為促進項目建設各項工作按照節點計劃高質量高標準有序推進，9月14日，金泰氯堿神木化工召開項目協調擴大會議。

會議聽取了公司各項目組、專業組、監理單位關于項目建設目前進展匯報，全面分析當前工作形勢，查擺當前制約項目推進的問題，細致研討對應解決措施，并就下一步重點工作作了部署安排。

會上，薛衛東董事長要求，要進一步樹立抓項目、抓落實的工作導向，堅持年底實現土建出±0平面總體目標不動搖。一是堅持“先預算后做事，無預算不開支，有預算不超支”的全面預算管理理念，將項目預算做細做實，抓好考核落實。二是推進清單式管理，做精做細各項工作計劃，狠抓工作落實，力保工作計劃從“紙上”落到“地上”。三是加大員工培訓力度，促使各專職人員雙向發展，培養領軍人才，造就卓越團隊。四是進一步轉變作風，履職盡責，充分發揮技術優勢，嚴格對標要求，強化協調配合，層層壓實責任，確保各項工作齊頭并進，取得實效。五是堅持問題導向，緊扣關鍵環節，聚焦化解項目建設過程主要問題，確保項目建設工期不變。六是采供、財務、黨紀等職能部門要加大項目工作力度，保障項目順利建設。

金泰氯堿神木化工領導班子、各項目組、專業組及相關職能部門人員參加會議。