為進(jìn)一步夯實(shí)部門員工基本功，拓展知識(shí)面，提高生產(chǎn)部全體員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，為公司打造一支“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬”的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，更好的服務(wù)生產(chǎn)，公司生產(chǎn)部結(jié)合工作實(shí)際，充分挖掘部門員工的內(nèi)在潛力，不斷創(chuàng)新部門培訓(xùn)形式，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。

精心籌備，合理編排。生產(chǎn)部根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)，科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、自控儀表、信息化網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)方面。培訓(xùn)前，培訓(xùn)講師反復(fù)查證資料，積極準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，力求培訓(xùn)過程科學(xué)、準(zhǔn)確，通過“自學(xué)+分享+討論”的形式，加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解。經(jīng)過周期性交替，實(shí)現(xiàn)了人員全覆蓋、知識(shí)技能全涉及，取得了全員參與、共同進(jìn)步的良好效果。

氛圍濃厚，效果顯著。培訓(xùn)中，講師們思路清晰，環(huán)節(jié)緊湊，重難點(diǎn)突出，課堂互動(dòng)交流頻頻，學(xué)習(xí)氛圍濃厚；培訓(xùn)后，各專工持續(xù)發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)部“學(xué)”“練”“悟”“結(jié)”的優(yōu)良作風(fēng)，不斷提煉總結(jié)，將課堂所學(xué)轉(zhuǎn)化為自己的實(shí)際操作技能及管理手段。同時(shí)，開展“領(lǐng)導(dǎo)問答+定期考評(píng)”活動(dòng)，實(shí)時(shí)掌握部門員工的真實(shí)情況，科學(xué)制定獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)員工收入與培訓(xùn)質(zhì)量相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能及管理水平。

對(duì)標(biāo)提升，管理提質(zhì)。在加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，生產(chǎn)部積極落實(shí)公司《對(duì)標(biāo)世界一流管理提升工作方案》具體要求，堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”的管理理念，委派自控PLC專工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，提升自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)；邀請(qǐng)新項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型、工藝差別等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使部門員工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有了更深的了解和認(rèn)知，提高了員工責(zé)任感、使命感和歸屬感。

下一步，生產(chǎn)部將不斷完善內(nèi)部人才培養(yǎng)、選拔和流動(dòng)機(jī)制，培養(yǎng)一批對(duì)企業(yè)有感情、對(duì)工作有熱情、對(duì)事業(yè)有激情的員工隊(duì)伍，為公司“十四五”跨越式發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐和有力保障。