改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力，是持續(xù)深挖潛力優(yōu)化提升的必由之路，“大班制”改革就是公司當(dāng)前優(yōu)化運行方式最好的嘗試。經(jīng)過前期周密籌備和分段試運行，近期，聚氯乙烯分廠大班運行首日的交接班儀式在合成工段精餾裝置南側(cè)順利舉行。

“大班制”改革是響應(yīng)公司扁平化管理的要求，分廠在借鑒公司其他分廠“大班制”運行經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合自身裝置特點進行的改革嘗試,并經(jīng)過前期的反復(fù)調(diào)研和推演，同時進行了原有分廠管理架構(gòu)的調(diào)整和分段實驗后開始正式推行。

前期，分廠以生產(chǎn)運行大班為基本組織單位，對輔助和保障性功能進行了剝離，組建了運行保障組和綜合保障組。對運行大班進行了“減負(fù)”,使各組之間分工更加明確，突出了以生產(chǎn)運行為中心的改革理念，形成了保障有力的新的運行機制。其次，運行大班更加專注于生產(chǎn)運行的協(xié)調(diào)和銜接。運行保障組負(fù)責(zé)為大班運行培養(yǎng)和儲備更多的人力資源，做好人員替補和公共區(qū)域衛(wèi)生的清掃和保持工作，同時為大班提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。綜合保障組根據(jù)人員專業(yè)特長，進行合理分配，安全環(huán)保、隱患治理等工作同時展開。

人員安排上，進一步實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化和集中分配，讓管理優(yōu)勢最大化的轉(zhuǎn)為生產(chǎn)效率，同時力爭把每一名員工都鍛造成“一人多崗、一崗多能”的綜合人才，增強了大家的責(zé)任心，凝聚了團隊?wèi)?zhàn)斗力。

“大班制”的全面推行更好的適應(yīng)了公司外部復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢，為實現(xiàn)公司安全平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。