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自公司推行精細化管理工作以來，生產部自控中心本著節約成本、合理利用，最大限度提高設備綜合利用效率的原則，在保證自動化控制系統技術性能和滿足生產需要的前提下，認真落實修舊利廢、降本增效管理理念。公司一線化水、物資部液堿裝車、粒堿包裝機及燃燒爐電伴熱系統均采用西門子S7-300控制系統，因運行周期較長，且已超過電子產品使用壽命，部分I/O擴展模塊頻繁出現故障，無法正常使用。為進一步節約成本，同時保障控制系統的穩定運行，生產部自控專工艾保飛立足崗位，主動提出修復I/O擴展模塊工作，積極聯系西門子廠家咨詢，在網上查

隨著訓練教官的一聲“解散”，為期6個月的公司“方陣訓練”在熱烈的掌聲中落下帷幕。公司“方陣訓練”分為部門方陣和運行班組方陣，部門方陣主要是由管理干部組成，運行班組方陣由一線生產倒班員工組成，累計參訓人員近900人。訓練教官由公司消防隊員擔任。通過對立定、齊步、跑步等項目的系統練習，進一步規范了員工的行為舉止，展現出金泰人意氣風發、銳意進取的精神面貌，使精細化管理“外化于行”；通過現場員工互考、隨機抽查崗位描述等方式，夯實了員工的基本功，使精細化管理“內化于心”，在強化業務技能的基礎上，提高了團隊協作

公司第十一次月度安全環保（消防）例會于11月4日在公司二樓生產調度會議室召開。公司領導和相關單位負責人共計33人參加會議。會議集中學習了國內近期發生的典型事故案例和應急管理部最新下發的新標準、規范，通報了近期新型冠狀病毒疫情的發展蔓延現狀；通報了2020年各部門、分廠事安全生產目標任務的完成情況；回顧學習了中省市縣和集團公司關于“安全生產專項整治三年行動實施方案”、榆林市應急管理局《關于開展危化企業安全生產大排查大整治工作的通知》等文件精神，要求各單位按照文件精神持續推進公司三年專項整治方案落實工作，結合

為持續推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，鞏固精細化管理成果，11月2日，熱電分廠汽機、電氣、熱工工段聯合舉辦精細化管理成果展示會。內蒙古君正集團交流團、公司總經理高萬升、紀委書記劉海峰、副總經理張慶、高利平、張軍鋒、各部門分廠負責人及員工代表現場觀摩。 觀摩人員首先參觀了工段工匠精神、精細化管理成果、我對金泰有話說等宣傳展板。隨后對手指口述方陣隨機抽查，方陣人員打破死記硬背式描述，結合“工藝設備實體模型”進行解說。面對觀摩組人員的隨機抽查，方陣人員講解清楚到位，描述簡單易懂，贏得陣陣掌聲。技能

落實精細化管理要求，夯實分廠精細化管理成果，10月27日，儲運分廠組織原煤清運工段員工對公司5輛自卸車開展全面維護保養。公司自卸車長期用于清理污泥、鹽泥等物料，其理化性質特殊，導致車身出現不同程度的銹蝕，清理工作十分困難。原煤清運工段全體員工利用業余時間通力協作，拆卸維修自卸車的車幫、前機蓋和前后照明燈，對銹蝕部位進行除銹刷漆，重新粘貼車身的放大號與反光條。作業過程中，大家分工明確，忙而不亂。有的手拿電動鋼絲球進行打磨、有的拿油漆進行調配、有的手拿噴壺對車身進行噴漆......在大家的齊心協力，相互配合下，

10月27日，金泰氯堿神木電石2020年入冬消缺檢修正式拉開帷幕。在此之前，各部門、分廠積極備戰，全力做好各項準備工作，確保入冬消缺檢修安全高效完成。精細管理，成立入冬消缺指揮部。為保證此次入冬消缺檢修的順利進行，公司上下高度重視，成立了入冬消缺指揮部。根據職能分工，分設生產協調、安全環保 、技術質量管理、土建工程等八個管理小組，制定詳細的檢修方案和入冬消缺檢修生產系統停、開車置換工作計劃，牢牢抓住工作主線和關鍵環節，將檢修項目分解到天、細化到時，落實到具體責任人，全力確保安全環保、檢修質量、檢修進度等工

為提高廣大員工應對突發環境事件的應急處置能力，保障公司安全平穩生產。近日，公司組織開展了2020年度環境應急管理知識培訓。各部門、分廠相關人員共計120余人參與。此次培訓特邀請榆林市生態環境局應急科科長李軍岐授課，培訓主要針對公司最新修訂的第五版《突發環境事件應急預案》，圍繞突發環境事件應急管理法規、環境風險管理與防范、隱患排查治理、應急處置、應急保障等，通過典型案例分析，結合公司生產實際運行中可能發生突發性環境污染事故后的應急響應、信息報送與處理，應急人員的安全防護等內容進行了重點講解。安全和環保是企

為進一步簡化程序，提高物資管理效率和自動化水平，采供部、物資部經過反復測試，對浪潮化工軟件進行了再次升級，實現了電子領料、掃碼出庫。近日，采供部組織各部門與分廠材料員就浪潮軟件使用相關知識進行培訓。培訓重點針對升級后的浪潮系統的功能改變進行詳細說明，主要包括：PS智能條碼的解決方案；目標客戶與價值及電子領料單的投用注意事項等。經過培訓及一個月的試用，用戶均對浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟練掌握了操作技巧，加強了有關崗位員工對公司浪潮系統知識和操作使用的理解。相比原有的紙質領料流程工作量大，后期的

近日，金泰氯堿神木電石組織召開續建項目專題推進會，神木電石董事長、總經理王煒出席并主持會議，總經理助理李煌校、續建項目部全體人員及相關部門代表參加本次會議。會上，王煒著重對如何破解當前新形勢下項目建設面臨的重點、難點工作提出了新要求，王煒強調：一是要以麟北煤業為榜樣，學習借鑒其先進管理經驗，確保精細化管理工作貫徹項目建設全過程，各項工作責任到位、落實到人；二是要努力克服冬季施工難等不利因素，搶抓項目進度，與現場施工單位負責人、現場監理做好溝通，通力合作，以安全、環保為前提，將工期節點作為底線目標

近期陜北天氣逐漸轉冷，燒堿分廠積極落實公司部署要求，組織開展入冬前專項整治，對界區秋冬季安全、消防防范措施、工藝管線、設備防凍措施等進行全方位排查，確保生產裝置平穩過冬。分廠組織生產、工藝專業組，對各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線完好性進行全面排查摸底，重點檢查往年“易凍點”，并進行集中消缺。目前各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線檢查、整改工作已全面結束，累計恢復故障伴熱帶300余米，修復現場工藝管線、設備保溫350余平方米。安全專業組對各工段消防井、室內外洗眼器、消火栓等防凍措施進行檢查修復，

為適應公司發展需要，增強員工綜合素質，動力分廠圍繞人才隊伍建設，從各方面挖掘員工潛能，構建良性崗位價值激勵機制和公平公正公開的競爭機制，充分調動工作主動性、積極性，不斷提升分廠工作效率效能。以優化考評方式為切入點，結合現場實際生產運行情況，設置四大環節，按季度對員工開展綜合考評。一是民主滿意度測評。結合員工日常工作的理論及實踐能力、工作效率、團隊協作協調組織能力等，制定民主滿意度測評表，分別由工段長、班長、白班、班員、同崗位員工5人進行測評打分，最終由專工進行監督匯總。二是筆試。考試內容涵蓋設備工

為提升公司員工境界格局，培育員工形成解決問題不解釋問題，推動工作不推諉工作，主動擔當履職盡責的工作意識，打造富有激情、忠誠敬業的優秀團隊，10月20日，金泰氯堿神木化工舉行了尋找“羅文式”員工啟動儀式。儀式上，總經理席引尚首先闡明了本次活動的重要意義，并就活動實施背景、目的、原則及主要內容進行了介紹，對具體落實內容進行了系統安排部署。表示公司發展已步入快車道，人才作為企業發展的堅強支撐，對促進企業戰略目標的實現至關重要，“羅文”精神影響著一代又一代人，要認真落實方案要求，通過細致研讀《把信送給加西亞

為進一步提升分廠員工綜合素質，深入推進“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新，動力分廠積極響應公司倡導，率先在分廠推行管理改革推進主控統一合并管理。動力分廠轉變思想觀念，從生產運行、人員優化各方面深挖節能降耗潛力。自配電整流工段人員優化以來，分廠一直嘗試進行下一階段改革優化。9月份，分廠提出主控合并管理的設想，經過多次討論、可行性研究分析，確定可以實行主控統一管理，實現人員優化，并制定了方案。方案確定后，分廠立即行動，填寫技改技措實施申請表、聯系自控利用可利用的材料，將化水主控室DCS顯示畫面、化水

為鞏固精細化管理成果，持續推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，10月23日，熱電分廠鍋爐工段、煙氣工段聯合舉辦精細化管理成果展示會。公司黨委書記、董事長薛衛東，副總經理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工現場觀摩。觀摩組一行首先來到萬字崗位描述方陣進行檢查，相對以往的崗位描述方陣，此次方陣配備了“工藝設備實體模型”，員工將結合模型進行崗位描述，使崗位描述與手指口述緊密結合。面對觀摩組人員的隨機抽查，方陣人員精神飽滿，對答如流，贏得陣陣掌聲。脫硫塔切換標準化操作技能展示是煙氣工段清單化管理的

為進一步挖掘培養有潛力員工，加強干部隊伍建設，聚氯乙烯分廠先后于22日至23日組織崗位競聘考核，率先推行崗位競聘上崗制度，公司人力資源部、生產部相關人員全程參與監督。 此次競聘本著堅持德才兼備、擇優錄取的原則，通過分廠內部推薦和自薦方式進行選拔，共競選班長崗位2人。競聘對象為合成工段具有普通工人崗位一年以上工作經歷員工，同等條件下，大學本科及以上學歷者優先考慮。競聘程序采用報名、資格審查、考核（考試+答辯、民主測評、個人表現）、確定人選、提名公示、上崗試用、定崗任用等環節，真正做到嚴謹細致，公平公正公開

為進一步規范員工日常操作行為，提高正確、熟練使用正壓式呼吸器技能，10月19日，熱電分廠開展了正壓式空氣呼吸器和全面罩防毒面具使用規范培訓。培訓內容為正壓式空氣呼吸器使用前的檢查以及正確佩戴呼吸器和防毒面具方法、空氣呼吸器的脫卸、日常維護和保養、氣瓶更換等。培訓中，熱電分廠安全員耐心細致地對空氣呼吸器和全面罩防毒面具的構造、工作原理、規范使用方法逐一進行講解，并現場示范操作，參加培訓人員能夠直觀清晰的了解和掌握其使用技巧。大家積極參與互動，針對不懂的問題現場提出來一起討論，培訓達到了預期效果。 通過此

10月份，氣溫開始逐漸下降，熱電分廠針對當前天氣狀況，結合秋安檢查，嚴格按照公司防寒過冬要求，早部署、細檢查、全覆蓋、嚴落實，采取多舉措認真開展防寒過冬工作，確保機組安全穩定過冬。分廠制定下發《防寒過冬工作安排》，列出防凍重點部位清單及防范措施，要求各工段對各自界區進行全方位排查。一是對供暖系統及儀表、管道伴熱系統進行了試投，查找問題并逐一進行消缺，確保供暖系統正常投入；二是對生產區域大門懸掛棉門簾，并對室外樓梯、操作平臺進行全面檢查，需要加固的圍欄及時加固；三是對界區所有閥門井和地下消防井檢查，

10月21日，金泰氯堿神木化工召開首次安委會會議暨安全環保（消防）例會。公司領導班子、安委會成員、各項目組、專業組兼職安全員參加會議。會議傳達學習了集團公司第三季度安委會會議紀要，并對《安全生產專項整治三年行動方案》進行專題學習。會議集中觀看學習節日期間全國幾起事故事件案例，以起到教育和警示作用。同時，各項目組、專業組組長作了安全環保工作交流。會議要求，管項目必須首先管安全，各項目組和專、兼職安全員要理清建設單位在施工期間的安全環保管理職責和工作重點，對當前施工階段現場存在的特殊作業、車輛安全、臨建

“五窮六絕七翻身，八下九回頭十空”是股市流傳的一句諺語，它是多年來投資者對于市場的規律總結，其中不乏一定經驗之談。作為PVC傳統旺季的“金九銀十”更是被公司全體員工寄予了厚望。銷售部緊抓時機，緊密布局，調整產銷布局，加強渠道維護，以成本核算為基礎，以精細化管理要素為抓手，以利潤最大化為目標，對PVC銷售工作進行了相應調整和安排部署，努力提高產品凈利潤。銷售部堅持以市場為導向，兼顧客戶需求的銷售策略，采取終端工廠客戶加區域貿易商結合的產品銷售體系，每旬對各主銷區域客戶凈均價進行排名，按照量價結合的原則，

為全面推動新項目建設，加快招標采購進度，確保項目建設按期推進，采供部全面優化工作分配，派3人長期入駐金泰氯堿神木化工，全力配合項目建設。9月底進駐項目部以來，采供部人員快速進入“戰斗”狀態，全面介入項目招標采購工作，了解招標采購進度，配合各項目組人員完成招投標采購手續及后續相關事宜。根據目前項目部采購進度，采供部聯合各項目組人員，結合設備采購清單，倒排采購計劃，按照既定目標計劃，積極與設計院對接，全力推進長周期設備采購工作。根據整體工作部署安排，采供部把關招標文件商務條款，會同專業組梳理編制招標流