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為貫徹落實公司節能降耗、提質增效工作要求，儲運分廠組織對二線清液泵自引罐使用方式進行升級改造。重新加工焊接自引罐，解決清液泵切換停車頻率，保障生產平穩正常運行。為實現互替互換，儲運分廠將二線三臺清液泵分開，在現有自引罐基礎上，利用廢舊物資，對二線清液輸送進行“小革新”，花費約15天時間，自行設計加工第二個自引罐，節約費用約2萬元，實現節能降耗。清液自引罐計劃在大修期間進行安裝，投運后，二線清液泵將真正實現互補，兩個自引罐并列使用，避免了切換泵則停泵的弊端，為長周期正常輸送清液提供了保障。后期，儲運分

為深入貫徹落實《過程安全管理規范》要素要求，規范一線員工基礎操作行為，近日，熱電分廠結合新版操作規程組織開展為期5天的培訓活動，傳遞新理念，明確新要求，規范新操作，以實際舉措做好安全生產工作。本次新版操作規程培訓共涉及汽機、鍋爐、電氣、煙氣治理和化驗監督5個工序，培訓時間長達10課時，參加培訓人數達107人次。培訓采取集中講課方式,由工藝專工制作PPT進行講授,課件內容包括操作規程中新增新修訂部分、關鍵裝置重點部位的操作、異常判斷與處理、職業病防護等多個方面。在各大班長、骨干員工積極參與下，培訓課堂氣氛活躍

長期以來，產品優等率低及燒堿消來耗大是影響聚氯乙烯分廠最大的問題，為此，聚氯乙烯分廠組成產品質量公關小組，多措并舉提高PVC產品優等率及降低堿消耗。優化配方，對分散劑及引發劑體系配比進行調整。為使聚合熱在反應過程釋放均勻，聚氯乙烯分廠及時調整分散劑配方及引發劑加入量，兩者混合使用，相互彌補不足，使得反應速率均衡，聚合放熱均勻。復合引發體系配比進行調整后則有利于達到最大的聚合反應速率，使其達到最大傳熱能力，縮短聚合時間，從而充分發揮冷卻系統的冷卻效果，降低產品“魚眼”，提高產品質量。專項激勵，班組間進

今年以來，銷售部以產銷平衡為基礎，苦練內功、深入開展開源節流、降本增效工作，全力以赴確保公司產品正常銷售，提高產品凈利潤。 春節期間，銷售部提前預判，全方位備戰，積極克服需求抑制、社會庫存累庫、到貨站點停運等一系列問題，通過與終端及貿易商客戶反復溝通、核對，針對不同客戶群體及銷售區域，靈活做好庫轉銷售。同時對客戶進行實地走訪，了解產品運輸中存在的問題，確保鹽酸、液堿等產品庫存均在最低位，為春節正常發運提供了保障。在強化經營管控的同時，銷售部搶抓市場機遇，實時把握市場情況，按照量價結合的原則，動態調

為進一步提升公司相關業務人員的財稅知識，提高風險管控能力，3月6日，公司特邀北京天職稅務師事務所西安分所專家來公司開展財稅知識專題培訓，公司副總經理邱元金、財務總監王瑛，各部門分廠負責人及相關業務人員、財務管理部全體共計40余人參加培訓。培訓將理論與案例相結合，圍繞國有企業常見問題、常遇風險點，以法律法規為依據，對當前稅收環境分析、增值稅實務常見風險、研發費用加計扣除、部分優惠政策適用、個人所得稅專項附加扣除等方面進行詳細講解。會議要求各單位要嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規及公司財務制度。各相關

為進一步強化管理人員安全意識，提升消防應急處置能力，3月2日，公司開展了消防安全知識專題培訓，各單位主要負責人，專、兼職安全員等63人參加培訓。本次培訓邀請米脂縣消防大隊參謀何昱君進行授課，培訓從我國消防法律、法規頒布發展意義引入，對消防管理職責劃分、消防設施維護、設備配置、火災隱患排查、滅火器材使用、火場疏散逃生方法及注意事項等進行了詳細講解，兼具理論性和實踐性，同時結合火災事故案例對化工企業消防安全管理作了針對性分析和建議。此次培訓內容豐富，具有較強實用性，為進一步提高各級人員的消防管理水平，運

為切實消除各類安全隱患，強化生產運行及檢修作業過程管控，確保企業安全生產形勢穩定可控，以實際行動迎接“兩會”的勝利召開。3月1日下午，公司組織召開“兩會”前安全環保生產工作部署會，副總經理張慶，生產部、技術部、安全監察部、環保監察部、物資部、質檢中心及各生產分廠管理人員共20余人參加。會上，生產部對近期生產裝置存在的問題進行了通報，從生產運行和檢維修過程管控、安全環保工作等方面進行了詳細分析并提出整改措施。張慶對近期安全生產工作做出具體部署。一是生產分廠要針對各自管轄區域內生產裝置存在的問題、缺陷進

為適應扁平化大班制運行，不斷增強班組成員之間的溝通力和協同配合力，進一步提升班組精細化管理水平和員工操作技能。近日，燒堿分廠生產運行保障組搭建“微講堂 互鑒互學”平臺，營造班組員工“天天學技能、人人會講課、個個成專家”的基層培訓環境。“微講課”打破傳統職能人員講課學習模式，以隱患整改現場為素材，通過結合工作實際，制定詳細的“微講課”培訓計劃，每周開展班組論壇活動，使之成為一線員工學習、創新、交流、實踐的培訓基地。將分廠工藝分解成若干小工序，由原各崗位的技術能手、業務骨干和經驗豐富的員工擔任主講老師

近期，為進一步落實公司加強一流企業對標學習要求，由熱電分廠廠長張曉峰帶隊，組織分廠技術骨干及部分專工赴神木、府谷先進企業進行對標學習。對標學習秉承帶著問題出去，帶著辦法回來的思路和目的，針對分廠目前存在濕法脫硫煙氣帶水煙囪腐蝕嚴重的問題，先后走訪“東鑫垣、三江能源、亞華及陜西有色”等4家企業，深入交流學習優秀企業針對煙囪帶水問題解決辦法，為下一步公司“煙囪改造”可研方案編寫提供了有力依據。同時，與各企業交流探討了工藝流程、工藝指標控制、節能降耗、人員培訓、現場文明生產治理等方面好的做法，為今后工作

2月23日，中國建設銀行建信投資基礎行業投資部副總經理范海濱，中國建設銀行西安南大街支行公司部總經理楊平一行到公司調研交流，公司財務總監王瑛及財務管理部相關人員陪同。會上，王瑛對范海濱一行的到來表示熱烈歡迎，并簡要介紹了公司整體情況和發展現狀。雙方就業務概況、關鍵技術、產品市場、收益情況、企業發展規劃以及建立長效合作機制等方面進行了深入探討交流。隨后，范海濱一行參觀了公司生產裝置區，對生產工藝流程及現場管理模式進行了詳細了解。范海濱表示，金泰氯堿發展前景良好，后續將進一步加大對接力度，發揮投融資優勢

為進一步強化供應商管理，更好地體現供應商合同履約執行、物資保障、精準到貨、質量穩定及售后服務等工作。根據《供應商管理制度》規定，結合公司內、外審核要求，近期，由采供部、各分廠、審計法務部等部門組成的評審組對提供輔助原材料類、設備及備品備件類兩大類物資的供應商進行年度評審。評審組成員本著公平、公正、公開的原則，根據產品質量、合同執行情況、售后服務、合同糾紛等相關內容，對供應商的最新生產資質、生產及制造能力、檢驗力量、新技術的應用等進行檢查；對已合作供應商一年來發生的延遲供貨、質量問題、技術升級原因

為進一步解決分廠人員短缺，技能單一不足，近期，聚氯乙烯分廠制定了全員培訓學習計劃。構建起了理論培訓、實訓操作、考評激勵、能上能下的全員全方位培訓架構，以理論培訓和輪崗互學為主要方式，取得了顯著效果。班組互動，激發活力。通過保障組人員充實運行班組力量，盤活運行班組內部崗位間交流互學，以《保障組進崗學習制度》和班組內部互為替崗為剛性約束，快速激發各個班組形成你追我趕的學習氛圍和環境。各班組主動邀請專工培訓20余次，班組內部培訓常態化有序開展，使各個班組快速形成了“造血能力”，通過近三個月的輪崗互學，培

為落實2023年度工作會、安全生產會議精神要求，著力構建“幸福金泰”，為一線員工營造舒適和諧的工作環境，近期，由公司生產部牽頭，通過多方征詢意見，對公司集控室環境進行了一次優化改造。走進集控室門口，大紅的“福”字映入眼簾，在毛筆字“幸福金泰”的映襯下顯得格外醒目，翠綠色的新辦公椅整齊劃一，手機存放盒、持證上崗監督欄、應急救援柜、飲水機、印有重要控制指標的鼠標墊等井然有序地擺放在主控室相應位置上，集控室整體面貌干凈簡潔，煥然一新。“在這樣舒適干凈的環境里工作，給人一種很溫馨的感覺，可以感受到公司對一線

為進一步夯實安全生產管理工作，強化生產運行及檢修作業過程管控，提升業務水平，2月13日，生產部召開“學案例、積經驗，抓落實、保安全”事故案例專題會。會上，首先對遼寧省盤錦浩業化工有限公司泄漏爆炸事故、天津開發區泰科油氣技術發展有限公司閃爆事故等事故案例進行了通報。各專工從事故發生的原因、經過、存在問題以及采取的措施等方面進行了系統的學習，從事故中汲取經驗教訓，反思工作不足。會議結合近期生產運行和檢維修過程管控等內容，對后續開展工作進行了具體部署，一是轉變思想，調整工作方式方法，形成“安排-落實-匯報”

為進一步理清工作思路、明確工作重點、細化工作要求，近期，銷售部對2023年重點工作進行詳細安排部署。堅持規劃先行，定好“路子”。通過“走出去、引進來”的方式，積極與客戶交流探討，優化信息，充分發揮和外界溝通的橋梁作用，及時向公司和職工反饋市場信息，傳遞市場聲音與動態。同時要進一步細化客戶管理，根據客戶需求細化產品質量分類，合理發貨，避免產生產品質量糾紛。堅持問題導向，開好“方子”。根據2023年《工作規劃實施綱要》中重點工作、各類數據進行深入分析，及時研判市場，拓展鞏固銷售渠道，搶抓機遇，找準結合點、突

人勤春來早，奮進正當時。按照年初工作會安排，生產部緊盯年度任務目標，深入總結生產運行管理經驗，未雨綢繆、周密協調，以現場管理中心，保障生產裝置安全穩定運行。科學指揮保生產。在不斷優化內部生產運行的同時，生產部緊密關注外部環境和政策變化，聯動采供、銷售，結合電石庫存和到廠量，以及產品銷售情況，提前調整生產負荷，協調供產銷的平衡，抓住有利時機，在生產穩定的情況下促進效益最大化。防凍節能兩手抓。冬春季節陜北氣溫較低，生產部進一步加強防凍檢查，根據以往防凍經驗，結合防凍清單，細致查看現場重點設備、管道的

落實公司安全生產互查互學工作要求，不斷提升現場本質安全水平，1月29日，燒堿分廠按照“互查互比、互學互鑒、互助互補”目標，組織分廠安全、工藝、設備專業口，以及生產部設備檢修中心、安全監察部有關人員對PVC分廠開展了互查互學。本次互查互學結合公司安全生產標準化二級企業復審工作，依照《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》、《化學品生產單位特殊作業安全規范》等規范要求，通過查閱文件、現場檢查、現場詢問等方式，對PVC分廠安全知識培訓、各類報警臺賬、安全制度落實、防靜電措施、安全生產防范措施的落實和生產作業人

為促進員工迅速進入工作狀態，進一步堅定信心、目標明確、精神飽滿地展開新一年的工作，1月28日，生產部組織部門全體員工召開了2023年春節后收心會。會議結合年初工作會議精神，總結生產部過去一年工作的成績和不足，明確了2023年新的任務目標，強調部門上下要統一思想、振奮精神，圍繞企業中心工作，全力以赴保障生產運行安全平穩，扎實推進降本增效，力爭全年產量再創新高。會議要求，一是要鼓足干勁，緊盯目標，以持之以恒、久久為功的韌勁，不完成目標不罷休的狠勁，保障完成全年生產任務。二是要抓好落實，及時分解、細化全年各項工作

為扎實推進安全生產標準化二級企業復審工作，促進安全生產標準化再上新臺階，1月31日，公司召開安全生產標準化二級企業復審動員會，公司副總經理高利平、各單位負責人及安全員參加會議。會議宣貫了公司安全生產標準化二級企業復審的工作思路和總體安排，進一步明確了各單位在安全生產標準化管理要素的工作職責和分工，介紹了安全生產標準化二級企業的審核流程及時間節點，對安全生產標準化管理要素進行了解讀。同時，進一步組織員工學習評審工作流程與評審標準。會議要求，一是以安全標準化為抓手，完善公司安全生產責任考核體系，抓好各個

按照公司變更管理辦法全面化、流程化、正規化實施要求，進一步加強安全風險管控，1月18日，公司組織生產部、技術部、安全監察部、各生產分廠相關管理人員就集中控制室改造項目“研發樓建筑使用功能改變為集中控制室使用功能”重大變更進行了HAZOP分析研討。會上，與會專業技術人員通過全面梳理公司集中控制室投用后可能出現的異常情況各抒己見，共同確立了引導詞，在HAZOP主席的引導下從供電、通訊、操作、安全消防等方面著手展開頭腦風暴，按照HAZOP規定方法對可能出現的偏差進行危險和可操作性研究，找出集中控制室固有和潛在的風險，分