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近日，公司微電影《抗疫 安全一個都不能少》喜獲集團應急管理公益宣傳作品征集活動一等獎，陜西金泰氯堿化工有限公司喜獲集團“我家的安全故事”主題征文活動優秀組織獎。集團公司在陜投集團安環字〔2020〕44號紅頭文件中給予了通報表彰。根據集團活動要求，公司組織開展了應急管理公益宣傳作品征集活動和“我家的安全故事”主題征文活動，共征集應急管理公益宣傳作品6部，“我家的安全故事”主題征文81篇，經公司安全監察部和黨委工作部等部門對作品和稿件進行了評選，選出優秀作品微電影《抗疫 安全一個都不能少》和“我家的安全故事”征

10月19日，公司在綜合樓三樓會議室召開了創建一級安全生產標準化企業工作協調會，公司總經理高萬升，副總經理張慶、高利平、張軍鋒參會，并分別就創建一級安全生產標準化過程中存在的困難進行了指導發言。公司自啟動一級安全生產標準化創建工作以來，共召開推進會、協調會共計19次，預評估的188項問題，已經整改完成165項，其余項目正按既定方案有序向前推進。如《安全管理制度匯編》、《安全責任制清單》、雙重預防體系手冊、安全文化體系文件等相繼修訂完成并定稿；現場可燃氣體報警儀、儲罐圍堰、操作間的玻璃窗戶等按規范做了改造。會

近日，為進一步貫徹落實2020年公司安全生產目標，有效遏制各類安全事故發生，確保努力完成全年生產任務，生產部組織燒堿分廠、技術部、安全監察部召開以“防范操作風險，確保安全生產”為主題的警示教育會。以案為鑒、對照警醒，此次警示教育會對各部門分廠提出多項安全工作要求。一是要通過增加報警確認信息及變更畫面顯示狀態，進一步完善操作系統的安全性。二是要加強員工警示教育，規范員工日常操作注意事項，不斷提高員工安全責任意識。三是要加強在全公司范圍內開展類似的隱患排查教育活動，有效規避各類崗位風險。通過本次開展活動

2020年，熱電分廠以精細化管理工作為基礎，積極推動崗位價值精細管理，以安全環保工作為主線，緊抓8項公司級管控指標，明確任務，實現管控指標層層分解、層層落實。宣傳教育，全員了解崗位價值。熱電分廠多次就崗位價值精細管理開展培訓和討論，充分聽取員工意見建議，科學制定考核方案，工段、班組層層傳達，全員全面了解崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，對“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營理念有了更深刻地理解，充分認識到個人崗位價值與收入的緊密關系，激發了員工工作的積極性和主動性。全面分析，嚴格各項指

近日，第十次月度安全環保（消防）例會在公司二樓生產調度會議室召開。中國化學品安全協會專家、公司領導和相關單位負責人共計39人參加會議。會議傳達了集團公司第三季度安全環保（消防）例會會議精神，聽取了創建安全生產一級標準化工作的進度匯報，通報了“秋安”“中秋、國慶”節前綜合安全大檢查的整改落實情況，分析總結了近期安全環保重點風險管控措施，學習了國內近期發生的典型事故案例。要求各單位按照中省市縣和集團公司關于《安全生產專項整治三年行動實施方案》文件精神持續推進公司三年專項整治方案落實工作，舉一反三，查找

王文興，聚氯乙烯分廠包裝工段三班班長，大家眼中的“節能高手”。他擔任包裝工段班長以來，兢兢業業，勤勤懇懇，大膽管理，不斷創新，在確保安全生產的前提下，圍繞產量、質量與現場文明生產開展了一系列行之有效的辦法與措施。在工作中他認真履行崗位職責，帶領本班員工積極排查包裝機運行過程中的各類問題，其中1月份三班發現并整改包裝機運行過程中的各類問題及隱患共計66條，保障了4 條包裝線的安全穩定運行。工作中他經常告誡班組員工，必須要務實，杜絕弄虛作假，查問題要找源頭、查本質，不能只顧表面而不解決問題本質，如果反復出

10月13日，榆林市行政審批服務局組織召開了金泰氯堿神木電石120萬噸/年電石資源循環綜合利用續建項目環評報告評審會，評審專家組、評價單位及公司相關人員參加會議。會上，專家組聽取了項目前期工作情況，以及評價單位對項目環境影響報告書編制情況的匯報，并詳細審閱了報告書各項內容。經過認真分析、充分商討，一致同意神木電石《120萬噸/年電石資源循環綜合利用續建項目環境影響報告書》通過評審。神木電石副總工程師趙旭表示，在榆林市行政審批服務局的大力支持下，通過專家組客觀公正的點評和細心指導，更加明確了續建項目環保方面的

為深入推進特種設備安全專項攻堅三年行動，近日，榆林市市場監督管理局副局長延艷東帶領執法大隊、監察大隊來公司開展特種設備集中執法監察。米脂縣市場監督管理局副局長朱小波，公司相關負責人全程陪同檢查。本次執法監察以推動企業特種設備安全專工攻堅三年行動為執法重點，嚴格按照執法程序出示證件、查看現場、聽取員工意見、錄取監察記錄方式開展監察工作。先后聽取了公司特種設備安全管理情況匯報，重點查看了公司特種設備專項攻堅方案的落實情況，特種設備作業持證上崗情況，特種設備定期檢驗情況，工段級應急預案編制及演練情況、

近日，為繼續推進安全生產標準化一級企業創建工作，公司邀請中國化學品安全協會專家張紅東開展了工藝安全管理培訓。公司組織共計70余人參加培訓。張紅東首先舉例說明了火災爆炸事故對企業的毀滅性打擊和深遠影響，介紹了“洋蔥模型”七個安全保護層的各自意義和發揮的作用，隨后對工藝安全過程中的報警管理做了詳細講解，著重從報警管理的重要意義和國家相關法律、法規要求、常見報警管理失控的案例、以及報警管理的實際運用、報警管理問題的解決方案等方面進行了培訓，接著就報警管理在氯乙烯合成工序做了模擬運用操作演練。最后張紅東就

為持續推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，鞏固精細化管理成果，10月14日，動力分廠配電整流工段、化水工段聯合舉辦了精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升、在米公司領導、各部門分廠負責人及員工代表50余人現場觀摩。觀摩人員首先觀看了延安精神、君子文化、員工手繪流程圖等精細化成果展板。隨后對20人組成的萬字崗位描述方陣進行檢查，方陣人員個個精神飽滿、對答如流，贏得了觀摩人員的陣陣掌聲。結合崗位自身特點，由配電整流工段循環水員工按照標準進行崗前確認及崗對崗交接班展示。結合日常操作，現場展示了化水混床再生

為進一步做好冬季安全生產工作，確保生產裝置安全過冬并穩定運行，生產部自控中心組織檢修分廠儀表班組人員，對各分廠開展了入冬前儀表防凍保溫專項檢查。本次檢查以分廠為單位，檢查人員結合行業相關規范及要求，按照儀表防凍保溫檢查清單，對關鍵裝置、重點部位的儀表及本年度檢修儀表的保溫情況予以確認、匯總并提出整改技術要求，本次檢查共查出問題71項，對于發現的問題要求落實整改期限及責任人，自控中心將持續跟蹤整改進度并提供必要的技術支持和指導直至閉環。生產部將進一步加強部門與分廠之間交流配合，秉承服務生產的管理理念

近日，燒堿分廠組織召開9月經濟活動分析會暨安全環保消防工作例會，副工段長以上人員共計19人參加。會上，學習了集團及公司安全環保消防工作例會會議精神，并對9月份分廠隱患排查、三違考核及存在問題進行分析，列舉實際案例具體講解，提出下一步改進方案和解決措施。通報了本月及全年產量完成情況和生產裝置運行情況、產品質量、工藝考核及原輔材料消耗情況，對檢修、維修、材料采購及其它費用進行總結分析，詳細說明超支部分及異常情況。按照崗位價值精細管理，公布了9月各工段排名。會議要求，結合公司“秋安”及分廠“反三違、保安全生

按照公司整體部署安排，儲運分廠堅持“立足崗位，力做工匠”理念，積極落實公司精細化管理思路和要求，緊密結合分廠實際，扎實推進管理“鐵三角”各項要素落地和融合，不斷提升管理水平和工作成效。崗位價值精細管理激發活力以動態崗位價值管理A卡為抓手，采取逐級制定崗位價值考評辦法的方式，將工段、班組級全面預算指標和各崗位考評要素分級量化，并對應到崗位A卡的具體得分上，讓抽象的事情具體化，實現了一張表格統領全盤，使各級管理更加規范高效。以“君子文化”為引領，從品德、能力、技能、廉潔、創新五方面加強人員培養，加強崗

10月10日，公司召開9月份經濟活動分析例會。總經理高萬升，副總經理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負責人及核算員參會。會上，企業管理部對9月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報，各歸口職能部門對超預算指標進行逐項分析，并制訂改進措施。9月份，公司以全面預算管理為綱，通過嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產運行管理和費用管控，較好的完成了生產經營任務。會議要求，一是各單位要在做好費用管控的同時，繼續下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標原因，找出工藝

隨著公司崗位價值管理工作的開展，動力分廠結合自身實際情況和崗位特點，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價值考核細則，不斷調整和優化崗位價值管理A卡打分標準，以做細做實為目的，充分發揮崗位價值管理的激勵作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。崗位價值規范管理分廠在落實崗位價值管理過程中，充分與制度修訂工作相結合，將崗位價值考核全面納入分廠《生產運行管理制度》《工藝管理制度》《設備管理制度》《全面預算管理制度》《精細化管理制度》等制度中，確保了崗位價值等精細化管理工作有章可循，為崗位價值工作順

今年,動力分廠圍繞踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新的思路和要求，以精細化管理為抓手，積極推行崗位價值經濟成本核算，通過崗位價值評比，在工段、班組之間形成競爭，提高員工的主動能動性，達到降本增效的目的。在生產過程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過提高二線低壓型溴化鋰運行負荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機組的蒸汽消耗。各班組員工根據上水溫度變化及時調整蒸汽總閥，每次現場巡回檢查總能聽到對講機傳來“閥門再關小一點，溫度可以維持”的對話內容。通過班組員工的精心調整，與2019年同期相比,今

為進一步提高員工對特種設備的安全管理和實際操作水平，確保持證上崗安全作業，近日，生產部牽頭組織各分廠、部門相關崗位員工參加了特種作業取證考試�？荚嚽�，公司聘請專業老師，集中進行了特種作業理論知識及注意事項培訓，幫助員工查漏補缺、扎實基礎�？荚嚪譃樘胤N設備管理、叉車司機、快開門式壓力容器操作、起重機司機、起重機指揮、電站鍋爐司爐及鍋爐水處理7個專業，包含理論與實踐考試兩部分。經過前期的認真備考和練習，考場上員工從容應戰、精細操作，共有15名員工一次性順利通過。針對考試過程中暴露出的不足，生產部將舉一反

三十年青春年華是一個人從出生走向而立之年的標志時光；三十年執著向前昭示著從青澀步入自立于世的穩重持重；1991年，陜投集團迎著第一縷朝霞傲然起步2020年，我們滿懷喜悅迎陜投集團成立三十周年；三十載改革發展，三十年砥礪奮進一路高歌，成就輝煌；憶往昔，神木電石榮得陜投集團執手庇佑、引領發展看今朝，神木電石不忘初心、砥礪前行，喜迎三周年三年里安全環保、“君子文化”已扎根于每個人心中，成為我們身體自發的行為準則“鐵三角”管理融合創新已遍地開花結果，成為我們樹立典范，實現跨越的廣闊通徑；三年里我們品嘗過高速發展

為進一步全面做好中秋、國慶期間安全生產工作，確保生產裝置安全穩定運行，燒堿分廠組織工段長及以上人員對各工段開展節前綜合大檢查。檢查人員分三個小組，對照清單，按照“手指口述”的形式進行逐一排查各工段存在的安全風險和安全事故隱患，重點檢查了疏散通道、安全出口是否暢通，消火栓、洗眼器、滅火器等設施是否足額配備且正常可用。分廠要求各工段限期整改檢查的問題并及時回復。同時要求全體員工嚴格執行作業票證辦理規定，認真執行巡回檢查，發現問題及時正確處理上報，把問題消滅在萌芽狀態。燒堿分廠將嚴格按照公司要求，狠抓

為全面落實管理“鐵三角”的各項要求，使崗位價值管理下工段、進班組、到崗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分廠組織全員召開了“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會，組織員工進行崗位價值應知應會考試，并邀請公司副總工程師兼企業管理部部長聶方超現場指導。會上，分廠廠長及專工對崗位價值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”進行詳細講解，讓職工全面熟悉掌握每項管控指標、各級考核權重和崗位價值管理考核金額基數及考核系數的計算方法。通過系統講解培訓，分廠員工均能清楚的知道自己崗位價值由哪幾部分組成，如何考核，如何