按照全面預算管理要求，圍繞崗位價值提升，動力分廠持續深化員工成本意識，深挖內部潛力，不斷優化生產運行，促進節能增效。

強化意識，突出成本核算。深入宣貫預算管理和崗位價值管理理念，加強成本核算進工段、進班組，充分調動員工工作主動性和積極性。化水工段在加藥桶設置詳細標尺，將ppm計算方式變為一目了然的加藥桶下降刻度計算方式，并將加藥量量化考核，提升藥劑實際利用率。水處理工段采用電子秤精確稱量配藥，避免藥劑浪費。通過精細控制，分廠3月份崗位價值經濟成本核算考核全部達標。

拓展思路，優化生產運行。動力分廠以考核指標為基礎，舉一反三，根據實際生產運行深挖節支空間。分廠在分析消耗指標中發現，電耗及蒸汽消耗在產品成本中占比較大，經過研討論證，在保證安全生產的前提下，通過一、二線空壓系統分別停運一臺空壓機、鹽水系統串聯運行，二線鹽水機組單臺運行，空壓冷凍工段3月份用電量同比降低78萬kWh，可節約電費30余萬元。根據最優指標精細調整，提高二線低壓型溴化鋰運行負荷，降低高壓型機組的負荷，減少高壓蒸汽消耗，3月份節省蒸汽3051噸，可節約費用25.93萬元。

精細管理，降低制造費用。按照各項分解指標，嚴格控制內部費用消耗，上報材料計劃前，逐項核查大庫材料，尋找符合要求的替代配件，進一步盤活現有庫存，減少非必要采購。積極開展修舊利廢，降低材料消耗成本，通過潤滑保養、檢查吹掃等，重復利用備品備件，通過系列措施，一季度檢維修費用較預算降低12.59萬元。