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7月25日，動力分廠組織電氣、設備相關人員，利用下班時間，主動開展了生活區跑步機、食堂冰柜故障修復工作。生活區健身房內多個跑步機因缺乏養護出現損壞，員工食堂部分冰柜運行不穩，動力分廠從行政部了解到有關情況后，立即組織分廠有維修經驗的員工，攜帶專業工具，對健身房內運動設備進行了全面清潔和排查，及時修復故障。經過兩天的努力，5臺跑步機“煥然一新”，重新恢復“上崗”，5臺冰柜健康運轉。看著一臺臺冰柜運行正常后，廚師長豎起了大拇指，激動地說道:“這次的檢修解決了食堂的燃眉之急，為你們點贊。”君子踐于行，動力分

近日來，天氣復雜多變，陰雨天較多，為確保公司安全穩定生產，儲運分廠扎實做好雨季電石卸車、破碎、上料工作，保障電石原料供應。 嚴格電石運輸管理。由于電石受潮或遇水會發生激烈的化學反應，極易發生燃燒爆炸事故。結合近期天氣反復，分廠與采供部出于安全考慮，要求電石運送車輛必須加蓋篷布，陰雨天氣安排車輛停放在新建的電石罩棚內等待卸車，確保電石處于干燥狀態。嚴格電石卸車管理。在進入電石庫卸車前，由專人對電石受潮情況進行檢查，并要求運輸車輛清理輪胎、刮泥板和車架底部的泥土，符合要求方可卸車。嚴格電石破碎管理。根

為進一步推進崗位價值管理，分廠成立節能降耗專項課題攻關小組。將2016至2019年期間最低單月消耗指標定為新的考核指標進行突破。面對最嚴消耗指標，攻關小組一是將最新指標與6月份實際消耗進行對比，尋找差異、發現問題，對未達標的指標列為重點關注對象進行分析。二是通過大量查閱資料、將指標與同行業內其它單位指標進行對比，在交流互鑒中找到突破口。三是嚴格制定具體管控措施，責任到人，通過杜絕跑冒滴漏、減少浪費提升原材料轉化率和收率裝置。針對占PVC生產成本超過80%的電石消耗，攻關小組從操作、運輸、工藝指標等各個環節進行管

近日，為嚴格落實公司防汛工作要求，聚氯乙烯分廠立足于“防大汛、防險情、保安全”，組織開展夏季防汛專項檢查工作。分廠召開了防汛工作專題會，成立了以分廠廠長為組長的防汛搶險突擊隊，部署安排各項準備工作，對各設備基礎設施進行全面檢查，對防汛物資儲備情況，數量及臺賬進行核實確認。針對乙炔鋼倉、皮帶棧橋等重點廠房設施開展地毯式防雨檢查，發現有滲漏之處立即處理，并在多處配備了應急沙袋。此外，分廠還組織開展了乙炔工段皮帶棧橋漏雨應急演練和聚合工段雙電源跳點應急演練，進一步讓員工熟悉了應急預案，提高了應急處置能

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發揮先進典型在企業發展中的示范引領作用，近日，集團公司開展了“陜投好人”和“最美員工”評選活動，公司儲運分廠工段長高揚被評為“陜投好人”，金泰氯堿神木電石熱電分廠主管姜益品被評為“最美員工”，本期推送“最美員工”姜益品先進事跡。他遠離家鄉千里，獨自一人扎根陜北，懷揣著滿腔熱忱，撲下身子、干事創業，以“潤物細無聲”的無私心境為公司發展貢獻著自己的力量。2019年，姜益品組織實施重大危險源增加監控、落渣管改造等兩措項目6項，空冷島增加噴霧裝置改造、鍋爐升降平臺改造等技改

正值夏季汛期，極端天氣增多，為進一步強化安全意識，做好安全風險防范，7月20日，生產部組織部門員工開展了事故案例分析討論會。會上，圍繞公司近期非正常停車事件以及行業典型事故案例展開分析討論，針對暴露出的問題，各專業口提出整改意見和防范措施，并對相關聯薄弱環節舉一反三，杜絕同類問題發生。會議要求，一是要引以為戒、吸取教訓，時刻牢記安全紅線，強化應急管理與業務技能，增強快速準確下達指令，處置協調得當能力；二是加大現場管理力度，深入現場，查漏補缺，杜絕三違現象發生；三是進一步完善氮氣管道布置圖，加強氮氣公

自崗位價值管理推行以來，大家自動自發干事創業的勁頭更加充足，分廠工段、班組的團結力進一步凝聚，形成了崗位增值、員工增收的良好態勢。現就我個人對崗位價值實施過程中的感悟分享如下。感悟一：員工綜合素質不斷提高，員工績效獎懲更加科學化、透明化，按勞獎勵、量化考核由理想變成了現實。我深刻的體會到了日勞日結、按勞分配、雙向反饋的力量。當一天繁忙的工作結束時，大家都會不由自主的翻看當日崗位價值得分，對比當天工作完成情況和綜合表現，對自己進行客觀的自我評價，反思工作中的不足，討論后期工作中的改進措施。漸漸地，

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發揮先進典型在企業發展中的示范引領作用，近日，集團公司開展了“陜投好人”和“最美員工”評選活動，公司儲運分廠工段長高揚被評為“陜投好人”，神木電石姜益品被評為“最美員工”，本期推送“陜投好人”高揚先進事跡。改善環境，他是渣場工段的“美容師”。帶領全段員工對渣場工段進行環境治理，先后造出綠化草坪6000余平米，栽植各種林木300余株，自行修建景觀魚池、假山噴泉、綠色走廊等景觀，昔日渣土飛揚的渣場工段面目煥然一新。筑牢防線，他是工段安全的“守衛者”。2017-2019年，陜北地區

修舊就是增收，節支就是創效。為做好節能降耗工作，熱電分廠積極開展材料回收復用、修舊利廢，提高材料利用率，嚴控生產成本，從細從實挖潛增效。近期，熱電分廠組織對#1爐除塵器氣包進行更換時，遇到#1爐除塵器氣包壓力不足，新型脈沖閥無法正常噴吹等問題。經檢查發現，新型脈沖閥O型密封圈溝槽深度偏小，密封圈斷面直徑偏大，導致在安裝脈沖閥時密封圈錯位，密封不嚴，漏氣嚴重。為降低材料壓力成本，分廠熱工工段員工立即開展技術討論，確定維修方案，抓住舊材利用環節做文章，將原有脈沖閥和O型密封圈打磨重復利用，變廢為寶。由于除

今年以來，神木電石圍繞踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”思路和要求，以精細化管理為抓手，深挖內潛，動員員工立足崗位，從節能降耗、自動化升級、安全保障、工藝優化等方面入手，積極展開各類小發明、小改造、小革新活動，有力促進了產能釋放和運行穩定。為發揚員工主人翁精神，培養“工匠”隊伍，神木電石黨支部聯合工會組織開展了“技術革新，發明創造”項目征集活動。此次活動征集了2020年上半年的技術革新項目84項，較去年相比增加一倍，員工參與熱情和解決問題的積極性大大提高。經評審小組現場核查、篩選、合并后評選出72項合格

笑笑，你好!時光荏苒，轉眼之間，你已經長大了，即將步入初中，成為一名初中生。在你上小學階段，媽媽對你有時候太過于急躁，對你的要求越來越嚴，急于求成，導致我們母女很少有過暢談，但我總感覺有些話不如文字來得深刻，故早就想提筆給你寫信，但一直未付諸行動。近期，正值我單位開展廉政教育活動，借此機會媽媽給你寫一封信，說說母親給女兒的心里話，既是寫給你的，也是寫給我自己的。回想你的童年和少年，爸媽既感到溫馨、幸福又覺得慚愧。從小到大，你是一個乖巧、聽話的好孩子，學業上能盡己所能，從未在外面、在學校惹是生非，爸

6月份，公司氧化鈣裝置運行穩定，生產氧化鈣球團210噸。為確保氧化鈣項目連續安全生產，儲運分廠利用停車清爐機會，組織人員對運行異常的燃燒機進行全面檢查。經檢查發現，燃燒機頂部受爐膛高溫影響，局部澆注料掉落，造成增氧腔室破裂，爐壁出現開孔破損，影響設備正常使用壽命。為盡快將爐膛修復使用，對爐膛仔細分析勘察后，分廠決定把破損的爐壁切割，內壁加固支模，進行人工焊接，重新注入澆注料。響應公司“降本增效”號召，分廠擺脫對外委單位的依賴，自行解決設備問題。因爐膛內僅有1米左右的狹小空間，作業現場環境復雜，經過反復

為深入貫徹落實管理“鐵三角”要求，推進精細化管理鞏固提升，7月9日，質檢中心開展了精細化管理成果展示會。公司董事長薛衛東、總經理高萬升等領導班子成員，各部門、分廠負責人、員工代表現場觀摩。此次成果展示會，質檢中心認真梳理總結部門推行精細化管理取得的成果和經驗做法，包含崗位描述展示，菜單式交接班、心肺復蘇和空氣呼吸器佩戴操作展示，女大學生分析班組神奇酷炫的化學世界——化學顯色反應展示等多個環節。跟隨現場解說，觀摩人員參觀了漫畫--質檢人的一天、手繪取樣點分布圖、水電氣網絡圖、“計件制”崗位價值核算、氣

7月9日，中國電石工業協會受榆林市應急管理局委托，在神木電石召開《榆林市電石行業安全生產管理標準》編制座談會。榆林市應急管理局副局長魏寶敏、危化科科長馬龍，神木市、府谷縣應急管理局有關人員，中石化長城能化、大連重工、新疆化工設計院等專家及榆林周邊電石企業負責人參加。協會副秘書長焦陽主持會議。神木電石董事長王煒對各級領導、專家及同行業企業的到來表示歡迎，表示《電石行業安全生產管理標準化》的提出和實施，是電石企業認真貫徹落實《全國安全生產三年整治行動計劃》相關要求，建立科學規范電石安全生產管理體系的重

7月6日，公司召開6月份經濟活動分析例會。總經理高萬升，副總經理邱元金、張慶、高利平、張軍鋒，各單位負責人及核算員參加會議。 會議通報了6月份經營收入、產品產量、制造費用、工藝消耗等生產經營數據，并對異常指標進行分析，逐一制定改進措施。6月份，面對外部市場的不利影響，公司以全面預算管理為綱，嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產運行管理和費用管控，挖掘創效空間，全力實施“低成本”戰略，各主產品產量均超額完成。 高萬升總經理在總結會議時表示，上半年，公司生產總體保持平穩，管理“鐵三角”成效明顯，全體員工要

近日，我有幸閱讀學習了公司發放的書籍《孟泰——變廢為寶的高爐英雄》，看完后，內心久久不能平靜。鞍鋼老英雄孟泰是新中國成立后第一代全國著名勞動模范。1898年8月17日出生于河北省豐潤縣一個貧苦的農民家庭。由于日本侵略者和國民黨的破壞，鞍鋼當時只剩下一個空殼。他心痛難過的同時，帶領廣大工人利用日偽時期遺下來的幾個廢鐵堆，建成了著名的“孟泰倉庫”，讓人震驚和佩服的是這個靠孟泰手撿回來的倉庫，一共有上千種材料和上萬個零配件。1949年6月27日，修復后的2號高爐生產出第一爐鐵水，其中，修理高爐的零件全部來自于孟泰倉庫

為進一步加強公司特殊作業安全管理工作，規范特殊作業票證辦理流程、強化作業風險的辨識與管控，切實提高特殊作業安全管理水平，7月2日，公司邀請中國化學品安全協會專家趙孟亮開展危險性作業安全培訓，各生產單位負責人、安全員、作業票證辦理相關人員等90余人參加培訓。培訓圍繞《化學品生產單位特殊作業安全規范》（GB30871-2014）要求，結合預評估發現問題和現場作業過程中存在的不足，針對特殊作業票證填寫不規范、審批不嚴不細、安全措施不完善等問題，著重從特殊作業票證辦理、作業要求、作業流程、注意事項、風險辨識與防控措施落

深挖崗位價值潛力，降低設備維修成本，不斷提高現場標準化水平，近日，動力分廠根據目前設備管理基礎，推行TPM全員設備維護。 TPM管理著力“生產維修”及“全員參與”，以設備“零事故、零故障”為目標，建立員工全面參與生產維護與檢修系統，通過日常點檢、自主保養、機環全壽命管理、專業點檢、計劃檢修等閉環管理，促進設備性能達到最優，運行成本降到最低，現場清潔，各項作業標準化。 目前，分廠組織開展了TPM管理優點、內容、實施步驟等相關知識的培訓學習，促使班組員工轉變工作思路，在熟練操作的基礎上，增強設備管理意識，提高

為進一步規范分廠員工防護用品佩戴及應急救援器材使用，近日，燒堿分廠組織專項培訓及考試，各職能人員、工段長、班組長等90余人參與培訓。培訓內容側重空氣呼吸器的正確佩戴和使用，分廠安全主管通過理論講解、現場示范、答疑解惑等方式指導現場每位學員進行規范佩戴，確保人人熟練掌握應急救援器材的使用步驟和實際操作。培訓后，分廠開展了檢測考試，考試分為男女兩組，考核標準為男員工四十秒，女員工六十秒內完成操作即為通過。除佩戴所需時間外，職工還需按照培訓的標準步驟佩戴空氣呼吸器，凡未按照標準步驟佩戴的，根據佩戴情況進

為不斷提高員工技能素質，檢驗2020年上半年崗位技能培訓及自學情況，6月27日，公司聚氯乙烯分廠組織2020年上半年員工崗位技能考試。此次考試內容涉及重點設備操作及維護保養、重大危險源SIS聯鎖、重點監管危險化學工藝異常處理、三新內容掌握情況及崗位消耗管理等。通過對上半年自學筆記情況檢查評比、現場實際操作考核以及崗位技能考試等環節，綜合評定每位員工的培訓情況。安靜的考場中，大家奮筆疾書，全神貫注，整潔的考卷上書寫的是大家對崗位技能培訓結果的體現，也是對安全工作認真對待的態度，考試效果良好。 公司聚氯乙烯分廠將以