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10月28日，由米脂縣應急管理局、國土資源局、市場監督管理局、交通局相關人員組成的米脂縣委專項巡察組在副組長趙劍的帶領下，到公司檢查指導危險化學品安全及礦產資源管理工作，公司副總經理高利平、安全監察部及技術部相關人員陪同檢查。巡察組一行深入生產現場，重點察看了燒堿分廠、聚氯乙烯分廠的風險防控、應急管理、消防等工作開展情況和鹽井運行情況，詳細查閱了公司安全生產責任制、雙重預防機制、隱患排查治理、消防、應急、重大危險源、安全教育培訓及安全例會等檔案和臺賬資料。座談會上，巡察組對公司的安全管理給予充分肯定

為應對入冬以來寒冷惡劣天氣，儲運分廠積極響應公司關于做好入冬前防凍保溫消缺工作的指示，堅持以“防”為主，多舉措扎實做好冬季“防凍保溫”工作，確保車輛、設備、設施安全過冬。科學制定方案。儲運分廠根據公司《防凍保溫管理制度》制定了相應的冬季防凍保溫方案，分廠領導負責組織對裝置區防凍保溫工作的檢查與考核,監督防凍保溫措施的落實，各裝置區直接負責防凍保溫措施的巡回檢查和具體落實。明確細化責任。結合工作實際，依據分廠冬季防凍保溫方案，制定了防凍保溫工作標準，細化了巡檢路線、巡檢頻次、隱患處置程序、包機到人。

10月21日，公司總經理高萬升帶隊，對聚氯乙烯分廠乙炔工段重大危險源進行檢查指導工作。公司紀委書記魏斌，安全監察部相關人員陪同檢查。檢查組一行來到乙炔氣柜，了解了重大危險源管控措施及管控流程，對氣柜周邊可燃氣體報警儀、氣柜周邊管線的保溫、防雷防靜電設施、消防器材的完好等進行了詳細的檢查確認。對乙炔二線清凈發生廠房、一線電石庫的動靜設備運行情況、跑冒滴漏現象進行了排查，就設備防爆及管線保溫情況進行仔細詢問了解。高萬升對聚氯乙烯分廠在重大危險源的日常安全管控工作給予肯定。指出，分廠界區內安全消防設施及清

為深入開展新《安全生產法》的學習宣貫，進一步營造學法、用法、守法的濃厚氛圍,10月13日，聚氯乙烯分廠組織分廠全體員工開展了2021年度新《安全生產法》宣貫、雙重預防機制培訓暨“秋安”考試。培訓以圖文并茂的形式重點對新《安全生產法》十大亮點、安全生產主體責任、安全生產保障、負責人安全生產責任和義務以及安全生產責任追究等法律制度進行了解讀，闡述了新《安全生產法》修改的總體思路和主要內容，普及了安全生產法規，使職工深入了解了安全生產的重要意義、立法精神和實質內涵。培訓要求，各工段班組要高度重視安全生產，把安全

金秋送爽，正值新中國的72周年華誕，熱電分廠發出“奮戰90天，全力保安全”的號召，促使全員從思想上、意識上真正重視安全，有效防范各類安全風險，筑牢安全生產防線，保障安全生產穩定運行。精心部署，提高站位。通過召開副工段長以上人員會議、9月份總結會、專工討論會等方式認真分析研判安全的風險點，精心籌劃、周密部署工作任務，進一步統一思想認識，提高政治站位，確定工作重點，為全力完成第四季度安全生產工作打下了堅實的思想基礎和組織基礎。組織檢查，及時整改。根據公司《關于開展2021年秋季安全環保消防綜合大檢查的通知》文

為貫徹落實公司《關于開展2021年秋季安全環保消防綜合大檢查的通知》要求，確保“國慶”及“殘特奧會”期間安全生產工作，2021年9月29日，動力分廠組織全體員工開展2021年秋安考試。考試前，分廠制定了《動力分廠2021年秋季安全環保消防大檢查活動方案》，要求相關責任人嚴格落實。同時結合《通知》要求，組織員工進行了秋安專項培訓，內容包含《安全生產法》、雙重預防機制建設、《化學品生產單位特殊作業安全規范》(GB30871-2014)等相關知識，要求全體人員要認真學習規范，熟練掌握規范要領，應用于實際工作中，不斷提高不斷提升分廠的安

受“雙碳”政策影響，自國家能源管控開始，全國化工行業電石供應整體呈偏緊局面，公司儲運分廠組織管理人員開會研討，制定相關計劃，結合實際情況與調度、乙炔工段隨時溝通，保證一二線電石卸車數量能滿足每天生產所需。目前，公司采購電石全部為紅熱電石，溫度較高，在卸車過程中存在安全隱患，為保證電石安全卸車作業，儲運分廠對每車電石進行測溫，對紅熱電石進行單獨堆放，并將料塊摔至最小，能使電石溫度盡快降下，達到破碎要求，安全進倉破碎，滿足生產需求。管理人員監守崗位，對每一輛電石車進行嚴格檢查，分廠每天結合庫外電石車

公司電纜橋架部分蓋板銹蝕、破損、缺失，對電纜運行存在較大安全隱患。為了保障職工人身安全，提高電纜的防紫外抗老化能力，自2021年9月28日起，動力分廠組織對公司電纜橋架逐步進行檢查更換。動力分廠盤點庫房材料發現大量電纜橋架蓋板，立即統計了需要更換橋架蓋板的地點、數量，制定了詳細的更換計劃。按照計劃安排，作業人員采用逐段更換的方式，由主橋架向分支推進，力爭入冬前完成所有電纜橋架維護更換。后續，動力分廠將積極落實公司要求，力爭在降耗、節能、安全環保等工作上做出更好更多的成績，為公司交一張滿意的答卷。（郭崇慶

為充分利用庫房物資，盤活庫存資產，實現三個公司物資共享，近日，物資部聯系浪潮公司技術人員，通過視頻對智能物資倉庫系統進行了系統培訓。培訓深入介紹了倉庫管理系統中的生產入庫、采購入庫、領料退庫、報廢入庫、采購驗收、預約送貨等子系統的實操方法及注意事項，以及各個流程節點選項對應的流程變化，各級權限及模塊數據相互關聯。通過系統講解和問題解答，既解決了實際工作中遇到的問題，也使大家對系統有了更深刻的了解，為下一步將智能化倉庫系統應用到新建項目奠定了基礎。今年，物資部大力推進智能倉庫管理系統建設，提高公司

為貫徹落實公司“雙向檢查”管理要求，9月23日，公司副總經理高利平帶隊，組織安全、環保、電氣、儀表、工藝等相關專業人員，對神木電石進行為期一天的重大危險源專項“互查”檢查。金泰氯堿神木電石總經理助理李煌校、副總工程師李金鳳，各部門、分廠相關專業人員陪同檢查。檢查組重點圍繞神木電石重大危險源電石庫開展檢查，重點對重大危險源評估報告、包保責任制落實情況、操作規程的符合性要求開展資料查驗。在生產現場，對煤氣柜、柴油罐區、焦油罐區等消防重點部位開展了火災隱患排查及其他檢查，并了解了崗位員工對公司重大危險源知

近日，公司積極響應政府能耗控制政策要求，9月19日開始降負荷運行。低負荷運行對公用工程生產裝置也是一種挑戰。在近三天連續降負荷運行工況下，動力分廠現場操作調整頻繁、大型機組運行不穩定、蒸汽及電量消耗量較大。動力分廠組織內部會議，制定公司低負荷運行下，水、電、氣安全經濟供應方案，確保低負荷下裝置的安全穩定經濟運行。動力分廠通過對溴化鋰機組、鹽水機組、空壓機、循環水進行調整優化，采取減少機組運行；將指標控制在上限范圍運行，降低蒸汽及電量消耗；一、二線化水、水處理根據用水量及系統進水量采取不同組合的運行方

9月20日，熱電分廠組織開展“崗位練兵技能比武”活動，提高檢修人員綜合技能素質，展現員工工匠精神，選拔一批技能型人才，為公司發展儲備力量。此次崗位練兵比武要求全員參與，本著求真務實，注重實效的原則，把崗位練兵技能比武活動作為加強隊伍建設的一項重要任務，分廠經過精心組織和安排，做到人人參與，人人得到提高。比賽內容為鉗工組制作扁鏨、焊工組鋼板焊縫焊接、電氣組電機啟停控制、熱工組PLC控制展示、設備專工制作天圓地方等。比賽結束后，分廠副廠長帶領各相關專業人員對參賽作品進行了打分，根據打分結果評選出優秀作品，

為使分廠員工全面了解消防知識，提高安全防范意識，熟練掌握各類滅火器的使用方法及應對突發火災的應變、逃生、救援能力，9月10日下午，由儲運分廠牽頭，動力分廠、生產部、銷售部、環保監察部、安全監察部共同參加，在物資部預留空地開展了消防應急演練活動。演練開始前，由分廠相關負責人做動員講話，強調了消防應急演練的重要性，安全監察部專工講解并示范了滅火器正確使用方法及滅火時注意事項，隨后演練開始。分廠員工將事先準備的干樹枝點著模擬著火事故現場，參與演練人員立即用干粉滅火器和二氧化碳滅火器對準起火點的火焰根部進行

為確保公司生產穩定運行，儲運分廠積極協助冀東水泥廠倒運渣漿，提高干渣庫庫容量，截止8月底，共計增加渣庫庫容量約10萬m3。儲運分廠嚴格落實公司“持續加大有效庫容，長周期安全平穩運行”要求，合理規劃各項工作內容，一是按照生產裝置預防性檢維修要求，做好渣泵的運行維護保養工作，定期切換設備，減少自身原因導致的停送渣漿事件；二是通過實施3#濃縮池清液冷卻項目的投用，加大降低庫內清液溫度，增加乙炔工序有效回用量，合理消化庫內清液，使乙炔工序夏季補水量得到明顯下降；三是分廠安排24小時不間斷監控水泥廠回水含固量，隨時

自黨史學習教育開展以來，動力分廠始終把學習黨史的落腳點定位在“辦實事”上，著力從百年黨史中吸取精神力量，將學習成果轉化為服務公司、服務職工的使命職責，用實際行動助推“為職工謀幸福 為公司謀發展”實踐活動走深走實。推行大班制改革后，動力分廠為提高崗位員工技能，組織維修保障組黨員、愛好者成立了“家用電器維修興趣組”。通過認真學習理論、仔細研究現場制冷設備，結合廠家指導、實物培訓等，“興趣組”已掌握制冷空調維護、保養和維修。目前已對動力分廠所有空調進行了維護保養，并對化水空調制冷效果差、漏水，一線整流空

8月20日，公司第二包片幫扶小組自發組織對聚氯乙烯分廠合成工段生產現場進行了拉網式診斷排查，著重就設備保溫是否有缺失、電氣設備保護接地是否規范、現場可燃氣體報警維修、生產裝置自動控制和監控、SIS系統工作狀態、氯乙烯氣柜及儲槽安全運行、氣柜水密閉回收、合成廢水處理及防汛措施落實等多個方面進行短板梳理，缺陷整理，匯總問題及配套提升措施14條，為進一步落實精準幫扶和為現場辦實事找準發力點。此次診斷排查，要求幫扶小組成員強化服務意識，要能發現問題，并提供解決辦法或實施思路，同時能自己動手，幫助一線實實在在解決

燒堿分廠自實行大班制運行以來，不斷優化專業分組，結合第一幫扶小組建議意見，集中攻堅班組管理與設備管理瓶頸，其中裝置維護保障組通過抓培訓、抓落實、抓整治，有力促進生產裝置穩定運行，多項工作取得良好成效。加強學習培訓。面對專業組整合帶來的人員雜、工序了解不全面等困難和問題，裝置維護保障組采取全員輪流授課的方式，著力加強班組成員全局工藝設備基礎知識、作業安全風險以及異常問題處理的能力，爭取盡快以過硬水平更好地服務保障生產。自輪流授課開展以來，根據班組內部培訓需求，7月份已由3名班員分別對鹽水工藝、液氯工

近期，公司副總經理高利平帶領幫扶小組成員赴乙炔工段對幫扶工作進行階段性總結交流，安排部署下一階段工作。會議指出，乙炔工段自6月份開展幫扶工作以來，人員素質及現場環境都有很大提升，員工由最初的被動接受培訓逐步變為向管理人員和幫扶小組成員培訓的互動階段，大家處理突發事件的能力不斷增強，要繼續保持。要求，乙炔工段要根據員工需求制定有針對性的培訓課件，同時結合現場講解、提問、互動達到學以致用的目的，通過將培訓計劃與公司開展的每日生產演練計劃緊密結合，實現理論培訓和實訓檢驗的良性互補。要制定切實可行的評價打

近期，公司第三包片幫扶小組在聚合工段全面深入開展現場調研，通過業務指導、督促檢查、技術改造等方式，提升生產效能。幫扶現場，以生產過程中的“聚合釜反應時與釜連接的回收管道閥門氯乙烯泄露”為題，開展事故演練，演練應急預案詳細，各崗位分工明確，聽從指揮，相互配合默契，演練效果良好。事故演練結束后，公司副總經理張慶對次演練過程各員工表現表示肯定，同時對演練過程中的一些薄弱點提出改進意見。在幫扶小組的幫助下，聚合工段全體人員將“幫著干、領著干”逐步轉變為“主動干、創新干”，安全生產管理工作全面提升。下一步

為檢閱和提升各級應急救援人員對突發著火事件的應急處置能力，8月10日，儲運分廠與生產部聯動，成功舉辦了封閉干煤棚干煤著火事故演練。本次演練模擬場景為封閉干煤棚里煤堆著火。接到險情報告后，總指揮下達應急救援命令，啟動分廠級應急預案，相關救援人員迅速趕到現場，進行應急救援狀態。按照預定方案，分廠救援隊利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應急救援物資，對著火區域展開緊急搶險救援，后勤保障人員立即將周圍進行警戒，禁止無關人員及車輛進入演練區，依靠分廠的應急救援能力無法對大火進行有效撲滅，救援人員立即向公司生產部及安全