責任。落實公司防汛抗旱要求，建立分廠“一把手”負責的防汛防旱工作責任制，壓緊壓實分廠各級管理人員責任，層層傳導壓力，實現防汛人人有責。值班人員按照分工，加大現場檢查頻次，排除隱患，做到防范一處不漏、工作一絲不茍、準備一應俱全，確保汛期各項工作平穩有序進行。發揮黨員先鋒作用，加強重點部位排查。組織黨員干部成立檢查小組，對渣庫、電石庫、原煤庫等重點區域開展全面檢

圍繞穩產增效重點，神木電石按照精細化管理思路，在設備全生命周期管理、強化制度建設等方面多點發力，緊抓關鍵環節，推進降本增效，著力提升設備精細管理水平。強化標準、精細管理，夯實基礎添活力神木電石重新梳理修訂設備管理相關制度，匯編成冊，促進規范化、標準化管理。日常開展重點設備監督巡查，加強考核，強化制度執行。按照“四項技術”要求，完善生產現場設備標識、閥門標識、管道標識、特種設備標識等，累計管道標識刷漆1560米、懸掛設備標識牌1265塊、閥門標識牌1622塊，不斷夯實設備管理基礎。大力開展師帶徒、班組長講課、

8月6日，公司召開了7月份經濟活動分析例會。公司總經理高萬升，副總經理邱元金、張慶、高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，通報了7月份經營收入、產品產量、主產品成本、制造費用、工藝消耗等生產經營數據，各歸口職能部門對超預算指標逐一分析，并制訂改進措施。7月份，公司以全面預算管理為綱，嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產運行管理和費用管控，公司營業收入和利潤總額均達到今年以來最好水平。高萬升總經理表示，7月份公司上下齊抓共管，共同努力，不斷挖掘創效空間，較好的完成公司生產經營任務。并要求，一是要確保

近日，米脂降雨頻繁，火車專用線出現十多處小規模的塌陷，導致公司PVC產品不能正常發運�？紤]經濟形勢趨于利好，爭創效益必須搶先，經與火車站多次協調，8月5日，由銷售部組織、生產部協調，各部門、分廠通力合作組成突擊隊搶修公司運輸專線。短時間內，一個由70余名員工組成的搶險隊伍就此組建，鐵鍬、沙子、水泥等物資嚴陣以待，一場搶修“戰役”就此打響。因車輛無法進入專用線，搶修人員只得用肩膀將沙子、水泥一袋一袋扛至鐵路塌陷位置。搶修期間盡管天氣炎熱，大家汗流浹背，但沒有一個人叫苦喊累，始終堅守現場，為保障公司生產正常

按照公司應急防汛工作要求，采供部積極響應，第一時間召開部門會議，具體安排部署防汛工作，助力公司安全生產平穩運行。確保原料供應穩生產。提前預估本次8月3日至8月7日強降雨可能對原料運輸產生的影響，確保危險生產貯存和運輸安全。采供部每天安排2人在北門值守，并嚴格檢查電石運輸車輛防雨安全措施，加強電石運輸車輛管理。與此同時，以發函的形式告知每家供貨單位，從源頭控制，消除一切安全隱患，保障原材料供應過程中的安全，為汛期穩生產保駕護航。做好應急防汛物資采購。成立“防汛應急物資采購小組”，按照生產現場所需防汛應急

為進一步提高安生生產管理水平，強化員工安全意識，熱電分廠積極配合第三方安全機構陜西眾泰專家組一行進行安全檢查，并邀請專家組進行雙重預防機制建設專題培訓。檢查過程中，熱電分廠不遮不掩，力求做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，確保安全檢查取得實效。專家組一行細致了解鍋爐、汽輪機、發電機、配電室、脫硫脫硝等生產裝置的運行情況，與現場員工交流日常作業安全管理，對分廠作業安全措施落實、隱患閉環管理、設備管理臺賬進行檢查。隨后，專家組就檢查出的問題進行了通報，對下一步落實整改提出了具體意見。培訓會上，專家組就

為鞏固深化精細化管理成果，扎實推進企業安全文化建設，夯實員工崗位基本功，7月29日，金泰氯堿神木電石開展“萬字崗位描述”競賽活動。圍繞“一述兩清”工作要求，神木電石持續推進“崗位描述”達標考核，不斷增強全員知識儲備，提升崗位操作技能。本次活動旨在檢驗員工綜合素質，搭建交流學習平臺，推動“崗位描述”進檔升級。經過前期各部門分廠內部選拔，共有十一位選手脫穎而出，參加公司決賽。比賽過程中，各位選手熟練描述崗位概況及職責、生產工藝等內容，場上氛圍濃厚、氣氛熱烈，展現了員工積極向上、勇于爭先的良好精神風貌。經

今天，我要講一講我們生產一線的故事，故事的主人公平凡質樸，卻也足以感動到我，他就是聚氯乙烯分廠乙炔工段惠玉春。他是技能大師，帶領我們不斷向前生產異常時，大家面對一堆棘手的問題不知所措，他總會及時出現，迅速的瀏覽著那一幕幕DCS畫面，時而搖頭時而點頭，完全沉浸在那一堆復雜的數據中。然后用對講機安排巡檢人員檢查閥門狀態、調整各類工藝參數。每當聽到他鏗鏘有力的聲音，大家便堅定了排除異常、克服困難的信心。他坐在DCS畫面前不超過十分鐘便能揪出各種異常的癥結所在，當別人夸贊他時，他總是謙虛的說道“數據不會說謊，