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圍繞踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新的思路和要求，燒堿分廠固堿工段以精細化管理為抓手，從點滴做起，積極開展“修廢利舊”工作，促進降本增效。看似毫無作用的四氟板邊角料，在固堿工段員工眼中卻是個“寶”。他們平時就對四氟板邊角料進行集中收集，利用空余時間精雕細刻。對于墊片的制作，員工首先用圓規畫出不同規格的墊片，再用剪刀進行裁剪，最后進行打磨，從而形成一個個合格的墊片。看似很簡單的制作過程，實際上對裁剪和打磨要求很高，經過長時間積累和訓練，工段員工現在制作的墊片精細完美、尺寸精準，對比市場上

季節不等人、春日勝黃金。大年初三當大家還在微信朋友圈“曬”著各種團圓的喜悅與幸福時，聚氯乙烯分廠留守的各級管理人員利用堅守崗位的機會，對分廠前期工作進行了全面梳理總結，統一思想，補短板、強弱項，提前謀劃部署，力圖今年工作有一個良好的開端。分廠通過對現場設備的全面排查，掌握設備運行特點，及時消除生產隱患，確保裝置安全穩定運行；組織召開工段長以上人員學習會議，總結不足，有的放矢補短板；結合分廠全面預算項目分解工作，邀請公司生產部、技術部等專工逐項參與討論大修、維修、技改和計劃性檢修項目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生產部組織行政部、技術部、安全監察部、環保監察部、人力資源部、采供部、銷售部、財務管理部來到生產現場，向堅守崗位的員工送上誠摯的新春祝福。職能部門對大家在萬家團圓時，依然堅守崗位、無私奉獻的精神表示感謝。鼓勵大家做好安全生產工作，確保節日期間安穩長運行，同時希望部門人員和一線員工齊心協力、團結互助、全力以赴做好各項工作，為公司多創效益，努力完成2021年各項生產經營目標。現場的員工紛紛表示，在新的一年里一定盡力盡責，為公司新一年的發展貢獻自己的力量。

大年初二，年味未盡，公司組織召開主題為減輕生產一線工作負擔、提高工作效率座談會，生產部、人力資源部、行政部、聚氯乙烯分廠相關人員參加，會議由公司副總經理張軍鋒主持。座談會氛圍熱烈而輕松，以減負增效為主線，以部門任務清單的方式逐項梳理和征詢了分廠各級管理人員的意見，同時聽取了來自分廠不同崗位的聲音，就簡化流程、刪減重復工作、主動下沉生產一線服務分廠、關心員工生活等30余項具體建議和意見進行了廣泛而激烈的討論，與會人員就共同搞好生產、服務一線達成了共識、統一了思想，圓滿達到了預期的效果。會上，聚氯乙烯

業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。燒堿分廠電解工段張艷十年如一日，將自己的青春默默奉獻在DCS 工作崗位上。她堅持學習，主動工作，是新進員工的導師，也是電解工段的操作能手。2018 年11 月10 日0 時55 分，鹽酸二線DCS 合成爐A 爐供單體氯化氫閥門故障關閉，使合成爐爐壓瞬間升高至76KPa，合成爐A 聯鎖停爐，導致系統氯氣和氫氣壓力快速上漲，迫使電解二線緊急降電流，在此過程由合成爐停爐系統氯氣和氫氣壓力高且壓差波動大，稍有不慎將會引起系統跳車。張艷憑借自己嫻熟的操作技能，迅速將電流由4×15.5KA 降至4×13.5KA，并將系統壓

2月6日，公司召開了1月份經濟活動分析會，公司總經理高萬升，副總經理張慶、張軍鋒，紀委書記魏斌，各單位負責人及核算員共計35人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業管理部對1月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報，各歸口職能部門對異常指標進行逐項分析，并制訂改進措施。1月份公司主要產品較好完成利潤指標，但仍存在非計劃性因素影響正常生產等安全問題。高萬升對當前生產經營形勢進行了分析，要求：一是強化設備日常管理，提高設備完好率，確保生產裝置安

2月2日，金泰氯堿神木電石物資部、生產技術部就庫存新購剩余物資與電石分廠、原料分廠、熱電分廠、各部門以分別過會的形式舉行。金泰氯堿神木電石董事長、總經理王煒出席專題會，各部門、分廠相關專工及主管、各庫房管理員參加會議。會上，各單位對2019年至2020年期間入庫的剩余備件及材料進行了逐項匯報，重點圍繞儲存數量多、價值高、長期沉余庫房的物資進行原因剖析。各負責人、專工、庫房管理員就如何更好的管控物資、服務生產、降低庫存進行了深入交流。王煒指出：2020年通過物資管控措施，減少物資外購，促進庫存物資消耗，降庫減費

為進一步提高員工專業基礎知識，規避業務風險，銷售部組織員工在每周一定價會上開展講課培訓活動，并邀請企業管理部、審計法務部和財務管理部參加指導。銷售部在完成公司與部門制定的一、二級培訓計劃的基礎上，組織部門內部員工講課培訓，講課內容注重鍛煉各業務經理的談價能力，主要針對期貨基礎知識、期貨專業術語、如何交割、期貨市場、期貨套期保值以及如何利用PVC期貨等專業知識，培訓采取形象化闡述，通過員工之間互相學習交流，促進業務能力提升。后續，銷售部將不斷推陳出新，大膽嘗試，創新學習培訓方式，著重提升業務技能，自動

在日常工作中，“降本增效”不僅僅是一句口號，更是員工的奇思妙想和實際行動。熱電分廠員工周書臣作為同事眼中的“熱心腸”和“巧師傅”，用自己一雙巧手將廢舊鋼管材料“變廢為寶”，積極響應公司“修舊利廢”號召。修舊就是增收，節支就是創效。周書臣師傅眼看工作中廢棄的鋼管材料閑置浪費，心生可惜，于是周書臣師傅發揮自身“閑不住”的性格，決心為廠里添置幾把結實耐磨的“鋼管”椅子。其利用業余時間，將鋼管材料收集起來并統一碼放好，從設計切割，到焊接打磨，每個環節都親力親為，每當休息之余，總能看到他一絲不茍的忙碌身影

1月30日，金泰氯堿神木電石組織召開2021年首次安全生產工作專題會議，詳細梳理分析了2020年安全管理過程中存在的問題，為全面做好2021年安全生產各項工作奠定堅實基礎。會議由金泰氯堿神木電石董事長、總經理王煒主持。會上，各部門、分廠結合對江蘇響水 “3·21”特別重大爆炸事故調查追責細節和“事故成因理論”“冰山理論”“杜邦安全管理理論”等科學理論的學習，密切結合自身實際，對2020年工作中的不足進行了反思，并就如何做好2021年安全生產工作提出了管理思路和具體措施。王煒強調：一是各部門、分廠要通過對“3·21”特別重大爆

近期，聚氯乙烯分廠對公司新崗位價值管理實施辦法進行宣貫學習。會議指出，近年來，公司為落實集團公司管控要求，以崗位價值精細管理為重要抓手，有效推動管理“鐵三角”與企業生產經營深度融合，形成了符合實際、具有企業特色的崗位價值精細管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此項措施大幅改善了企業管控水平和效率，帶動形成了團結向上、干事創業的良好氛圍。會議要求，分廠職能人員要利用好班前班后會、周一安全學習活動等為員工解讀新版崗位價值管理體系內涵和要點，確保壓力傳導有效、責任落實到位。同時各工段也要積極行動，

那一年，我20歲，邁出高中校門，撕掉大學通知書，毅然走上社會，臉上總是掛著天真燦爛的笑容。就在那一年，我跨進了金泰的大門，成為一名化工工人。那一刻，我慶幸，同學們還在依賴父母，而我已經可以獨立生活，一副天不怕地不怕的表情。就這樣，我開始了披星戴月的倒班生活，懂得了生活的艱辛。就這樣，我走進了包裝車間，體會到了勞動成果的喜悅。就這樣，褪去了稚嫩的羽翼，感觸到了自食其力的強大。就這樣，一天天、一年年......當歲月悄然轉動不息的年輪，當太陽激情點燃生命的火焰，當不計其數的日日夜夜已經成為明天，從2005到2020

精細化管理工作深化以來，動力分廠配電整流工段不斷推進具體舉措，緊跟分廠“鐵三角”融合創新步伐，制定工作清單，嚴格落實執行，近日，配電整流工段巡檢人員落實每時清單，在對35KV整流變檢查時發現1#變C相電纜頭線鼻子溫度為70℃，相比A、B相高出30℃。巡檢人員立即匯報相關領導，并經公司、分廠相關專業人員現場檢查判斷，發熱點為變壓器高壓側接線柱與電纜頭接線鼻子連接處，此處發熱原因一種情況是溫度變化導致壓緊螺帽松動；另一種情況為接觸面氧化接觸不良，為了確保安全生產，建議停車處理。隨即分廠，撤運35KV1#整流變壓器，電氣

零下的氣溫,飽和濕度的大氣才有白雪飄過重力和空氣的阻力時刻保持著抗衡才有一片片無可挑剔的規則雪花無聲落下嗨！自然的偉大，你體會到了嗎？看!一向粗獷的黃土高原這條漢子裹了一層白茸茸的棉被一下子文靜了不少山峰重重疊疊又似滔天白浪一望無際的禾川好似滿是白色康乃馨的母親花園夜空下城市里的霓虹燈光與白茫茫的雪光交相輝映著你儂我儂的樣子羨煞天地萬物雪后村戶人家的茅屋格外耀眼好似白色夜空中點綴的黑色星星陽光照耀下一粒粒閃閃發光的碎鉆拼接成凹凸有致的鏡子越顯的空間的空曠，天空的蔚藍，自然的偉大！當月光灑在上面天地

今年的冬天，比往年更加冷上那么幾分，在這寒冷的天氣中，包裝工段的叉車工，頂著寒風，小心駕駛著叉車，來來回回搬運著貨物，有時手腳凍麻了，互相鼓鼓勁，在叉車上跺跺腳繼續加油干。在冬天廠房內，生產線各種控制原氣件受天氣影響，動作不靈活，自動包裝機就變成了手動包裝機，效率大大降低。為解決此類問題，我們包裝工出點子、想辦法，提高工作效率。例如用熱水灌入飲料瓶內，放在電磁閥旁加熱，解決電磁閥動作不到位現象；受天氣影響下料不穩，大家就不停計算、調試著，克服一切困難想辦法完成每天生產任務。按照公司計劃產量，一天

“諄諄如父語，殷殷似友親”。走進金泰氯堿這個溫暖的大家庭，在公司和熱電分廠“師帶徒”制度的安排下，我遇到了讓我受益終身的師傅——慕振強。在鍋爐工段，初次見到我的師傅，就立刻被他身上那股精干利索、一絲不茍的工作態度和帥氣的臉龐所吸引。他熱情而又自然的舉止，讓我忐忑不安的心情，逐漸平靜下來。巡檢是一項技術性和經驗性很強的工作，需要具備一定的專業知識和實際操作能力。幸運的是我遇到了一位德藝雙馨的師父。慕師父對我毫無保留，傾囊相授。通過他的耐心講解，我逐漸可以將理論上的知識和現場的實際情況相互應證,學習并

1月24日，動力分廠召開2020年年度工作總結大會，傳達公司二屆一次職工代表大會暨2021年工作會、安全生產工作會議精神，對深化改革管理工作提出新的要求。會議總結了分廠2020年工作亮點，對2020年分廠全年各項生產指標完成情況、三違考核、隱患排查治理、員工C卡等進行通報，過去的一年，通過全員的共同努力，動力分廠公用工程供應穩定、充足，為完成公司全年PVC、燒堿生產任務提供了有力的保障。同時，會議指出了存在問題和不足，并部署了2021年工作。一是各級人員在抓好當前安全生產的同時，做好新冠疫情防控工作，高度關注國內外疫情發展

1月26日-27日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目配套熱動力站司令圖總圖設計評審會議以視頻形式順利召開。公司總經理席引尚、副總經理高利平、王航舟、西北電力設計院總工、設總、各專業主設人員、施工單位山東電建公司及中咨監理各代表參加了會議。會上，總圖土建組、鍋爐組、汽機組、電氣組、熱控組5個小組分別針對設計院的施工圖等進行了充分交流和討論，提出了許多有針對性的建議和意見。會議原則同意司令圖設計并最終形成了司令圖審查會議紀要。強調司令圖審查后，在施工圖設計過程中，西北電力設計院需進一步落實設

安全守護著生命，安全關系著企業的命脈，安全同樣也關系著社會的穩定發展和家庭的幸福。在現實生活和工作中會發生一些安全事故，發生的主要原因是行為人對安全的認識不夠深刻，存在僥幸心理，凡事不會多打個問號。近日，我在工作中發現了一個凡事打問號的同志。自打去年11月份水處理崗位運行優化試運行后，大大調動了崗位人員工作和學習的積極性，增強了安全意識。其中，表現最突出的就是二班巡檢工劉新寶同志。他負責生活污水、無機污水系統現場的單獨操作、巡檢，心思縝密，唯恐出現半點漏洞，每一項所需操作都經仔細檢查并與主控反復溝

2020年11月21日至23日有幸在深圳華為總部坂田培訓基地參加了公司組織的“數字化領導力”專題培訓。現將我個人此次培訓的心得總結如下：華為先進的理念華為公司自1987年正式成立，任正非和五個伙伴一共集資了2萬元人民幣開始創業之路，經過33年的發展，華為從一個默默無聞的小公司發展成為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，擁有19.4萬名員工，業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口的國際化企業。華為核心價值觀是支撐華為公司走到今天并且持續走下去的內在動力，每位員工都用“心動更要行動，知道更要做到”的準則來要求自己。