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近日，隨著天氣逐漸變冷，為保證設備安全過冬，儲運分廠把設備防寒、防凍及保障冬季安全生產作為當前的重點工作，持續開展設備防凍、消缺工作。根據實際情況，分廠制定了一系列切實可行的設備冬期防寒措施，責任到人。一是對設備進行換季保養，按冬季規定的牌號更換車輛使用的防凍液、潤滑油及液壓油等；二是持續做好備用設備存放和防護，在防凍同時做好防火工作；三是做好機械設備冬季保溫工作，對室內的暖氣管道設施進行排查、維修；四是對界區內的消防管道、閥門消火栓進行檢查，將影響設備安全過冬的隱患及時消滅在萌芽狀態之中。儲運

11月26日，聚氯乙烯分廠召開金泰氯堿神木化工赴本部實習師徒“一帶一”培訓動員大會，對實習人員進行了崗位分配。會上，分廠對實習員工的到來表示歡迎，并為每位實習員工指定了一名業務能力強、品德優秀的師傅，雙方簽訂了“一帶一”師徒協議。隨后，分廠負責人簡要介紹了分廠情況，從公司的發展前景，個人成長、學習等方面進行了講解和引導。會議要求，一是樹立目標，找準方向。本次參加實習的所有人都在同一條起跑線上，對每個人來說，這次實習既是新起點又是新機會，大家要樹立正確的目標，找準努力方向。二是遵章守紀，服從安排。分配

冬季天氣轉冷，為保障冬季安全生產，液堿庫員工發揚延安精神，以“君子文化”為引領，動員員工主動自發，多措并舉展開“防凍”行動。本著節能降耗原則，液堿庫員工主動減少外委工作量，充分利用廢料庫，循環利用廢舊材料，從點滴做起，降低生產成本。采取分片包干方式，逐條查找管道保溫損壞點，記錄損壞程度。組織拆除舊的保溫棉，在拆除過程中，需要修復的，根據現場實際情況巧拆、會拆，全線恢復保溫。累計完成保溫DN100管道40米、DN250管道20米、DN100閥門3個、DN80閥門4個。針對液堿庫危化品裝車等重點工作環節，加大檢查頻次和隱患排

為進一步強化重大危險源安全管理，圍繞安全生產標準化一級企業創建，近日，生產部自控中心組織開展了重大危險源專項檢查。自控中心按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》A級要素11項‘檢查與自評’標準化要求，制定了重大危險源重點管控要素清單，對現場壓力、溫度、液位、報警儀等自控儀表及切斷閥的完好率，在線監控系統的投用率；重要參數歷史趨勢存儲時間，視頻監控存儲時長等逐一展開排查。并對檢查出的問題，查標準、引規范，與相關監管人員共同協商，落實整改期限及責任人，采取最優整改措施，確保重大危險源安全穩定運

為落實集團公司消防宣傳月活動要求，進一步提升員工消防安全意識和應急處置能力，公司各單位積極響應，開展知識競賽、制作宣傳展板等系列宣教活動，營造濃厚消防安全氛圍。聚氯乙烯分廠開展了動火、受限空間作業暨冬季化工裝置安全生產培訓活動。對化工裝置危險性較大的動火作業、受限空間作業的標準和要求，以及冬季化工裝置“五防”工作進行了系統講解，結合工作實踐重點強調了受限空間作業過程中存在的問題及改進措施。提升員工安全風險防控能力，筑牢冬季安全生產基礎。燒堿分廠舉辦了以“關注消防、生命至上”為主題的消防安全知識競

近日，動力分廠全面深入倡導踐行“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，在公司指導下，率先試點分廠運行管理改革，推動管理水平和工作效率持續提升。深入研究 合理規劃崗位設置經過前期優化改革，動力分廠具體崗位及工段的優化潛力得到充分釋放，要想進一步優化改革，必須從整體層面進行綜合考慮。分廠結合實際情況反復研究分析，并廣泛征求員工意見，形成了通過一人多能培養及減少倒班人員數量、加強白班人員力量兩項措施提高工作效率的優化改革指導思想。通過實行大班制運行、各工段主控一人多能合并、水處理單人巡檢、取消循環水巡檢崗位

11月10日，聚氯乙烯分廠召開10月份經濟活動分析暨安全環保例會，分廠工段長及以上相關人員參加會議。會上，分廠廠長傳達了公司經濟活動分析會會議精神，各專業口對10月份生產經營等情況進行通報。生產口就當前生產形勢，主要從控制降負荷次數、降低電石消耗等方面進行分析總結；工藝口通報了10月份產品質量情況，相關人員對工藝指標控制和原輔材料消耗超標原因進行深入分析，針對影響產品質量的魚眼、雜點和水分等因素制定了相應整改措施；設備口就檢維修費用超出預算部分進行剖析說明；安全口通報了分廠“三違”、隱患排查等情況，進一步

落實陜西省政府、省國資委、集團公司安全生產緊急會議精神，確保項目冬季施工安全建設。11月8日，由金泰氯堿神木化工公輔組牽頭，副總經理梁寅祥帶隊開展“冬季施工安全、質量大檢查”。土建組、自控組、電氣組、安全環保組、監理單位相關人員，共計20人參加檢查。檢查人員深入項目施工現場，針對現場高處吊裝、腳手架搭建、混凝土澆筑、管道焊接作業進行細致檢查，對消防器具、電氣設備、材料加工、施工質量、施工進度等進行全面檢查。針對現場發現的各類問題，檢查組人員詳細記錄，并要求及時閉環整改。檢查過程中，梁寅祥要求各施工單位

為持續推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，鞏固精細化管理成果，11月2日，熱電分廠汽機、電氣、熱工工段聯合舉辦精細化管理成果展示會。內蒙古君正集團交流團、公司總經理高萬升、紀委書記劉海峰、副總經理張慶、高利平、張軍鋒、各部門分廠負責人及員工代表現場觀摩。 觀摩人員首先參觀了工段工匠精神、精細化管理成果、我對金泰有話說等宣傳展板。隨后對手指口述方陣隨機抽查，方陣人員打破死記硬背式描述，結合“工藝設備實體模型”進行解說。面對觀摩組人員的隨機抽查，方陣人員講解清楚到位，描述簡單易懂，贏得陣陣掌聲。技能

落實精細化管理要求，夯實分廠精細化管理成果，10月27日，儲運分廠組織原煤清運工段員工對公司5輛自卸車開展全面維護保養。公司自卸車長期用于清理污泥、鹽泥等物料，其理化性質特殊，導致車身出現不同程度的銹蝕，清理工作十分困難。原煤清運工段全體員工利用業余時間通力協作，拆卸維修自卸車的車幫、前機蓋和前后照明燈，對銹蝕部位進行除銹刷漆，重新粘貼車身的放大號與反光條。作業過程中，大家分工明確，忙而不亂。有的手拿電動鋼絲球進行打磨、有的拿油漆進行調配、有的手拿噴壺對車身進行噴漆......在大家的齊心協力，相互配合下，

近期陜北天氣逐漸轉冷，燒堿分廠積極落實公司部署要求，組織開展入冬前專項整治，對界區秋冬季安全、消防防范措施、工藝管線、設備防凍措施等進行全方位排查，確保生產裝置平穩過冬。分廠組織生產、工藝專業組，對各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線完好性進行全面排查摸底，重點檢查往年“易凍點”，并進行集中消缺。目前各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線檢查、整改工作已全面結束，累計恢復故障伴熱帶300余米，修復現場工藝管線、設備保溫350余平方米。安全專業組對各工段消防井、室內外洗眼器、消火栓等防凍措施進行檢查修復，

為適應公司發展需要，增強員工綜合素質，動力分廠圍繞人才隊伍建設，從各方面挖掘員工潛能，構建良性崗位價值激勵機制和公平公正公開的競爭機制，充分調動工作主動性、積極性，不斷提升分廠工作效率效能。以優化考評方式為切入點，結合現場實際生產運行情況，設置四大環節，按季度對員工開展綜合考評。一是民主滿意度測評。結合員工日常工作的理論及實踐能力、工作效率、團隊協作協調組織能力等，制定民主滿意度測評表，分別由工段長、班長、白班、班員、同崗位員工5人進行測評打分，最終由專工進行監督匯總。二是筆試。考試內容涵蓋設備工

為進一步規范員工日常操作行為，提高正確、熟練使用正壓式呼吸器技能，10月19日，熱電分廠開展了正壓式空氣呼吸器和全面罩防毒面具使用規范培訓。培訓內容為正壓式空氣呼吸器使用前的檢查以及正確佩戴呼吸器和防毒面具方法、空氣呼吸器的脫卸、日常維護和保養、氣瓶更換等。培訓中，熱電分廠安全員耐心細致地對空氣呼吸器和全面罩防毒面具的構造、工作原理、規范使用方法逐一進行講解，并現場示范操作，參加培訓人員能夠直觀清晰的了解和掌握其使用技巧。大家積極參與互動，針對不懂的問題現場提出來一起討論，培訓達到了預期效果。 通過此

10月份，氣溫開始逐漸下降，熱電分廠針對當前天氣狀況，結合秋安檢查，嚴格按照公司防寒過冬要求，早部署、細檢查、全覆蓋、嚴落實，采取多舉措認真開展防寒過冬工作，確保機組安全穩定過冬。分廠制定下發《防寒過冬工作安排》，列出防凍重點部位清單及防范措施，要求各工段對各自界區進行全方位排查。一是對供暖系統及儀表、管道伴熱系統進行了試投，查找問題并逐一進行消缺，確保供暖系統正常投入；二是對生產區域大門懸掛棉門簾，并對室外樓梯、操作平臺進行全面檢查，需要加固的圍欄及時加固；三是對界區所有閥門井和地下消防井檢查，

近日，燒堿分廠組織召開9月經濟活動分析會暨安全環保消防工作例會，副工段長以上人員共計19人參加。會上，學習了集團及公司安全環保消防工作例會會議精神，并對9月份分廠隱患排查、三違考核及存在問題進行分析，列舉實際案例具體講解，提出下一步改進方案和解決措施。通報了本月及全年產量完成情況和生產裝置運行情況、產品質量、工藝考核及原輔材料消耗情況，對檢修、維修、材料采購及其它費用進行總結分析，詳細說明超支部分及異常情況。按照崗位價值精細管理，公布了9月各工段排名。會議要求，結合公司“秋安”及分廠“反三違、保安全生

今年,動力分廠圍繞踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新的思路和要求，以精細化管理為抓手，積極推行崗位價值經濟成本核算，通過崗位價值評比，在工段、班組之間形成競爭，提高員工的主動能動性，達到降本增效的目的。在生產過程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過提高二線低壓型溴化鋰運行負荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機組的蒸汽消耗。各班組員工根據上水溫度變化及時調整蒸汽總閥，每次現場巡回檢查總能聽到對講機傳來“閥門再關小一點，溫度可以維持”的對話內容。通過班組員工的精心調整，與2019年同期相比,今

為進一步全面做好中秋、國慶期間安全生產工作，確保生產裝置安全穩定運行，燒堿分廠組織工段長及以上人員對各工段開展節前綜合大檢查。檢查人員分三個小組，對照清單，按照“手指口述”的形式進行逐一排查各工段存在的安全風險和安全事故隱患，重點檢查了疏散通道、安全出口是否暢通，消火栓、洗眼器、滅火器等設施是否足額配備且正常可用。分廠要求各工段限期整改檢查的問題并及時回復。同時要求全體員工嚴格執行作業票證辦理規定，認真執行巡回檢查，發現問題及時正確處理上報，把問題消滅在萌芽狀態。燒堿分廠將嚴格按照公司要求，狠抓

為了讓分廠員工準確、清晰的了解公司崗位價值精細管理體系，發揮好其方向引導、正面激勵及考核作用，進一步調動員工的積極性和干事創業的熱情，燒堿分廠近期組織班組長及以上人員對崗位價值精細管理體系分2次進行解讀培訓。燒堿分廠積極深入推進“弘揚延安精神 踐行‘君子文化’引領‘鐵三角’融合創新”各項工作，大力宣貫公司崗位價值精細管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通過分廠廠長講解、現場答疑解惑等方式，促使參與培訓每個人都能明白崗位價值考核內容是什么，讓職工更直觀、更直接看到個人工作的成效，充分調動

在集團“君子文化”引領下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價值精細管理工作，聚氯乙烯分廠結合工作實際，針對分廠材料消耗較大的情況，扎實開展崗位價值精細化管理各項工作，實現了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時間向員工宣貫崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對考核分配的基本內容和權重占比有了清楚的認識，促進管理“鐵三角”融合創新落實到每個崗位，落實到安全生產和經營管理的每個環節。通過崗位價值A卡考核，將員工創造的價值量化評價到每天、每個班組、每個人，

公司施行崗位價值精細管理以來，燒堿分廠結合自身生產特點，成立崗位價值管理考核小組，優化調整崗位價值管理A卡，進一步細化考核獎懲細則，充分發揮崗位價值管理的正向激勵作用，調動員工積極性與主動性，引導員工更好地履職盡責，實現崗位價值最大化。規范考核流程 細化考核細則崗位價值管理考核小組每月從安全環保、生產運行、工藝質量和設備管理等方面對分廠下設的五個工段進行綜合考核評比。根據考核排名，分廠給出相應的工段系數，再由工段逐級落實至四個運行班組，最終由班組長通過班組成員當班安全環保情況、產量完成情況、原輔材