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為進一步推進“君子文化”與管理“鐵三角”的融合落地，夯實基礎管理，加快專業技能人才隊伍建設，4月23日，神木電石各黨支部聯合工會舉辦了電儀專業實操比武活動。 本次比武活動包括電動機正反轉、電機拆裝、差壓變送器等多個競賽項目。賽前，各參賽選手利用工作間隙開展實操訓練，在明確各項操作標準的基礎上提升熟練度。組織專業人員對比賽中涉及到的相關設備、相關區域進行嚴格排查，確保競賽現場安全。比賽過程中，參賽選手沉著應戰，都拿出日常工作中積累的“看家本領”，操作熟練、動作高效規范。在電動機正反轉比賽項目現場，選手

落實公司《關于做好防汛、防雷電安全生產工作的通知》要求，保障安全生產，儲運分廠多措并舉開展防汛工作。分廠第一時間制定管理干部輪流值班制度，加強界區巡檢頻次，成立分廠防汛突擊隊，組織開展防汛專項檢查。電石庫、煤場、干渣堆場作為公司重點防汛區域，儲運分廠重點進行檢查。針對地理位置較低、積水排水困難的特點，分廠提前行動做好預防，把各項防汛措施落到實處。安排專人對界區內雨水井、排水溝逐個進行雜物清理，確保排水暢通；清點檢查PVC料編織袋，裝土編織袋、塑料布、鐵鍬、雨衣、雨鞋、手電筒等防汛物資存儲情況，及時補

4 月25日是全國第18個《職業病防治法》宣傳周的第一天，公司組織舉辦了“職業健康知識講座”，邀請到榆林市第一醫院主任醫師、職業病主檢醫師李靖老師對公司員工進行了“職業健康知識”培訓。旨在進一步宣傳落實《職業病防治法》，普及職業病防治知識，提高全員自我防護的意識和能力，預防職業病發生，切實保護廣大勞動者的職業健康權益，做好職業病防治知識宣傳與培訓工作。培訓期間，李老師以今年的宣傳周活動主題——“職業健康保護·我行動”為切入點，詳細解讀了用人單位職業病防治責任、勞動者職業健康權益和預防職業病應盡的義務，

面對外部市場經濟持續下行的經營壓力和新冠肺炎疫情的影響，公司把握推進“君子文化”引領管理“鐵三角”落地正確方向，以全面預算管理為抓手，通過系列措施，不斷強化內部管控，挖掘創效空間，全力實施“低成本”戰略，進一步提升了企業預算管理的科學化、規范化和精細化水平。完善機制，構建全方位監督管控體系。設立全面預算管理辦公室（財務管理部）、全面預算考核辦公室（企業管理部），通過與業務部門建立“點對點”聯系、持續開展預算管理、成本核算培訓，定期召開預算經濟分析會等形式，將預算責任層層壓實，費用實時監控，形成執

4月24日上午，榆林市生態環境局環境監察支隊來公司檢查指導工作，公司副總經理高利平及環保監察部相關人員陪同檢查。檢查組分別就公司固廢危廢管理、超低排放及在線監測運維、排污許可證管理、突發環境事故應急處置、企業自行監測等方面工作做了重點檢查指導，詳細了解渣庫、干渣堆場防滲綠化及監測井使用，在線監測裝置定期標定及運行，廢水零排放及事故池管理，危廢庫規范化建設、固體廢物處置去向等情況。檢查組充分肯定了公司近年來在環境保護工作方面取得的成績，并對個別薄弱環節提出改進建議。副總經理高利平對環境監察支隊的肯定表

為確保公司年度大修項目順利進行，在2020年度全面預算基礎上，進一步降低檢維修費用，4月20日，公司舉行了大修外委項目邀請招標會議，公司副總經理張軍鋒，各部門、分廠有關專業人員，投標單位共30余人參加。 針對此次招標，生產部自3月上旬起，先后組織各生產分廠召開年度大修項目審核會議，以“有預算不超支，無預算不開支”為原則，以管控費用為目標，對大修項目從檢修方案、施工工作量、技術要求、安全措施、大修材料到貨周期情況逐一進行審核。各專業專工認真編寫議標標書，嚴把施工質量，確保施工工作量準確無誤，技術要求規范標準

為進一步推進公司“鐵三角”管理工作，強化全面風險管控，結合年度培訓計劃及大修工作安排，近日，公司舉辦了2020年檢修工作票及操作票簽發人員培訓。 本次培訓圍繞“兩票”的定義、管理、相關人員的職責、適用范圍、執行程序等內容，結合日常工作中及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細的講解。旨在落實生產相關人員安全責任，規范檢修和操作流程，從根本上杜絕誤指揮、誤操作等人為責任事故的發生，預防生產過程中的人身傷害和設備損壞，充分發揮“兩票”制度在安全生產工作中的重要作用。進一步提高“兩票”簽發人員安全生產意識，

為鞏固提升精細化管理成效，推動精細化管理向一線延伸，4月20日，按照公司工段級現場會安排，儲運分廠電石工段成功舉辦精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升，副總經理張慶、高利平，各部門、分廠負責人及部分員工現場觀摩。觀摩期間，電石工段介紹了工段基本情況，對推行精細化管理以來取得的各項成果進行了展示。由20人組成一述兩清方陣，列隊整齊，昂首挺胸，面對抽查提問均能從容應答，展現了良好的素質風貌。崗對崗交接和清單式檢查時，電石分廠在常規交接程序基礎上，結合工段實際，把裝載機運行性能檢查納入清單式管理，確保設備

為不斷提高員工專業技術水平和業務技能，打造高素質員工隊伍，做好神木電石續建項目人才儲備，4月15日-17日，神木電石組織開展專業技能考試，183人報名參考。神木電石總經理助理李煌校、副總工程師李金鳳對考場紀律和考試工作進行監督指導。 本次專業技能考試由神木電石人力資源部和生產技術部聯合組織，考試內容涵蓋電儀、設備、工藝三個專業。各專業考試內容以理論知識考試為主，其中電儀專業后續還將對檢修崗位人員實踐操作能力進行實操比武。考試過程中，全體參考人員嚴格遵守紀律，認真答題，展現了良好的精神面貌和扎實的業務知識儲

為規范制度建設，持續縱深推進精細化管理，4月17日，公司企業管理部組織各部門、分廠負責人，開展了制度宣貫學習活動。 按照提升內部管理要求，公司圍繞制度建設歸口管理和規章制度起草審核規范等內容，以及推進精細化管理落實創新，促進示范帶動，分別制定印發了《制度建設管理辦法》和《精細化管理先進（示范）單位評選辦法》。本次宣貫活動以兩項制度為中心，結合工作實際，重點對制度建設的重要意義和作用、規范化推進制度體系建設，精細化管理先進單位評選依據、標準和辦法等進行了解讀學習。會上，部分參會人員還就本單位制度建設和

按照全面預算管理要求，圍繞崗位價值提升，動力分廠持續深化員工成本意識，深挖內部潛力，不斷優化生產運行，促進節能增效。強化意識，突出成本核算。深入宣貫預算管理和崗位價值管理理念，加強成本核算進工段、進班組，充分調動員工工作主動性和積極性�；�水工段在加藥桶設置詳細標尺，將ppm計算方式變為一目了然的加藥桶下降刻度計算方式，并將加藥量量化考核，提升藥劑實際利用率。水處理工段采用電子秤精確稱量配藥，避免藥劑浪費。通過精細控制，分廠3月份崗位價值經濟成本核算考核全部達標。拓展思路，優化生產運行。動力分廠以考核

為進一步推進雙重預防機制體系建設，全面提升現場安全風險管控水平，4月13日至17日，公司邀請陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預防機制建設等安全基礎管理進行了診斷式摸排檢查，并進行雙體系建設專題培訓。培訓主要就雙重預防機制體系建設內容、相關規范要求等進行解讀。相關單位就雙體系建設的具體工作方法和內容與眾泰專家進行了一對一交流學習。雙重預防機制體系建設是提升公司安全基礎管理水平，進一步做實、做細風險分級管控和隱患排查治理工作，保障公司生產安全平穩的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設的提升推進工作，在提高安

4月9日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年環保示范項目巖土工程詳細勘察全面實施，現場施工作業有條不紊。 此次勘察范圍主要涵蓋項目建設場地地質構造、底層結構、巖土工程特性、地表水埋藏條件及變化規律等內容，以此為項目的詳細設計提供準確的參考數據和可靠的設計依據，從而保障工程質量�？辈飕F場，施工隊精心組織、科學管理，緊張有序進行各項勘探工作，目前已有13臺鉆機駐場，共完成64個勘探孔，總進尺1760米。 項目實施以來，公司不斷強化項目建設過程管控。在本次詳細勘察階段，土建專職人員及安全員對勘探現場每日實時檢查與監督，

突如其來的疫情打亂了全國企業開工的節奏，受交通運輸管制、下游企業庫存較高、復工復產緩慢等因素影響，公司原材料供應不足、產品銷售受阻，銷售部、采供部積極應對外部嚴峻形勢，主動作為，制定相應防范措施。 主動出擊，解決運輸困難。疫情期間，采供部、銷售部多次實地考察受限道路情況，通過與地方政府、運輸單位、下游廠家等多方協調，在各地運輸道路嚴重受阻的情況下，以辦理通行證、繞路等方式協調車輛進行運輸，并調派人員輪流統計到貨車輛，加速運輸車輛周轉速度，有效保證了公司原材料供應和產品的正常銷售。 靈活應對，保證

4月8日，公司聚氯乙烯分廠組織召開3月份經濟活動分析及安全環保工作例會，分廠各級管理人員參加會議。會議傳達了公司3月份經濟活動分析會中相關講話精神，肯定了聚氯乙烯分廠近期工作成績，特別是在面對當前疫情工作的同時，分廠單月產量突破3萬噸，創造了歷史新高。各專業口分別對3月份整體情況以PPT展示的形式進行了匯報說明，以全面預算綱要為指標，分析總結了第一季度取得的成績以及存在的問題。會議要求，一是做好疫情期間各項工作的宣貫，將公司面臨嚴峻的市場形勢及公司重點工作計劃等傳達到每位員工，做到統一思想，提高認識，與企

為持續深入推進精細化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細化管理現場會后，汲取其成功經驗，結合本工段實際，于4月10日下午召開精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升，副總經理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長80余人現場觀摩。此次固堿工段精細化管理現場會，對工段近三年來在安全文化建設、精細化管理方面取得的成果進行了展示，內容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環節。整齊的3×8方陣，口號嘹亮，員工

為全面深入落實公司精細化管理工作要求，不斷完善合格供應商體系建設，4月7日，公司采供部對2020年采購合格的供應商進行評審。采供部作為公司生產經營單位之一，是公司資金消耗最多的部門，也是效益貢獻的關鍵部門。一直以來，始終堅持“采購供應工作不僅是保證生產需要，也是公司的利潤中心之一”的理念，不斷細化工作職責，對供應商實施精細管控，有效確保供應商長期穩定的提供所需產品。本次評審工作共接收到341多家企業的來審資料，共計1000余份。評審針對供應商交期保證能力、品質保證能力、價格保證及服務能力、技術保證能力等方面進

圍繞提升安全管理水平，加強安全生產風險管控，近日聚氯乙烯分廠組織管理人員、技術員、班組長及崗位操作人員，開展了作業活動風險分析（JHA），并結合員工教育培訓，將理論知識應用到工作實踐中。 乙炔工段作為分廠試點單位，率先開始推行作業活動風險分析。根據現場檢維修情況，對檢修頻次高、風險較大的19項作業開展了JHA分析，將每項檢維修作業分解為3至10個步驟，分析每個作業步驟的危害因素及主要后果，分別列出現有安全控制措施，按照LEC評價法進行取值，判定作業活動的風險等級，根據風險等級完善管控措施，最終形成分析記錄。 在

4月7日，公司召開3月份經濟活動分析會議。公司領導班子、各單位負責人及核算員50人參會。 會上，企業管理部對3月份產量、成本、收入、利潤等重要經營指標進行了通報，對口業務部門對指標執行偏差予以分析，并制定了改進措施。生產部對各單位員工崗位描述掌握情況及運行大班“一述兩清”方陣排練進度進行了通報。3月份，公司生產裝置運行平穩，各項工藝指標、消耗指標控制較好，但因受疫情影響3月份全面預算部分指標未能按計劃完成。 董事長薛衛東對3月份生產任務完成情況、費用及消耗內控情況予以肯定，并對后續工作進行了安排部署。一是

為進一步加強人才培養和選拔，優化崗位人員配置，擴充骨干隊伍，滿足發展需求，4月3日，公司舉行了2020年度崗位競聘考試。各分廠、質檢中心、物資部共52名員工參加了考試。 本次考試由生產部和人力資源部聯合組織，面向公司本科及以上學歷員工。考試內容主要分為崗位描述（50%）、化工原理（30%）、企業文化（20%）三方面，旨在考察員工對崗位應知應會內容、化工基礎知識及企業文化的掌握和理解程度�？紙錾�，監考人員嚴肅考場紀律，認真核對考生信息和考號，嚴格考試程序，確�？荚嚬�平公正。參考人員從容應對，均在規定時間內完成了答題