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為落實2月15日項目建設沖刺動員會議精神，全方位、多角度展現項目建設情況，公司微信公眾號開辟項目建設專欄，用鏡頭記錄項目建設的重要節點、重大標志，讓廣大職工定期了解項目最新進展情況。1.金泰氯堿神木化工項目建設進入沖刺階段，現場進駐人員達4000余人，大家全力搶工期、趕進度、保質量，呈現一派熱火朝天的景象。2.3月7日，工程部組織員工清掃備品備件庫貨架，為備品備件庫交付使用做好準備工作。（張磊）3.3月9日，工程部組織監理單位對電石渣固液分離裝置離心機設備基礎進行吊裝前中心位置偏差、標高偏差檢查，為下一步離心機吊

為進一步發揮“師帶徒”在人才隊伍建設中的重要作用，深化培訓學習的針對性，確保學習培訓取得良好效果，3月7日至9日，根據公司“師帶徒”培訓計劃安排，生產部聯合技術部、職工進修培訓中心對神木氯堿在米實習員工進行首次階段性考核。為做好本次“師帶徒”培訓工作，在不影響安全生產的情況下，公司認真籌劃 ，精心準備，組織來自各分廠不同崗位的技術骨干擔任師傅，結合崗位實際制定崗位學習培訓計劃表、簽訂師帶徒培訓協議并舉行隆重的簽約儀式。自培訓工作開展以來，徒弟們在師傅的指導下學理論、學實操、勤實踐，迅速融入各自學習崗

3月7日，公司組織召開2月份經濟活動分析會。公司副總經理張慶、張軍鋒、財務總監王瑛，各部門、分廠負責人及核算員共38人參會。會議從月度經濟指標、成本完成情況等15個方面對產量、能耗指標、制造費用、利潤等情況進行數據分析，明確生產管理的關鍵點，制定改進措施。會議指出，2022年要始終堅持以“君子文化”為引領，貫徹落實管理“鐵三角”融合創新，持續開展干部倒班、包片幫扶、增值之策、崗位價值精細管理等管理舉措，推進“大班制”改革。在鞏固公司管理基礎的前提下，激發“內生動力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、燒堿均完成分

為確保公司生產安全穩定運行，2月底，熱電分廠從運行工藝指標控制入手，按照“收窄、壓縮”的思路，全面梳理各專業工藝指標紅線，筑牢安全生產的第一道防線。熱電分廠采取廠長總體牽頭宏觀把控，各工藝專工廣泛參考一線員工意見方式，從設備啟停操作步驟、機組正常運行工況、定期工作執行等方面入手，經過多次討論修改，制定了《熱電分廠工藝控制指標紅線》。制度中明確規定大班長為主要責任人，負責夯實大班制改革體系建設，推動員工積極、主動、自主學習。制度按照PDCA體系思維方式，對所有工藝越線分析原因、制定措施、監督執行并明確劃

他立足本職愛崗敬業，憑借潛心耕耘踔厲奮發的精神，成為工段長；他勤于學習學以致用，逐漸成為專業經驗豐富技能高超的師傅；他刻苦鉆研善于總結，憑借精湛的技術為生產現場貢獻智慧，他就是儲運分廠乙炔工段長姜旭。在乙炔工段工作的日子里，姜旭不斷加強自我學習，提升工作水平，對待工作一絲不茍，精益求精。平時他也會結合自己的工作經驗，在生產操作中查看施工隱患并判斷是否利于操作。近期，一線乙炔發生系統因上清液管道結垢嚴重，導致一線四臺發生器本體壓力變大，無法滿足現有乙炔流量。于是他主動與分廠領導溝通，征得同意后，他

物資部持續深化落實全面預算管理，推進物資管理精細化，圍繞保生產、降庫存、促周轉、去積壓，有力保障生產物資供應，結合庫存現狀，主動出擊，解決庫存物資積壓問題，促進降低費用消耗。針對物資管理，物資部細化分類管理，重點將庫存所占金額較大、長時間未領用的物資進行分類統計，逐項核查制定處置措施。對于工藝變更不再使用，不符合目前生產工藝的，以及超過有效期的原輔材料，進行報廢處理、降級和變通使用。同時優化公用類物資采購程序，由物資部統一申報采購計劃，避免各分廠重復申報，合理控制庫存物資費用。通過采取多項措施，

3月3日，金泰氯堿神木化工繼獲得神木市統計局“2021年度基層統計工作先進單””之后，再次榮獲神木市高新技術產業開發區管理委員會“2021年度統計工作先進企業”榮譽稱號，安全環保部高偉超被評為“統計工作先進個人”，并授予榮譽證書。項目建設以來，公司高度重視項目投資等各類數據統計與上報工作，嚴格按照《統計法》等相關法律法規規定及各級政府統計部門要求，以“真”為訣、以“實”為要，指派專人負責，細化工作措施，層層把關審批，注重統計數據的準確性、質量保障性和信息上報的及時性，圓滿完成了國家、省、市各級政府部門及集

燒堿分廠實施大班制改革以來，裝置維護保障組主動總結改革經驗，以班組建設為抓手，深化推進精細化管理，探索優化工作方式，提高班組成員工作效率，助力安全生產。綜合技能培訓定向發力。裝置維護保障組以理論摸底考試和現場操作考評為突破口，精準分析組內人員薄弱點和培訓需求，在員工培訓方面大膽創新推出班組“三不定”培訓模式，即不定點、不定員、不定時。“不定點”即打破原有室內培訓模式，深入檢修現場進行實地實操培訓；“不定員”即改變原有班組全員統一培訓方式，開展一對一、一對多的培訓模式；“不定時”即根據檢修情況，隨

敬業專業造就一番事業，誠信真心奉獻一片愛心。這是她的真實寫照，她就是十六年來堅守在燒堿一線電解主控崗位的宋靜——宋師傅。勤奮踏實，愛崗敬業的工匠人。多年來，她堅持以高標準嚴格要求自己，嚴謹踏實，一如既往的堅守在自己的崗位上。日常工作中，她善于積累經驗，能夠將豐富的理論知識運用到生產操作中去，具備扎實的基本功，能夠出色的應對各種異常工況。還主動參與到公司隱患排查和員工建言獻策中去，并結合她多年的工作經驗，提出了很多可行的建議。團結同事，熱情友好的暖心姐。宋師傅來公司早，實操經驗豐富，工段的開停車都

我叫李宇波，陜西佳縣人，畢業于湖南工業大學機械設計制造及自動化專業，現于熱電分廠鍋爐班組學習。作為初次踏入化工行業的新員工，我們需要進步，需要成長。為此，我十分感謝公司為我們搭建的“師帶徒”活動平臺，它給我們明確了培訓計劃和發展方向，剛參加工作，就有師傅為我們指點迷津，授業解惑，這讓我們與同樣告別校園，進入化工企業工作的同學相比，少了一份迷茫，多了一份自信。有了師父的諄諄教誨，我們才得以向著目標一步一個腳印，扎扎實實地向前走。在開年之際，公司組織技術骨干與我們新員工結成“師徒”關系并舉行師帶徒培

2月28日，公司利用周一安全學習時間組織各分廠開展安全經驗交流互學活動。各分廠負責人、基層管理人員以及當班員工按要求到指定分廠參加安全經驗交流學習。本次活動各分廠學習了近日榆林市應急管理局通報的“陜西雙翼煤化科技實業有限公司'2.22'閃爆事故”。危化企業爆炸亡人事故觸目驚心，各班組員工學習后感觸頗深，就檢維修動火作業引發的著火、爆炸帶來的慘痛教訓進行了深入交流反思。針對特殊作業票證辦理、取樣分析、應急物資配備等安全措施落實情況進行交流并提出意見建議。此次活動有效促進各分廠之間互學互鑒，進一步取長

根據公司大班運行改革計劃安排，3月1日，公司生產部組織召開電氣組成立后首次工作會。公司副總經理張軍鋒參加會議，會議由副總工程師聶方超主持，生產部相關人員及電氣組全體成員參加會議。會上，聶方超就公司大班運行改革對公司發展的重大意義做了動員發言，宣貫了公司大班運行改革的整體思路和時間安排。電氣組臨時負責人對電氣組的工作職責、權限、分工、管理區域劃分及互聯互保進行了詳細介紹和安排。張軍鋒指出，電氣組要進一步提高政治站位，增強大局意識，深刻理解大班運行改革對公司發展的現實意義。要盡快轉化身份，快速融入新崗

為詳細了解在米實習大學生的崗位工作、學習及生活情況，2月25日，金泰氯堿神木化工副總經理霍中德前往米脂氯堿生產現場，激勵實習員工工作熱情和信心。本次交流座談在各分廠依次進行，座談過程中，大家踴躍發言，講述參加工作以來的成長和感悟，從工藝流程、設備知識到實際操作，一一進行了分享。大學生們表示，雖然目前學習工藝設備知識還不夠深入，但是通過崗位實操將理論與實踐相結合，有效提升了主動思考、解決實際問題的能力。霍中德對金泰氯堿神木化工項目建設進度、未來發展作了詳細介紹，抽查崗位描述和實操知識，檢驗師帶徒培訓效

時光荏苒，回想畢業前的滿懷憧憬，到如今加入陜西金泰氯堿化工有限公司這個大家庭，已經三個多月，時間雖短，收獲頗豐。我叫白東，一名剛從大學畢業的“小白”，十分幸運能夠在金泰氯堿從事我人生中的第一份事業。星光不負趕路人，時光不負有心人，我會珍惜當下，在平凡的崗位上發揮自己的光和熱。隨著崗位的分配，我被分配到熱電分廠鍋爐崗位，跟隨一位有著二十多年鍋爐經驗的老師傅學習。師傅做事精益求精，這也深深感染了我。還記得來到崗位的第一天，師傅就對我說:“來到這里，就是一份堅守，一份責任，你要靜下心來，多些持重，少些浮

2月25日，公司組織新年后第一次文明辦公室評比活動。通過每月常態化評比，鞏固優化各單位辦公室的環境面貌，豐富辦公室的文化內涵。自發出《關于開展“創文明 最美辦公室”評比活動的通知》以來，公司各單位高度重視，以辦公室6S評比標準為準則，在單位內明確要求，落實任務，對辦公室進行清掃、整理和美化。評比由公司行政部牽頭每月中旬檢查一次，進行打分、討論、評比，根據綜合得分評選出前3名和最后1名，考評結果納入公司月度績效考評，提高了大家自律性和積極性。通過檢查，各部門、分廠均能夠積極主動投身于環境衛生整治工作，文明

為進一步建設學習型企業，鼓勵和引導神木化工實習員工不斷提升崗位技能。2月24日，聚氯乙烯分廠對21名神木化工實習員工進行了基礎知識暨崗位描述考試。分廠利用周一安全學習例會給實習員工講解當前公司發展形勢、生產經營、企業文化等理論知識，營造了“以考促學”的濃厚學習氛圍。通過制定培訓方案，搭建交流平臺，促使實習員工快速了解生產、工藝、安全等各專業口知識技能，提升自己的崗位知識與操作技能。本次摸底考核，有效檢驗了“師帶徒”階段性培訓結果。后期，分廠將不斷調整優化“師帶徒”培訓內容，力爭在實踐中指導實操，積累操

為積極貫徹落實公司降本增效工作，熱電分廠機務組在嚴抓現場檢維修工作的同時，不斷開拓工作思路，對廢舊設備物資回收再利用，逐漸形成了人人講節約，事事求節儉的良好氛圍。在組長杜和平的帶領下，機務組積極改進工藝，自制了對管神器、磨煤機鋼球測量工具等多個實用“小發明”。在焊接作業中，手工對接兩根管道，容易出現錯口、斜口或焊后管道不直等失誤。針對這些問題，機務組集思廣益，結合現有材料，制作了一個簡易的對管器。先在廢舊的G型夾鉗鉤頭和螺栓螺紋頭部各焊接一個張口相對的角鐵，接著在螺栓六角頭處焊接一根便于操作的搖桿

他沒有轟轟烈烈的事跡，只是在平凡的崗位上盡職盡責，踏踏實實、保質保量完成每一天的巡檢工作，他就是燒堿分廠運行二班吳國強，大家總是親切地叫他“老吳”。自從調到燒堿分廠電解工段以來，吳國強憑著一股“敢吃苦，踏實干”的韌勁，快速歷練成為一名可以獨當一面的電解一線巡檢工。盡管工作內容有些枯燥繁瑣，但他并沒有因此而懈怠，認真做好每一項工作。每天交接班他都詳細了解現場情況，全身心投入到工作中。首先就是整點打卡，他在打卡前仔細查看各個泵的運行情況，還要測量各個運行泵的溫度、振幅。緊接著就是向主控室上報各個設備

“學所以益才也，勵所以致刃也”。古人告誡我們：“要想增加才干，就要學習；要使刀刃鋒利，就得勤加磨礪”。為進一步穩固企業安全生產根基，做精做細干部走動式管理，公司推行干部倒班，使管理人員更好的熟悉生產工藝，解決員工對工作生活的需求，掌握公司各項管理理念制度在基層工作中的落實情況。這是動力分廠副廠長郭崇慶跟著我們運行二班水處理巡檢工進行倒班學習的一天。他正認真的聽著班長與巡檢的交接內容，干部跟班筆記本上記錄著上班所遇問題、當班注意事項、生產運行調整等....，巡檢前，郭廠長先向巡檢工問清四套系統各巡檢點

為落實“項目建設沖刺動員會”相關要求，進一步強化節后復工現場安全管理，消除各類隱患，確保安全施工。2月21日，金泰氯堿神木化工召開“節后復工安全專題會”，對現場安全工作進行再動員、再安排。金泰氯堿神木化工副總經理梁寅祥、邱元金、王航舟，各部門負責人，中咨監理，北京華夏及各施工單位負責人等70余人參加。會上，安全環保部從節后復工主要危害因素、易發生的不安全行為、復工必做的檢查等6個方面進行了全面培訓。中建安裝做表態發言。中咨監理、北京華夏分別匯報節后施工現場安全檢查存在主要問題及節后安全管理思路。工程部