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瑞兔迎春到，萬家燈火共團圓。春節期間，公司堅守生產一線的員工牢記安全不放松，多措并舉為公司安全生產、提質增效保駕護航。嚴格崗前酒精測試�！敖�止崗前飲酒，醉酒作業”這是公司的安全生產紅線。崗前飲酒是一大高頻高危的風險點。公司在臨近春節前就對全體員工及重點崗位人員進行了深入宣貫，強調春節期間對上崗職工務必做到全員酒精測試，確保上班人員精神面貌及身體狀況良好。禁止私下替換班。為防止春節期間私自換班替班，疲勞上班等產生誤操作風險。公司各單位積極組織召開節前會議，提前摸底員工春節期間休假情況，合理安排員工

為保障春節期間生產設備的安全運行，使大家過一個祥和快樂的春節，聚氯乙烯分廠與檢修分廠通力合作對生產裝置開展了“大排查、大會診、大整治”專項消缺工作。近期，聚氯乙烯分廠對二線鹽酸脫析再沸器進行檢修，現場統一指揮、協調有序，吊裝就位、定位安裝、打壓試漏一氣呵成。此次檢修使二線鹽酸脫析主要控制指標得到明顯提升，脫析塔頂溫度提升5℃、送出量提高約100m3/h、稀酸濃度降低4%左右,日降低32%堿消耗3噸左右，節能降耗效果顯著。以此同時，1月2日至13日，聚氯乙烯分廠分別對一線尾氣冷凝器列管、二線全凝器列管、一線氯化氫總管

2022年，技術部在公司領導的帶領下，緊密圍繞年度工作目標，以抓指標、降消耗、提質量、強基礎為抓手，強化技術組織，深化技術管控，聚焦提質增效，激發發展動能，以技術為支撐助推公司高質量發展再上新臺階。深挖潛力，以技術賦能降本增效。年初下發《關于開展“雙控節能增效、優化經濟運行”主題活動的通知》，成立節能知識宣講小組，從能耗形勢、法律法規、公司能耗情況、節能知識等方面，對員工進行能源知識宣講及活動宣傳，使員工提高節能降耗意識。同時開展節能作品征集，活動共收集漫畫、剪紙、書法等作品204幅，節能小視頻8個，節

近期，公司獲得中財招商投資集團有限公司（以下簡稱：中財集團）“2022年度優秀供應商”稱號及金牌服務獎，該稱號既是中財集團對與公司多年保持良好的合作關系的認可，更是對公司所提供產品、服務及所創造價值的肯定。中財集團是國內化學建材龍頭企業，作為我公司戰略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關系。2022年在確保雙方互利共贏的基礎上，圓滿完成年度合作目標。同時，雙方簽訂了2023年戰略合作框架協議，并就新形勢下氯堿上下游市場新增量、戰略合作新模式等達成共識。 近年來，由于能耗雙控、疫情等不確定因素影響，PVC市

為貫徹落實公司《關于開展冬春季安全隱患集中排查整治的通知》要求，做好冬春季安全生產和春節期間安全保障工作，1月8日，儲運分廠組織所有職能管理人員開展“冬春季安全隱患排查”暨節前安全綜合檢查。此次檢查由分廠廠長牽頭，主要圍繞各工序消防設施完好情況、特殊作業執行情況及檢維修現場安全措施落實情況、生產設備、工藝管線、壓力容器等精細化管理及春節期間設備防凍防范工作、應急物資儲備和設備維保工作等方面進行。檢查人員對查出的問題根據標準規范進行匯總并分類，以書面及附圖形式提出了合理化整改意見，要求各工序負責人立

按照全面精細化管理工作思路，動力分廠從生產運行調整和節能減排入手，主動發現存在問題、積極解決問題，深入挖掘現場節能潛力，促進成本消耗降低、生產高效率節能運行。秉著降本增效的目的，動力分廠針對無機調節池頂部高、低壓蒸汽疏水排放量較大的問題，深入討論分析，結合水處理崗位防凍情況，將水處理高壓蒸汽疏水排放與水處理廠房采暖蒸汽母管相連接。不僅解決了廠房采暖問題，還使得無機調節池頂部高壓疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的綜合利用效率。對于一、二線化水換熱器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪費，分廠通過增加收集

1月6日，公司召開12月份暨年度經濟活動分析會。公司黨委書記、董事長、總經理高萬升，工會主席劉海峰，副總經理張慶、高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業管理部對公司12月份暨年度經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據及《2023年工作規劃實施綱要》中1月重點工作進行了通報，各歸口職能部門對異常指標及年度指標進行分析，生產分廠對分廠級異常消耗指標進行詳細分析，并制定了改進措施。會議對公司2022年取得的成果表示肯定，并對下一步重點工作進行了安排。一是進一步

日前，公司數字對講集群控制系統順利建成并投用，該系統投用后，將為公司的安全生產調度、應急指揮提供統一可靠的通信保障。公司控制室搬遷項目啟動后，考慮到距離對對講機信號的影響，生產部對生產區信號情況進行了測試，發現部分裝置密集區和半地下廠房信號較為薄弱，無法滿足新主控室和生產現場的信息交流，存在溝通不暢的隱患。本著“安全問題，重在預防”的原則，生產部多方調研，結合公司對講機使用現狀，建設了數字對講集群控制系統，用以滿足公司安全生產和信息化管理需求。該系統配置8個數字中轉臺，每個中轉臺提供兩個業務信道，

做好食衣住行保障，是打造幸福金泰的基礎前提。范曉田作為公司生活區后勤專工，始終以做好優質的“服務員”要求自身，兢兢業業做好后勤保障各項工作。全年在商務（公務）用餐、住宿招待、疫情防控管控、食堂餐飲改進提升等方面做了大量工作，得到了大家的認可。全身心投入疫情防控今年以來，全國疫情反復，公司防控形勢復雜，職工及大量家屬均在生活區長住，生活區的保障工作責任重大，壓力激增。范曉田始終奔波在一線，在餐飲供應、水電氣暖保障、隔離人員宿舍安排、生活物資協調供應、宿舍區消殺等工作中均能見到他的身影。疫情管控期間

疫情就是命令，防控就是責任。面對肆虐的疫情，物資部細致籌劃、周密部署、認真組織、果斷行動，在人員緊缺時刻動員所有力量，保障公司產成品正常運輸。PVC庫房鐵路裝車發貨是公司前的重點工作之一，裝車人員是戰勝疫情，全力攻堅的沖鋒員。物資部積極協調內部員工，站在最前沿，沖在第一線，24小時隨時待命，加班加點做裝車攻堅的沖鋒員，完成公司裝車任務，保障生產正常運行。同時，他們化身消殺員，對外協單位人員實時進行身體檢測，吃飯住宿統一安排，做好各種消殺和防護措施，保障裝車順暢進行。立足新態勢、新階段，物資部將繼續嚴格

12月27日9：00時，隨著集中控制室中動力分廠操作員站畫面點亮，指標正常顯示，標志著公司年度重點工作——集中控制室搬遷項目取得階段性成果�！凹�中控制室改造項目”是公司落實全國安全生產專項整治三年行動計劃的重要舉措，其核心任務是SIS、DCS、PLC、GDS系統操作站的搬遷、通訊網絡搭建、UPS電源安裝、消防主機安裝及視頻監控大屏安裝等。實施期間，公司敷設通訊光纜15000米、敷設控制電纜1500米、敷設網線及同軸電纜3000米、敷設橋架500米、敷設電話線430米、操作臺27個、操作站108臺、視頻監控大屏20臺等，同步配套的還有衛生間等輔

12月26日，公司組織召開2022年第12次總經理辦公會議，安排部署月度重大重點工作。公司董事長、總經理高萬升主持會議。會上，公司領導班子成員對各分管當前重點工作進行了梳理，對提出的各事項內容進行了討論研究。為抓好當前安全生產運行工作，保障人員身心健康，會議重點就公司正在展開的安全措施、生產運行、疫情防控、民生保障、餐飲應急供應、產成品銷售、通勤加班保障、下年度重點工作計劃等進行了安排，要求各單位強化責任，挖掘潛力，保證生產經營形勢穩定，持續促進企業增收增效。會議還議定了其他事項。

為進一步強化分廠員工安全防范意識，提高員工對低壓電氣常見故障判斷能力和突發緊急情況下的自我防護能力，保障生產安全運行，近日，儲運分廠邀請公司電氣專業人員對分廠班長以上人員開展了生產裝置現場電氣安全基礎知識培訓。培訓由公司生產部電氣專工擔任現場指導，先后從作業現場臨時用電接線要求、電流對人體的傷害、雷電危害及預防措施、冬季電伴熱防火等方面進行了詳細介紹，耐心解答了大家的疑問，隨后和參訓人員一起檢查了乙炔工序現場電器隱患，對隱患產生的原因逐一進行了分析。大家紛紛表示通過參加此類培訓，不但提高了自身專

今年以來，物資部立足職能定位，緊扣公司管理“鐵三角”工作思路，推動各項要素落地，在降低庫存、產品發運、科學存儲等多方面持續發力，不斷提升服務生產能力，為企業安全平穩運行提供有力物資保障。多措并舉降損耗。按照“保安全、節能耗、提效益”工作理念，物資部堅持問題導向，針對產品運輸過程中的破損現象，積極尋求解決辦法。從裝運各個環節入手，提高叉車工駕駛技能，制定嚴格考核機制，避免在叉車運輸中剮蹭、掉袋等情況。通過與米脂車站貨運溝通對接，在原有火車加固方案的基礎上，對車皮內鉚釘等容易磨損部位，采用泡沫密封膠

為扎實做好今冬明春火災防控工作，有效預防火災事故發生，確保員工生命安全和公司財產安全，12月9日，熱電分廠召開冬春火災防控工作動員部署會議。會議通報了近期各地突發火災安全事故，強調要深刻吸取事故教訓，舉一反三，毫不松懈。會上對深入推進冬春火災防控工作目標、組織領導、工作內容、工作步驟等內容進行了明確，并就扎實推進相關工作提出具體要求：一是要加強組織領導，切實履行消防工作職責,嚴格落實消防安全責任制,一級抓一級,確保各項工作落實落細、取得實效。二是要緊盯庫房、油庫、潤滑油系統、煤粉系統、配電室等火災高危

為進一步做好2023年全面預算編制工作,生產部設備檢修管理中心多措并舉強化全面預算檢維修費用編制管理，切實提高全面預算編制的規范性、科學性。一是加強內部培訓，透徹理解編制原則。全面預算編制工作時間緊、任務重、要求高，為保證此項工作順利開展，設備檢修管理中心組織內部員工認真學習、梳理往年全面預算編制的依據、標準、方法和內容等，重點把握今年編制變化情況，確保準確掌握編制各項要求。二是堅持準確性原則，合理控制費用指標。結合前三年檢維修費用指標實際完成情況，同時考慮設備壽命、設備更新、生產任務等綜合因素，對2

11月PVC產量為2.37萬噸，優等品率98.48%，創歷史新高。截至11月底，聚氯乙烯分廠累計完成PVC產量29萬噸，完成全年計劃的91.77%。為提升產品質量，解決因“魚眼”問題導致優等品率持續偏低影響，聚氯乙烯分廠技術人員會同一線崗位人員分別從單體質量、助劑系統、管道閥門系統、循環水溫度、操作運行等方面進行了大量的排查、試驗工作，最終發現公司成品“魚眼”為假性，且“魚眼”數量與釜頂冷凝器循環水閥門開度成正比關系。隨后，公司成立了“魚眼”質量專題聯合小組，在原排查結論基礎上通過采取與行業對標、外送樣品分析、外請行業專家

11月22日，米脂縣中心城區突發新冠肺炎疫情，并于23日開始對中心城區五個片區實施臨時管控措施。作為公司對外經營業務的“橋頭堡”，銷售部在公司領導的統一安排部署下，以黨的二十大精神為指引，加強組織、多措并舉，努力克服產銷多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困難，有序開展各項銷售工作，保障了產成品運銷暢通，為公司生產連續穩定運行提供了堅實保障。按照“嚴防、死守、提前走”的工作思路，銷售部密切關注疫情防控、道路運輸及公司產成品庫存等各方面情況，一方面，加強所有來廠車輛司乘人員核酸、行程審核工作，嚴格落實一

疫情當前，無數醫護人員奮戰一線，守護安全，在她們身先士卒的背后，還有很多默默抗“疫”的幕后工作者，他們是疫情防控中容易被忽視的后勤“保障兵”，千方百計保障物資充足供應，多措并舉做好后勤服務，用暖心、細心、貼心的服務，凝聚起堅定的戰疫力量，為防疫工作提供堅強有力的后勤保障。特殊時期，保障員工用餐安全，是后勤工作的“頭等大事”。隨著疫情防控措施進一步加強，餐廳提前采購足量的米面油、蔬菜、水果、肉類、蛋類等各類易于存放的食材，在保證食材充足的條件下均衡營養，使員工吃的舒心�！�2號樓、5號樓、7號樓請11：0

為不斷提升保障組替崗保運、維修保障能力，解決分廠人員短缺、技能單一困局，聚氯乙烯分廠在整合組建維修保障組的基礎上，通過優化保障組內部組織結構、進班輪崗學習、強化培訓實操等一系列舉措促使綜合運行效率不斷提高，員工干事創業積極性持續高漲，率先成為了分廠深化改革的一把“利刃”。以實際需求為出發點。借鑒部隊三三制，成立了保障一班、二班、三班，分別負責合成工序、聚合工序和固定工作，根據現有人員能力和特長分別編入對應的小班，使其快速形成“戰斗力”，確�，F有生產運行穩定。以彌補短板為著眼點。強力推進保障組全員