公司施行崗位價(jià)值精細(xì)管理以來(lái)，燒堿分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，成立崗位價(jià)值管理考核小組，優(yōu)化調(diào)整崗位價(jià)值管理A卡，進(jìn)一步細(xì)化考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，充分發(fā)揮崗位價(jià)值管理的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，引導(dǎo)員工更好地履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化。

規(guī)范考核流程 細(xì)化考核細(xì)則

崗位價(jià)值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面對(duì)分廠下設(shè)的五個(gè)工段進(jìn)行綜合考核評(píng)比。根據(jù)考核排名，分廠給出相應(yīng)的工段系數(shù)，再由工段逐級(jí)落實(shí)至四個(gè)運(yùn)行班組，最終由班組長(zhǎng)通過(guò)班組成員當(dāng)班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材料消耗、生產(chǎn)運(yùn)行情況、勞動(dòng)紀(jì)律及三述兩清等方面對(duì)班組成員進(jìn)行崗位價(jià)值A(chǔ)卡量化打分，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程考核。

A卡透明化 價(jià)值可視化

班組長(zhǎng)每日利用班后會(huì)，根據(jù)班組員工當(dāng)班任務(wù)完成情況，宣布當(dāng)日崗位價(jià)值A(chǔ)卡得分。分廠每月定期召開(kāi)分廠級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，將各工段排名情況和考核結(jié)果通報(bào)下發(fā)，指導(dǎo)下一階段管理工作。工段每月定期召開(kāi)工段級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，分廠職能人員參與，形成崗位價(jià)值考核、監(jiān)督同步進(jìn)行的機(jī)制，保證各項(xiàng)考核公平、公正、透明。

深入全員宣貫 挖掘崗位潛能

分廠對(duì)崗位價(jià)值A(chǔ)卡修訂后進(jìn)行全員宣貫，答疑解惑。目前，員工都能深刻清晰認(rèn)識(shí)到裝置運(yùn)行、產(chǎn)品產(chǎn)量、原輔材料消耗等考核項(xiàng)對(duì)自身崗位價(jià)值的影響，調(diào)動(dòng)了員工積極性和主動(dòng)性。促使員工自動(dòng)自發(fā)解決生產(chǎn)中遇到的瓶頸問(wèn)題，先后進(jìn)行鹵池、白水池清淤等工作，有效解決了生產(chǎn)運(yùn)行中潛在隱患。注重修舊利廢，對(duì)故障閥門通過(guò)自主解體，利用同類型故障閥門，相互交換零部件，組裝二次可利用閥門降低維修費(fèi)用。

合理成本管控 崗位價(jià)值顯成效

根據(jù)年初制定的“全面預(yù)算實(shí)施方案”，燒堿分廠將產(chǎn)品產(chǎn)量、原輔材料消耗分解到班組，費(fèi)用消耗細(xì)化到具體時(shí)間、具體項(xiàng)目，將分解的各項(xiàng)單耗指標(biāo)、費(fèi)用納入崗位價(jià)值考核項(xiàng)。

分廠各類產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量較之前大幅度提高，32%堿、粒堿、氯化氫等主產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。在疫情影響下，分廠順利完成了上半年產(chǎn)量任務(wù)，為完成全年23萬(wàn)噸燒堿產(chǎn)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為提前完成大修任務(wù)，燒堿一、二線裝置均提前開(kāi)車，提高32%堿產(chǎn)量約690噸。各類原輔材料單耗下降幅度明顯，碳酸鈉單耗由21.5kg/t下降至18.0kg/t，天然氣單耗由120方/噸下降至112方/噸，亞硫酸鈉、一次水、自用堿等單耗同比下降0.2kg/t。以年產(chǎn)23萬(wàn)噸燒堿核算，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約350余萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)日常專項(xiàng)檢查及分廠綜合檢查等，對(duì)責(zé)任工段、員工進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)制度完善、針對(duì)性培訓(xùn)和指導(dǎo)，加深全員對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，使人人會(huì)算成本、人人算好成本，實(shí)現(xiàn)成本的源頭把控。

燒堿分廠崗位價(jià)值精細(xì)管理，充分發(fā)揮了崗位價(jià)值考核獎(jiǎng)懲正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，激勵(lì)員工更好地履職盡責(zé)，為圓滿完成公司生產(chǎn)任務(wù)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。