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燒堿分廠生產運行保障組把培訓學習作為提高的重要抓手，以“崗位要求”和“員工發展”為主線，不斷創新培訓內容和形式，促進班組員工綜合素質提升。燒堿分廠生產運行保障組堅持每周培訓學習不少于3天，今年以來累計開展培訓30余次；利用周一安全學習日時間，討論日常工作中存在的安全風險，學習不安全事件，強化安全思維，汲取教訓、總結經驗。同時組織專工對各崗位工藝流程、異常處置及開停車操作等進行現場集中授課，就各崗位工作中難點及注意事項等進行詳細講解，充分發揮“傳、幫、帶”的作用，不斷提升員工操作和應急處置能力。為檢驗

為進一步推進安全生產提質增效，提高生產裝置運行效率，結合《2022年工作規劃實施綱要》部署安排，3月14日，公司組織生產系統裝置局部停車消缺。本著“關注細節，重視異常”的管理理念，生產部提前與各分廠溝通，詳細了解一線乙炔清凈系統塔阻增大、一線鹽酸脫析二級稀酸冷卻器運行異常、二線合成爐A進爐氯氣流量計故障等18項問題，匯總出檢修項目表，討論制定出檢修方案，通過反復推敲檢修過程可能出現的各類突發異常，逐一制定應對措施，確保檢修過程安全可控。各分廠充分利用庫房現有物資，提前準備檢修所需工器具、備品備件，逐項落實

為保障公司生產滿負荷長周期安全穩定運行，3月14日，根據公司生產部統一安排部署，儲運分廠對乙炔工序水洗塔、清凈塔、中和塔進行填料更換停車檢修作業。乙炔工序清凈系統的各塔填料結垢，可能造成塔盤篩板堵塞，進而使塔阻增加，嚴重情況甚至會導致負荷被迫下降，影響乙炔系統正常運行。儲運分廠根據實際情況與生產部溝通，決定對一線乙炔工序水洗塔、冷他塔更換填料并利用停車檢修期間對一線發生器給水泵進行檢查維護。提前部署，周密安排。更換填料計劃檢修作業只有一天時間，工作量大、檢修時間緊、任務重。儲運分廠管理人員提前在現場

為確保公司生產安全穩定運行，2月底，熱電分廠從運行工藝指標控制入手，按照“收窄、壓縮”的思路，全面梳理各專業工藝指標紅線，筑牢安全生產的第一道防線。熱電分廠采取廠長總體牽頭宏觀把控，各工藝專工廣泛參考一線員工意見方式，從設備啟停操作步驟、機組正常運行工況、定期工作執行等方面入手，經過多次討論修改，制定了《熱電分廠工藝控制指標紅線》。制度中明確規定大班長為主要責任人，負責夯實大班制改革體系建設，推動員工積極、主動、自主學習。制度按照PDCA體系思維方式，對所有工藝越線分析原因、制定措施、監督執行并明確劃

物資部持續深化落實全面預算管理，推進物資管理精細化，圍繞保生產、降庫存、促周轉、去積壓，有力保障生產物資供應，結合庫存現狀，主動出擊，解決庫存物資積壓問題，促進降低費用消耗。針對物資管理，物資部細化分類管理，重點將庫存所占金額較大、長時間未領用的物資進行分類統計，逐項核查制定處置措施。對于工藝變更不再使用，不符合目前生產工藝的，以及超過有效期的原輔材料，進行報廢處理、降級和變通使用。同時優化公用類物資采購程序，由物資部統一申報采購計劃，避免各分廠重復申報，合理控制庫存物資費用。通過采取多項措施，

燒堿分廠實施大班制改革以來，裝置維護保障組主動總結改革經驗，以班組建設為抓手，深化推進精細化管理，探索優化工作方式，提高班組成員工作效率，助力安全生產。綜合技能培訓定向發力。裝置維護保障組以理論摸底考試和現場操作考評為突破口，精準分析組內人員薄弱點和培訓需求，在員工培訓方面大膽創新推出班組“三不定”培訓模式，即不定點、不定員、不定時。“不定點”即打破原有室內培訓模式，深入檢修現場進行實地實操培訓；“不定員”即改變原有班組全員統一培訓方式，開展一對一、一對多的培訓模式；“不定時”即根據檢修情況，隨

為積極貫徹落實公司降本增效工作，熱電分廠機務組在嚴抓現場檢維修工作的同時，不斷開拓工作思路，對廢舊設備物資回收再利用，逐漸形成了人人講節約，事事求節儉的良好氛圍。在組長杜和平的帶領下，機務組積極改進工藝，自制了對管神器、磨煤機鋼球測量工具等多個實用“小發明”。在焊接作業中，手工對接兩根管道，容易出現錯口、斜口或焊后管道不直等失誤。針對這些問題，機務組集思廣益，結合現有材料，制作了一個簡易的對管器。先在廢舊的G型夾鉗鉤頭和螺栓螺紋頭部各焊接一個張口相對的角鐵，接著在螺栓六角頭處焊接一根便于操作的搖桿

2021年是中國共產黨百年華誕，“十四五”規劃開局之年。燒堿分廠黨支部緊緊圍繞公司黨委“黨建引領安全生產管理提質”的工作思路，突出黨建工作與安全生產的融合，通過“包片幫扶”、大班制運行不斷提升現場管理水平、員工綜合素質、工作環境等，為圓滿完成分廠全年生產目標創造了有利條件。黨建引領，促進員工日常行為養成。燒堿分廠充分發揮黨建在安全生產中的引領保障作用，聯合相關部門成功舉辦了“學史力行強體魄，守護安全促發展”慶國慶競走比賽活動，引導員工在運動健身中增強對公司安全文化的理解與認識，以文化強安全，助力分廠

消防安全不容忽視，燒堿分廠把消防安全作為安全管理的重要一環，多措并舉抓落實，層層發力保成效，進一步夯實消防安全管理基礎，不斷提升防范和應急處置能力。明確職能，落實消防責任。分廠專門成立安全工作小組，由安全專員負責日常消防安全管理工作，落實消防安全責任制，嚴格執行用火、用電、火災隱患防范等制度，組織全員簽訂《安全環保消防目標責任書》，把消防安全責任落實到個人和崗位，對消防隱患做到早發現、早報告、早控制、早消除。多樣培訓，提升消防技能。分廠通過安全例會、現場培訓、觀看安全視頻、開展“安全宣傳日”等多

為進一步落實“保安全、穩生產”工作方針，促進黨建引領安全生產管理提質增效。1月26日，公司第二、第三包片幫扶小組與聚氯乙烯分廠共同舉辦了包片幫扶階段性總結現場展示會。公司黨委書記、董事長薛衛東，黨委副書記、工會主席書記劉海峰，副總經理邱元金、張軍鋒及各部門、分廠代表現場觀摩。本次活動分為成果展示PPT匯報，包片幫扶小組安全、環保、工藝設備一口清，崗位描述，現場展示，應急演練等五個環節。充分展現了包片幫扶工作開展以來聚氯乙烯分廠員工在安全意識及操作技能提升、現場應急處置、作業環境改善等多方面取得的工作實

為進一步落實“保安全、穩生產”工作方針，促進黨建引領安全生產管理提質增效，1月24日，公司第五包片幫扶小組與質檢中心共同舉辦包片幫扶成果展示活動。公司副總經理張慶、紀委書記魏斌，第五幫扶小組成員及各部門、分廠代表現場觀摩。本次活動分為成果匯報、安全及工藝指標一口清、消防勞保知識手指口述、看視頻找問題、應急演練及資料展示等六個環節組成，充分展現包片幫扶工作開展以來質檢中心員工在素質技能提升、應急處置、安全管理等多方面取得的工作實效。在看視頻找問題環節，女大學生班組成員彭建萍快速、精準的找出視頻中所有錯

為進一步加強安全生產運行管理，持續強化風險管控和檢查監督機制，確保春節期間生產裝置安全穩定運行，近日，公司生產部組織技術部、安全監察部、環保監察部、行政部及電氣、儀表專業人員召開春節前綜合大檢查動員會。會上，生產部就春節前綜合大檢查具體要求做了詳細部署安排，明確了各專業組職責分工、檢查項目、問題匯總等內容。會后，三個檢查小組根據片區分工及專業劃分，按照《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》相關要求，對照檢查清單對公司生產裝置進行了全面排查，涉及安全環保、疫情防控、工藝運行、現場機電儀、設備設

為進一步落實“保安全、穩生產”，促進管理“鐵三角”與生產現場深度融合，夯實安全管理基礎，1月19日，第七包片幫扶小組與動力分廠舉辦包片幫扶成果展示活動。公司副總經理張軍鋒、財務總監王瑛，第七幫扶組成員、各分廠代表現場觀摩。本次活動圍繞《包片幫扶工作實施方案》的7項工作內容和4項工作目標展開，通過隱患排查識別、指標一口清工藝操作、消防氣防展示、10KVⅢ段停電應急演練四個環節，充分展現包片幫扶工作開展以來，第七包片幫扶小組在員工素質技能提升、設備經濟運行、安全管理等多方面取得的工作成效。王瑛認為此次活動準備

1月19日，聚氯乙烯分廠組織召開年度工作總結暨安全培訓會議。分廠負責人、職能管理人員、運行班組成員等85人參會。會議從六個方面對2021年工作進行了回顧，分析了目前存在的問題，并通報表彰了2021年先進個人及年度崗位技能考試優秀員工。充分肯定了他們在過去的一年中團結一心，求真務實的企業精神，肯定了他們為分廠的安全生產做出的積極貢獻。會議指出，全體成員牢固樹立安全發展的重要理念，努力營造良好的安全氛圍，持之以恒開展一級安全標準化創建工作，不斷提升安全生產的整體水平。針對2022年工作，會議要求一是要以全面預算為綱，

為扎實推動安全生產工作提質增效，落實春節前安全生產管控具體要求，確保生產裝置長周期穩定運行，1月17日，由生產部牽頭組織生產系統裝置局部停車消缺。高度重視，嚴密籌劃。根據公司黨建引領安全提質增效、春節前安全生產管控具體要求，同時結合影響生產穩定運行的實際問題，生產部立足本職，統籌協調，本著“關注細節，重視異常”的管理理念，反復推敲檢修過程可能出現的各類突發異常，逐一制定應對措施，確保檢修過程安全可控。提前部署，認真準備。檢修前，生產部提前與各分廠討論制定檢修方案、負荷調整方案、置換方案、過程安全管理

包片幫扶工作開展以來，第二包片幫扶小組深入合成工段調研需求、解決問題困難，現場生產設備穩定運行、文明治理水平等工作得到有效提升。近期，幫扶小組進一步結合生產運行實際，對合成工段部分設備進行了自動化改造,助力分廠大班運行改革等重點工作有序推進。按照公司整體安排，聚氯乙烯分廠通過大班制運行，對崗位和組織架構進行了優化調整，合成工序主控由原來的3人優化為2人，主控崗位監控畫面增多、工作量加大。根據現場員工反饋意見，生產部自控中心積極梳理有關情況，優化工藝流程布置圖，刪除淘汰設備、儀表畫面，有效減少翻頁頻次

“綠水青山就是金山銀山”，高質量發展才是真正的可持續發展。公司始終踐行綠色發展理念，聚焦“雙碳”目標，將綠色設計、綠色建造貫穿在生產運行的方方面面，儲運分廠渣場工段在確保生產順利的情況下積極開展環境整治行動，打造綠色環保文明家園。響應公司創建園林式工廠號召，認真做好廠區內花草樹木的松土、除草、修剪整理工作，及時噴灑藥物，防止病蟲害。在投入人力物力進行春季綠化的同時，還安排了人員加強了綠化區的管護工作，切實做到綠化環境、管理相結合。對渣場工段二平臺綠化區進行重新設計規劃，一是更換老舊草皮，由于綠化

為精準掌握煤場原煤庫存情況，協調原煤采購工作，1月3日，公司組織第三方專業測量隊，協同質檢中心、物資部、儲運分廠等單位對原煤現有庫存進行測量盤點。本次盤點采用實地測量煤堆體積、密度和測算容重的方式，經過各單位協同努力，對儲煤場現有原煤庫存量進行了精準測量，最終數據由各部門相關人員簽字確認后進行歸檔備案。分廠要求，原煤清運工段要按比例對不同廠家的原煤進行配比，同時在每次輸煤前，與熱電分廠鍋爐運行班進行溝通，依據“高低相配、干濕均勻、輸老存新、按需取煤”的原則，及時調整配煤比例，在保證熱電鍋爐安全運行

儲運分廠清運班組承擔著公司鹽泥、污泥、爐渣、生活垃圾等固體廢物的裝卸與運輸工作，自卸車、裝載機等特種車是他們的“工作伙伴”，在平凡的崗位上，他們從細處做起，不斷提升班組凝聚力，共同鉆研改進工作方式，助力公司節能降耗，提高綜合效益。學習為先，增強安全駕駛技能。定期組織班組員工觀看道路交通安全警示教育宣傳片，同時結合崗位上易發生安全事故的風險點進行剖析總結，引導班組員工嚴格遵守交通法規，養成安全駕駛、文明駕駛的良好習慣，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理。針對具體安全駕駛操作，從車輛檢查步驟、操作注意事項及

自公司包片幫扶工作開展以來，由公司副總經理張軍鋒帶領第二幫扶領導小組嚴格落實公司“保安全、穩生產”工作要求，以安全生產精細化管理為具體抓手，通過現場實際調研、交流座談等方式，對聚氯乙烯合成工段的安全環保、工藝設備、能耗、自控儀表等方面進行全方位幫扶指導，分廠安全生產管理工作邁上了一個新的臺階。規范勞動防護用品使用，幫扶小組積極組織工段員工熟練掌握并規范使用勞動防護用品，以及各種應急（消防）救援器材，制定了合成工段《勞動防護用品使用管理規定》，并督促日常檢查，促使員工將規范制度入腦入心。整改現場設