在集團“君子文化”引領(lǐng)下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價值精細管理工作，聚氯乙烯分廠結(jié)合工作實際，針對分廠材料消耗較大的情況，扎實開展崗位價值精細化管理各項工作，實現(xiàn)了降本增效。

積極宣貫 營造氣氛

聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時間向員工宣貫崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對考核分配的基本內(nèi)容和權(quán)重占比有了清楚的認識，促進管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實到每個崗位，落實到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)。通過崗位價值A(chǔ)卡考核，將員工創(chuàng)造的價值量化評價到每天、每個班組、每個人，在分廠內(nèi)部形成“個人比貢獻、崗位比價值、工段班組爭先進”的良好氛圍。

精細核算 精準考核

分廠按計劃將產(chǎn)量任務(wù)、工藝消耗分解至個人，員工日常工作及臨時工作完成情況均在A卡考核表體現(xiàn)。每超產(chǎn)1噸或降低消耗1%，相應(yīng)加1分，未完成產(chǎn)量任務(wù)及工藝指標消耗則在崗位價值A(chǔ)卡扣除相應(yīng)分數(shù)。員工隨時關(guān)注產(chǎn)量完成及指標消耗等情況，想辦法提高效率降低消耗，真正實現(xiàn)了“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”。

深挖潛能 降本增效

深挖裝置潛能，分廠成立節(jié)能降耗攻關(guān)小組，對超標的項目立項研討，并制定相關(guān)措施。目前，PVC耗氯化氫、PVC耗燒堿單耗下降至9.5kg/t；高壓蒸汽較原來降低1.5t/h；聚合軟水下降至3.49t/t，達到了降本增效目的。與此同時，積極開展各項工藝指標競賽，形成以賽促學的良好效果。

發(fā)揮主動 提升價值

把個人價值融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，體現(xiàn)到日常工作中，分廠積極營造自動自發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵員工進行土建維修、防腐保溫恢復等檢維修工作，針對維修項目進行相應(yīng)崗位價值A(chǔ)卡加分，對執(zhí)行效果較差的給予減分。以崗位價值加分或扣分來體現(xiàn)崗位價值的差異性，督促每位員工做好本職工作的同時，發(fā)揮特長，想干事，干實事。

聚氯乙烯分廠將堅定不移貫徹落實公司崗位價值管理要求，持續(xù)推動降本增效，實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的良好效果。