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#2汽輪機(jī)翻瓦檢修工作是公司今年檢修的“重頭戲”之一，檢修主要內(nèi)容是更換#1瓦瓦溫保護(hù)測溫元件。由于項(xiàng)目對檢修工藝要求較高，檢修質(zhì)量直接影響著機(jī)組啟動(dòng)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行，所以往年公司汽輪機(jī)檢修工作一直由外委專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行。經(jīng)過幾年的大檢修學(xué)習(xí)，分廠檢修員工也在不斷成長。響應(yīng)節(jié)能降耗要求，有效降低檢修費(fèi)用，結(jié)合檢修人員技能掌握情況，公司決定將此檢修任務(wù)交由熱電分廠汽機(jī)工段獨(dú)立完成。公司高度重視此次檢修工作，檢修期間，總經(jīng)理高萬升多次前往熱電分廠指導(dǎo)檢修開展。5月10日，公司取得榆林地方電力調(diào)度的大修批復(fù)，#2發(fā)

陜北的沙塵在5級風(fēng)力的加持下愈發(fā)暴躁，大檢修工作并未因此而懈怠，依然如火如荼地進(jìn)行著。儲(chǔ)運(yùn)分廠按照“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，確保一次開車成功”的檢修目標(biāo)，落實(shí)公司大檢修要求，精心組織，搶抓檢修進(jìn)度，服務(wù)公司檢修大局。走進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場工段，檢修現(xiàn)場一片忙碌景象，機(jī)泵轟鳴聲、鏟子的刮擦聲、指揮員的指令聲、還有嘩嘩的高壓水槍聲，在烈日驕陽下形成一串“音符”。今年的清淤工作較往年少了民工和公司突擊隊(duì)的協(xié)助，同時(shí)渣漿更加粗糙、流動(dòng)性差，其中夾雜的廢塑料等雜質(zhì)較多，增加了人工清理的難度。面對時(shí)間緊、任務(wù)

截至5月15日，神木電石順利完成2020年度大檢修任務(wù)，各分廠生產(chǎn)裝置已陸續(xù)開車，進(jìn)入穩(wěn)步提升生產(chǎn)負(fù)荷階段。為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本次檢修任務(wù)，神木電石以“精細(xì)化檢修”為目標(biāo)，積極組織各部門、分廠專業(yè)人員認(rèn)真研究檢修方案，從人員安排、設(shè)備開停車方案、檢修材料準(zhǔn)備、安全環(huán)保防護(hù)、后勤保障等方面入手，充分做好準(zhǔn)備。堅(jiān)持檢修工作有計(jì)劃。根據(jù)分工成立了八個(gè)檢修管理小組，明確檢修過程中指揮、管理、組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)責(zé)任。嚴(yán)格進(jìn)度管理，把檢修任務(wù)量分解到每一周、每一天，分解到專業(yè)、班組及個(gè)人，合理安排檢修任務(wù)，做

近日，公司一年一度的大檢修工作正在如火如荼的進(jìn)行中。為了如期順利完成大檢修任務(wù)，按計(jì)劃恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行，公司干部員工加班加點(diǎn)、齊心協(xié)力地投身到各項(xiàng)檢修工作當(dāng)中。全廠每個(gè)角落都有我們大檢修人員的身影，他們不怕臟、不怕苦，揮灑汗水，都在為公司大檢修任務(wù)奉獻(xiàn)自己的力量。作為環(huán)保監(jiān)督管理部門，大檢修期間的主要任務(wù)是落實(shí)好檢修現(xiàn)場“三廢”排放問題，尤其是設(shè)備的置換、清洗作業(yè)。檢修期間，環(huán)保監(jiān)察部每天巡查現(xiàn)場所有檢修項(xiàng)目場地，監(jiān)督并協(xié)助解決大檢修項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行和落實(shí)情況，確保大檢修工作不發(fā)生環(huán)保事件。檢

取樣分析工作是公司大檢修開展的前提，圍繞公司年度大檢修方案，質(zhì)檢中心提前部署行動(dòng)，5月停車以來，女工同志立足崗位積極行動(dòng)，堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)的理念，爭取及時(shí)準(zhǔn)確提供分析數(shù)據(jù)護(hù)航檢修。檢修前，質(zhì)檢中心制定方案，成立計(jì)量校驗(yàn)、動(dòng)火分析等5個(gè)工作組，部門管理干部對重點(diǎn)大修項(xiàng)目取樣分析工作進(jìn)行包干管理，檢修前對所有的分析儀器進(jìn)行了校驗(yàn)檢查，確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，調(diào)整工作時(shí)間，將夜班人員上班時(shí)間延長至早上9：00以后、早班人員于5：30分到達(dá)崗位，隨時(shí)等待分廠崗位取樣通知，確保在特殊作業(yè)辦證早

5月，公司開始了一年一度的大檢修工作。儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場工段上清液回水管道長期運(yùn)行，內(nèi)壁結(jié)構(gòu)嚴(yán)重，導(dǎo)致管徑變小，水流量變小，影響日常生產(chǎn)回水要求。為了滿足上清液管道輸送上清液，保證日常生產(chǎn)對上清液的穩(wěn)定性和可靠性的需求，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織工段人員對庫區(qū)內(nèi)近900米回水管道進(jìn)行酸洗除垢。本次公司大檢修時(shí)間緊，任務(wù)重，為了不影響公司大檢修計(jì)劃進(jìn)度，分廠及工段高度重視，精心部署上清液輸送管道酸洗的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所有參與酸洗管道人員按照要求佩戴護(hù)目眼鏡，防護(hù)罩，防酸堿手套等勞保防護(hù)用品做好防護(hù)措施，作業(yè)過程中嚴(yán)格按照酸洗

5月11日17時(shí)，經(jīng)過公司生產(chǎn)部自控中心與廠家人員加班加點(diǎn)施工，此次大檢修重點(diǎn)項(xiàng)目二線聚合DCS系統(tǒng)升級改造圓滿完成，比計(jì)劃工期縮短2天。公司二線聚合DCS系統(tǒng)于2013年投運(yùn)至今，系統(tǒng)控制器、工作站軟硬件接近運(yùn)行周期，出現(xiàn)操作性能下降、DCS畫面刷新率降低等情況，故障率升高，給DCS系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來隱患。根據(jù)此情況，自控中心經(jīng)過深入考察調(diào)研，本著嚴(yán)控費(fèi)用的原則，從穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性等方面綜合考慮，最終確定使用艾默生系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，僅用2天時(shí)間就完成4對控制器、7臺(tái)工作站及188塊I/O卡件的升級任務(wù)。同時(shí)，積極響應(yīng)落實(shí)公司降

5月5日，神木電石各生產(chǎn)裝置按計(jì)劃陸續(xù)停車，正式開始2020年度大檢修工作。 本次大檢修項(xiàng)目多、周期短、任務(wù)重，為安全高效完成檢修任務(wù)，神木電石制定下發(fā)《2020年度大檢修方案》，組織各部門、分廠召開了檢修動(dòng)員會(huì)，成立2020年度大修指揮部，劃分了生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、安全環(huán)保組、檢修工程組、技術(shù)質(zhì)量管理組等八個(gè)檢修管理小組，明確檢修過程中指揮、管理、組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)責(zé)任，兼顧好各分廠上下游裝置開停車需要，全力做好現(xiàn)場安全、環(huán)保及檢修人員的后勤保障工作。 此外，本著“一切服從檢修、一切服務(wù)檢修”的原則，神木電石根據(jù)檢修

根據(jù)公司安排，2020年度大檢修工作將于5月上旬全面開展。為確保安全高效地完成此次檢修工作，燒堿分廠按照公司整體規(guī)劃，圍繞“提前準(zhǔn)備、提前組織、有序推進(jìn)”的思路，著手落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案、檢修物資到貨跟蹤、部分項(xiàng)目提前實(shí)施等一系列前期準(zhǔn)備工作，為全面完成即將到來的檢修任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。確定重點(diǎn)工作內(nèi)容，編制項(xiàng)目實(shí)施方案年初，燒堿分廠按照全面預(yù)算綱要，對裝置大檢修進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃。依據(jù)生產(chǎn)裝置實(shí)際運(yùn)行情況，針對全面預(yù)算大修各類項(xiàng)目，分廠要求抓住關(guān)鍵、細(xì)化步驟，從今年第一季度開始，對大檢修項(xiàng)目實(shí)施方案作出具體要

為確保年度大修安全高效，生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車平穩(wěn)，4月28日，公司組織相關(guān)單位開展了2020年生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車聯(lián)動(dòng)演練。公司總經(jīng)理高萬升、有關(guān)部門分廠人員觀摩演練。針對本次演練，高萬升強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)將演練各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保員工熟練掌握生產(chǎn)裝置停、開車步驟及注意事項(xiàng)，為順利完成年度檢修工作打好基礎(chǔ)。結(jié)合演練實(shí)際，生產(chǎn)部調(diào)度中心編制了生產(chǎn)裝置停、開車演練方案，各相關(guān)單位提前組織員工對方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和內(nèi)部預(yù)演。調(diào)度中心統(tǒng)一指揮、下達(dá)指令，各參演單位根據(jù)運(yùn)行方式和停、開車計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。演練過程指

公司年度大檢修臨近，各生產(chǎn)單位大修備戰(zhàn)進(jìn)入沖刺階段。生產(chǎn)部自控中心提前籌備，組織儀表、工藝專業(yè)人員，對到貨的自動(dòng)閥尺寸、材質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行檢查，進(jìn)行通氣、通電調(diào)試，確保新自控閥門能夠滿足工藝使用條件，大修自動(dòng)閥更換工作順利進(jìn)行。 在檢查調(diào)試的過程中，發(fā)現(xiàn)1臺(tái)閥門存在定位不準(zhǔn)的情況，自控專工立即聯(lián)系生產(chǎn)廠家，并對定位器重新進(jìn)行整定，經(jīng)檢查調(diào)試，自動(dòng)閥全部驗(yàn)收合格。對于本次大修，生產(chǎn)部自控中心前期做了大量準(zhǔn)備工作，針對儀表類備件供貨周期長的特點(diǎn)，提前報(bào)送長周期采購計(jì)劃；對于儀表參數(shù)多、精度高，檢修質(zhì)量

為確保安全、高效完成2020年大檢修任務(wù)，4月24日，燒堿分廠充分利用公司一線燒堿降負(fù)荷機(jī)會(huì)，提前實(shí)施了部分大檢修項(xiàng)目。槽罐清淤是鹽水工段的大檢修時(shí)最主要的工作量，為了搶時(shí)間，保任務(wù)，在接到降負(fù)荷通知后，分廠上下便緊鑼密鼓的進(jìn)入準(zhǔn)備工作，充分利用分廠內(nèi)部資源，從固堿工段調(diào)配部分人員對鹽水工段進(jìn)行支援，對鹽水工段一線鹽水中間槽、碳酸鈉配制槽進(jìn)行淤泥清理。在工段的協(xié)同作業(yè)下，清淤工作用時(shí)7小時(shí)順利完成，一線一次鹽水一次性開車成功。一、二線共10臺(tái)電解槽，檢修作業(yè)費(fèi)人耗時(shí)，分廠把握時(shí)機(jī)對一線E、F電解槽陽極出口、

4月25日，公司10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣技術(shù)開發(fā)與示范工程（以下簡稱“氧化鈣項(xiàng)目”）取得關(guān)鍵突破，實(shí)現(xiàn)了首次氧化鈣壓球送往神木電石試用，標(biāo)志著氧化鈣項(xiàng)目由試驗(yàn)階段正式轉(zhuǎn)入批量試用階段，打通了全產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)。氧化鈣項(xiàng)目自試運(yùn)行以來，經(jīng)過數(shù)次技術(shù)優(yōu)化改造，工藝日趨成熟，關(guān)鍵控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，順利完成了各階段試運(yùn)行目標(biāo)。公司高度重視本次氧化鈣壓球試用，為保證產(chǎn)品純度，儲(chǔ)運(yùn)分廠和項(xiàng)目組加班加點(diǎn)搶抓壓球和包裝進(jìn)度，集中組織人力將壓球與包裝工作同步推進(jìn)，自行改造分選過篩裝置并采取人工分揀，使

為進(jìn)一步推進(jìn)“君子文化”與管理“鐵三角”的融合落地，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加快專業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，4月23日，神木電石各黨支部聯(lián)合工會(huì)舉辦了電儀專業(yè)實(shí)操比武活動(dòng)。 本次比武活動(dòng)包括電動(dòng)機(jī)正反轉(zhuǎn)、電機(jī)拆裝、差壓變送器等多個(gè)競賽項(xiàng)目。賽前，各參賽選手利用工作間隙開展實(shí)操訓(xùn)練，在明確各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提升熟練度。組織專業(yè)人員對比賽中涉及到的相關(guān)設(shè)備、相關(guān)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格排查，確保競賽現(xiàn)場安全。比賽過程中，參賽選手沉著應(yīng)戰(zhàn)，都拿出日常工作中積累的“看家本領(lǐng)”，操作熟練、動(dòng)作高效規(guī)范。在電動(dòng)機(jī)正反轉(zhuǎn)比賽項(xiàng)目現(xiàn)場，選手

落實(shí)公司《關(guān)于做好防汛、防雷電安全生產(chǎn)工作的通知》要求，保障安全生產(chǎn)，儲(chǔ)運(yùn)分廠多措并舉開展防汛工作。分廠第一時(shí)間制定管理干部輪流值班制度，加強(qiáng)界區(qū)巡檢頻次，成立分廠防汛突擊隊(duì)，組織開展防汛專項(xiàng)檢查。電石庫、煤場、干渣堆場作為公司重點(diǎn)防汛區(qū)域，儲(chǔ)運(yùn)分廠重點(diǎn)進(jìn)行檢查。針對地理位置較低、積水排水困難的特點(diǎn)，分廠提前行動(dòng)做好預(yù)防，把各項(xiàng)防汛措施落到實(shí)處。安排專人對界區(qū)內(nèi)雨水井、排水溝逐個(gè)進(jìn)行雜物清理，確保排水暢通；清點(diǎn)檢查PVC料編織袋，裝土編織袋、塑料布、鐵鍬、雨衣、雨鞋、手電筒等防汛物資存儲(chǔ)情況，及時(shí)補(bǔ)

為持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細(xì)化管理現(xiàn)場會(huì)后，汲取其成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工段實(shí)際，于4月10日下午召開精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長80余人現(xiàn)場觀摩。此次固堿工段精細(xì)化管理現(xiàn)場會(huì)，對工段近三年來在安全文化建設(shè)、精細(xì)化管理方面取得的成果進(jìn)行了展示，內(nèi)容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認(rèn)崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。整齊的3×8方陣，口號嘹亮，員工

圍繞提升安全管理水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，近日聚氯乙烯分廠組織管理人員、技術(shù)員、班組長及崗位操作人員，開展了作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析（JHA），并結(jié)合員工教育培訓(xùn)，將理論知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中。 乙炔工段作為分廠試點(diǎn)單位，率先開始推行作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析。根據(jù)現(xiàn)場檢維修情況，對檢修頻次高、風(fēng)險(xiǎn)較大的19項(xiàng)作業(yè)開展了JHA分析，將每項(xiàng)檢維修作業(yè)分解為3至10個(gè)步驟，分析每個(gè)作業(yè)步驟的危害因素及主要后果，分別列出現(xiàn)有安全控制措施，按照LEC評價(jià)法進(jìn)行取值，判定作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等級，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級完善管控措施，最終形成分析記錄。 在

近期，榆林南部電力系統(tǒng)相對薄弱，且即將進(jìn)入雷雨天氣較為頻繁的季節(jié)，易導(dǎo)致電網(wǎng)故障，造成生產(chǎn)異常。為貫徹公司“安全第一、精細(xì)管理、全員參與、爭創(chuàng)一級”的安全生產(chǎn)方針,提高工段事故應(yīng)急反應(yīng)能力，3月27日，燒堿分廠組織開展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。 演練前，分廠組織召集參加演練人員列隊(duì)，對本次預(yù)案演練進(jìn)行演練動(dòng)員。17時(shí)，雙跳電事故應(yīng)急演練正式開始。電解主控張艷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)設(shè)備全部停運(yùn)，立即匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度，當(dāng)班調(diào)度回復(fù)動(dòng)力電、事故電全停，短時(shí)間內(nèi)不能供電。電解主控立刻向各崗位發(fā)出警報(bào)：“動(dòng)力電、事故電全停

近日，聚氯乙烯分廠組織開展氯乙烯氣柜卡頓、傾斜應(yīng)急演練，分廠及公司生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部30余人參加演練。本次演練創(chuàng)新形式，將桌面推演與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，首先對演練過程進(jìn)行桌面推演，對是否存在技術(shù)問題進(jìn)行論證，經(jīng)分析討論后形成最終演練內(nèi)容，而后開展實(shí)戰(zhàn)演練檢驗(yàn)演練過程的合理性并逐一記錄，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提升預(yù)案的可操作性與演練效果。15時(shí)40分，演練正式開始。DCS主控對講機(jī)里緊急呼叫：“匯報(bào)班長，一線氣柜高度45%，17分鐘曲線無變化，氣柜進(jìn)口壓力5kpa，比正常壓力上漲1.4kpa……且仍有上漲趨勢�！卑嚅L立即組織崗

隨著公司精細(xì)化管理工作的深入推行，對節(jié)能降耗工作提出了更高的要求，由于公司技改項(xiàng)目的不斷實(shí)施，公用工程用戶增多，現(xiàn)有的公用工程網(wǎng)絡(luò)圖難以滿足公用工程管理需求。為更好地指導(dǎo)現(xiàn)場異常情況緊急處置、生產(chǎn)裝置搶修，控制公司公用工程能耗，生產(chǎn)部對公司公用工程流程網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了修訂完善。 生產(chǎn)部參考原有公用工程圖紙，結(jié)合擴(kuò)建、技改等管道在管廊架實(shí)際布管情況，多次實(shí)地查看，對一線二線高壓蒸汽、低壓蒸汽、壓縮空氣、氮?dú)�、冷凍水公用工程管道走向，隔離閥、串通閥等控制節(jié)點(diǎn)詳細(xì)記錄，逐一核對，將核實(shí)的結(jié)果進(jìn)行匯總、修改，