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為進(jìn)一步了解員工崗位技能掌握情況，鞏固日常培訓(xùn)效果、以考促學(xué)，3月18日，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織開展第一季度崗位技能知識(shí)考試，分廠各崗位員工70人參加。儲(chǔ)運(yùn)分廠高度重視崗位技能知識(shí)考試，將其作為考察員工綜合素質(zhì)的重要方式，改變原來“一崗一卷”的考試模式，拓寬考試范圍，綜合考慮各崗位特點(diǎn)，將所有崗位考試內(nèi)容匯總為一份試題，涵蓋設(shè)備工作原理、車輛操作流程、工藝指標(biāo)、安全環(huán)保、崗位描述等，并根據(jù)公司年度重點(diǎn)工作安排，將“君子文化”相關(guān)知識(shí)納入考試范圍。考試現(xiàn)場，員工嚴(yán)肅認(rèn)真，奮筆疾書，以良好的精神狀態(tài)和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備

落實(shí)公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”工作部署，動(dòng)力分廠以推進(jìn)精細(xì)化管理要素落地為抓手，優(yōu)化工作方式，在確保安全生產(chǎn)的前提下，聚力挖潛增效。積極探索解決生產(chǎn)中的問題，提升崗位價(jià)值。為解決二次濃水間歇性回用異常，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，水處理崗位員工“變廢為寶”，利用化水工段淘汰的反滲透膜對(duì)濃水系統(tǒng)雙膜1號(hào)、3號(hào)反滲透膜進(jìn)行更換，更換后產(chǎn)水率提高了10%，有效降低二次濃水產(chǎn)量，同時(shí)也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。轉(zhuǎn)變工作方式，促進(jìn)節(jié)能降耗。本著引導(dǎo)廣大職工踐行君子作風(fēng)，從節(jié)約一張紙、一度

貫徹落實(shí)公司管理“鐵三角”工作要求，進(jìn)一步提升分廠現(xiàn)場整體文明生產(chǎn)水平上臺(tái)階，公司聚氯乙烯分廠組織開展“文明生產(chǎn)集中整治活動(dòng)”。3月13日，由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)分廠4個(gè)工段進(jìn)行了前期工作動(dòng)員及安排部署。為保障整個(gè)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，活動(dòng)成立了以分廠廠長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確界區(qū)負(fù)責(zé)人及職責(zé)。活動(dòng)分為三個(gè)階段實(shí)施，3月中旬為動(dòng)員部署階段；3月下旬至10月中旬為集中整治階段；10月下旬為總結(jié)檢查與“回頭望”階段。此次文明生產(chǎn)集中整治活動(dòng)，時(shí)間跨度長，覆蓋范圍廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高，整改力度大。在集中整治階段，按照

響應(yīng)落實(shí)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的工作安排，燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，試點(diǎn)推行JHA（工作危害分析），組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》《現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)與制度流程。以氯氫工段為試點(diǎn)推行JHA，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定控制和改進(jìn)措施，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、減少和杜絕事故的目標(biāo)。組織員工集中學(xué)習(xí)《一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》的主要內(nèi)容及涉及標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)及

為落實(shí)公司“安全第一、精細(xì)管理、全員參與、爭創(chuàng)一級(jí)”的安全生產(chǎn)工作方針，檢驗(yàn)和提升員工應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制，近日，動(dòng)力分廠按照年度工作計(jì)劃，在循環(huán)水崗位開展氯氣泄漏應(yīng)急演練，分廠管理人員、崗位員工17人參加演練。15時(shí)10分，演練正式開始。“循環(huán)水崗位二線循環(huán)水加氯間氯氣泄漏，現(xiàn)場氯氣報(bào)警儀報(bào)警……”當(dāng)班巡檢發(fā)現(xiàn)異常后，立即通知主控向工段長匯報(bào)，為防止事故擴(kuò)大，聯(lián)系調(diào)度協(xié)調(diào)關(guān)閉了氯氣總閥。工段長了解現(xiàn)場情況后第一時(shí)間向分廠匯報(bào)，分廠應(yīng)急救援人員迅速趕往現(xiàn)場協(xié)助處理，在與崗位員工的相互配

為進(jìn)一步挖掘崗位價(jià)值，降低生產(chǎn)成本，聚氯乙烯分廠圍繞“挖潛能、提質(zhì)量、降成本、增效益”的思路，成立節(jié)能降耗攻關(guān)小組，結(jié)合裝置生產(chǎn)情況，開展專項(xiàng)課題攻關(guān)，促進(jìn)降本增效。聚氯乙烯分廠節(jié)能降耗攻關(guān)小組由管理干部、技術(shù)骨干、DCS操作能手等12名成員組成，主要針對(duì)節(jié)能降耗開展專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。2月份成立以來，小組以“降低蒸汽消耗”為課題，通過分析分廠2019年蒸汽消耗數(shù)據(jù)，討論制定出軟水加熱系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)及漿料汽提系統(tǒng)的蒸汽優(yōu)化方案，目前二線干燥加熱片使用的高壓蒸汽部分使用低壓蒸汽進(jìn)行加熱。相同生產(chǎn)負(fù)荷下，每小時(shí)節(jié)約

液氯零庫存項(xiàng)目是公司重點(diǎn)技改項(xiàng)目，于2019年12月1日順利開工。經(jīng)過兩個(gè)多月的工程安裝調(diào)試，2月27日，液氯零庫存項(xiàng)目液氯氣化裝置一次性試車成功并投入運(yùn)行。 液氯氣化裝置作為液氯氣化項(xiàng)目的重要組成部分，配套聚氯乙烯分廠VCM尾氣回收裝置擴(kuò)產(chǎn)改造，將電解裝置開、停車或負(fù)荷調(diào)整過程中產(chǎn)生的液氯，再次氣化后轉(zhuǎn)化為氯化氫，供聚氯乙烯裝置生產(chǎn)使用，最終實(shí)現(xiàn)液氯零庫存、不外銷。 試運(yùn)行期間，液氯氣化裝置設(shè)備運(yùn)行正常、工藝指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)，每小時(shí)液氯氣化量0.65噸，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。該裝置正常運(yùn)行后，可將儲(chǔ)槽中的液氯在1-2

為了提高業(yè)務(wù)技能水平和崗位操作能力，讓員工熟練掌握崗位知識(shí)，質(zhì)檢中心結(jié)合公司2020年精細(xì)化工作安排，以崗位描述為抓手，強(qiáng)基固本，提升員工綜合能力。 通過摸排部門精細(xì)化工作現(xiàn)狀，充分借鑒分廠成功經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)檢中心確定了鞏固基礎(chǔ)、逐步提高的工作思路。制定崗位描述背誦要求及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，成立內(nèi)部考核工作組，明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和實(shí)施步驟，從萬字崗位描述抓起，將背誦進(jìn)度與崗位價(jià)值管理結(jié)合起來分級(jí)、分階段考核，激發(fā)員工參與熱情。 要求及獎(jiǎng)勵(lì)辦法下達(dá)后，員工主動(dòng)創(chuàng)新背誦方法，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，加深理解記憶。經(jīng)過第

近日來，針對(duì)“新型冠狀病毒”疫情蔓延形勢，儲(chǔ)運(yùn)分廠積極響應(yīng)公司關(guān)于開展新型冠狀病毒防范工作會(huì)議有關(guān)要求，切實(shí)做好有關(guān)預(yù)防“新型冠狀病毒”疫情工作。 儲(chǔ)運(yùn)分廠首先通過微信群進(jìn)行預(yù)防知識(shí)宣傳，倡導(dǎo)員工節(jié)日期間少聚會(huì)、少外出、、勤洗手、戴口罩，保障自身安全。隨后，分廠組織召開專題會(huì)議并組織檢查各工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況，對(duì)容易產(chǎn)衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的清潔，做好預(yù)防措施。組織成立分廠專業(yè)防疫小組，對(duì)分廠管轄區(qū)域進(jìn)行殺毒防疫，對(duì)勞務(wù)人員、電石卸車司機(jī)、電石車輛及渣場工段家禽進(jìn)行藥物噴灑，進(jìn)行預(yù)防性殺毒。 儲(chǔ)運(yùn)分廠

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作，近日，動(dòng)力分廠組織相關(guān)人員開展了節(jié)前綜合大檢查。 本次檢查，以設(shè)備防寒防凍方面為重點(diǎn)，對(duì)室內(nèi)外消防栓箱及消防設(shè)施、各類安全標(biāo)識(shí)是否完整規(guī)范、冬季道路防滑措施落實(shí)情況及安全隱患等進(jìn)行了逐一排查，逐臺(tái)對(duì)運(yùn)行設(shè)備情況、備用設(shè)備情況進(jìn)行了檢查，對(duì)電氣設(shè)備、電纜頭、元器件接觸點(diǎn)發(fā)熱情況等進(jìn)行了全面隱患排查。 此次大檢查嚴(yán)格按照隱患排查治理導(dǎo)則的要求，對(duì)檢查出的問題制定措施做好閉環(huán)管理，保證歲末年初安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2020年的第一場雪，在人們的夢鄉(xiāng)中悄然而至。漫天飄舞的雪花，蓋滿了房頂，馬路，隱沒了種種物體的表面，為大地披上了銀裝。 雪景雖美，但對(duì)于公司有些崗位的安全生產(chǎn)來說，卻是不容忽視的“危險(xiǎn)”。電石工段打起十二分精神，確保所有進(jìn)入的電石車輛必須加蓋防雨篷布，做好安全檢查；包裝工段的PVC成品擺放整齊，也“穿上”防雪的彩色衣裳。 紛紛揚(yáng)揚(yáng)的雪花擋不住各級(jí)管理人員現(xiàn)場巡檢的腳步，他們不畏風(fēng)雪、不懼嚴(yán)寒，在雪地里留下深深的腳印。各崗位為安全巡檢，雖有“破壞”美景之嫌，但是已將巡檢路線清掃干凈，保證巡檢人員安全行

為全面夯實(shí)分廠員工“一述兩清”基礎(chǔ)，提升員工崗位操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)及控制措施等，12月28日，聚氯乙烯分廠組織員工進(jìn)行2019年崗位技能考試。此次考試以崗位描述為基礎(chǔ)，考試內(nèi)容包含工藝指標(biāo)、生產(chǎn)操作、工藝連鎖、設(shè)備啟停、紅線內(nèi)容、安全風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處理、涉危作業(yè)等。考試不僅檢驗(yàn)了員工在2019年度崗位技能的培訓(xùn)工作，也加深了員工對(duì)“三述兩清”工作的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)提高員工自身業(yè)務(wù)技能有著重要意義。考試只是手段，但最終是為了讓各分廠員工認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，鼓勵(lì)員工從思想上、認(rèn)識(shí)上提升自我，達(dá)到與企業(yè)同心同德同發(fā)展的目

近日來，氣溫驟降，生產(chǎn)車輛、設(shè)備、管線、及其他輔助設(shè)施容易受凍損壞，發(fā)生故障，造成設(shè)備事故。儲(chǔ)運(yùn)分廠結(jié)合公司“百日安全”活動(dòng)，堅(jiān)持以“防”為主，多舉措扎實(shí)做好冬季“防凍保溫”工作，為了確保設(shè)備安全過冬。 依據(jù)制度 制定方案。儲(chǔ)運(yùn)分廠根據(jù)公司《防凍保溫管理制度》制定了相應(yīng)的冬季防凍保溫方案，分廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置區(qū)防凍保溫工作的檢查與考核,監(jiān)督防凍保溫措施的落實(shí)，各裝置區(qū)直接負(fù)責(zé)防凍保溫措施的巡回檢查和具體落實(shí)。 制定標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)化責(zé)任。結(jié)合工作實(shí)際，依據(jù)分廠冬季防凍保溫方案，制定了防凍保溫工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化

為持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，檢驗(yàn)員工對(duì)崗位描述的掌握情況，提高員工自身業(yè)務(wù)水平，12月23日，聚氯乙烯分廠包裝工段組織員工進(jìn)行崗位描述閉卷考試。此次考試范圍為公司崗位描述萬字文本內(nèi)容，包含了公司簡介、崗位職責(zé)、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備原理以及公司、分廠“三違”“紅線”以及崗位生產(chǎn)異常處理、崗位風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、典型事故案例等具體內(nèi)容。所有員工準(zhǔn)備充分，專心致志作答，或低頭沉思、或奮筆書寫，諾大的考場只能聽見筆在紙上的“沙沙”聲。此次考試，檢驗(yàn)了員工對(duì)新版崗位描述的掌握情況，促進(jìn)了員工對(duì)公司精細(xì)化管理工作更深層次的理解，

為鞏固現(xiàn)有安全管理成果，防控各類風(fēng)險(xiǎn)，確保歲末年初安全生產(chǎn)，聚氯乙烯分廠緊緊圍繞公司“奮戰(zhàn)60天、促生產(chǎn)、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)工作，組織開展現(xiàn)場照明以及線路專項(xiàng)復(fù)查工作。近日，由分廠廠長帶領(lǐng)工段長以上員工對(duì)每一個(gè)崗位中照明以及線路進(jìn)行專項(xiàng)復(fù)查。大家齊動(dòng)員，檢查整改，對(duì)照明設(shè)施亮燈率、設(shè)施完好率、設(shè)施防漏電裝置以及是否按要求采用防爆燈具等進(jìn)行了全面的復(fù)查。從樓下到樓上，逐層進(jìn)行檢查確認(rèn)，對(duì)于未達(dá)到照明要求的地方，落實(shí)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，限期整改，確保每一條巡檢路線安全無隱患。通過此專項(xiàng)復(fù)查，在保障員工巡檢安全

11月30日，聚氯乙烯分廠組織開展第四季度分廠級(jí)應(yīng)急救援演練活動(dòng)。此次演練的題目為《聚合工段二線單體過濾器放凈閥泄漏應(yīng)急救援演練》。演練過程分別進(jìn)行了異常情況匯報(bào)、現(xiàn)場警戒與隔離、個(gè)人防護(hù)用品穿戴、泄漏源切斷與泄壓、過濾器回收操作等科目。相關(guān)成員根據(jù)演練實(shí)際情況及時(shí)溝通并安排處置方案，落實(shí)安全措施，確保演練過程順利進(jìn)行。演練結(jié)束后，由分廠管理人員對(duì)演練進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，對(duì)演練過程的流暢性、應(yīng)急處置的技術(shù)措施及處置完成后的現(xiàn)場恢復(fù)和需改進(jìn)的地方等方面逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。經(jīng)分廠討論認(rèn)為，本次演練符合現(xiàn)場處置方案的

11月27日，由集團(tuán)公司總工程師李智學(xué)帶隊(duì)的“秋安”檢查組一行蒞臨神木電石檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。神木電石董事長、總經(jīng)理王煒、金泰氯堿副總經(jīng)理高利平及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。 檢查組一行深入生產(chǎn)一線，對(duì)公司重大危險(xiǎn)源及各關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場檢查。 座談會(huì)上，神木電石董事長王煒就公司“秋安”大檢查專項(xiàng)工作向檢查組作了總結(jié)匯報(bào)。檢查組對(duì)神木電石安全管理方面的資料進(jìn)行了檢查，對(duì)現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，并提出了整改建議。 李智學(xué)對(duì)神木電石整體安全管理工作給予肯定，同時(shí)提出幾點(diǎn)要求：一是持續(xù)加大

11月22日，公司組織工段長以上管理干部召開了江蘇響水天嘉宜化工3·21特別重大爆炸事故警示教育座談會(huì)。 全體參會(huì)人員通過觀看事故視頻，全面回顧了事故發(fā)生經(jīng)過，學(xué)習(xí)事故原因分析和調(diào)查結(jié)果通報(bào)。結(jié)合公司實(shí)際，涉危化、危廢相關(guān)部門、分廠匯報(bào)反饋了對(duì)該事故的學(xué)習(xí)情況和各自的工作對(duì)照整改措施。 會(huì)議對(duì)公司下一步安全生產(chǎn)工作做出細(xì)致安排，強(qiáng)調(diào)參會(huì)人員一定要引以為戒、吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。各分廠要加大現(xiàn)場巡查力度，深入班組、車間進(jìn)行詳細(xì)排查。會(huì)議要求各部門、分廠在安全生產(chǎn)方面必須要嚴(yán)抓，嚴(yán)查、嚴(yán)考核，不能有麻痹大

把事故教訓(xùn)當(dāng)鏡子，讓安全經(jīng)驗(yàn)做明燈。為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，近日，生產(chǎn)部組織全體員工學(xué)習(xí)了內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東興化工有限公司“4.24”爆燃事故案例。 會(huì)上，主要就東興化工“4.24”爆燃事故發(fā)生始末、調(diào)查報(bào)告以及事故防范和整改措施進(jìn)行了學(xué)習(xí)，結(jié)合事故中的氯乙烯氣柜泄露問題，與公司氯乙烯氣柜的結(jié)構(gòu)、原理、工藝流程和聯(lián)鎖方面進(jìn)行了對(duì)比分析，重新梳理了公司在氣柜安全運(yùn)行方面所做的工作。 各專工結(jié)合自己的專業(yè)，對(duì)氣柜的聯(lián)鎖控制、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)和日常運(yùn)行等方面進(jìn)行了深入探討，全面開展查漏補(bǔ)缺，并完善氯乙烯氣

為進(jìn)一步提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和現(xiàn)場處置能力，切實(shí)把《奮戰(zhàn)60天保安全促生產(chǎn)》專項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。11月11日，聚氯乙烯分廠組織開展了“重大危險(xiǎn)源氯乙烯氣柜泄漏安全教育培訓(xùn)”活動(dòng)。此次培訓(xùn)，主要根據(jù)4.24內(nèi)蒙古東興化工氯乙烯氣柜泄漏著火爆炸事故和11.28河北盛華氯乙烯氣柜泄漏著火爆炸兩起典型事故案例為教材，介紹了事故案例中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題。結(jié)合分廠對(duì)氯乙烯氣柜日常管理要求，重點(diǎn)講解了濕式氣柜（單層）工作原理、氯乙烯氣柜工藝指標(biāo)、控制聯(lián)鎖及氯乙烯氣柜泄漏應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。本次培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了員工的安全防范意識(shí)