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為進一步加快項目工程施工進度，4月2日，在神木市錦界工業園區管委會及錦界鎮人民政府、派出所等地方政府單位的支持下，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目場平收尾工程實施保護性施工。施工現場，各項作業進行得如火如荼，各參建單位大型施工機械全部進場，有序開展道路疏通、場地清表及土方倒運等工作。現場政府工作人員各司其職、有條不紊，維護施工秩序。自項目開工建設以來，地方政府部門將其作為重點項目，采取“一企一策”措施，積極暢通溝通服務渠道，跟蹤服務項目建設，此次對項目實施保護性施工，有力推動了項目建

4月2日，神木電石成功舉行了2020年大修外委項目邀請議標會議。神木電石總經理助理李煌校、趙鵬濤，副總工程師李金鳳、趙旭，各投標單位代表和議標領導小組、商務組、技術組 、評標辦公室成員共計80余人參加。 本次招標內容涵蓋電石爐二樓爐蓋絕緣、密封改造，電石爐爐壁修復，輔助管道支吊架調整，空冷塔、煤氣管道清洗項目，電器試驗等11個標段，共計28家投標單位參與。 會議伊始，主持人李煌校依次介紹了投標單位及議標會場工作人員，評標紀律組代表宣讀了會場開評標紀律和評標辦法。會場工作人員與各投標單位嚴格遵守會場紀律，本著公平

4月3日，神木電石組織召開安全生產標準化企業創建工作啟動會。神木電石全體領導班子、各部門（分廠）負責人、安全管理人員等30人參加了會議。 會議首先對安全標準化創建工作實施方案、重點工作完成時間節點等做了具體安排。隨后，第三方安全機構專家就神木電石安全標準化創建工作的法律法規要求、評審程序、關鍵要素等內容進行了詳細解讀。 會議要求，要將安全生產標準化三級企業創建作為神木電石落實管理“鐵三角”的有力抓手，不斷提升企業管理水平，建立安全生產長效機制。一是要發動全員積極參與到公司安全生產標準化創建工作中來。各

3月底，聚氯乙烯分廠組織召開創建安全生產標準化一級企業動員大會，中國化學品安全協會專家老師到會指導，各部門、分廠共計65人參加會議。會議強調了公司啟動并開展創建安全生產標準化一級企業的重要意義，明確了工作思路與方法，并動員分廠各級管理人員及廣大員工要認真學習并熟練掌握標準化評審內容，按照分廠創建方案三步走的工作要求，有計劃、分階段地對12項A級要素和56項B級要素的具體內容開展工作。會議要求，分廠標準化創建工作一是要認真貫徹執行公司有關標準化創建的工作安排，統一領導、逐級負責；二是要根據專業成立工作小組，

為提升神木金泰人員業務能力和商務談判水平，多方位掌握商務談判技巧和策略，3月29日，神木金泰組織開展了“策略性商務談判的謀略運用”管理培訓。 梁寅祥副總經理從商務談判的具體含義出發，剖析了商務談判的理論思維，對商務談判的權利、議題、成員、陣營、實質五大具體結構以及談判要素人、事、力、時、情進行了具體分析，以采購等具體案例為例，深入講解了商務談判中常用的戰略對策。在討論環節，對員工提出的具體問題作了細致的探討。 本次培訓使員工對商務談判的基本步驟與策略技巧有了系統性的了解，同時拓展了員工在商務上的思維，

近期，榆林南部電力系統相對薄弱，且即將進入雷雨天氣較為頻繁的季節，易導致電網故障，造成生產異常。為貫徹公司“安全第一、精細管理、全員參與、爭創一級”的安全生產方針,提高工段事故應急反應能力，3月27日，燒堿分廠組織開展第一季度“雙跳電”事故應急演練。 演練前，分廠組織召集參加演練人員列隊，對本次預案演練進行演練動員。17時，雙跳電事故應急演練正式開始。電解主控張艷發現現場動設備全部停運，立即匯報當班調度，當班調度回復動力電、事故電全停，短時間內不能供電。電解主控立刻向各崗位發出警報：“動力電、事故電全停

為持續深入推進公司安全生產工作，助力創建安全生產標準化一級企業，3月28日，公司聚氯乙烯分廠、企業管理部、財務管理部、物資部和工程部聯合舉辦了“點對點查隱患”競賽活動。副總經理邱元金、高利平及部分單位負責人、員工80余人觀看了比賽。 參賽隊伍由聚氯乙烯分廠、企業管理部、財務管理部、物資部四支代表隊組成。競賽共分四輪，題目素材全部來源于生產一線，內容包括“看圖片、識隱患”“大家來找茬”“隱患、三違一起抓”及“辨風險、提措施”等。 比賽開始，各代表隊面對主持人的提問對答如流，展現出扎實的隱患排查知識功底。

近日，聚氯乙烯分廠組織開展氯乙烯氣柜卡頓、傾斜應急演練，分廠及公司生產部、安全監察部30余人參加演練。本次演練創新形式，將桌面推演與實戰演練相結合，首先對演練過程進行桌面推演，對是否存在技術問題進行論證，經分析討論后形成最終演練內容，而后開展實戰演練檢驗演練過程的合理性并逐一記錄，進一步完善應急預案，提升預案的可操作性與演練效果。15時40分，演練正式開始。DCS主控對講機里緊急呼叫：“匯報班長，一線氣柜高度45%，17分鐘曲線無變化，氣柜進口壓力5kpa，比正常壓力上漲1.4kpa……且仍有上漲趨勢。”班長立即組織崗

為提升設備管理水平，確保設備安全高效運行，動力分廠實行動態化管理模式，通過建立大型設備電子臺賬，形成設備專屬二維碼，掃描二維碼就能獲取設備信息并實現對設備的管理，崗位設備有了“身份證”。自公司召開管理“鐵三角”推進會以來，動力分廠迅速響應行動，對設備實行全生命周期管理，建立完善設備管理臺賬便是一項基礎性工作。面對占地方又耗費用的紙質版臺賬，分廠配電整流工段工段長王進偉心里有了“想法”，“能不能將紙質版臺賬變成電子版，既能實時掌握設備情況，又能降低成本……”王進偉當即行動，積極查找資料，反復摸索與

隨著公司精細化管理工作的深入推行，對節能降耗工作提出了更高的要求，由于公司技改項目的不斷實施，公用工程用戶增多，現有的公用工程網絡圖難以滿足公用工程管理需求。為更好地指導現場異常情況緊急處置、生產裝置搶修，控制公司公用工程能耗，生產部對公司公用工程流程網絡圖進行了修訂完善。 生產部參考原有公用工程圖紙，結合擴建、技改等管道在管廊架實際布管情況，多次實地查看，對一線二線高壓蒸汽、低壓蒸汽、壓縮空氣、氮氣、冷凍水公用工程管道走向，隔離閥、串通閥等控制節點詳細記錄，逐一核對，將核實的結果進行匯總、修改，

3月22日，歷時半個月，公司首輪萬字崗位描述達標考核落下帷幕。此次考核重心由生產一線向職能部門傾斜，達到副工段長及以上管理干部全覆蓋，取得良好效果。 考核以兩種方式進行，各部門、分廠副工段長及以上管理人員采取設定序號、現場隨機抽題的方式進行檢查考核，生產一線職工以運行班組為單位組成“大班方陣”進行考核。考核現場，參考人員精神飽滿，將崗位描述內容逐條陳述，條理清晰，方陣職工對答如流，展現了扎實的崗位理論知識功底。 本次萬字崗位描述達標考核在公司內部掀起了全員背誦的熱潮，有效促進了職工學習的積極性和主動性

為加強項目建設階段招投標工作與全過程費用管控，有效防范項目建設風險，3月19日至20日，公司舉辦了《招投標法》修改內容與建設工程全過程造價管控專項培訓。 本次培訓采取互聯網線上直播授課，由南京審計大學工程管理學院造價管理系副教授劉雷主講。培訓主要就國家《招投標法》修改內容進行了詳細講解，結合具體案例，對招標過程管控、招投標造價、合同簽訂造價、履約造價、結算造價、工程審計與結算問題中的熱點、難點問題進行了系統梳理分析，并對防范此類風險提出了應對措施和建議。 招投標管理是公司風險管控的一項重要內容，通過本次

為進一步了解員工崗位技能掌握情況，鞏固日常培訓效果、以考促學，3月18日，儲運分廠組織開展第一季度崗位技能知識考試，分廠各崗位員工70人參加。儲運分廠高度重視崗位技能知識考試，將其作為考察員工綜合素質的重要方式，改變原來“一崗一卷”的考試模式，拓寬考試范圍，綜合考慮各崗位特點，將所有崗位考試內容匯總為一份試題，涵蓋設備工作原理、車輛操作流程、工藝指標、安全環保、崗位描述等，并根據公司年度重點工作安排，將“君子文化”相關知識納入考試范圍。考試現場，員工嚴肅認真，奮筆疾書，以良好的精神狀態和豐富的知識儲備

落實公司“君子文化”引領管理“鐵三角”工作部署，動力分廠以推進精細化管理要素落地為抓手，優化工作方式，在確保安全生產的前提下，聚力挖潛增效。積極探索解決生產中的問題，提升崗位價值。為解決二次濃水間歇性回用異常，保證系統正常運行，水處理崗位員工“變廢為寶”，利用化水工段淘汰的反滲透膜對濃水系統雙膜1號、3號反滲透膜進行更換，更換后產水率提高了10%，有效降低二次濃水產量，同時也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗，節約了生產成本。轉變工作方式，促進節能降耗。本著引導廣大職工踐行君子作風，從節約一張紙、一度

貫徹落實公司管理“鐵三角”工作要求，進一步提升分廠現場整體文明生產水平上臺階，公司聚氯乙烯分廠組織開展“文明生產集中整治活動”。3月13日，由分廠領導帶隊，對分廠4個工段進行了前期工作動員及安排部署。為保障整個活動安全、高效、有序進行，活動成立了以分廠廠長為組長的領導小組，明確界區負責人及職責。活動分為三個階段實施，3月中旬為動員部署階段；3月下旬至10月中旬為集中整治階段；10月下旬為總結檢查與“回頭望”階段。此次文明生產集中整治活動，時間跨度長，覆蓋范圍廣，標準要求高，整改力度大。在集中整治階段，按照

響應落實公司創建安全生產標準化一級企業的工作安排，燒堿分廠編制《安全標準化管理手冊》，試點推行JHA（工作危害分析），組織集中學習培訓，扎實推進分廠安全生產標準化建設工作。 燒堿分廠編制《安全標準化管理手冊》《現場處置應急預案》，進一步明確了安全生產工作的組織機構、工作職責與制度流程。以氯氫工段為試點推行JHA，對現場作業活動中存在的風險進行分析，并制定控制和改進措施，從而達到控制風險、減少和杜絕事故的目標。組織員工集中學習《一級安全標準化建設》的主要內容及涉及標準，強化員工對標準化建設的重要性認識及

為落實公司2020年管理“鐵三角”推進會會議精神，進一步鞏固精細化管理工作成效，夯實崗位描述基礎工作，公司組織開展全員萬字崗位描述達標考核工作。 3月10日，由企業管理部、生產部組織的萬字崗位描述考核正式拉開帷幕。為充分檢驗考核對象的真實水平，考核采取隨機抽取文本片段的方式進行，評委根據現場描述與文本的符合程度進行打分評級，評分結果與當月崗位價值管理獎懲相掛鉤。本次考核主要針對副工段長及以上管理人員，參加考核共計252人，預計3月19日前全部完成。 與此同時，由生產部調度中心組織的“一述兩清”方陣籌備工作也在

3月9日，公司召開建設項目動員會。神木金泰副總經理席引尚，公司副總經理、神木電石董事長王煒，神木金泰副總經理王航舟、高級技術顧問趙馳峰、辦公室、各專業組負責人、神木電石續建項目部負責人共44人參加會議。項目辦負責人井金旺主持會議。 會上，副總經理王航舟傳達了2月28日集團公司疫情防控和全面復工復產會議精神，強調要深刻認識當前疫情防控的形勢依然嚴峻復雜，要堅定信念，確保各項防范措施落實到位；要千方百計穩定生產經營，扎實抓好管理“鐵三角”；要扎實推進項目建設和“十四五”規劃編制，加快推進60萬噸/年高性能樹脂

為落實公司“安全第一、精細管理、全員參與、爭創一級”的安全生產工作方針，檢驗和提升員工應急處置能力，進一步完善應急管理機制，近日，動力分廠按照年度工作計劃，在循環水崗位開展氯氣泄漏應急演練，分廠管理人員、崗位員工17人參加演練。15時10分，演練正式開始。“循環水崗位二線循環水加氯間氯氣泄漏，現場氯氣報警儀報警……”當班巡檢發現異常后，立即通知主控向工段長匯報，為防止事故擴大，聯系調度協調關閉了氯氣總閥。工段長了解現場情況后第一時間向分廠匯報，分廠應急救援人員迅速趕往現場協助處理，在與崗位員工的相互配

為進一步挖掘崗位價值，降低生產成本，聚氯乙烯分廠圍繞“挖潛能、提質量、降成本、增效益”的思路，成立節能降耗攻關小組，結合裝置生產情況，開展專項課題攻關，促進降本增效。聚氯乙烯分廠節能降耗攻關小組由管理干部、技術骨干、DCS操作能手等12名成員組成，主要針對節能降耗開展專項攻關活動。2月份成立以來，小組以“降低蒸汽消耗”為課題，通過分析分廠2019年蒸汽消耗數據，討論制定出軟水加熱系統、干燥系統及漿料汽提系統的蒸汽優化方案，目前二線干燥加熱片使用的高壓蒸汽部分使用低壓蒸汽進行加熱。相同生產負荷下，每小時節約