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落實中、省、市及集團公司關于消防安全隱患大排查大整治工作要求，4月26日，公司組織召開消防安全隱患大排查大整治工作部署會。公司黨委書記、董事長高萬升、副總經理領導張慶、高利平以及各部、分廠負責人參加會議。會議傳達了集團公司安全生產視頻會會議精神，高萬升就抓好消防安全隱患大排查大整治，做好“五一”勞動節期間安全工作提出要求：一是提高政治站位，逐級落實消防安全責任，加強信息溝通與督促協調，形成齊抓共管的工作格局。二是深刻吸取“4·17”“4·18”重大火災事故教訓，分析、討論事故發生的原因，舉一反三，防范火災

為貫徹落實公司安全生產工作相關要求，4月18日至19日，由生產部牽頭，組織技術部、安全監察部、環保監察部、工程部和行政部開展為期兩天的“五一”勞動節前綜合大檢查。本次檢查以機電儀檢查為主線，重點對液氯儲槽、氯乙烯罐區、電石庫等關鍵裝置及重點部位進行檢查，內容涉及設備安裝、電氣防火、儀表維護、特種作業、應急保障、防雷防汛等多個方面。針對檢查出的問題，要求相關單位立即落實整改、及時回復、形成閉環；不能立即整改的問題，制定臨時措施和整改計劃，做到整改到人、復查到人、責任到人，嚴把整改質量關，確保本次綜合大檢

為做好年度大檢修準備工作，規范生產現場臨時用電作業，4月12日，生產部電氣組對臨時用電作業過程中經常使用的臨時用電設備開展了專項檢查。生產部電氣組主動聯系熱電分廠、儲運分廠，對其臨時用電作業過程中經常使用的臨時用電電纜、防爆插頭、防爆接線盒、臨時配電盤及其附件進行了仔細檢查、試驗，并對檢查中有用電隱患的空開漏保、臨時電纜磨損等問題進行修復，本次共計排查處理故障空開5個，檢測臨時電纜1200余米，修復更換臨時配電盤8個。同時對臨時用電作業人員開展了安全教育，交待安全用電注意事項，嚴禁亂拉亂拽臨時電纜及接線插

為完成好年度大檢修任務，儲運分廠瞄準時機將大檢修工作前移，提前組織謀劃實施備戰，制定方案計劃，詳細分析論證，確保檢修過程更加安全、高效。緊密合作，守牢安全線。安全檢修是紅線，本次渣場工序提前酸洗界區管道，分廠協調上下工序，在確保水泥廠回水管道回收清液正常穩定的前提下，加班加點、連續奮戰、克服生產阻力，在未停車的情況下，經過全體人員的精心努力，嚴格按照時間點完成了酸洗管道任務，保障了清液回收系統長周期穩定運行。精益求精，把好質量關。檢修質量關乎著生產正常平穩運行，通過對現場作業情況特點進行分析，對

貫徹落實公司“雙控節能增效、優化經濟運行”工作要求，進一步提高裝置運行效率，降低生產消耗，近期，熱電分廠結合生產實際，多措并舉優化運行方式，促進效益提升。近期因#2機高壓加熱器運行中故障暫時無法隔離檢修，為保證公司供汽可靠性，經熱電分廠以及相關部門分析研判，決定暫時解列停運#2機高加系統待大檢修期間檢修。為解決輔機停運、機組整體運行效率下降問題，由分廠汽機工藝專工牽頭，結合操作實際，從優化機組運行方式和優化操作兩方面入手，制定《高加停運期間運行方案》，一是隨機組進汽量變化精細調整軸封供汽壓力，維持凝

為進一步樹立員工“主人翁”意識，促進提高安全技能和生產效率,營造人人為安全獻計獻策的良好氛圍，4月以來，燒堿分廠開展了班組安全生產“談問題、促整改”建言獻策活動，分廠員工廣泛參與，效果良好。本次活動建議征集主要內容緊密結合公司實際，包括如何改進現行班組運行和管理體制、提高產品質量，裝置設備存在的安全、環保缺陷等。不僅需要指出當前的問題，還要提出相應的解決方案。按照建議的領域劃分，分為技術類合理化建議和管理類合理化建議，充分激發員工工作積極性。為確保“談問題、促整改”建言獻策活動切實起到促進作用，分

近日，針對陜北沙塵天氣，儲運分廠多措并舉加強儲煤場及汽車運輸過程管理，進一步提升環保管理水平。公司電石、原煤等大型原材料主要依靠汽車運輸，儲運分廠梳理車輛出入各個環節，優化工作流程，最大程度降低環保風險，一是制定卸車制度，要求車輛卸完車后必須清理輪胎積煤，并規劃固定行駛路線，減少馬路遺灑；二是運輸車輛在廠內行駛必須加蓋篷布，避免在行駛過程中出現拋灑或者因大風產生揚塵；三是加大馬路清掃頻次，每天早、中、晚安排吸塵車對馬路進行灰塵清理，保障馬路清潔；四是做好干煤棚環保設施管理，在卸車期間根據實際情況

聚氯乙烯分廠合成工序二線轉化崗位由1臺混合器、4臺石墨換熱器、4臺酸霧過濾器、2臺預熱器、40臺轉化器、2臺轉化后冷卻器、4臺除汞器及后續組合酸洗堿洗塔組成，主要負責主要任務是將乙炔工序送來的精制乙炔氣體及氯氫工序送來的氯化氫氣體混合脫水、預熱后，在轉化器內裝填的氯化汞觸媒的作用下，生成粗氯乙烯氣體，然后通過除汞、脫氯化氫工藝，將生成的粗氯乙烯氣體進行初步凈化后送至壓縮工序。其中因勞務派遣人員占據了生產主力，大大增加了管理難度和環境治理，為解決此類問題，聚氯乙烯分廠通過梳理散排問題，更換因長期腐蝕破損的

為扎實推動安全生產工作提質增效，全面落實安全生產各項工作，保障生產裝置安全穩定運行，3月29日、31日，由生產部牽頭，組織一二線生產系統裝置停車消缺。統籌協調，嚴密籌劃。結合春季各級單位對生產現場檢查的問題、市場原材料及產品價格等情況，生產部統籌協調，精心部署，組織各分廠認真梳理，嚴密排查。針對目前一線乙炔水洗塔塔阻大、二線混合器出口彎頭滲漏、二線精餾全凝器B內漏、二線氯氣洗滌塔進口玻璃鋼管道腐蝕等影響生產的問題，為貫徹執行公司安全環保理念，生產部與各分廠反復推敲檢修過程可能出現的各類突發異常，逐一制

為進一步加強警示教育，壓緊壓實安全生產主體責任，杜絕各類不規范行為，提升涉氯裝置設施本質安全水平，3月27日，燒堿分廠組織生產運行保障組、裝置維護保障組以及運行班組開展涉氯危險化學品安全生產專項培訓。本次培訓對目前中國氯堿技術進步現狀與展望、氯產品現狀及未來發展機會與選擇、當前氯堿行業的整體形勢以及主要設備國產化的優勢進行了分析，結合工作實際，對氯堿生產氯氣安全設施通用技術要求、氯堿企業涉氯安全風險隱患排查指南進行解讀。強調當前是企業創建安全生產標準化一級企業和就地改造的重要階段，全體人員要高度重視

為了深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，提高運行安全生產保障,近期，熱電分廠運行三班組織開展鍋爐爆燃事故演練。此次演練，嚴格按照分廠鍋爐爆燃事故應急演練預案開展，演練內容涵蓋了運行方式介紹、制粉系統運行監視參數、各崗位員工事故發生后匯報與處理操作、對事故現象的判斷分析、人員受傷的緊急救援，后期對爆燃事故的研判與預防措施等內容。演練過程人員分工明確、流程安排有序、現場組織嚴密、處置措施得當，達到了預期效果。通過此次事故應急演練，進一步加強分廠員工應對突發事故處置能力，充分檢驗應急預案的實用

貫徹落實公司大班運行機制改革要求，進一步提高生產運行效率，適應公司快速發展的需求，近期，熱電分廠組織開展運行副班長崗位競聘工作，競聘分為筆試和面試兩個環節，參加此次競聘共計11人。為保證競聘工作順利進行，分廠提前下發了《關于競聘熱電分廠運行副班長崗位的通知》，明確了競聘原則、競聘方式及內容、競聘崗位及人數、競聘人員范圍等具體要求。競聘由分廠廠長擔任主要考官，筆試內容主要涉及各工序的工藝、設備、安全、事故處理等，面試則由競聘者主要從個人基本情況、工作經歷、保障裝置安全經濟運行的措施、競聘上崗后的工作

為貫徹落實公司節能降耗、提質增效工作要求，儲運分廠組織對二線清液泵自引罐使用方式進行升級改造。重新加工焊接自引罐，解決清液泵切換停車頻率，保障生產平穩正常運行。為實現互替互換，儲運分廠將二線三臺清液泵分開，在現有自引罐基礎上，利用廢舊物資，對二線清液輸送進行“小革新”，花費約15天時間，自行設計加工第二個自引罐，節約費用約2萬元，實現節能降耗。清液自引罐計劃在大修期間進行安裝，投運后，二線清液泵將真正實現互補，兩個自引罐并列使用，避免了切換泵則停泵的弊端，為長周期正常輸送清液提供了保障。后期，儲運分

為深入貫徹落實《過程安全管理規范》要素要求，規范一線員工基礎操作行為，近日，熱電分廠結合新版操作規程組織開展為期5天的培訓活動，傳遞新理念，明確新要求，規范新操作，以實際舉措做好安全生產工作。本次新版操作規程培訓共涉及汽機、鍋爐、電氣、煙氣治理和化驗監督5個工序，培訓時間長達10課時，參加培訓人數達107人次。培訓采取集中講課方式,由工藝專工制作PPT進行講授,課件內容包括操作規程中新增新修訂部分、關鍵裝置重點部位的操作、異常判斷與處理、職業病防護等多個方面。在各大班長、骨干員工積極參與下，培訓課堂氣氛活躍

長期以來，產品優等率低及燒堿消來耗大是影響聚氯乙烯分廠最大的問題，為此，聚氯乙烯分廠組成產品質量公關小組，多措并舉提高PVC產品優等率及降低堿消耗。優化配方，對分散劑及引發劑體系配比進行調整。為使聚合熱在反應過程釋放均勻，聚氯乙烯分廠及時調整分散劑配方及引發劑加入量，兩者混合使用，相互彌補不足，使得反應速率均衡，聚合放熱均勻。復合引發體系配比進行調整后則有利于達到最大的聚合反應速率，使其達到最大傳熱能力，縮短聚合時間，從而充分發揮冷卻系統的冷卻效果，降低產品“魚眼”，提高產品質量。專項激勵，班組間進

為進一步強化管理人員安全意識，提升消防應急處置能力，3月2日，公司開展了消防安全知識專題培訓，各單位主要負責人，專、兼職安全員等63人參加培訓。本次培訓邀請米脂縣消防大隊參謀何昱君進行授課，培訓從我國消防法律、法規頒布發展意義引入，對消防管理職責劃分、消防設施維護、設備配置、火災隱患排查、滅火器材使用、火場疏散逃生方法及注意事項等進行了詳細講解，兼具理論性和實踐性，同時結合火災事故案例對化工企業消防安全管理作了針對性分析和建議。此次培訓內容豐富，具有較強實用性，為進一步提高各級人員的消防管理水平，運

為適應扁平化大班制運行，不斷增強班組成員之間的溝通力和協同配合力，進一步提升班組精細化管理水平和員工操作技能。近日，燒堿分廠生產運行保障組搭建“微講堂 互鑒互學”平臺，營造班組員工“天天學技能、人人會講課、個個成專家”的基層培訓環境。“微講課”打破傳統職能人員講課學習模式，以隱患整改現場為素材，通過結合工作實際，制定詳細的“微講課”培訓計劃，每周開展班組論壇活動，使之成為一線員工學習、創新、交流、實踐的培訓基地。將分廠工藝分解成若干小工序，由原各崗位的技術能手、業務骨干和經驗豐富的員工擔任主講老師

為進一步解決分廠人員短缺，技能單一不足，近期，聚氯乙烯分廠制定了全員培訓學習計劃。構建起了理論培訓、實訓操作、考評激勵、能上能下的全員全方位培訓架構，以理論培訓和輪崗互學為主要方式，取得了顯著效果。班組互動，激發活力。通過保障組人員充實運行班組力量，盤活運行班組內部崗位間交流互學，以《保障組進崗學習制度》和班組內部互為替崗為剛性約束，快速激發各個班組形成你追我趕的學習氛圍和環境。各班組主動邀請專工培訓20余次，班組內部培訓常態化有序開展，使各個班組快速形成了“造血能力”，通過近三個月的輪崗互學，培

為落實2023年度工作會、安全生產會議精神要求，著力構建“幸福金泰”，為一線員工營造舒適和諧的工作環境，近期，由公司生產部牽頭，通過多方征詢意見，對公司集控室環境進行了一次優化改造。走進集控室門口，大紅的“福”字映入眼簾，在毛筆字“幸福金泰”的映襯下顯得格外醒目，翠綠色的新辦公椅整齊劃一，手機存放盒、持證上崗監督欄、應急救援柜、飲水機、印有重要控制指標的鼠標墊等井然有序地擺放在主控室相應位置上，集控室整體面貌干凈簡潔，煥然一新。“在這樣舒適干凈的環境里工作，給人一種很溫馨的感覺，可以感受到公司對一線

落實公司安全生產互查互學工作要求，不斷提升現場本質安全水平，1月29日，燒堿分廠按照“互查互比、互學互鑒、互助互補”目標，組織分廠安全、工藝、設備專業口，以及生產部設備檢修中心、安全監察部有關人員對PVC分廠開展了互查互學。本次互查互學結合公司安全生產標準化二級企業復審工作，依照《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》、《化學品生產單位特殊作業安全規范》等規范要求，通過查閱文件、現場檢查、現場詢問等方式，對PVC分廠安全知識培訓、各類報警臺賬、安全制度落實、防靜電措施、安全生產防范措施的落實和生產作業人