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近期，疫情形勢依然嚴峻復雜，市場形勢不確定性增加，公司銷售部以“防”促“銷”，通過精心組織、精細部署、精準營銷等舉措全力搶占市場先機，助推公司產品銷售凈利潤增長，為生產連續穩定運行保駕護航。精心組織 扎實推進業務工作有序開展針對疫情反復及市場波動較大等情況，銷售部密切關注最新疫情防控動態，總結前期疫情防控工作中好的做法和經驗，認真分析國家宏觀調控政策對市場的影響。多次召開部門會議向全體員工傳達省、市、縣及公司疫情防控辦公室關于疫情防控工作的重要指示和決策部署，并據此有序安排銷售工作，層層壓實責任，

9月29日，公司組織召開《職業病危害現狀評價報告》專家評審會，米脂縣衛生監督所、榆林市職業衛生專家、公司副總工程師趙旭和評價單位相關人員參家會議。專家組一行首先深入現場，詳細查看了公司作業場所職業病防護設施的運行維護情況、防護用品的配備使用情況、相關檔案、臺賬資料等職業衛生管理現狀。隨后，在評審會上，公司安全監察部代表用人單位就公司概況和職業衛生管理情況作了簡要介紹，評價單位就報告編制情況做了詳細匯報。專家組對公司職業衛生管理成果給予了充分肯定，并就評價報告中和職業衛生管理中存在的不足給出了指導性意

為加強公司網絡信息安全建設與管理，提高員工網絡安全意識，做好黨的二十大及國慶期間網絡安全保障工作，公司于9月23日召開網絡安全專題會議，生產部自控中心專工及各部門、分廠網絡安全員參會。會議組織觀看了網絡安全宣傳視頻，進一步提高參會人員對網絡信息安全重要性的認識。組織學習了集團公司《關于做好網絡安全應急值守有關工作的通知》，并根據文件要求和近期工作重點，部署下一步網絡安全管理工作。隨后，生產部自控中心對公司上半年網絡安全工作進行了總結回顧，并對網絡安全員進行培訓，明確指出了日常工作中易被忽視的口令安全

在聚氯乙烯分廠聚合工序的生產現場，我們經常能夠看到一個頭發花白、步履矯健的身影，他是全公司年齡最大的設備技術人員，他分管著全公司設備最多的核心工序，他就是聚氯乙烯分廠設備專工王正強�；鹧劢鹁Γ�他是一個能實現“人機對話”的人。設備專業的內行人常說的一句話“設備就是個背鍋的，因為設備不會說話”，但是在王正強的火眼金睛下，任何設備問題都逃不過他的法眼。每天上班后，他第一時間到生產現場進行設備巡檢，手摸、耳聽，總是能及時、準確的發現一些設備隱患�！霸O備專工就是要發現一些崗位員工發現不了的問題”，這是他的

貫徹落實集團公司安排部署，公司結合實際，梳理匯總能夠體現企業文化和核心理念的特色做法，將“崗前健康安全確認”上報參加全國健康企業優秀（特色）案例評選。近日，中國企業聯合會和中國企業家協會聯合發布了《關于發布和推廣2021全國健康企業建設特色案例的通知》（中國企聯〔2022〕10號），公司案例順利入選。在生產安全管理中，人是最大的安全隱患。為了將人的不安全狀態和不安全行為引發生產安全事故的發生率降到最低，有效保護人員健康和安全生產，公司開展了“崗前健康安全確認”崗前確認，確認內容分別為：班前身體指標檢查、勞

他從一名巡檢工不斷成長為燒堿分廠設備專工、綜合保障組組長，同時還是一名優秀的共產黨員，他叫喬建明。自2008年進入公司以來，他始終以積極飽滿的工作熱情、求真務實的工作作風，不辭辛勞，在平凡的崗位上默默奉獻，在他的不懈努力下，燒堿分廠綜合保障組在2022年7月份生產綜合效率評比中榮獲第一名。堅持以身作則，彰顯黨員本色。多年來，他始終保持黨員的優良作風，不僅努力學習專業技術知識，創新設備管理方法，還時常將掌握的技能分享給同事。經過多年的磨練，他逐漸養成顧全大局、敬業奉獻的勞模精神，在面對困難時始終沖鋒在前，以

為增強成本管理意識，提高能源利用效率，燒堿分廠緊盯各生產環節，著力挖潛增效。近期，針對氯化氫合成爐副產蒸汽放空現象，技術部、燒堿分廠結合目前生產工藝實際創新鉆研，順利完成固堿二線蒸發低壓蒸汽利用改造。實施改造前，燒堿一、二線裝置合成爐副產低壓蒸汽滿足生產后，仍約有2t/h的低壓蒸汽排空，造成了低壓蒸汽浪費。分廠積極研究工藝和設備，在不影響正常生產的前提下，聯合技術部進行利舊改造，將二線長期閑置的32％燒堿換熱器循環水管線改造為低壓蒸汽管線，即換熱器的作用由原來的循環水冷卻改造為低壓蒸汽預熱作用，實現利

艾龍龍，調度中心二班班長，也是公司運行二班“領頭羊”，他立足本職，愛崗敬業，被大家親切的稱為“龍班長”。今天與大家分享一下龍班長的工作小妙招。嚴抓細管，精益求精，凝聚班組力量。說起艾龍龍，大家第一反應是人高馬大，管理嚴格。他每天以飽滿的熱情投入到本職工作中去，每天都不辭疲憊穿梭在各個崗位之間，對各個工序的生產狀況都了然于胸。現場遇到有違章操作時，他會及時制止進行教導。日常工作中，他同樣也會關心班組員工的思想動態，發現員工有思想波動時，與他們談心或者是下班后進行開導，使得班組員工在上班期間總能意氣

近日，熱電分廠組織工藝專工對流經公司#1雨水口的所有埋地管線及分廠界區內地下排水系統進行排查梳理，確保界區內地埋管線安全運行，杜絕環保事件發生。流經#1雨水口埋地管線較多，有的歷史久遠標識不清，有的穿過草地、圍墻，同時與污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，這些管線由于埋在地下容易被忽視，形成安全死角。針對以上情況，熱電分廠開展了專項排查，主要包括排查雨水管線是否暢通，雨水井及井蓋是否完整，標識是否清晰；消防水閥門井內是否有積水、雜物，管線是否存在腐蝕、泄漏等情況；界區定排水、疏水等排放是否流暢

為持續構建環境友好型企業，努力實現企業和環境的綠色可持續發展，儲運分廠在做好安全生產的同時，不斷加強廠區環境的改善工作，實現綠色發展、低碳發展、循環發展，促進生態文明建設。儲運分廠始終堅持“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”，按照園林綠化“適地適樹”的原則，注重植物品種的適地性和多樣性，整體規劃、分步實施，結合現有條件、充分利用各類廢舊物資，提高綠植覆蓋率，以“有土見綠、四季常青、三季有花”的標準打造綠色廠區。經過調查研究，在以往種植蔬菜的同時今年增加了葫蘆的種植，組織人員對廠區

8月30日，榆林市計量技術研究院熱工中心主任劉寶平一行5人到質檢中心，對在用理化類分析儀器進行周期檢定，同時對公司分析檢驗人員進行技術與工作指導。檢定現場，技術人員嚴格按照計量檢定規程要求對每件理化類儀器進行了檢查、核驗、粘貼標記。此次共檢定包括測硫儀、量熱儀、氣相色譜、分光光度計、酸度計、玻璃儀器等在用分析儀器90臺（件），檢定合格率100%。在開展工作的同時，技術人員與分析檢驗人員就工作中存在的困惑和難題進行了技術交流，達到了同學習、共促進的目的。扎實開展理化類儀器周期性檢定是確保安全生產，進一步提升

班組是企業最基本的組織細胞,是各項工作的落腳點和基礎。大班運行以來，動力分廠以提升班組凝聚力、執行力為出發點，強化員工培訓學習，提高業務技能，夯實基層管理基礎。學制度，互監督，共進步分廠從制度學習入手，規范員工行為習慣，提升工作標準。每天由大班長組織班組員工學習公司各項規章制度，對于班組內不規范行為，鼓勵員工互相監督糾正，分廠內時常會聽到“要按規定路線走”“做好防護措施”等互相提醒。通過各項制度的學習和落實，使得班組管理更加系統化、規范化，同時營造了員工自覺強化個人責任、規范行為，相互提醒、共同進

節能減排、綠色發展已成為全社會共識，也是實現碳達峰碳中和目標的重要舉措。為更好開展節能降碳、綠色發展相關工作，公司組織9名能源管理骨干報名參加了由國家節能中心舉辦的2022年能源管理崗位（中級）培訓。本次培訓涉及管理、技術、統計計量等多方面內容，多位業內資深專家、教授緊緊圍繞此次培訓課程體系及能力要求，分別從新時期雙碳目標引領下能源轉型與節能減排工作方向、政府實施節能管理的主要手段、能源管理體系建設、節能管理基礎與節能標準化知識、節能管理實踐等方面進行深入細致地講解。經過一個多月的學習，公司參加培訓的

公司大班改革以來，運行方式不斷優化，管理水平不斷提高，效益逐步提升，成效明顯。運行二班始終堅持“產量就是效益”的經營理念，不斷加強安全生產運行管理，強化班組建設，全力以赴保障生產裝置安全平穩滿負荷運行，7月份取得了產量第一的優異成績，榮獲當月生產綜合效率評比活動運行班組第一名。科學組織協調，提高運行效率貫徹落實公司“關注細節，重視異�！钡纳�產管理理念，運行二班實時關注生產異常，匯總異常信息，并擬出處理意見報各級領導審核。針對PVC包裝崗位包裝機頻繁故障問題，運行二班協調督促電氣、設備等專業人員及時處

為進一步提升聚氯乙烯分廠現場文明生產水平，8月27日，聚氯乙烯分廠組織開展“提升文明生產”專題會議。會議由公司副總工程師兼聚氯乙烯分廠廠長王記孝主持，分廠副廠長、專工、安全員、大班長及員工代表參加會議。會議就目前分廠文明生產情況進行了通報，傳達了公司開展現場文明整治專項活動會議精神，成立文明生產治理小組，并對后期的文明生產工作進行了安排部署，各大班長及員工代表做了表態發言。會議要求，分廠全體成員一是要在思想認識上高度重視，切實把此次現場文明整治專項活動落到實處;二是要立足實際，針對生產現場相關問題，

在公司你總會看到非常多優秀的金泰人，他們是守規矩，知敬畏，講奉獻，知感恩的君子。他們給力不干擾，助力不添亂，出力不出事。他們用心工作，主動擔當，積極作為，在平凡的崗位上做出不菲的成績。杜浪，中共黨員，聚氯乙烯分廠運行保障組一名普通的員工。他用實際行動秉承著公司“做人誠實、做事扎實、作風樸素”的三實核心價值觀。他那一絲不茍的精神，吃苦耐勞的態度，深深的感染著我，也感動著身邊的人。他總是說，既然做了，就要做到最好；既然做了，就要做到位；既然做了，就要體現價值；既然做了，就要無愧于心。每一句簡單既然做

為持續提升現場文明生產管理水平，進一步鞏固精細化管理成果，8月23日，公司組織各界區責任單位負責人召開現場文明生產專項治理工作會議，會議由副總經理張軍鋒主持。本次現場文明整治專項活動分為梳理匯總及方案制定、組織實施、驗收評比、長效推進等四個階段。會議強調，一是各單位要切實提高思想政治站位，履職盡責，全面梳理匯總現場問題，填報計劃采購所需備件、物品，并制定治理方案，組織人員對現場各界區進行專項徹底、有效治理；二是各單位要以“揭榜掛帥”的工作方式，解放思想、革新技術，以“不達目的不罷休”的勢頭，徹底解決

為鞏固公司精細化管理工作成效，不斷提升員工業務技能和綜合素質，促進管理“鐵三角”融合創新，按照年度工作計劃安排，企業管理部、生產部組織開展2022年度崗位描述檢查工作。截至8月26日，共檢查4輪，通過率達97.5%。本次檢查以部門、分廠為單位，有序開展崗位描述檢查，實現全員參與、全員覆蓋。檢查內容圍繞崗位職責、工作流程、崗位安全風險、操作要領等崗位基礎業務知識，督促各層級員工以熟練掌握崗位描述文本內容為契機，進一步加強對崗位理論知識的理解，不斷夯實業務基本功。檢查過程中，公司員工充分展現公司“做人誠實，做事扎

今天的主人公是燒堿分廠運行保障組副組長賀鵬飛。他堅信只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌，憑借著“十年磨一劍”的不懈努力，一步一個腳印在平凡的工作崗位上干出了不平凡的業績，在他的努力下，燒堿分廠運行保障組在2022年7月份生產綜合效率評比活動中榮獲第一名，他本人更是連續兩年獲得公司優秀黨員的榮譽稱號。 堅定信念理想，樹立黨員形象。賀鵬飛總是一身質樸的工裝打扮，和其他職工相比看不出有什么特別，然而他以廠為家，默默奉獻，時刻以共產黨員標準嚴格要求自己，始終牢記黨性要求，做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律

燒堿分廠長期以來堅持育人導向，積極搭建學習交流平臺，以“傳幫帶”為抓手，幫助青年員工成長，夯實基礎，充分發揮青工生力軍和突擊隊作用，打造同進步、共發展的良好氛圍。 拓寬培訓方式方法，練就崗位素質本領。運行班組通過“傳”送知識、“幫”助成長、“帶”出骨干，有計劃地做好“一對一”促提升工作。在各個崗位精心選拔專業素質過硬的生產骨干、工作成績顯著的員工擔任“老師傅”，按照“缺什么、教什么、學什么、練什么”的帶徒原則，有針對性地對青年員工進行傳經驗、幫業務、帶作風，