近日，金泰氯堿神木電石組織召開續(xù)建項目專題推進會，神木電石董事長、總經(jīng)理王煒出席并主持會議，總經(jīng)理助理李煌校、續(xù)建項目部全體人員及相關(guān)部門代表參加本次會議。

會上，王煒著重對如何破解當前新形勢下項目建設(shè)面臨的重點、難點工作提出了新要求，王煒強調(diào)：一是要以麟北煤業(yè)為榜樣，學(xué)習(xí)借鑒其先進管理經(jīng)驗，確保精細化管理工作貫徹項目建設(shè)全過程，各項工作責(zé)任到位、落實到人；二是要努力克服冬季施工難等不利因素，搶抓項目進度，與現(xiàn)場施工單位負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理做好溝通，通力合作，以安全、環(huán)保為前提，將工期節(jié)點作為底線目標，全力推進建設(shè)。三是持續(xù)加強與設(shè)計院對接交流，保證圖紙及時到位。同時，各專業(yè)組要嚴格按照工作計劃每周一匯報、一總結(jié)，針對滯后的項目進度說明原因并提供可行解決方案，確保信息互通；四是針對代采設(shè)備，各工藝組要及時與采購部做好對接工作。對于采購周期長、采購程序復(fù)雜的設(shè)備要早計劃、早安排，確保設(shè)備及時到位；五是要提高項目組“一述兩清”熟練程度，保證熟悉現(xiàn)場并熟練掌握工藝、設(shè)備、參數(shù)等內(nèi)容，不斷強化業(yè)務(wù)能力；六是資金概算要以全面預(yù)算管理為前提，以精細化管理為抓手，按照“無預(yù)算、無資金、有預(yù)算、不超支”要求進行整體資金預(yù)算和管控，實時預(yù)警資金變化，嚴格把控資金流向。

李煌校表示，針對金泰氯堿本部“目標不變，任務(wù)不減”的項目建設(shè)總要求和會議提出的幾點工作要求，我們要拿出具體措施，制定具體辦法，抓好具體落實。各專業(yè)組要形成“白天下現(xiàn)場，晚上作總結(jié)”的良好習(xí)慣，根據(jù)三級計劃合理排展工期節(jié)點，主動作為、勇于擔(dān)當，為續(xù)建項目提速推進提供強有力保障。

會議最后，王煒對參會人員提出了殷切希望：希望全體與會人員勇于創(chuàng)新，學(xué)好、用好“清單式”這一高效工作方法，高效推進工作開展。不斷強化責(zé)任意識與服務(wù)意識，提高站位，不畏艱難，攜手共進，高質(zhì)量完成續(xù)建項目建設(shè)。