動力分廠按照公司年度重點工作部署，以精細化管理為抓手，從強化員工行為規范、優化工作流程、制度落實等多方面出發，強基固本，提升干事精氣神，促進分廠內部管理更加規范高效。

以“制度”為基提高執行力。為扎實做好各項工作，分廠從1月份開始對相關管理制度及標準規范列清單、排計劃，利用分廠生產例會組織專人對相關制度及標準規范逐一宣貫、解讀，重點突出檢維修作業管理、班組管理、環保管理、綜合管理等，通過以制度管事、以制度管人，進一步提高日常工作的規范性，同時通過重新熟悉和學習，對不合理的條款提出修訂，確保制度合理可行，達到生產運行安全穩定、節能降耗、挖潛增效的目標。

 以“清單”為線擰緊責任鏈條。分廠積極促進黨建與中心工作深度融合，參照黨支部標準化規范化建設工作方法，推行了員工休假（出差）工作交接單，離崗員工將定期工作、固定工作、計劃工作列出清單，與替班人員進行面對面書面交接，避免出現口頭交接不清、漏項情況的發生，有效提高員工責任意識，保障了工作的連續性。

以“新風”為點激發全面活力。推動形成新作風落實新任務，分廠按照工作實際，加強員工行為規范監督執行，由外向內激發員工工作積極性。要求各班組班前、班后會穿戴整齊列隊交接班，進入二道門必須全套工裝、佩戴安全帽列隊行走，增強班組的紀律性和團隊意識，保持充滿激情的工作狀態，昂揚向上的精神風貌，營造了團結共進的良好工作氛圍。

在新一年的工作中，分廠將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的態度，迎接每一個工作日的挑戰，為公司安全穩定筑牢根基。