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為不斷提升公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力，7月28日，公司審計(jì)法務(wù)部組織開(kāi)展了全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，公司各部門、分廠負(fù)責(zé)人及全面風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)40余人參加。培訓(xùn)圍繞公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)講解，梳理介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的背景、流程和目前現(xiàn)狀，促進(jìn)掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法、評(píng)估程序、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分等，保障風(fēng)險(xiǎn)管控科學(xué)全面。同時(shí)，根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)編制及更新作了重點(diǎn)安排，明確工作目標(biāo)和具體實(shí)施步驟，加大重要領(lǐng)域和重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)理念和管控措施逐級(jí)落實(shí)到日常工作中。此次專項(xiàng)培訓(xùn)，使各崗

近期，熱電分廠順利完成#3鍋爐“冷態(tài)空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)”技改項(xiàng)目。共更換12臺(tái)60組百葉窗煤粉濃縮器，中、上兩層8組噴燃器，調(diào)試6組二次小風(fēng)門及側(cè)邊風(fēng)，圓滿完成冷態(tài)空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)及燃燒切圓工作。技改項(xiàng)目實(shí)施后強(qiáng)化著火后濃淡兩股氣流的混合，充分發(fā)揮向火側(cè)高溫環(huán)境著火優(yōu)勢(shì)，使煤粉氣流升溫快，燃燒迅速且充分，有效降低排煙溫度與排煙損失。#1、3鍋爐運(yùn)行時(shí)可實(shí)現(xiàn)節(jié)約原煤約340kg/h，運(yùn)行效率同比提高2.5%，降低煤耗8.75g/kwh，全年可節(jié)約煤量約1802t。冷態(tài)空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)精準(zhǔn)調(diào)平，降低了一次風(fēng)風(fēng)速，通過(guò)及時(shí)調(diào)整各層二次風(fēng)風(fēng)門開(kāi)度

今年以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)分廠嚴(yán)格落實(shí)提質(zhì)增效理念，加大開(kāi)源節(jié)流，各工序在小改革、能源管控、檢維修方面掀起降本增效比拼熱潮，促進(jìn)綜合效益提升。儲(chǔ)運(yùn)分廠儲(chǔ)煤場(chǎng)除塵噴霧裝置由于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，部分噴頭堵塞、噴霧管出現(xiàn)老化破損，噴淋效果下降。為充分保障噴淋裝置運(yùn)行效率，分廠通過(guò)報(bào)送雙月材料計(jì)劃購(gòu)買備件，主動(dòng)組織崗位員工學(xué)習(xí)維護(hù)更換方法，在不影響卸煤輸煤的生產(chǎn)情況下經(jīng)過(guò)15天時(shí)間自行更換噴頭700多個(gè)、噴淋管約1900米，使得噴淋設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，節(jié)約了維修費(fèi)用。針對(duì)電石運(yùn)輸破碎環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分廠每天與采供部對(duì)接電石車數(shù)量

為全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署要求，切實(shí)加強(qiáng)常態(tài)化全員教育培訓(xùn)工作，6月26日起，燒堿分廠開(kāi)展 2023 年度全員防護(hù)用品及救援器材專項(xiàng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)工作覆蓋到全分廠、全班組、全崗位，真正把安全生產(chǎn)工作抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開(kāi)展系列安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，掀起了“人人講安全、全員抓安全”的濃厚氛圍。全面提升安全技能。培訓(xùn)期間，安全管理人員對(duì)正壓式空氣呼吸器、安全帽，五點(diǎn)式安全帶、四合一氣體檢測(cè)報(bào)警儀各類防護(hù)用品及救援器材裝備的性能參數(shù)、操作方法以及注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)講解，對(duì)有限空間

為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，探索應(yīng)用期貨及金融衍生工具管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，7月12日，公司邀請(qǐng)西部期貨有限公司董事長(zhǎng)王寶輝一行來(lái)公司進(jìn)行“期貨及金融衍生品基礎(chǔ)知識(shí)”培訓(xùn)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升，各業(yè)務(wù)部門人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞期貨、期權(quán)、套期保值、實(shí)際應(yīng)用、注意事項(xiàng)五個(gè)方面開(kāi)展，授課老師以聚氯乙烯交易為背景，對(duì)聚氯乙烯期貨進(jìn)行模擬演示，介紹了期貨、期權(quán)及套期保值交易策略和企業(yè)在套保過(guò)程中應(yīng)注意的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)議指出，公司行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中段，應(yīng)充分利用金融工具來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此次交流是實(shí)體企業(yè)和

產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。針對(duì)影響公司產(chǎn)品聚氯乙烯樹(shù)脂優(yōu)等率的“魚眼”問(wèn)題，技術(shù)部知難而進(jìn)、迎難而上，著力把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作、提升產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際成效。聚焦生產(chǎn)瓶頸“領(lǐng)題”。針對(duì)產(chǎn)品“魚眼”問(wèn)題，公司成立了由技術(shù)部牽頭的“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，聯(lián)合小組通過(guò)從生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、操作運(yùn)行等方面進(jìn)行了大量排查，同時(shí)采取與行業(yè)對(duì)標(biāo)、外請(qǐng)行業(yè)專家?guī)椭�診斷等措施，最終查明了“魚眼”成因。多措并舉攻堅(jiān)“破題”。摸清“病癥”后，聯(lián)合小組及時(shí)采取措施。首先，采取降低投料溫度、增大聚合

公司年度大檢修以來(lái)，生產(chǎn)裝置一、二線均滿負(fù)荷運(yùn)行，日產(chǎn)PVC均近千噸，產(chǎn)能得到充分釋放，庫(kù)存壓力增加，生產(chǎn)包裝托盤出現(xiàn)供應(yīng)不足。面對(duì)這一困難，公司各相關(guān)部門、分廠積極配合，全體員工上下一心、主動(dòng)作為，生產(chǎn)部牽頭組成突擊隊(duì)，輪班協(xié)助物資部裝火車、翻倒托盤，確保每天有足夠托盤保持滿負(fù)荷運(yùn)行，共同為生產(chǎn)保駕護(hù)航。與此同時(shí)，物資部加大裝車隊(duì)伍招募，銷售部及時(shí)與車站溝通，增加火車調(diào)度批次，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，突擊隊(duì)員齊心協(xié)力，在確保安全的前提下，大家按照分工，裝填托盤、碼放料袋、壓實(shí)擺放、規(guī)范裝車，一氣

為提升安全生產(chǎn)管理人員對(duì)《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》的認(rèn)識(shí)理解，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，7月6日，公司組織開(kāi)展了《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》閉卷考試，管理干部及各分廠專工45人參加。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升現(xiàn)場(chǎng)督查了考風(fēng)考紀(jì)。并強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理干部一定要提高政治站位，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓隱患排查整改落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)保障公司生產(chǎn)安全。本次考試內(nèi)容涵蓋危化企業(yè)二十條重大隱患判定準(zhǔn)則，全面考察了安全生產(chǎn)管理人員對(duì)《化工和危險(xiǎn)

7月4日，公司組織召開(kāi)重點(diǎn)技改項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)技改項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施進(jìn)行再部署、再落實(shí)。副總經(jīng)理張慶出席并主持會(huì)議，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在問(wèn)題、采取措施和下一步計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。與會(huì)人員逐一分析了“二線渣漿乙炔回收”“熱電新型煙囪研究改造”“新建一對(duì)采鹵鹽井”“物資部液堿裝車平臺(tái)智能化改造”及“高耗能電機(jī)升級(jí)改造”5個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)際情況，剖析了每一個(gè)技改項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、安評(píng)、環(huán)評(píng)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、人員培訓(xùn)、三查四定和投

儲(chǔ)運(yùn)分廠今年以來(lái)以質(zhì)量效益雙提升為目標(biāo)，鼓勵(lì)職工立足自身崗位出思路、想辦法，精準(zhǔn)施策，深度發(fā)力，遵循“抓大不放小”的原則，聚力從“指縫間”摳出“大效益”。“巧手”修舊利廢。渣場(chǎng)工序由于生產(chǎn)物料介質(zhì)特性，閥門更換較為頻繁，渣場(chǎng)工序積極組織保障小組成員，仔細(xì)檢查閥門存在問(wèn)題，通過(guò)補(bǔ)焊裂痕沙眼、拆換閥板、密封件等方式，使閥門具備條件，重新回到“工作崗位”，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。近期，在崗位員工的共同努力下，成功修復(fù)清液泵出口DN300閘閥，節(jié)約材料費(fèi)用約8000元。“巧思”降本增效。夏季氣溫升高，對(duì)清液輸送產(chǎn)生影響，為

電石作為公司主要的生產(chǎn)原料，年消耗資金占公司原輔材料采購(gòu)消耗資金的90%左右。為降低公司電石采購(gòu)成本，助力公司在第三季度扭虧為盈，采供部始終堅(jiān)持“采供部是公司資金使用最多的部門，也是公司效益貢獻(xiàn)的關(guān)鍵部門”的部門定位，在電石采購(gòu)過(guò)程中，立足行情形勢(shì)及市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，助力公司降本增效。堅(jiān)持就近采購(gòu)、重生產(chǎn)廠家輕貿(mào)易。我公司電石供應(yīng)商分布于寧夏、內(nèi)蒙、神木等地區(qū)，為降低運(yùn)輸成本，采供部?jī)?yōu)先就近從神木、府谷地區(qū)電石生產(chǎn)廠家采購(gòu)電石，加深合作關(guān)系，2023年上半年從神木、府谷地區(qū)采購(gòu)電石約占總采購(gòu)量

為深入貫徹落實(shí)公司節(jié)能降耗、降本增效的目標(biāo)，聚氯乙烯分廠積極作為，結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際，組織工藝、設(shè)備人員對(duì)缺陷工藝管線及故障設(shè)備進(jìn)行全面診斷維修，優(yōu)化工藝，重新啟用母液水回收系統(tǒng)，促進(jìn)節(jié)水降耗。聚氯乙烯分廠充分利用大修時(shí)間，對(duì)母液水泵PU-10BZ、母液儲(chǔ)罐V101及周圍母液水地溝進(jìn)行修復(fù)，對(duì)母液水管線進(jìn)行優(yōu)化配管，經(jīng)降溫、凈化后回用的母液水送至一線聚合釜。充分利用離心母液水，降低了公司純水消耗，減少了一次水的消耗。通過(guò)以上改造，每小時(shí)減少純水使用量22.1m3/h，降低了有機(jī)廢水處理量22.1m3/h，同時(shí)廢水泵P403運(yùn)行時(shí)

為加快新入職員工角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)現(xiàn)代化工企業(yè)工作需求。公司人力資源部為今年6月份新入職員工安排策劃了系統(tǒng)多樣的培訓(xùn)課程與活動(dòng)，有效地促進(jìn)了新入職員工與企業(yè)的融合。安全教育將安全深入化工人的每一寸血液。培訓(xùn)初期，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行了入廠安全教育培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急救援措施等各項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行了考核。讓全員牢固樹(shù)立了安全防范意識(shí)，時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一方針。積極參與大檢修，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大檢修工作開(kāi)始，為培養(yǎng)新員

為進(jìn)一步做好降本增效、精細(xì)管理工作，今年以來(lái)，財(cái)務(wù)管理部聚焦企業(yè)關(guān)切，組織全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)公司年初工作會(huì)議精神，緊密結(jié)合部門職責(zé)，從多方面推進(jìn)降本增效。強(qiáng)化資金管理，在保證資金安全的前提下，積極對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，適時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)性，在融資形式上另辟蹊徑，通過(guò)開(kāi)具國(guó)內(nèi)信用證融資1億元，利息費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約110萬(wàn)元；加強(qiáng)往來(lái)管理，在合同約定的范圍內(nèi)，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；稅務(wù)管理方面，積極研究稅收優(yōu)惠政策，通過(guò)落實(shí)殘疾人優(yōu)惠

6月17日10時(shí)56分，隨著一線合成工序混合器通入乙炔氣，公司生產(chǎn)裝置一次性開(kāi)車成功，標(biāo)志著2023年度大檢修圓滿收官。檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)相關(guān)專業(yè)組深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢修作業(yè)過(guò)程管控、檢修質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行督查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵、大型檢修作業(yè)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)每日召開(kāi)大修協(xié)調(diào)會(huì)，了解重點(diǎn)項(xiàng)目檢修進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在公司統(tǒng)一安排部署下，各單位充分發(fā)揮主動(dòng)服務(wù)精神，全面排查裝置存在問(wèn)題，強(qiáng)化薄弱點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際將部分外委檢修項(xiàng)目轉(zhuǎn)為自檢自修，降低檢修費(fèi)用，推進(jìn)檢修進(jìn)度，節(jié)省檢修時(shí)間，在全體職工的通力協(xié)作下

民以食為天，食以安為先。6月12日上午，金泰氯堿紀(jì)委聚焦職工關(guān)心關(guān)注的食品安全問(wèn)題，紀(jì)委書記魏斌帶隊(duì)對(duì)公司廠區(qū)食堂食品安全進(jìn)行了實(shí)地檢查。公司紀(jì)委以食品安全監(jiān)督為切入點(diǎn)，嚴(yán)把健康衛(wèi)生關(guān)，紀(jì)檢干部認(rèn)真檢查了食品采購(gòu)與進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)賬、廚房消殺記錄、餐飲留樣記錄單、從業(yè)人員防護(hù)、健康證等情況，實(shí)地察看了食堂廚房、倉(cāng)庫(kù)、用餐場(chǎng)地等衛(wèi)生狀況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流反饋，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求責(zé)任部門立行立改。紀(jì)委書記魏斌強(qiáng)調(diào)，食品安全事關(guān)職工切身利益，檢查只是手段，堵塞制度漏洞、提升管理水平才是根本。要求相關(guān)責(zé)任部門要嚴(yán)格落

貫徹落實(shí)公司降本增效各項(xiàng)工作要求，持續(xù)深化效率效益、強(qiáng)化過(guò)程管控,銷售部采取多種舉措，多方面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理能力。降低運(yùn)輸成本，提升產(chǎn)品力。液體產(chǎn)品的銷售半徑受到運(yùn)輸成本控制，只能在一定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行銷售運(yùn)輸，600公里為黃金銷售半徑。山西氧化鋁企業(yè)成為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的客戶群體，因近年來(lái)復(fù)雜多變的市場(chǎng)原因，大量物流飽和，導(dǎo)致運(yùn)輸價(jià)格不斷下調(diào)。為解決以上問(wèn)題，銷售部通過(guò)多頻次市場(chǎng)調(diào)研和走訪，與客戶協(xié)調(diào)溝通，對(duì)液堿下游部分價(jià)格進(jìn)行彈性調(diào)整30元/噸，提升產(chǎn)品銷售力，通過(guò)以上措施，每月為公司增收效益約4

為做實(shí)做細(xì)2023年度裝置大檢修工作，確保本次大修任務(wù)安全、高效完成，6月5日，動(dòng)力分廠組織召開(kāi)大檢修工作落實(shí)會(huì)議，公司分片承包領(lǐng)導(dǎo)魏斌參會(huì)指導(dǎo)。會(huì)上，各專業(yè)詳細(xì)匯報(bào)了大修準(zhǔn)備情況，動(dòng)力分廠年度大檢修項(xiàng)目共99項(xiàng)，按照項(xiàng)目進(jìn)度有人跟、施工安全有人管的目標(biāo)，分廠所有項(xiàng)目明確分工，責(zé)任到人，重點(diǎn)項(xiàng)目由各專工牽頭負(fù)責(zé)，做到項(xiàng)目清晰明了、人員安排得力、安全措施精準(zhǔn)到位、后勤保證充實(shí)有力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把安全擺在首位，開(kāi)工前嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所有工作精心細(xì)致把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕

為解決燒堿單耗高的問(wèn)題，聚氯乙烯分廠結(jié)合工藝操作實(shí)際，主動(dòng)作為，緊盯消耗指標(biāo)，采取一系列措施來(lái)降低燒堿單耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)內(nèi)部管理提升，分廠采取對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行燒堿單耗月度評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)第一名，同時(shí)第一名進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制的經(jīng)驗(yàn)分享，全面提高各班組中和塔、堿洗塔的控制措施。在技術(shù)上進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，將所有管道墊片由原來(lái)的不同墊片全部更換為硬四氟墊片，保證了鹽酸脫析的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)比歷年數(shù)據(jù)，對(duì)鹽酸脫析的主要換熱設(shè)備進(jìn)行解體清理，提高了濃酸預(yù)熱器、再沸器的換熱效率。與設(shè)備廠商

為進(jìn)一步規(guī)范特殊作業(yè)安全管理和作業(yè)過(guò)程安全管控，保障公司日常作業(yè)和年度大修安全，公司組織開(kāi)展了特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)考試，近日，為通過(guò)考試的143名特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人制作了《特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人證》、發(fā)放了專用馬甲。本次培訓(xùn)考試范圍為各分廠、質(zhì)檢中心、物資部、行政部等涉及特殊作業(yè)的單位，內(nèi)容涵蓋《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2022）、公司《特殊作業(yè)安全管理制度》、安全作業(yè)票證的規(guī)范填寫以及作業(yè)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題等，由公司統(tǒng)一命題，以閉卷考試的方式進(jìn)行。包括此次考試合格達(dá)標(biāo)人數(shù)，公司現(xiàn)有特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)資格的人