為進一步提升大班制運行改革成效，7月份實現大班制運行以來，燒堿分廠著力引導員工適應新的運行體制，不斷激發工作熱情，促進安全生產、工藝技術等各項管理水平提升。

注重細節、上下齊心，合力推進改革。結合公司“干部倒班”，燒堿分廠各級管理人員深入一線各崗位發現問題。針對存在不足，分廠堅持問題導向，成立改革協調推進小組，先后多次召開改革協調推進會，討論解決辦法，充分聽取和征求一線員工的意見，向創新要辦法、向改革要結果，解決了多項問題，有效提高了各小組管理能力和運行效率，增強了員工的主人翁意識，形成了上下齊心、合力推進改革工作的強大合力。

明確分工、強化檢查，助力督促落實。無規矩不成方圓，改革開始前，燒堿分廠針對四個運行班組、生產運行保障組和裝置運行保障組分別起草了考核辦法和管理制度，定崗定責，使得管理更加制度化。同時對于整合后的各小組職責進行重新設定，做到人人肩上有責任、人人頭上有任務，解決了各小組之間職責不清等問題。各組按照責任劃分各司其職，各項工作強勢推進、亮點紛呈。

緊盯弱項、內部對標，提升整體素質。為進一步補足各小組對各工序生產裝置運行熟悉不全面的短板，燒堿分廠組織各小組利用碎片化時間進行相互講課學習，堅持內部對標先進。通過各小組業務骨干、操作能手向大家授課的方式，加深各小組成員對各工序生產裝置運行的熟悉程度，進一步提高生產異常處置能力。最終通過月底的摸底考試，檢驗各小組成員的學習情況，及時進行崗位調整，堅持以崗定人、人崗相適原則，營造了全員競聘，賽場選馬的濃厚爭先氛圍。

通過系列舉措，燒堿分廠大班制運行改革激發了工作活力，運行效率有效提升，員工工作主動性、積極性增強，有力推動了分廠各項工作高效優質進行。