4月7日，公司召開3月份經濟活動分析會議。公司領導班子、各單位負責人及核算員50人參會。

   會上，企業管理部對3月份產量、成本、收入、利潤等重要經營指標進行了通報，對口業務部門對指標執行偏差予以分析，并制定了改進措施。生產部對各單位員工崗位描述掌握情況及運行大班“一述兩清”方陣排練進度進行了通報。3月份，公司生產裝置運行平穩，各項工藝指標、消耗指標控制較好，但因受疫情影響3月份全面預算部分指標未能按計劃完成。

   董事長薛衛東對3月份生產任務完成情況、費用及消耗內控情況予以肯定，并對后續工作進行了安排部署。一是要緊抓疫情防控，守護員工健康。國內疫情持續好轉，但仍不能掉以輕心。各單位要加強全面風險管理，按照既定規章制度，嚴抓疫情防控不放松，強化制度、責任、防控措施落實。二是深化經濟活動分析，做好降本增效。各單位要在內部開展經濟活動分析，將崗位價值管理、成本核算與經濟活動分析相結合，動員全體員工研究制定應對未來市場下行的措施，認真思考降低費用、消耗的具體措施，增強企業抵御外部市場風險的能力，不斷提升企業競爭力。三是持續做好高產、穩產工作。牢固樹立“提高產量就是產生效益”的意識，在確保生產平穩上下功夫。減少人為原因造成生產負荷波動或停車，影響產量。四是降低原輔材料成本，嚴格控制檢維修費用。要嚴格審核物資、材料采供計劃，嚴禁無節制采購行為。采供部要全力控制原材料、備品備件采供費用，降低采購價格；生產部及各分廠要勇挑重擔、積極擔當，研究制定檢修方案。五是加強信息傳達，做好會議精神宣貫。及時將公司面臨的嚴峻市場形勢、生產經營情況、重點工作計劃宣貫至每位員工，鼓勵員工對公司各項工作提出合理化建議，主動參與企業經營管理，為企業發展貢獻自己的力量。

   總經理高萬升表示，當前市場形勢嚴峻，企業效益下滑明顯，各單位要形成明確認識，共同應對。一是細化全面預算管理，進一步加強費用指標控制，提升內控管理水平。二是持續推進崗位描述，針對性開展應急演練和崗位技能操作培訓，保障生產連續穩定。三是明確責任歸口管理，加強辦公流程審核把關；嚴格銷售資金回籠，保障公司資金流動；涉及費用支出，嚴格按照合同相關規定執行。四是提高采購議價能力，合理降低費用；強化物資進廠檢驗，確保數量、質量達標。五是做好大修準備工作，推行全生命周期管理，延長設備使用壽命，逐步消化積壓庫存。六是繼續嚴抓疫情管理不放松，定期消殺，嚴格出入登記管理，營造健康的工作生活環境。