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11月22日，公司組織工段長以上管理干部召開了江蘇響水天嘉宜化工3·21特別重大爆炸事故警示教育座談會。 全體參會人員通過觀看事故視頻，全面回顧了事故發生經過，學習事故原因分析和調查結果通報。結合公司實際，涉危化、危廢相關部門、分廠匯報反饋了對該事故的學習情況和各自的工作對照整改措施。 會議對公司下一步安全生產工作做出細致安排，強調參會人員一定要引以為戒、吸取教訓，強化安全意識。各分廠要加大現場巡查力度，深入班組、車間進行詳細排查。會議要求各部門、分廠在安全生產方面必須要嚴抓，嚴查、嚴考核，不能有麻痹大

11月19日至21日，中安廣源專家評審組對公司開展了安全生產標準化二級企業達標復評工作。 專家評審組嚴格、認真、細致的按照《企業安全生產標準化基本規范》《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》等要求，通過查閱資料、現場檢查及人員訪談進行了綜合評審。 專家評審組認為公司安全生產標準化工作做到了有效推進、持續改進，相關要求得到有效實施，體系運作正常，符合安全生產標準化二級企業的要求，一致同意通過安全生產標準化二級企業達標復評。 開展安全生產標準化工作是企業建立安

適應公司發展需求，進一步提升內部管理，公司效能監察部劃分為審計法務部和企業管理部。為明確部門職能定位，提高工作效率，11月20日，審計法務部召開了“理思路、明職責”內部專項會議。 會上，就公司近期安全環保、生產工作等重點內容作了安排，要求相關人員及時跟進、嚴格落實。針對部門職責變化、人員變動后的相關工作進行了梳理總結，對招投標、審計、法務及全面風險管理等重點工作內容進行了明確分工。同時要求部門員工，要積極學習“羅文自動自發的精神”，充分發揮自身潛能，盡職履責，將每一項工作做細做精，不斷提高工作效能，

把事故教訓當鏡子，讓安全經驗做明燈。為進一步夯實安全生產基礎，近日，生產部組織全體員工學習了內蒙古伊東集團東興化工有限公司“4.24”爆燃事故案例。 會上，主要就東興化工“4.24”爆燃事故發生始末、調查報告以及事故防范和整改措施進行了學習，結合事故中的氯乙烯氣柜泄露問題，與公司氯乙烯氣柜的結構、原理、工藝流程和聯鎖方面進行了對比分析，重新梳理了公司在氣柜安全運行方面所做的工作。 各專工結合自己的專業，對氣柜的聯鎖控制、網絡監控、維護保養和日常運行等方面進行了深入探討，全面開展查漏補缺，并完善氯乙烯氣

為進一步提高全員風險防范意識和現場處置能力，切實把《奮戰60天保安全促生產》專項活動落到實處。11月11日，聚氯乙烯分廠組織開展了“重大危險源氯乙烯氣柜泄漏安全教育培訓”活動。此次培訓，主要根據4.24內蒙古東興化工氯乙烯氣柜泄漏著火爆炸事故和11.28河北盛華氯乙烯氣柜泄漏著火爆炸兩起典型事故案例為教材，介紹了事故案例中存在的各類風險問題。結合分廠對氯乙烯氣柜日常管理要求，重點講解了濕式氣柜（單層）工作原理、氯乙烯氣柜工藝指標、控制聯鎖及氯乙烯氣柜泄漏應急處置措施等內容。本次培訓，有效增強了員工的安全防范意識

為進一步提高分廠員工防范火災的消防安全意識，杜絕各類生產安全事故，確保公司歲末年初生產裝置穩定運行，燒堿分廠結合“11.9宣傳月”消防活動與“奮戰60天、保安全、促生產”專項活動，舉辦了以“加強消防安全，強化消防意識”為主題的第二屆消防安全知識競賽。公司副總經理高利平，安全監察部及相關單位參加本次活動。 本次消防知識競賽由燒堿分廠電解工段承辦，鹽水液氯聯隊、電解工段代表隊、氯工段代表隊、固堿工段代表隊四支代表隊伍參賽。競賽以必答題、搶答題、風險題三個題型進行比拼，內容涵蓋消防安全法律法規、火災應急救援

11月9日，公司聚氯乙烯分廠組織召開10月經濟活動分析會暨安全環保工作例會。會上，分廠生產口就10月份生產情況進行通報，對影響生產產量的因素進行分析總結；工藝口就工藝指標完成情況、各類原輔材料消耗進行分析總結，制定相應管控措施；設備口對各工段各類檢維修費用進行通報，明確費用預算，嚴格控制費用指標。會議指出，目前公司安全生產形勢依舊嚴峻，要落實好公司“奮戰60天，保安全，促生產”文件要求，具體安排部署各項工作，各級管理人員要以生產一線為管理崗位，勤下現場，親自排查隱患，對現場發現的違章、違紀現象要及時指出并

11月是消防安全宣傳月。為全面普及消防安全知識，提高員工安全防范意識，11月9日，儲運分廠、安全監察部、銷售部在公司微型消防站聯合舉辦了“防范火災風險，建設美好家園”消防比武技能競賽。 消防比武競賽模擬干煤棚著火引燃抑塵網，導致現場人員中毒。巡檢人員發現中毒人員，及時進行心肺復蘇施救，并及時請求救援，對現場明火進行了撲滅和定點冷卻。整個消防比武過程中氣氛緊張、各隊員戰斗有序，贏得了在場員工的陣陣掌聲。 公司副總經理邱元金、高利平，各副總工程師、安全監察部及各單位代表120余人觀摩競賽。

為強化學習效果，幫助員工總結梳理知識點，提升考試通過率，10月31日至11月3日，金泰氯堿邀請應急管理出版社葛躍、李鑫、劉杰、宋曉婷4名專業講師進行了注冊安全工程師考前培訓，公司本部及神木電石共200余人參加了本次培訓。 本次培訓為期4天，培訓的內容有《安全生產法律法規》、《安全生產管理》《安全生產技術基礎》和《化工安全生產專業實務》四門課程，講師們根據考試大綱和教材，結合豐富的考前輔導經驗，通過系統講解，讓學員們掌握復習重點和方法，為學員們完成備考打下堅實的基礎。 多年來，公司始終堅持“切實把安全和環保作

日前，方圓標志認證集團有限公司認證審核組在公司開展了職業健康安全、環境管理體系再認證審核工作。 審核組通過詢問、現場檢查、查閱文件等方式，對公司職業健康安全、環境管理體系的符合性、有效性進行審核。 總結會上，審核組專家對公司職業健康安全、環境管理體系高效運行和取得成果予了充分肯定，一致同意公司通過再認證審核。

近年來，公司持續加大智能化、自動化改造力度，繼南門實現銷售系統過磅自動化，11月1日，北門智能物流管理系統正式上線運行。至此，采供、銷售現場業務流程達到全面自動化。 北門物流管理“智能化”改造項目于2019年7月上旬開始投建，8月30日投入試運行。期間，公司生產部自控中心組織對過往的1201輛電石車和993輛煤車數據進行了核對，多次召開系統投運專題討論會，結合各業務單位實際需求，不斷改進優化運行管理實施方案，有力保障了系統持續、穩定運行。 該系統集合了網上派車、司機自主取卡進廠過磅、手持PDA信息確認、業務報表綜合管

為了檢閱儲運分廠對著火事件的應急處置能力，進一步完善分廠應急救援體系，日前，儲運分廠與安全監察部聯合舉辦了“封閉干煤棚”著火事故演練。 本次演練模擬場景為封閉干煤棚里面煤堆著火。接到險情報告后，總指揮下達應急救援命令，啟動分廠級應急預案，相關救援人員迅速趕到現場，進行應急救援狀態。 應急演練按照預定的方案緊張有序地進行。分廠救援隊利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應急救援物資，對著火區域展開緊急搶險救援，后勤保障人員立即將周圍進行警戒，禁止無關人員及車輛進入演練區。依靠分廠的應急救援能力無法對大火進行有

近日，神木電石組織召開2019年第十次安全環保例會。神木電石各部門、分廠主管及以上管理人員38人參加會議，會議由神木電石總經理助理趙鵬濤主持。 會議首先傳達了近期中省會議精神、及集團公司例會會議精神，學習了近期典型安全事故案例的分析，總結通報了各單位9月份安全環保工作開展情況及存在的不足，對10月份安全生產工作做了計劃安排，重點對“秋安”檢查及大檢修期間的安全環保工作做了具體部署。 會議要求，一是各級管理人員要深入學習宣貫《危險化學品安全風險隱患排查治理導則》內容，以導則為依據，切實提高查找隱患和辨別生

日前，神木電石舉行了“120萬噸/年電石資源循環綜合利用續建項目”招標代理服務開標會。項目副總指揮、神木電石董事長王煒，項目副總指揮、神木化工副總經理席引尚，公司副總經濟師張克儉參加本次開標會，項目部辦公室主任史勝利主持會議。 按照會議議程，主持人依次介紹了五家投標單位及開標會場工作人員。開標會紀檢組代表張克儉宣讀了會場開、評標紀律。之后，會場工作人員與各投標單位嚴格遵守會場紀律，本著公平、公正、公開的原則，對各單位標書進行啟封、資質確認、財務狀況審核、記錄以及唱標等，圓滿完成了各項開標事宜，并在當

10月19日，公司隆重舉行職工進修培訓中心揭牌儀式暨開學典禮。董事長薛衛東、紀委書記劉海峰、副總經理邱元金、張軍鋒、榆林學院化學與化工學院院長閆龍及學員170余人參加了會議。會議由副總經理張慶主持。 按照會議議程安排，張總對職工進修培訓中心成立背景和培訓模式進行了介紹，鼓勵學員們要充分利用好進修培訓中心這個平臺，提升個人能力。 隨后，薛董事長與榆林學院化學與化工學院院長閆龍共同為職工進修培訓中心揭牌。 會上，閆龍院長對公司職工進修培訓中心成立表示祝賀，希望全體學員在培訓中能相互交流，及時總結，做到學以致

公司實施“點對點”隱患排查半年以來，生產現場在悄悄地發生著變化。更加一塵不染的設備，擺放整齊的物件，跑冒滴漏的現象越來少……，每一點點的改變，都是我們金泰員工從上至下同心協力，共同努力的結果。 作為生產部自控中心的專工，“點對點”隱患排查不僅僅是單純的去生產現場找隱患，而是懷著一顆虛心好學的心去生產現場學習，更重要的是以專業的角度發現隱患，再用專業的知識整改隱患，爭取做到自控中心“點對點”隱患排查過的工段，不再遺留有關自控儀表方面的隱患、缺陷和問題。在每月的“點對點”隱患排查交流會上，雙方參會人

為進一步深化精細化管理工作，緊跟公司發展需求，切實將精細化各要素落到實處，10月13日下午，生產部組織全體員工召開了精細化管理工作專題推進會。 會上，部門員工集思廣益，從本職工作出發，結合工作中遇到的問題，提出30余條精細化管理合理化建議。會議通過歸類、整理、系統性梳理出近期工作重點：一是部門精細化管理要以全面預算為抓手，崗位描述為基礎，全面深化精細化管理工作；二是梳理、完善各類臺賬、制度、流程，實現制度、流程規范化、標準化；三是不斷提升管理水平，從生產運行、設備檢修管理、自控儀表等方面，做精做細，

為持續改進完善安全生產標準化長效機制及安全生產標準化復審工作，公司于10月9日至12日，開展了安全生產標準化自評工作。 公司高度重視這項工作，制定了安全生產標準化自評工作計劃，成立了以公司主要負責人任組長的自評檢查組，在第三方機構中安廣源的指導下，對照《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T33000-2016）和《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》（安監總管三〔2011〕93號），通過查看資料、問詢人員、現場檢查等形式，對公司的安全基礎管理、安全技術和現場管理共計12個A級要素及56個B級要素的內容進行了逐一自評，自

為貫徹落實公司《關于開展2019年度設備檢修方案競賽活動的通知》要求，進一步提高員工崗位基本功修煉，10月10日，聚氯乙烯分廠組織開展設備檢修方案競賽活動。公司副總經理張軍鋒、副總工程師聶方超參加本次活動。本次競賽主要考察員工日常檢修方案中對檢修的經濟性分析、工藝流程、竣工驗收標準以及對材料、備品備件的選型、驗收、安裝、安全措施等方面的內容及要求。來自分廠各工段的10名選手用樸實的語言和流暢的講解詮釋了檢修作業的精髓，方案亮點突出，安全、環保措施充分，贏得現場觀眾陣陣掌聲。此次競賽為公司設備檢修方案競賽選

為深入學習《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》，準確識別、科學管控風險并及時排查治理隱患，提高各級管理人員的安全管理水平，10月9日，神木電石組織開展了《危險化學品安全風險隱患排查治理導則》專項培訓。各部門、分廠主要管理人員共90人參加了培訓。 培訓內容主要從《導則》的編制背景、編制思路和原則、隱患排查表中的重點檢查項等幾個方面進行了宣貫，并結合神木電石各項管理制度，督促各單位對照《導則》要求積極落實各項管理制度，確保每項制度落實到位。 此次培訓既是神木電石宣貫《危險化學品企業安全風險隱患排查治