燒堿分廠實施大班制改革以來，裝置維護保障組主動總結改革經驗，以班組建設為抓手，深化推進精細化管理，探索優化工作方式，提高班組成員工作效率，助力安全生產。

綜合技能培訓定向發力。裝置維護保障組以理論摸底考試和現場操作考評為突破口，精準分析組內人員薄弱點和培訓需求，在員工培訓方面大膽創新推出班組“三不定”培訓模式，即不定點、不定員、不定時。“不定點”即打破原有室內培訓模式，深入檢修現場進行實地實操培訓；“不定員”即改變原有班組全員統一培訓方式，開展一對一、一對多的培訓模式；“不定時”即根據檢修情況，隨機性進行檢修前、檢修中、檢修后的培訓。通過開展“三不定”培訓，定向補齊短板，強化基礎，班組成員綜合素養得到明顯提升。

強化安全意識筑牢防線。裝置維護保障組始終把安全作為重中之重，將安全教育作為每天工作前的必修課程，確保各項作業都有安全風險辨識和安全措施。堅持每周組織學習典型事故案例，讓員工時刻牢記安全是是底線、紅線，更是高壓線。班組通過建立安全監督崗，隨時巡查，嚴格杜絕各類不安全現象和行為，結合現場存在風險，組織有針對性的事故演練，提高員工應急處置能力。不定期開展安全談心談話會，使“安全”二字在深深扎根于每位員工內心。

暖心關懷構建和諧班組。為讓員工深刻體會集體的溫暖與關懷，班組為組員制定生日薄，生日當天開展互動表演等小節目，班組集體為其送上祝福，并對員工長期以來的辛勤工作給予肯定和感謝，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養坦誠友好、團結向上的工作態度和作風。為豐富員工業余生活，在春暖花開之際，班組組織開展踏青、爬山等多種多樣的活動，促進情感交流，營造輕松和諧的工作氛圍，促進班組的精神文明建設，提高軟實力。

總結經驗促進降本增效。本著“關注細節，重視異常”的管理理念，裝置維護保障組以全面預算為綱，持續加強設備管理，推進設備全生命周期管理，從預防性檢修、定期維護保養、提升檢修質量等方面入手，提升設備運行的穩定性。深入調研、探索，內挖潛力，全力做好節能降耗攻關，按照“變通使用、降級使用、拆分使用、報廢處理”原則，嚴把材料審核關，持續降低物資庫存積壓，推動降本增效落實落細。

在新的一年里，裝置維護保障組將持續在基礎管理上下功夫，進一步落實“保安全、穩增長、破瓶頸、增收入”工作方針，最大限度的調動班組人員的積極性和創造性，多措并舉推動班組建設工作再上新臺階。