為持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，汲取其成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工段實(shí)際，于4月10日下午召開精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長(zhǎng)80余人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

此次固堿工段精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)工段近三年來(lái)在安全文化建設(shè)、精細(xì)化管理方面取得的成果進(jìn)行了展示，內(nèi)容包括工段展板、全員萬(wàn)字崗位描述方陣、崗前確認(rèn)崗對(duì)崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。

整齊的3×8方陣，口號(hào)嘹亮，員工個(gè)個(gè)昂首挺胸、精神抖擻，現(xiàn)場(chǎng)觀摩人員隨機(jī)抽取了7名員工進(jìn)行崗位描述，他們個(gè)個(gè)對(duì)答如流。隨后進(jìn)行崗前確認(rèn)崗對(duì)崗交接班，工段打破以往班長(zhǎng)交接模式，兩個(gè)班組全體人員集中交接，同時(shí)在交接班結(jié)束后，交班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)向班員宣讀崗位價(jià)值管理A卡評(píng)分結(jié)果，明確獎(jiǎng)懲情況，并推選出班組“君子楷模”。技能展示環(huán)節(jié)，員工能蒙著眼睛辨別20套螺栓、18種接頭及所對(duì)應(yīng)的扳手型號(hào)，同時(shí)詳細(xì)描述所使用位置。叉車司機(jī)在10秒內(nèi)打開瓶蓋，且瓶口無(wú)任何損傷，令現(xiàn)場(chǎng)觀摩人員無(wú)不贊賞。最后，工段系統(tǒng)介紹了在精細(xì)化管理、崗位價(jià)值管理、全面預(yù)算管理及“君子文化”進(jìn)班組等方面開展的具體工作，觀摩人員現(xiàn)場(chǎng)查閱了相關(guān)資料。

公司總經(jīng)理高萬(wàn)升對(duì)固堿工段精細(xì)化管理取得的各項(xiàng)成果予以肯定，并就繼續(xù)改進(jìn)提升提出要求。一是持續(xù)推進(jìn)員工萬(wàn)字崗位描述，提升員工綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是深挖潛能增值降耗，嚴(yán)格控制各項(xiàng)原輔材料費(fèi)用，增強(qiáng)成本意識(shí)，做細(xì)做實(shí)全面預(yù)算管理工作。三是持續(xù)深化推進(jìn)精細(xì)化管理，做精做細(xì)崗位價(jià)值管理，正確認(rèn)識(shí)疫情帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致共渡難關(guān)。