為鞏固提升精細化管理成效，推動精細化管理向一線延伸，4月20日，按照公司工段級現場會安排，儲運分廠電石工段成功舉辦精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升，副總經理張慶、高利平，各部門、分廠負責人及部分員工現場觀摩。

觀摩期間，電石工段介紹了工段基本情況，對推行精細化管理以來取得的各項成果進行了展示。由20人組成一述兩清方陣，列隊整齊，昂首挺胸，面對抽查提問均能從容應答，展現了良好的素質風貌。崗對崗交接和清單式檢查時，電石分廠在常規交接程序基礎上，結合工段實際，把裝載機運行性能檢查納入清單式管理，確保設備交接明晰。

在技能展示環節，工段員工對裝載機夾鉗、活塞、油封等易損件進行維修更換，自行解決設備故障；駕駛員進行裝載機側位停車和倒車入庫等展示，熟練流暢的操作贏得現場觀摩人員的一片掌聲。隨后，電石工段通過PPT對工段在精細化管理、清單管理、崗位價值A卡優化、設備全生命周期管理及“君子文化”等方面開展的具體工作進行了全方位介紹。

高萬升對電石工段精細化管理取得的各項成果予以肯定，表示電石工段自精細化管理推行以來，員工精神面貌改變明顯，安全管理水平不斷提升，現場文明清潔治理成效顯著。并就以后工作提出具體要求，一是繼續加強電石破碎作業安全管理，按要求正確穿戴安全防護用品，鞏固現場文明清潔治理成果，確保作業環境安全清潔。二是細化作業過程管理，及時剔除電石中鋼筋等雜質，把好聚氯乙烯生產的第一關，為下游生產工序輸送指標合格的破碎電石。三是抓好設備長周期運行管理，注重日常維護保養，自動自發進行檢維修，延長設備使用壽命，推動降本增效。四是持之以恒抓好崗位描述工作，通過崗位描述訓練，提升員工崗位技能，培養一批素質和能力過硬的骨干員工，為新項目做好人才積累，為做大做強做優集團化工板塊努力奮斗。