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為促進員工迅速進入工作狀態，進一步堅定信心、目標明確、精神飽滿地展開新一年的工作，1月28日，生產部組織部門全體員工召開了2023年春節后收心會。會議結合年初工作會議精神，總結生產部過去一年工作的成績和不足，明確了2023年新的任務目標，強調部門上下要統一思想、振奮精神，圍繞企業中心工作，全力以赴保障生產運行安全平穩，扎實推進降本增效，力爭全年產量再創新高。會議要求，一是要鼓足干勁，緊盯目標，以持之以恒、久久為功的韌勁，不完成目標不罷休的狠勁，保障完成全年生產任務。二是要抓好落實，及時分解、細化全年各項工作
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瑞兔迎春到，萬家燈火共團圓。春節期間，公司堅守生產一線的員工牢記安全不放松，多措并舉為公司安全生產、提質增效保駕護航。嚴格崗前酒精測試。“禁止崗前飲酒，醉酒作業”這是公司的安全生產紅線。崗前飲酒是一大高頻高危的風險點。公司在臨近春節前就對全體員工及重點崗位人員進行了深入宣貫，強調春節期間對上崗職工務必做到全員酒精測試，確保上班人員精神面貌及身體狀況良好。禁止私下替換班。為防止春節期間私自換班替班，疲勞上班等產生誤操作風險。公司各單位積極組織召開節前會議，提前摸底員工春節期間休假情況，合理安排員工
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為保障春節期間生產設備的安全運行，使大家過一個祥和快樂的春節，聚氯乙烯分廠與檢修分廠通力合作對生產裝置開展了“大排查、大會診、大整治”專項消缺工作。近期，聚氯乙烯分廠對二線鹽酸脫析再沸器進行檢修，現場統一指揮、協調有序，吊裝就位、定位安裝、打壓試漏一氣呵成。此次檢修使二線鹽酸脫析主要控制指標得到明顯提升，脫析塔頂溫度提升5℃、送出量提高約100m3/h、稀酸濃度降低4%左右,日降低32%堿消耗3噸左右，節能降耗效果顯著。以此同時，1月2日至13日，聚氯乙烯分廠分別對一線尾氣冷凝器列管、二線全凝器列管、一線氯化氫總管
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為貫徹落實公司《關于開展冬春季安全隱患集中排查整治的通知》要求，做好冬春季安全生產和春節期間安全保障工作，1月8日，儲運分廠組織所有職能管理人員開展“冬春季安全隱患排查”暨節前安全綜合檢查。此次檢查由分廠廠長牽頭，主要圍繞各工序消防設施完好情況、特殊作業執行情況及檢維修現場安全措施落實情況、生產設備、工藝管線、壓力容器等精細化管理及春節期間設備防凍防范工作、應急物資儲備和設備維保工作等方面進行。檢查人員對查出的問題根據標準規范進行匯總并分類，以書面及附圖形式提出了合理化整改意見，要求各工序負責人立
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按照全面精細化管理工作思路，動力分廠從生產運行調整和節能減排入手，主動發現存在問題、積極解決問題，深入挖掘現場節能潛力，促進成本消耗降低、生產高效率節能運行。秉著降本增效的目的，動力分廠針對無機調節池頂部高、低壓蒸汽疏水排放量較大的問題，深入討論分析，結合水處理崗位防凍情況，將水處理高壓蒸汽疏水排放與水處理廠房采暖蒸汽母管相連接。不僅解決了廠房采暖問題，還使得無機調節池頂部高壓疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的綜合利用效率。對于一、二線化水換熱器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪費，分廠通過增加收集
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疫情就是命令，防控就是責任。面對肆虐的疫情，物資部細致籌劃、周密部署、認真組織、果斷行動，在人員緊缺時刻動員所有力量，保障公司產成品正常運輸。PVC庫房鐵路裝車發貨是公司前的重點工作之一，裝車人員是戰勝疫情，全力攻堅的沖鋒員。物資部積極協調內部員工，站在最前沿，沖在第一線，24小時隨時待命，加班加點做裝車攻堅的沖鋒員，完成公司裝車任務，保障生產正常運行。同時，他們化身消殺員，對外協單位人員實時進行身體檢測，吃飯住宿統一安排，做好各種消殺和防護措施，保障裝車順暢進行。立足新態勢、新階段，物資部將繼續嚴格
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為進一步強化分廠員工安全防范意識，提高員工對低壓電氣常見故障判斷能力和突發緊急情況下的自我防護能力，保障生產安全運行，近日，儲運分廠邀請公司電氣專業人員對分廠班長以上人員開展了生產裝置現場電氣安全基礎知識培訓。培訓由公司生產部電氣專工擔任現場指導，先后從作業現場臨時用電接線要求、電流對人體的傷害、雷電危害及預防措施、冬季電伴熱防火等方面進行了詳細介紹，耐心解答了大家的疑問，隨后和參訓人員一起檢查了乙炔工序現場電器隱患，對隱患產生的原因逐一進行了分析。大家紛紛表示通過參加此類培訓，不但提高了自身專
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為扎實做好今冬明春火災防控工作，有效預防火災事故發生，確保員工生命安全和公司財產安全，12月9日，熱電分廠召開冬春火災防控工作動員部署會議。會議通報了近期各地突發火災安全事故，強調要深刻吸取事故教訓，舉一反三，毫不松懈。會上對深入推進冬春火災防控工作目標、組織領導、工作內容、工作步驟等內容進行了明確，并就扎實推進相關工作提出具體要求：一是要加強組織領導，切實履行消防工作職責,嚴格落實消防安全責任制,一級抓一級,確保各項工作落實落細、取得實效。二是要緊盯庫房、油庫、潤滑油系統、煤粉系統、配電室等火災高危
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11月PVC產量為2.37萬噸，優等品率98.48%，創歷史新高。截至11月底，聚氯乙烯分廠累計完成PVC產量29萬噸，完成全年計劃的91.77%。為提升產品質量，解決因“魚眼”問題導致優等品率持續偏低影響，聚氯乙烯分廠技術人員會同一線崗位人員分別從單體質量、助劑系統、管道閥門系統、循環水溫度、操作運行等方面進行了大量的排查、試驗工作，最終發現公司成品“魚眼”為假性，且“魚眼”數量與釜頂冷凝器循環水閥門開度成正比關系。隨后，公司成立了“魚眼”質量專題聯合小組，在原排查結論基礎上通過采取與行業對標、外送樣品分析、外請行業專家
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為不斷提升保障組替崗保運、維修保障能力，解決分廠人員短缺、技能單一困局，聚氯乙烯分廠在整合組建維修保障組的基礎上，通過優化保障組內部組織結構、進班輪崗學習、強化培訓實操等一系列舉措促使綜合運行效率不斷提高，員工干事創業積極性持續高漲，率先成為了分廠深化改革的一把“利刃”。以實際需求為出發點。借鑒部隊三三制，成立了保障一班、二班、三班，分別負責合成工序、聚合工序和固定工作，根據現有人員能力和特長分別編入對應的小班，使其快速形成“戰斗力”，確保現有生產運行穩定。以彌補短板為著眼點。強力推進保障組全員
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為進一步筑牢消防安全防線，提高全員消防安全意識和滅火、逃生應急處置技能，保障公司安全生產形式穩定向好，11月9日，公司開展了以“抓消防安全 保高質量發展”為主題的消防技能比武競賽活動。公司副總經理張軍鋒及各部門分廠負責人、員工代表現場參觀。本次活動由熱電分廠承辦，共7支代表隊參加，共設置負重跑答題比賽、水帶連接和佩戴空氣呼吸器30米折返跑、手捂口鼻低姿過障礙和佩戴空氣呼吸器拍籃球30米折返跑四個環節，累計用時最短的隊伍獲勝。隨著裁判“開始”口令的下達，各參賽隊員一系列動作快速連貫,有條不紊,操作規范，力爭在
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在全國消防宣傳月之際，為進一步檢驗員工對消防應急器材的掌握和使用，提升撲救初級火災的能力，11月8日，燒堿分廠聯合公司專職消防隊組織實施了滅火器實戰訓練。實戰演練前，分廠現場對使用的ABC干粉滅火器、二氧化碳滅火器維修保養、適用范圍、使用方法進行了詳細地講解，確保人人熟練掌握消防器材的規范使用步驟。培訓結束后，工作人員佩戴防火服、面罩進行點火，并由公司專職消防隊隊員做現場示范。隨后員工以兩到三人為一組進行實戰訓練，員工結合理論知識，站立在上風向三米以外，使用ABC干粉滅火器、二氧化碳滅火器，對準火焰底部進
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為進一步提升和改善分廠環境，實現安全、文明、清潔化生產，營造一個放心、舒心、安心的工作和生活環境，儲運分廠開展了生產現場環境整治工作，經過一個月的努力，渣庫環境得到明顯優化，治理工作初見成效。曾幾何時，渣庫的主干道路還是一條坑坑洼洼的土路，遇到大風天氣時塵土飛揚，下雨天時到處都是水坑,泥濘不堪，走在上面深一腳淺一腳的,一不小心就會滑倒，“天晴一身灰,下雨一身泥”是渣場工作人員的真實寫照。圍墻和大門都是利用廢舊物資搭建的，給渣庫的門禁管理帶來很大的挑戰。面對種種情形，儲運分廠全面開展生產現場整治工作，
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隨著公司發展步伐加快，對高素質人才需求不斷增長。熱電分廠結合公司發展趨勢對人才需求現狀，提前籌劃部署，制定了“復合型技能人才培養計劃”及“一崗多能人才培養機制”，現有6名員工通過考核達到跨專業崗位操作要求。轉變思想觀念，適應崗位需求。熱電分廠整個生產過程主要由機、爐、電、煙氣四個專業組成，雖然是不同的四個專業，但在實際發電供熱生產過程中“牽一發動全身”，員工只懂一個專業往往不利于機組安全生產。讓員工充分掌握不同崗位的專業知識及技能，打造一支技術過硬的全能值班員隊伍已勢在必然。分廠緊跟公司發展步伐，
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為強化冬季設備管控，保證生產運行平穩，10月24日至27日，儲運分廠開展一、二線計劃性停車檢修及入冬消缺工作，在分廠的精心組織和穩步推進下，檢修員工們真抓實干，克服重重困難，順利完成相關任務。現場調研，周密部署。檢修前，分廠安排各級管理人員對各工序生產現場設備運行狀況、存在問題作了較為全面的了解，根據實際，確定檢修項目、進度以及質量標準；召開專題會議，把每項檢修任務責任到人，落實到崗，細化工作方案,列出任務清單，逐項逐條做實做細各項措施；提前購買檢修配件，與檢修分廠溝通協調，聯系專業人員協助檢修，為檢修
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進入秋季以來，氣溫逐步轉低，燒堿分廠本著“及早、盡快、做細”的原則，9月份以來持續開展現場防寒防凍檢查，全力落實防寒防凍措施，防范極端天氣，確保安全生產。精心準備，全員參與。防凍是化工生產中冬季裝置穩定運行的一項重要工作。分廠結合往年防寒防凍經驗，全面梳理防寒防凍工作要點，全面開展設備、管線安全大檢查，組織常白班和運行班組人員重點對電解槽的門窗、氯氣、氫氣總管的儀表、保溫、管道及電氣設備進行全面排查。9底前將現場防寒防凍物資補充完善，全面保證門窗完好、門簾齊全、管路保溫完善，做到防寒防凍工作無遺漏
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10月19日，聚氯乙烯分廠維修保障組提前進入檢修狀態，利用系統降負荷的時間，合理安排設備消缺工作。此次停車檢修時間短，任務重，維護的設備多，范圍廣，為了全面高效、高質量的完成大修工作，聚氯乙烯分廠高度重視、精心部署檢修期間的每一項工作，并充分利用時間間隙進行消缺整治，減少檢修項目，縮短檢修工期，確保各項檢修任務圓滿完成。保障組一班成員共分兩組，一組更換鹽酸脫吸塔上封頭，一組解體石墨冷卻器。保障組二班成員對二線聚合E釜柱塞閥進行更換密封與盤根。大家穿上了防護服，戴上了護目鏡…全副武裝開始了作業。與此同時
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為保障公司生產裝置安全平穩運行，提高設備效能，生產部自控中心發揮主觀能動性，經過一周的調試與試運行，順利實現公司一二線聚合工序“滿釜檢測”預警程序及配套聲光報警器自動化改造投運。PVC分廠在設計一二線DCS控制系統階段缺少“滿釜檢測”預警程序，在聚合釜反應過程中存在一定風險隱患。針對這一情況，生產部自控中心主動作為，聯系分廠管理人員討論分析，最終確定新增一二線聚合“滿釜檢測”預警程序。該程序主要邏輯條件為：當聚合釜“滿釜檢測”預警程序投入運行后，若聚合釜反應釜溫＞61℃或釜壓大于0.93MPa，聲光報警器發出聲
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自大班改革以來，熱電分廠生產保障組時刻沖鋒在生產一線，他們是設備的“保養師”，更是“守護者”，設備各種疑難雜癥在他們面前都能迎刃而解。一直以來，設備保障組通過不斷優化內部資源，加強班組建設，提高設備健康水平，為運行班組提供強有力的后備保障，確保生產裝置穩定運行。凝心聚力，打造高效班組。俗話說“無規矩不成方圓”，班組成立初期從制度管理上著手，明確人員分工及職責，轉變思想，激發工作熱情和積極性，不斷提高工作效率。每天17點半，總能看到保障組組長在給班組人員開會，總結當天檢修過程好的經驗做法，指出存在不
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為進一步檢驗公司專職消防救援隊伍應急響應能力，增強應急救援力量，10月12日，公司聯合米脂縣消防救援隊開展了緊急出警模擬拉動演練。模擬場景為燒堿分廠二線氯氣緩沖罐出現微量泄漏，公司調度室接到現場巡檢人員的匯報，當班調度員立即向公司消防隊下達指令，要求趕赴現場進行噴霧狀水稀釋。公司消防隊迅速組織出警，到達指定現場，向現場指揮部報到，按照總指揮統一指令，立即展開救援。由于泄漏點擴散，公司立即請求米脂縣應急消防119前來支援，縣消防救援隊接到報警后，到達現場立即開展救援工作，經過十幾分鐘的搶險救援，成功完成泄
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