2024年是公司就地改造成功落地的關鍵之年。新的一年，儲運分廠確定了“明主線、廣納言、抓指標、強管理”的管理思路，持續圍繞補強生產一線、強化基礎管理、壓緊壓實各級人員責任，促進員工提神、工作提速、成效提升。

明主線、服務生產一線。梳理分廠管理架構，以服務生產一線需求為出發點，對分廠管理框架進行調整，將大班長納入分廠管理序列，調整部分管理人員崗位補強運行崗位短板、增設發生崗位。梳理工作流程，編制分廠組織管理架構圖，合理明確每個崗位職責、權限及關系。要求所有管理人員重視中、夜班生產異常，對于異常情況及時處置，提高服務生產的意識，確保生產平穩運行。

廣納言、提升分廠凝聚力。為解決職工工作中的急難愁盼，調動工作積極性，推動分廠各項工作再創佳績。分廠廣泛征求全體員工對生產裝置、班組建設、分廠管理的意見建議，共收到建議20余條。組織分廠管理人員召開專題會逐項討論研究，能現場解決答復的立即答復，不能立即解決的指定專人回復并制定整改措施及整改時間。

抓指標、促進提質增效。分析2022年、2023年工藝控制指標及消耗情況，分廠對超指標問題進行認真分析并制定具體管控措施。在指標控制方面，嚴格執行電石日卸日清及扣灰制度，降低電石單耗。根據一次水實際消耗情況，分別制定夏季控制指標71.4t/萬m3乙炔氣及冬季控制指標58.3t/萬m3乙炔氣，核算新增設備動力電消耗更新控制指標為1717kwh/萬m3乙炔氣。在日常管理方面，加強設備維護保養，杜絕非計劃停車檢修，走出去對標先進找差距、開拓思路,優化工藝增效益。

抓“三違”、強化基礎管理。推動分廠管理有章可循、“有法”可依，在分廠征求建議討論后，目前完善已下發分廠級《雙重預防數字化打卡管理規定》《考勤管理規定》《設備潤滑管理制度》等8項規章制度，促進分廠管理制度化、規范化。狠抓“三違”不手軟，開展煙火、勞動紀律專項檢查，現場開具罰款單7張，真正讓“零違章”理念入腦入心，營造“要我安全”變為“我要安全”的工作氛圍，確保歲末年初生產安全。

新的一年，儲運分廠將不斷夯實基礎管理，以工藝指標及能耗管理為抓手，不斷堅持目標導向、問題導向和結果導向，強化過程控制，狠抓細節管理，嚴格專項考核，推動工作質量和效能持續提升。