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4月5月4日，集團公司召開首屆“十大杰出青年”“十大青年崗位能手”暨2022-2023年度“兩紅兩優”表彰大會。公司團委、第四團支部分別被評為“五四紅旗團委”“五四紅旗團支部”，孫達宇獲“十大青年崗位能手”榮譽稱號，王玉婷、馮秀清獲“優秀共青團干部”，魏阿敏獲“優秀共青團員”。近年來，在集團團委、公司黨委的正確引領下，公司團委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，引導廣大團員青年、團干部在公司安全生產、管理“鐵三角”、節能降耗、黨建工作、企業文化等重點工作中充分發揮了生力軍和突擊

熱電分廠八米集控室里，“老王，麻煩把#3爐的尿素減上兩個點，”不一會兒，“老王，麻煩將#2爐的尿素加上一個點”“高哥麻煩把氧量往低控制一下”…這就是熱電分廠運行四班煙氣治理巡檢羅蔣，大家眼里的“啰嗦嗦”。熱電分廠煙氣排放中的氮氧化物是通過熱解尿素溶液治氨來降低的，尿素溶液分兩路脫硝，尿素的消耗則由鍋爐和煙氣治理兩個工序調整，所以要想煙氣在合格的范圍排放，合理的尿素消耗是關鍵。羅蔣每天來到單位做的第一件事，就是對煙氣在線出、入口監測室分析儀檢查，然后再對界區設備檢查，來公司七年，有著豐富的運行經驗他堅?/p>

為貫徹落實公司安全生產工作相關要求，4月18日至19日，由生產部牽頭，組織技術部、安全監察部、環保監察部、工程部和行政部開展為期兩天的“五一”勞動節前綜合大檢查。本次檢查以機電儀檢查為主線，重點對液氯儲槽、氯乙烯罐區、電石庫等關鍵裝置及重點部位進行檢查，內容涉及設備安裝、電氣防火、儀表維護、特種作業、應急保障、防雷防汛等多個方面。針對檢查出的問題，要求相關單位立即落實整改、及時回復、形成閉環；不能立即整改的問題，制定臨時措施和整改計劃，做到整改到人、復查到人、責任到人，嚴把整改質量關，確保本次綜合大檢

為做好年度大檢修準備工作，規范生產現場臨時用電作業，4月12日，生產部電氣組對臨時用電作業過程中經常使用的臨時用電設備開展了專項檢查。生產部電氣組主動聯系熱電分廠、儲運分廠，對其臨時用電作業過程中經常使用的臨時用電電纜、防爆插頭、防爆接線盒、臨時配電盤及其附件進行了仔細檢查、試驗，并對檢查中有用電隱患的空開漏保、臨時電纜磨損等問題進行修復，本次共計排查處理故障空開5個，檢測臨時電纜1200余米，修復更換臨時配電盤8個。同時對臨時用電作業人員開展了安全教育，交待安全用電注意事項，嚴禁亂拉亂拽臨時電纜及接線插

近年來，PVC市場跌宕起伏、瞬息萬變。為有效應對市場環境變化，推進銷售工作向精細化管理邁進，銷售部結合客戶需求開創噸包袋轉貨方式，努力提高汽運裝卸效率和服務水平，積極維護企業和品牌形象，提升客戶滿意度。中財集團作為公司戰略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關系。近期，為提高雙方裝卸效率，節約雙方人工成本，中財集團希望對其西安基地供應環節增加噸包袋服務。根據客戶需求，銷售部第一時間走訪客戶了解噸包袋裝貨實際情況，積極聯系物資部、采供部溝通協商增加噸包袋裝貨事宜，提升汽運裝卸效率。截至目前，噸包袋裝

“制度的生命在于執行”。為強化制度學習，確保公司各項制度有效執行，進一步提升公司管理水平，保障2023年度大檢修工作安全、順利、圓滿完成，公司開展安全生產、檢修運行管理等重點制度宣貫工作。截至目前，已完成了《生產物資、設備采購管理辦法》《工程內控管理制度》《設備檢修安全管理制度》《綜合材料出入庫管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《生產運行管理制度》《特殊作業安全管理制度》等11項制度的宣貫。各制度起草部門高度重視此項工作，按照公司重點制度宣貫計劃安排，明確具體責任人，提前準備宣貫課件，對制度的核心內容，進

為完成好年度大檢修任務，儲運分廠瞄準時機將大檢修工作前移，提前組織謀劃實施備戰，制定方案計劃，詳細分析論證，確保檢修過程更加安全、高效。緊密合作，守牢安全線。安全檢修是紅線，本次渣場工序提前酸洗界區管道，分廠協調上下工序，在確保水泥廠回水管道回收清液正常穩定的前提下，加班加點、連續奮戰、克服生產阻力，在未停車的情況下，經過全體人員的精心努力，嚴格按照時間點完成了酸洗管道任務，保障了清液回收系統長周期穩定運行。精益求精，把好質量關。檢修質量關乎著生產正常平穩運行，通過對現場作業情況特點進行分析，對

貫徹落實公司“雙控節能增效、優化經濟運行”工作要求，進一步提高裝置運行效率，降低生產消耗，近期，熱電分廠結合生產實際，多措并舉優化運行方式，促進效益提升。近期因#2機高壓加熱器運行中故障暫時無法隔離檢修，為保證公司供汽可靠性，經熱電分廠以及相關部門分析研判，決定暫時解列停運#2機高加系統待大檢修期間檢修。為解決輔機停運、機組整體運行效率下降問題，由分廠汽機工藝專工牽頭，結合操作實際，從優化機組運行方式和優化操作兩方面入手，制定《高加停運期間運行方案》，一是隨機組進汽量變化精細調整軸封供汽壓力，維持凝

為進一步樹立員工“主人翁”意識，促進提高安全技能和生產效率,營造人人為安全獻計獻策的良好氛圍，4月以來，燒堿分廠開展了班組安全生產“談問題、促整改”建言獻策活動，分廠員工廣泛參與，效果良好。本次活動建議征集主要內容緊密結合公司實際，包括如何改進現行班組運行和管理體制、提高產品質量，裝置設備存在的安全、環保缺陷等。不僅需要指出當前的問題，還要提出相應的解決方案。按照建議的領域劃分，分為技術類合理化建議和管理類合理化建議，充分激發員工工作積極性。為確保“談問題、促整改”建言獻策活動切實起到促進作用，分

近日，針對陜北沙塵天氣，儲運分廠多措并舉加強儲煤場及汽車運輸過程管理，進一步提升環保管理水平。公司電石、原煤等大型原材料主要依靠汽車運輸，儲運分廠梳理車輛出入各個環節，優化工作流程，最大程度降低環保風險，一是制定卸車制度，要求車輛卸完車后必須清理輪胎積煤，并規劃固定行駛路線，減少馬路遺灑；二是運輸車輛在廠內行駛必須加蓋篷布，避免在行駛過程中出現拋灑或者因大風產生揚塵；三是加大馬路清掃頻次，每天早、中、晚安排吸塵車對馬路進行灰塵清理，保障馬路清潔；四是做好干煤棚環保設施管理，在卸車期間根據實際情況

聚氯乙烯分廠合成工序二線轉化崗位由1臺混合器、4臺石墨換熱器、4臺酸霧過濾器、2臺預熱器、40臺轉化器、2臺轉化后冷卻器、4臺除汞器及后續組合酸洗堿洗塔組成，主要負責主要任務是將乙炔工序送來的精制乙炔氣體及氯氫工序送來的氯化氫氣體混合脫水、預熱后，在轉化器內裝填的氯化汞觸媒的作用下，生成粗氯乙烯氣體，然后通過除汞、脫氯化氫工藝，將生成的粗氯乙烯氣體進行初步凈化后送至壓縮工序。其中因勞務派遣人員占據了生產主力，大大增加了管理難度和環境治理，為解決此類問題，聚氯乙烯分廠通過梳理散排問題，更換因長期腐蝕破損的

4月3日，陜投集團召開工會二屆二次會員代表大會，表彰了廠務公開職代會四星級單位、工會系統先進集體和先進個人。公司財務管理部榮獲“五一巾幗標兵崗”榮譽稱號。近年來，為適應和滿足集團“化工板塊”經營業務的不斷拓展，進一步規范和提升企業財務管理水平，財務管理部多措并舉、綜合施策，打破企業邊界，實施統一管理，兢兢業業奮戰在生產建設的第一線，為集團化工板塊建設做出了積極貢獻。目前，部門在冊職工27名，女職工占部門總人數的61%，其中女職工黨員4名，中級及以上職稱女職工4名。財務管理部緊緊圍繞公司中心工作，“聚焦目標

陜北氣候多變，黃沙蔓延。高原中的動物是最讓人傾慕。在高原惡劣環境中能夠賴以生存且具有超強生命力的動物就是牦牛。“他就像高原中的牦牛。”這是所有同事對熱電分廠第十黨支部書記潘青軍的評價。他幾年如一日，始終堅持奮戰在生產第一線擔當作為，本著干一行，愛一行，鉆一行的工作精神，以崇高的職業理想，嚴謹的工作作風和無私的奉獻精神，彰顯著一名優秀共產黨員的本色。做支部建設的良心人。潘青軍自擔任第十黨支部書記以來，堅持用心做好支部建設，提升支部引領力，在他的帶領下，支部全體黨員思想先進，推動觀念強。他開展“黨員

為扎實推動安全生產工作提質增效，全面落實安全生產各項工作，保障生產裝置安全穩定運行，3月29日、31日，由生產部牽頭，組織一二線生產系統裝置停車消缺。統籌協調，嚴密籌劃。結合春季各級單位對生產現場檢查的問題、市場原材料及產品價格等情況，生產部統籌協調，精心部署，組織各分廠認真梳理，嚴密排查。針對目前一線乙炔水洗塔塔阻大、二線混合器出口彎頭滲漏、二線精餾全凝器B內漏、二線氯氣洗滌塔進口玻璃鋼管道腐蝕等影響生產的問題，為貫徹執行公司安全環保理念，生產部與各分廠反復推敲檢修過程可能出現的各類突發異常，逐一制

為進一步加強警示教育，壓緊壓實安全生產主體責任，杜絕各類不規范行為，提升涉氯裝置設施本質安全水平，3月27日，燒堿分廠組織生產運行保障組、裝置維護保障組以及運行班組開展涉氯危險化學品安全生產專項培訓。本次培訓對目前中國氯堿技術進步現狀與展望、氯產品現狀及未來發展機會與選擇、當前氯堿行業的整體形勢以及主要設備國產化的優勢進行了分析，結合工作實際，對氯堿生產氯氣安全設施通用技術要求、氯堿企業涉氯安全風險隱患排查指南進行解讀。強調當前是企業創建安全生產標準化一級企業和就地改造的重要階段，全體人員要高度重視

為響應國家環保政策及國際《水俁公約》要求，提高公司觸媒轉化率，降低汞用量，3月27日，公司邀請貴州重力科技環保股份有限公司專業技術人員赴公司進行技術交流。會議就無汞觸媒的生產、使用裝填翻倒、使用工況及工藝控制等環節及同行業相同觸媒運行狀況，進行了探討交流。指出目前二線轉化觸媒運行還有很大改進和提升的空間。會議強調，此次技術交流是攻堅克難的開始，目前公司已經改進觸媒干燥操作和增加了觸媒過篩，下一步將嚴格把控觸媒翻倒、觸媒干燥、觸媒活化、觸媒誘導等各個環節的工藝控制和規范操作，相關單位對各項因素要進行跟

為了深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，提高運行安全生產保障,近期，熱電分廠運行三班組織開展鍋爐爆燃事故演練。此次演練，嚴格按照分廠鍋爐爆燃事故應急演練預案開展，演練內容涵蓋了運行方式介紹、制粉系統運行監視參數、各崗位員工事故發生后匯報與處理操作、對事故現象的判斷分析、人員受傷的緊急救援，后期對爆燃事故的研判與預防措施等內容。演練過程人員分工明確、流程安排有序、現場組織嚴密、處置措施得當，達到了預期效果。通過此次事故應急演練，進一步加強分廠員工應對突發事故處置能力，充分檢驗應急預案的實用

近期，由榆林市、米脂縣應急管理局和中國化學品安全協會專家組成的檢查組蒞臨公司開展安全專項檢查，公司副總經理張慶、高利平，各分廠、相關專業負責人及安全監察部全體人員陪同檢查。會上，高利平圍繞公司安全環保及生產經營基本情況、“兩重點一重大”、安全管理機構設置、體系運行、全員安全生產責任制落實、就地改造等工作情況作了簡要匯報。檢查組一行分四個小組，嚴格對照檢查表對公司的安全基礎管理、總圖、作業安全、運行操作、工藝管理、設備管理、消防及重大危險源和風險防控措施落實情況等，以查資料和查現場相結合的方式進行

貫徹落實公司大班運行機制改革要求，進一步提高生產運行效率，適應公司快速發展的需求，近期，熱電分廠組織開展運行副班長崗位競聘工作，競聘分為筆試和面試兩個環節，參加此次競聘共計11人。為保證競聘工作順利進行，分廠提前下發了《關于競聘熱電分廠運行副班長崗位的通知》，明確了競聘原則、競聘方式及內容、競聘崗位及人數、競聘人員范圍等具體要求。競聘由分廠廠長擔任主要考官，筆試內容主要涉及各工序的工藝、設備、安全、事故處理等，面試則由競聘者主要從個人基本情況、工作經歷、保障裝置安全經濟運行的措施、競聘上崗后的工作

近日，集團公司對2022年度生產經營統計管理工作進行了通報表彰，公司榮獲“生產經營統計工作先進集體”、王延飛榮獲“生產經營統計工作先進個人”榮譽稱號。長期以來，在集團公司的堅強領導下，公司高度重視生產經營統計及上報工作，緊緊圍繞生產經營中心任務，按照“零失誤、零差錯、零紕漏”的工作標準，加強內部管理，完善核算制度，加大相關進度核查力度和時效性監督，嚴格把關核對，統一標準，確保報表數字準確、真實、有效、完整，高質量完成了對統計局、工信廳、發改委等各級政府部門和集團公司各類生產經營數據統計及項目建設進展