為促進公司與金泰氯堿神木化工 、金泰氯堿神木電石財務管理融合，進一步提升管理效率，公司實行了“一個財務，三個公司，四個小組”的異地辦公財務管理模式，力爭做到業務高效、人員精干、結構優化，最大發揮財務管理對生產經營的服務作用。

加強信息化溝通建設，高效協同辦公。通過提高上下級之間縱向和各單位之間橫向的信息交流的及時性和有效性。財務每月定期前往三個公司現場盤點交流，及時解決賬務相關問題。實行無紙化辦公，借助OA辦公系統實現網絡化審批業務流程，提高工作向效率。每月制作財務分析報告切實起到指導生產經營的作用。

優化資金支付結構，減少資金支付風險。在集中學習公司財務制度基礎上，財務人員從每一張憑證的現金流量開始規范會計核算業務。為適應資金集中結算管理需要，將資金結算業務全部通過結算系統平臺進行結算支付，員工報銷只需要在線提交報銷單據，在線審核，銀行發放，既降低了現金支付風險，也降低了現金庫存風險，提高了資金管理水平。 

強化業務精細管理，提高財務服務水平。 一是安排部門崗位輪動，提高會計人員綜合業務能力。二是嚴格執行資金計劃表，提高資金利用率。三是對前期會計憑證進行自查，總結不足之處，及時改進。四是積極宣貫財務制度，引導員工了解財務工作，方便快捷進行業務對接。五是加強經濟活動分析，為領導決策提供各項數據。  

財務部將繼續發揮財務核算監督和指導作用，服務公司生產經營，為公司企業管理效能提升做出貢獻。