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4月14日，金泰氯堿神木化工召開4月份月度工作例會。會議就3月份重點工作完成情況進行總結，對4月份工作重點進行安排部署。金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚主持會議，副總經(jīng)理梁寅祥、王航舟、霍中德及各部門相關負責人參加會議。會議研究討論了當前工作中存在問題與困難。指出，各單位要主動跟進項目建設進度，扎扎實實把工作做細做實，杜絕“重進度，輕質量”現(xiàn)象。要根據(jù)自身業(yè)務范圍，認真梳理業(yè)務清單，提前做好應對各類風險和困難的辦法，確保項目各個節(jié)點目標任務按期完成。席引尚要求一是各級管理干部要加強專業(yè)理論及制度學習，積極

4月9日，公司召開3月份經(jīng)濟活動分析會。公司副總經(jīng)理張慶、各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司3月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，各歸口職能部門對異常指標進行逐一分析，并制定了改進措施。總體來看，第一季度主要產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)營指標完成情況良好，公司“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創(chuàng)新效果明顯。接下來，公司將持續(xù)做好安全生產(chǎn)、疫情防控工作，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點問題，不斷在穩(wěn)產(chǎn)增效、節(jié)能降耗上下功夫，以《2022年工作規(guī)劃實施綱要》

國家安全，人人有責！2022年4月15日是第七個全民國家安全教育日。為推動國家安全法治宣傳教育工作深入開展，增強全員國家安全意識和法治意識，金泰氯堿神木化工圍繞“樹牢總體國家安全觀，感悟新時代國家安全成就，為迎接黨的二十大勝利召開營造良好氛圍”安全活動主題，積極開展“4·15”全民國家安全教育日普法宣傳系列活動。深化落實普法培訓。堅持“誰管理誰普法”原則，公司法務部門組織開展《中華人民共和國國家安全法》專題培訓，宣貫國家安全法制定歷程及國家安全教育日由來，集中地向干部職工介紹國家安全方面的知識，以及如何依

4月2日，金泰氯堿神木電石開始大檢修。為安全、高效、優(yōu)質完成這次檢修任務，公司安排由熱電分廠廠長帶隊調配18人赴神木電石馳援，于4月10日凌晨3時圓滿完成了任務。他們堅持“功成不必在我，功成必然有我”的信念，以積極的態(tài)度投入檢修工作中，密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質量為根本，以任務為工作目標，用實際行動助力兄弟單位檢修工作安全高效推進，與兄弟單位一起攻堅克難，奏響檢修戰(zhàn)役的最強合音。在這里，沒有領導和員工的區(qū)分、沒有工種與工種的不同，有的就是普通的勞動畫面，有的只是被汗水浸

為貫徹落實中、省、市及集團公司關于雙重預防機制數(shù)字化建設的部署要求，提高公司安全生產(chǎn)及應急管理水平，4月12日，公司開展雙重預防機制數(shù)字化建設專題培訓。各單位分管安全負責人、安全員、工藝專工、設備專工等50余人參加培訓。此次培訓圍繞開展雙重預防體系數(shù)字化建設工作的意義、背景及相關法律法規(guī)、標準等內容展開，安全監(jiān)察部專工結合具體創(chuàng)建案例，對劃分分析單元、風險辨識與評價、制定管控措施、隱患排查等內容進行了專門的講解。近年來，國內危化品生產(chǎn)安全事故不斷，暴露出企業(yè)在安全管理方面存在“認不清、看不住、管不好”

她們在平凡的崗位上秉持著持之以恒、埋頭苦干的精神；她們以干好本職、爭創(chuàng)一流為崗位目標；她們勤奮學習、提高自我，不斷提高工作技能。她們就是儲運分廠乙炔工段二班的“女將”們。踏實肯干，篤定前行。從入職至今，她們已經(jīng)連續(xù)工作了十幾個年頭。這其中的心路歷程只有她們自己最清楚。她們通過自身的努力，從非專業(yè)到專業(yè)，從一名學徒到一名技藝精湛的師傅，從默默無聞的“小白”到被大家充分肯定，每一份收獲都是用汗水澆灌出來的。她們在自己的工作崗位上，總是要打起十二分精神，因為從事危化行業(yè)，一個小小的失誤就有可能造成無法

4月9日，金泰氯堿神木化工公輔裝置綜合泵站第一個運行參數(shù)成功采集至DCS顯示，實現(xiàn)了自項目建設以來DCS系統(tǒng)的首次投運，同時標志著DCS系統(tǒng)建設正式進入現(xiàn)場測試階段。今年以來，自動控制部緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，嚴格按照年度工作計劃，緊盯各節(jié)點目標不動搖，全力以赴推動項目建設各項工作，在順利完成中心控制室裝修的基礎上，有序開展DCS現(xiàn)場搭建工作。目前，全項目DCS系統(tǒng)到貨率92%，公輔裝置PLUS站投運1臺，操作員站投運4臺，其他裝置DCS系統(tǒng)建設正在有序進行中。此次公輔裝置DCS順利采點成功，為后期各裝置安全穩(wěn)定運行提供了良

為進一步加強公司全面風險管理、法律糾紛案件管理、重大合同管理等工作，提升依法經(jīng)營合規(guī)管理水平，近期，依據(jù)集團公司全面風險管理會議精神及相關工作部署，審計法務部組織開展全面風險及合同管理內部工作部署專題會議，落實相關工作。審計法務部按照集團公司工作安排，結合實際確定了完成本年度風險評估，更新完善風險信息庫，編制風險評估報告；開展合規(guī)自查摸底，并形成合規(guī)管理專項報告；通過合規(guī)和風險管理平臺，完成公司法律糾紛案件的線上填報和更新；修訂完善合同管理相關制度，全面梳理本年度上半年重要領域正在履行的重大合同

為使在米實習員工深入了解項目整體情況及建設進度，進一步掌握各裝置區(qū)域分布、工藝流程、設施設備等，4月11日至12日，人力資源部分兩批組織實習員工75人至金泰氯堿神木化工現(xiàn)場參觀學習。上午9點，實習人員到達金泰氯堿神木化工后，安全環(huán)保部專工對其進行了入場安全教育，詳細告知現(xiàn)場參觀注意事項。由生產(chǎn)技術部相關人員帶隊前往現(xiàn)場，分別參觀了中央控制室、燒堿裝置區(qū)、聚氯乙烯裝置區(qū)、熱動力裝置區(qū)和公輔裝置區(qū)。參觀過程中，裝置人員對各裝置區(qū)的占地面積、建設目標、建設進度及工藝流程和自動化、智能化等先進技術進行詳細講解，

為督促公司各項重點工作保質保量按期完成，全力推動綠色化工板塊建設，4月11日，公司企業(yè)管理部對各部門、分廠第一季度重點工作開展情況進行了檢查。檢查采取查閱資料、現(xiàn)場問答等方式，對照《2022年工作規(guī)劃實施綱要》計劃進度表開展檢查。第一季度計劃工作及1-12月持續(xù)性工作共141項，其中持續(xù)性32項，已完成88項，因疫情、公司實際等原因正在進行的有7項，暫緩13項，取消1項。在疫情及其他外部環(huán)境的影響下，公司緊扣綠色化工板塊高質量發(fā)展主線，較好的完成既定目標，公司第一季度累計生產(chǎn)PVC8.27萬噸，完成計劃的107.28%；生產(chǎn)燒堿6.

為落實集團公司對“兩金”壓控工作的要求，加快清理無效庫存。近期，物資部多措并舉解決存貨資金占用，物資積壓等問題，取得了良好的效果。綜合分析，嚴控預算。通過公司設備例會、經(jīng)濟活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴格管控預算。優(yōu)先利用，降低庫存。各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，加大備品備件使用率，切實盤活庫存物資。及時統(tǒng)計，嚴格考核。每月初由專人負責統(tǒng)計近六個月未領用物資，對于統(tǒng)計出來的各單位未及時領用的情況，上報生產(chǎn)部、企業(yè)管理

4月9日，公輔裝置綜合泵站第一個運行參數(shù)成功采集至DCS顯示，實現(xiàn)了自項目建設以來DCS系統(tǒng)的首次投運，同時標志著DCS系統(tǒng)建設正式進入現(xiàn)場測試階段。4月9日，聚氯乙烯裝置1線干燥工序袋濾器順利吊裝就位。(石升委)4月10號，金泰氯堿神木化工主大門屋頂鋼架吊裝完成。（白輪）4月10日，公輔裝置綜合泵站土建、管道、儀表、電氣、電信、消防等工程已全部完成施工，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位、設計單位聯(lián)合完成中交驗收并進行單機試車，標志著全廠水系統(tǒng)已具備試運行條件，也標志著項目正式由全面建設階段逐步向生產(chǎn)運行階段轉變。（李政 周力）4

為全面加強分廠安全管理工作，營造安全工作人人抓、人人管的良好氛圍，夯實安全管理基礎，近日，燒堿分廠裝置維護保障組組織開展了“今天我是義務安全員”活動。每天的“義務安全員”負責對當天生產(chǎn)設備、工作環(huán)境等進行監(jiān)督檢查，利用晨會宣貫監(jiān)護人職責、檢查班組JHA上簽字情況，掌握班組當天檢修任務，確保所有檢修工作按規(guī)范安全有序推進。對發(fā)現(xiàn)的不安全因素迅速向大班長、分廠領導匯報，對違規(guī)作業(yè)及時制止，積極提出合理化的建議和意見。同時形成警示標語和典型三違張貼在班組安全角，提高員工按章作業(yè)的主動性、積極性，從“要我安

為做好春季火災防控工作，規(guī)范消防應急器材的使用，進一步提高全員消防安全意識。4月3日至4月10日，聚氯乙烯分廠根據(jù)公司“春安”實施方案，以“提高意識、強化技能、防患未然”為主題，對分廠以及神木化工實習員工在內的兩個生產(chǎn)運行保障組進行了為期一個周的消防、氣防實操培訓。為準確及時掌握使用方法，培訓由分廠安全員對空氣呼吸器、滅火器、消火栓的正確使用步驟和姿勢等進行詳細講解并演示操作。參加實操培訓人員嚴肅認真，服從指揮，按照使用方法和操作步驟進行實操展示，整個實操過程井然有序，培訓達到了預期效果。分廠相關負責

近日,“化危為安’線上講堂開展《危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》解讀。公司組織各部門、分廠相關員工進行培訓學習，及時了解國家對危化企業(yè)特殊作業(yè)的規(guī)范修改變動情況和安全管理新要求，促進現(xiàn)場安全管理進一步提升。此次培訓，從新規(guī)范頒布的背景和歷史沿革，細化到對條文進行解讀分析，重點對新規(guī)范中八大特殊作業(yè)的新要求進行了講解。特殊作業(yè)過程中事故易發(fā)、多發(fā)，一直是化工企業(yè)安全管理的重點和難點，據(jù)了解，新規(guī)范聚焦動火、受限空間等事故多發(fā)作業(yè)類型，進一步明確了企業(yè)安全管理主體責任、風險辨識、管控措施以及特殊作業(yè)票

為落實2月15日項目建設沖刺動員會議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項目建設情況，公司微信公眾號開辟項目建設專欄，用鏡頭記錄項目建設的重要節(jié)點、重大標志，讓廣大職工定期了解項目最新進展情況。1.4月1日，工程部、生產(chǎn)技術部組織相關人員對照PID圖認真核查現(xiàn)場設備、管道、閥門安裝情況，查找安裝錯項、漏項，嚴格落實整改，助力項目建設提質增效。（劉美芬）2.4月7日，公輔裝置綜合泵站所有工藝管道全部完成打壓試驗，17臺泵全部調試完成。（周力 李政）3、4月5日，聚氯乙烯裝置一線水洗塔順利吊裝就位。（張力）4.為進一步規(guī)范限產(chǎn)施工管

為落實2月15日項目建設沖刺動員會議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項目建設情況，公司微信公眾號開辟項目建設專欄，用鏡頭記錄項目建設的重要節(jié)點、重大標志，讓廣大職工定期了解項目最新進展情況。1.3月28日，熱動力站裝置區(qū)1#鍋爐汽包一次性吊裝完成，標志著1#鍋爐安裝進入一個新的階段，為按期投產(chǎn)供汽奠定了基礎。（韓少俠）2.3月26日，物資部組織智能存儲設計廠家就備品備件、綜合庫物資倉儲規(guī)劃進行現(xiàn)場交流，重點圍繞庫房分區(qū)、貨位規(guī)劃、物資編碼、物資定位，大宗原煤、電石出入廠、液體產(chǎn)成品的智能系統(tǒng)需求等方面進行研討。（宋維維）

目前，項目建設已步入全面沖刺階段，為促使新入職員工熟知安全管理相關知識，持續(xù)做好項目施工現(xiàn)場安全管理工作，為項目順利建成投運做好人才儲備和安全保障，4月1日，金泰氯堿神木化工舉行“我是安全員”活動啟動儀式，公司總經(jīng)理席引尚、副總經(jīng)理梁寅祥、邱元金、霍中德、安全環(huán)保部人員及新入職員工共計80余人參加。儀式上，首先由公司副總經(jīng)理霍中德作動員講話，表示，作為新入職員工能夠參與到項目建設中來是挑戰(zhàn)更是機遇，希望大家能夠清醒得認識到安全工作的重要性，牢記“守土有責、守土擔責、守土盡責”的光榮使命，以滿腔熱情參

“踏踏實實做事，認認真真做人”，這是熱電分廠化學監(jiān)督班長馮秀清2018年到公司以來對自己的一貫要求。工作崗位上的每一個玻璃儀器，每一瓶化學試劑，每一份標準規(guī)范，都充滿了她對公司、對崗位的熱愛。進入熱電分廠以來，無論身處哪個崗位，她都對工作一絲不茍，腳踏實地，虛心向老師傅們請教，刻苦學習職業(yè)技能。短短三年，從一線工藝到熱電系統(tǒng)知識她都能熟悉掌握，并結合專長對工作細節(jié)進行優(yōu)化，為分廠精細管理、節(jié)能降耗等工作積極貢獻力量。優(yōu)化加藥管理，確保水質合格。為降低分廠原材料消耗并保證水質標準，她認真研究化學監(jiān)督導

為進一步提升管理人員素質，豐富管理知識，提升管理能力，更好地滿足項目建設和公司發(fā)展需求，3月26日，金泰氯堿神木化工組織開展管理層培訓。總經(jīng)理席引尚主講，副總經(jīng)理王航舟、霍中德，各職能部室主管及以上管理干部，部分專工50余人參加培訓。本次培訓以《領導力》為主題，以“領導應具備哪些優(yōu)點”、“期望的工作氛圍”兩個問題為切入點，通過簡要講解《失落的管理藝術》《德魯克的自我發(fā)展智慧》《領導力21法則》等書籍內容，細致分析了德魯克的有效領導力模式、組織領導力和個體領導力的關系及特點，并就如何建立有效領導力進行了深