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為深入貫徹落實公司《過程指標管理辦法》，堅持“指標越線就是事故”，熱電分廠結合熱電聯產能量梯級利用特點，通過強化工藝控制指標、建立工藝控制臺賬、加大考核力度、加強工藝紀律監督、檢查等措施，促使過程指標重點監控、多級管理初見成效，主要工藝控制指標全面受控。強化過程指標管理，創新管理模式。由于熱電聯產的特殊性，電廠生產裝置上游受電網系統沖擊，下游受用戶端裝置不穩定影響，導致部分管控指標不易受控，針對這一情況，管理人員深入生產一線，充分聽取員工結合崗位實際所提出的合理建議，組織技術骨干，認真剖析部分指

設備三分使用，七分管理。近期，儲運分廠結合生產裝置實際運行，進一步細化設備管理，保障生產運行平穩，助力企業提質增效。嚴格“檢修”優運行。分廠深入查找分析檢修難點和日常工作存在不足，根據檢修履歷和設備情況，精心編制了《儲運分廠設備檢修規程（試行）》，針對皮帶輸送機、乙炔發生器、水環壓縮機、水環真空泵等重要設備，明確設備基本信息、工作原理、維護保養、常見故障原因處理及檢修過程安全措施等，形成分廠檢修“教科書”。同時通過集中培訓和月度考試，增強員工故障辨識和處置能力，推動檢修規程落地執行，進一步嚴格檢

炎炎夏日即將到來，空調設備成為保障員工舒適工作、設備穩定運行的“守護神”。近日，生產部電氣組全面啟動對廠區空調及轉動設備風扇的檢查維護保養工作，確保員工們能在清涼的環境中高效工作，生產裝置在高溫天氣安全平穩運行。在清理過程中，電氣組人員重點對空調的過濾網、冷凝器和蒸發器進行全面系統排查，用專業的清洗劑深度清潔，用高壓氣槍對冷凝器和蒸發器進行全面吹掃，從螺絲松動到銹蝕痕跡，從外殼劃痕到灰塵堆積，每一個細節都不放過。除對空調的硬件維護外，著重對空調的電源線、控制板、電容等電氣元件進行了安全檢查，利用

為貫徹公司“以人為本、精細管理、預防為主、全員安全”的安全生產方針，進一步提高員工應對突發生產安全事件能力和應急響應速度，有效預防、降低突發事件危害，2024年3月25日，生產部組織開展“雙跳電”應急演練。各相關單位及五大分廠關鍵崗位員工60余人參與了此次演練。此次演練以模擬場景、桌面推演、現場問答、總結評價的形式進行，旨在檢驗公司各單位的應急預案有效性，同時加強員工對應急處置流程的理解和掌握。在演練開始前，生產部介紹了本次演練的目的和重要性，并對“雙跳電”應急預案進行了詳細解讀，確保參演人員深入了解應急

提前謀劃，重點推進。熱電分廠積極總結往年經驗，提前籌謀安排2024年度大檢修各項工作，組織開展全過程消耗管控，嚴格做好備品、備件使用情況的統計管理，認真核查各檢修項目，明確檢修任務，細化項目內容，為按期完成大檢修工作夯實基礎。認真核查，明確任務。熱電分廠統一協調各檢修項目，按照會議專項部署，全面落實機組設備狀態評估，統計分析系統缺陷及現存安全隱患，對于各類“頑疾”反復討論分析，根據輕重緩急確定最終檢修項目，堅持應修必修，修必修好。依據公司《2024年工作規劃實施綱要》，落實“減”現場，結合歷次檢修經驗，

為深入貫徹落實公司安全生產“反三違”專項行動實施方案，扎實做好班組安全生產各項工作,熱電分廠運行二班積極響應，通過學習事故案例、培訓安全操作規程、全員自查自糾，規范生產過程安全行為，有效預防和杜絕各類事故發生。在班組日常工作中，運行二班積極利用班前會分享“三違”事故案例，為班組員工敲響警鐘。班中對重點區域、關鍵環節進行排查，對隱患進行歸納、建檔，有針對性地制定整改方案，整改限期；開展全員監督和舉報“三違”行為，人人參與，齊抓共管，將不安全行為消滅在萌芽狀態。班后會由班組長總結當天工作的安全落實和工

貫徹落實公司“降本增效、扭虧為盈”的任務目標，燒堿分廠積極做好工藝過程管控、設備管理、隱患排查治理工作，合理安排計劃性檢修、設備日常維護保養，在控制能源消耗的同時，保障生產裝置安全穩定滿負荷運行。抓過程指標，強化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態做好日常節能管理工作，落實節水、節電、節汽、節原輔材料，不斷優化和調整工藝參數；正常生產過程中，嚴格控制各工藝參數在指標之內，對于超出指標數據及時調整，做到不合格過程指標處置率100%。開展原輔材料及消耗培訓，促使員工深入了解原輔材料的性質、用途以及消耗的指標

燒堿分廠牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，以推進安全標準化建設為契機，以全員安全教育培訓為手段，以隱患排查為突破口，不斷夯實安全生產“堤壩”根基，為公司實現首季開門紅提供安全保障。強意識，防風險。職工是安全生產的主體。面對近日火災事故頻發的狀況，燒堿分廠組織分廠職工利用安全例會等時間觀看“南京2·23電動車火災”“佳木斯高層起火事件”等典型事故案列，進一步強化職工的安全意識，督促職工在工作中時刻繃緊安全弦，做好安全自保、互保和聯保，建立警示教育長效機制。提技能，強本領。為深入推進標準化班組建設，

春風浩蕩，揚帆奮進正當時。今年以來，公司加大力度精心組織生產，對照年度任務目標逐級逐項進行分解落實，全體員工展現出“開局即決戰”的決心，以精細化管理為抓手，以全面預算為綱領，全力確保生產裝置滿負荷運行。2月份，各項主要產品產量均超額完成計劃任務，其中聚氯乙烯產量30341噸，單月產量再次突破3萬噸，再創歷史新高。計劃檢修筑防線，設備穩定保高產。為保障生產裝置穩定運行和穩產高產，公司根據生產裝置運行實際情況，對月度檢維修計劃層層把控，對檢維修項目清單進行分類匯總，同時制定詳細的檢維修計劃，合理安排生產裝置

為提高員工應急處突能力，保障公司及員工生命財產安全，2月21日，熱電分廠運行三班開展發電機著火事故應急演練。下午17點20分，演練正式開始。演練模擬電氣人員監盤發現#2發電機定子線圈溫度升高，巡檢就地檢查，發現發電機窺視孔內有明顯的煙氣及火星，立即匯報大班長。大班長隨即下令緊急停運汽輪發電機組，將化工一、二期抽汽及除氧器加熱汽源倒至#2高減供。機組解列后組織人員接消防水帶向發電機內噴水進行滅火，其他人員保障廠用系統、煙氣排放數據及向公司供汽正常，經過全體共同努力，火勢及時得到控制，演練圓滿結束。此次演練提高

動力分廠按照公司年度重點工作部署，以精細化管理為抓手，從強化員工行為規范、優化工作流程、制度落實等多方面出發，強基固本，提升干事精氣神，促進分廠內部管理更加規范高效。以“制度”為基提高執行力。為扎實做好各項工作，分廠從1月份開始對相關管理制度及標準規范列清單、排計劃，利用分廠生產例會組織專人對相關制度及標準規范逐一宣貫、解讀，重點突出檢維修作業管理、班組管理、環保管理、綜合管理等，通過以制度管事、以制度管人，進一步提高日常工作的規范性，同時通過重新熟悉和學習，對不合理的條款提出修訂，確保制度合理可

2月3日，燒堿分廠組織召開了2023年年終總結會，貫徹落實公司年度工作會議精神，回顧分析過去一年各項工作開展情況，安排部署新一年工作。會上，分廠各專業口負責人以PPT形式，對分廠全年安全環保、產品產量消耗及預算執行情況進行了總結分析，肯定取得的成績，指出了存在不足。會議要求，一是強化黨建引領作用，深度融合生產經營。把支部黨員打造成一股“清流”，樹立敢為人先、攻堅克難的模范形象，實現黨建工作引領生產管理，生產管理促進黨建工作落細落實。二是穩步推進就地改造項目及研發項目落地實施。把關質量、管控風險，嚴格按時間

近日，連續低溫降雪天氣，儲運分廠以雪為令，迅速行動，從電石運輸、入廠檢查、設備巡檢、積雪清理等多個方面出發，強化安全管控，確保雨雪天氣生產安全。2月4日，公司黨委書記、董事長高萬升到儲運分廠檢查安全生產工作，要求堅持“隨下隨清，清必清凈”，第一時間清理積雪，持續加強特殊天氣安全管理，確保生產裝置安全平穩運行，同時在優化工藝、設備運行，降低成本消耗等方面持續挖潛增效，促進效益提升。分廠嚴格按照公司安排部署，制定下雪天氣電石卸車、設備運行詳細檢查維護方案，強化各班組巡查巡檢，做好巡檢記錄，及時解決現場

近期，河南南陽、江西新余等地相繼發生重大火災事故，為深刻汲取經驗教訓杜絕火災事故發生，進一步營造安全穩定的宿舍生活氛圍。1月31日，燒堿分廠運行一班聯合運行二班開展宿舍安全隱患綜合大排查。本次檢查從細節著手，對違規使用大功率電器、排插私拉、消防通道亂堆亂放等安全隱患進行了細致排查，重點對雙職工宿舍進行逐一查看，員工們積極配合，對于不合格的地方積極改正。檢查的過程中，運行一班、二班班長與新員工仔細交談，傳達宿舍安全守則，講解宿舍安全隱患的要點和注意事項，普及安全消防知識，從內到外加強了安全防范意識，幫

1月29日，生產部組織召開承包商安全管理會議，進一步加強現場作業過程安全，相關專業專工、涉及管理的承包商單位人員共10余人參加。 會上通報了近期承包商單位違章情況，宣貫學習了公司相關安全管理制度，強調了公司安全作業內容、要求及安全紅線，并就承包商管理現狀，查擺存在的問題和不足，制定整改措施。會議要求，一是牢固樹立“風險就是隱患”的安全理念，強化風險辨識和隱患排查，嚴格落實各項規章制度和安全措施，從人、機械、物料等全方位加強承包單位安全作業監管，實行閉環

2024年是公司就地改造成功落地的關鍵之年。新的一年，儲運分廠確定了“明主線、廣納言、抓指標、強管理”的管理思路，持續圍繞補強生產一線、強化基礎管理、壓緊壓實各級人員責任，促進員工提神、工作提速、成效提升。明主線、服務生產一線。梳理分廠管理架構，以服務生產一線需求為出發點，對分廠管理框架進行調整，將大班長納入分廠管理序列，調整部分管理人員崗位補強運行崗位短板、增設發生崗位。梳理工作流程，編制分廠組織管理架構圖，合理明確每個崗位職責、權限及關系。要求所有管理人員重視中、夜班生產異常，對于異常情況及時處

貫徹落實公司2023年生產系統年終總結會議精神，儲運分廠周密部署，持續加強預防措施，逐級落實責任，著力促進安全生產工作提質增效。嚴抓培訓教育。堅持“干什么訓什么、缺什么補什么、需要什么學什么”的原則，從工藝、設備、安全、班組建設等多方面入手，組織實施專題授課、實操訓練，將冬季五防培訓工作搬至現場，針對防寒防凍薄弱環節、防凍檢查細節、防凍注意事項等，對各班組人員進行細致全面的培訓。采取“專業知識＋實操訓練”的方式，全面提升崗位人員的綜合素質和操作技能。嚴抓責任落實。分廠制定工作檢查清單，明確責任分工，

春節將至，安全生產馬虎不得。燒堿分廠時刻保持高度警醒，全力以赴抓好安全生產。安全宣貫“不停歇”。近日，為進一步提升全體員工的安全意識，燒堿分廠組織全體員工開展安全學習活動，重點學習前幾年發生的一般事件以及未遂事件，強化風險防控底線。此外，利用周一安全學習、晨會、班前班后會等時間宣講，讓全體職工在反思中成長、在學習中警醒，真正在思想和行動上重視起來，嚴格執行操作規程，切實保障生產全過程安全可控。清除隱患“不懈怠”。分廠根據季節性風險防控重點方向，組織了冬季防凍專項檢查、防火專項檢查、工藝專項檢查、

貫徹落實公司“冬春火災防控”部署安排，提高員工防范意識，排查潛在隱患，1月15日，動力分廠對生產界區及分廠員工宿舍組織開展了火災防控專項檢查，保障歲末年初安全生產。按照“預防為主、防消結合”的工作方針，分廠組織各專業專工及班組長對生產界區開展拉網式“冬春火災防控”專項檢查，重點查看了廠房內消防設施設備、消防通道和安全出口、電氣線路規范、電線電纜、接地接零、員工消防知識技能等，共排查出安全隱患問題14項，發現問題逐一制定措施，落實到人進行閉環整改。 在做好生產區消防工作之余，分廠進一步督促教育員工注重生

2023年，動力分廠堅持以保安全環保、穩生產供應、消缺陷隱患為主線，結合生產現場實際情況緊抓裝置缺陷管理，建立《缺陷問題登記臺賬》，使分廠各級管理人員對現場缺陷問題高度重視，各班組對生產裝置重點關注方向、存在問題及防范措施等工作更加明確，進一步夯實分廠安全管理工作。結合實際，推出“硬辦法”。動力分廠經過多次專項會議討論與實際執行摸索，建立缺陷問題登記臺賬，制定《關于缺陷統計臺賬管理辦法》，明確缺陷登記方法要求和職責分工，規定填報計劃消缺時間一般為3天，對于重要和關鍵設備缺陷填報計劃消缺時間為1天，同時