改革創(chuàng)新是引領發(fā)展第一動力,是持續(xù)深挖潛力優(yōu)化提升的必由之路,“大班制”改革就是公司當前優(yōu)化運行方式最好的嘗試。經過前期周密籌備和分段試運行,近期,聚氯乙烯分廠大班運行首日的交接班儀式在合成工段精餾裝置南側順利舉行。“大班制”改革是響應公司扁平化管理的要求,分廠在借鑒公司其他分廠“大班制”運行經驗基礎上,結合自身裝置特點進行的改革嘗試,并經過前期的反復調研和推演,同時進行了原有分廠管理架構的調整和分段實驗后開始正式推行。前期,分廠以生產運行大班為基本組織單位,對輔助和保障性功能進行了剝離,組建了運