為適應(yīng)公司發(fā)展形勢,加強(qiáng)分廠人才隊(duì)伍建設(shè),扎實(shí)員工理論基礎(chǔ),提升員工綜合能力,動(dòng)力分廠在原有崗位培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新培訓(xùn)思路,助力員工全面發(fā)展。化零為整,挖掘潛能。以分廠為單位,實(shí)施白班人員統(tǒng)一化管理,采取按季度輪換的方式,安排白班人員進(jìn)入不同的工段,開展工藝、實(shí)際操作等全方位學(xué)習(xí)。每季度結(jié)束后,由分廠統(tǒng)一出題進(jìn)行考試,結(jié)合測試成績與日常工作表現(xiàn)綜合打分,納入崗位價(jià)值管理A卡考核。與此同時(shí),根據(jù)員工個(gè)人特長,科學(xué)合理調(diào)配,安排協(xié)助專工工作,增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng),充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。以點(diǎn)帶面,激發(fā)活力